Ты никогда не почувствуешь, что готов. Потому что готовность — это не чувство, а решение.

22.10.2025. 36 лет. Василий Аккерман

3 года назад я запускала свой самый первый курс для руководителей. Тогда я была ещё в глубоком найме, работала лигал бизнес-партнером в ИТ, при этом было большое желание делиться знаниями о лидерстве. И по утрам в пятницу я была дико счастливая, встречаясь с группой руководителей. Кстати, абсолютно бесплатно, 12 встреч и таких 4 потока.

И вот сижу, готовлю слайды для нашей встречи по теме "Коммуникации". Делаю слайд с вопросом: "Какие вопросы решает коммуникация?"

В голове мысль: ну, конечно же, все. А что, все можно решить, если поговорить. И вот в тот момент, когда я вижу этот вопрос на слайде, меня откидывает в воспоминания о "чудесном" проекте Синергия (уже интригует, да?), в котором я год была. Короче, сложно давалась коммуникация у бэкофиса с одним из бизнес-подразделений. И руководство решило создать аж целый проект со встречами раз в 2 недели, чтобы мы двигались навстречу друг к другу и слились в экстазе, то есть, пардон, в синергии. Из смешного: руководителем этого проекта был рук из бизнес -подразделения, то есть одной из сторон постоянных конфликтов. Смотрю на это сейчас глазами медиатора и становится плохо смешно.

Итого: мы потратили на проект больше года и,наверное, разглагольствовали и дальше, если бы компания не завершила свое существование на рынке в том виде, в котором была. От бизнес-подразделения топ-менеджмент быстро избавился, а мы, юристы, перешли в другие компании.


Я о чем: если посчитать в совокупности, сколько мы пытались решить наши противоречия коммуникацией, то получится более 50 часов только формальных встреч, а то и больше. Сейчас смотрю на это и понимаю, что такое можно делать только по молодости, по глупости или сразу по обеим причинам.

Вывод прост: у всего своя цена. Иногда она не адекватна, завышена предполагаемому результату.

Если вы не сходитесь в ценностях, вам нужно постоянно договариваться о понятиях, объяснять, что такое чёрное, взятка, налог, норма...ну вы сможете договориться, просто уже настанет пенсия. Вам оно точно надо именно так?

Смотрите не только на потенциальный выхлоп, но и на все затраченное усилия и соразмеряйте. Иногда лучше отойти в сторону и инвестировать время своей жизни куда-то в более полезное занятие. А синергия...а синергия, думается мне, живёт в сути, а не в названии.

А за что вы заплатили непомерно высокую цену?

✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy

"Все наши паттерны из детства - являются нашими паттернами только до тех пор, пока мы их не осознаем и делаем неосознанно.

Если мы их осознаем, но продолжаем им следовать - это уже не паттерны, а осознанный выбор и манипуляция, которой человек пытается оправдать свой поступок"

Согласны?
👍 - да
🤪 - ну не знааааююю

У меня часто спрашивают лидеры, как управлять командой, бизнес-процессами и новыми технологиями, причем не хаотично, а как системой.

И по сути ответ уже лежит в самом вопросе. Как мы смотрим на процессы, команду - как на отдельные темы или все же понимаем, видим и управляем именно взаимосвязями между этими блоками.

На новом курсе SETTERS Education «Системный менеджмент» мы с экспертами даём закольцованный management-loop — целостную модель управления, а не точечные советы и инструменты.
Вы шаг за шагом соберёте системную карту управления своей командой и бизнесом, которая помогает сокращать «пожары», ускорять процессы и высвобождать время под стратегию.

За 2 месяца студенты пройдут серию из 3 мастермайндов и 6 образовательных модулей.

Я буду сопровождать студентов на мастермайндах. В этом формате студенты получают не только экспертное мнение ведущего, но и самое ценное - возможность обсудить кейсы внутри своего лидерского круга. Также на курсе я раскрою тему системного мышления: разберем различие между линейным и системным подходом в управлении, построим системную карту своей компании (отделы, процессы, коммуникации), начнем видеть скрытые связи, которые усиливают или ослабляют стратегию.


К концу курса вы:

▶️ Усилите свою работу и работу команды с помощью ИИ;
▶️ Научитесь видеть бизнес как систему, в которой этапы, задачи и функции тесно связаны между собой;
▶️ Освоите подходы к мотивации команды, которые работают даже в условиях нестабильности;
▶️ Разработаете план пилотного ИИ-проекта с критериями успешности;
▶️ Получите инструменты удержания сотрудников даже в сложные времена.

Стартуем уже 17 ноября! До встречи на курсе💫

Подходит к концу подготовка, которая длилась 6 месяцев. ICF Казахстан очень отважные люди. Готовили команду к выступлению, делились знаниями, поддерживали каждого на этом долгом пути.

Это тот проект, который был со мной в параллели с работой, я несколько раз хотела его отложить, перенести, отправить в неприоритетное. Но как только родились смыслы выступления, я сразу же поняла, что не могу молчать, откладывать, а выступление должно случиться. Оно полностью про меня и одновременно про каждого современного лидера.

В этот четверг буду снимать свое выступление в стиле TED на тему: "Честно лидерство: выигрываем в борьбе за таланты". Про процесс подготовки расскажу отдельно.

А пока предлагаю в комментариях написать ответ на вопрос: "А как вы идентифицируете честное лидерство? Что такого делает/не делает лидер?"

Своими ответами поделюсь в записи выступления✨☺️Буду рада вашей поддержке в реакциях и комментариях❤️


✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy

Было! 🎥 довольнааяяяяя!!!!

Рекоменд выходного дня - фильм Вуди Аллена "Великая ирония".

Отличный фильм: радость для глаза, души и ума.

"Мы хотели бы контролировать все, но по факту у нас очень мало контроля".

Про неслучайность случая, судьбу и, конечно, доверие себе✨

А вы из какого лагеря?

🤞- вижу и доверяю случаю
💪- свое счастье можно создать только своими руками