#бери_и_делай
Узнали с Катей, что мы S и I; посредник и тренер; ориентация на людей, ориентация на системы....о чем это мы???

Ах да, это мы прошли тестирования и узнали много нового о себе и друг друге😊

Делимся подборкой тестирований (как вы и просили😉)

1) DISC
Пройти тест: https://центр-перспективы.рф/disc

2) Эннеаграмма
Пройти тест: https://psytests.org/typo/enntas.html

3) MBTI
Пройти тест: https://www.16personalities.com/ru/tipy-lichnosti

4)Дифференциально-диагностический опросник Е.А. Климова
Пройти тест: https://test-proforientaciya.ru/test/test-klimova-onlain/

5) Системно-векторная типология
Пройти тест: https://www.psy8.pro/tests/vectors/

6) Акцентуация личности
Пройти тест: https://psytests.org/accent/kozacc.html

Подробнее о каждом тесте сделаем отдельный пост 🙌

Поделитесь, какое тестирование проходили вы, какое давали командам? Что узнали, благодаря результатам?

✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy

- (вопрос из зала)"Как не задирать голову от побед?"
- "А как вам или окружающим это мешает? Если не мешает, ничего не надо делать. Лидер- это нарцисс по натуре. Если это мешает, то обратитесь к психологу"

3) Из выступления Дмитрия Грица (основатель "Гриц и партнеры")

- без доверия нет команды, продукта, клиентов.

- люди чаще всего объединяются в партнёрства из страха не сделать в одиночку. А при первой победе думают, зачем нужен партнёр. Штука в том, что второй партнёр в этот момент думает так же.

- в женских партнёрствах не могут найти главного, в мужских- главные все. И та, и другая модель ошибочны.


Ну и ещё заметки на полях:

- нет мужского и женского лидерства. Оно в принципе или есть, или нет.

- клиенты собираются не вокруг вашего продукта, а вокруг своей проблемы

- у вкус вилл есть 300 даш бордов. Расписывайте, расписывайте до деталей ваши процессы. Нельзя управлять тем, в чем не разбираешься сам.

Завтра будет пост с топ-книгами для предпринимателей и лидеров.

Поделитесь, с какими идеями согласны, с какими нет?

✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy

#навыки_лидера

Вчера проехала 55 км по шикарной велотрассе Яхрома-Дубна.

А какими активностями увлекаетесь вы?🤸
#энергия

✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy

В это воскресенье, 09 июня, буду здесь 😊фильм и дискуссия от Яндекс Образование про карьеру.

Кто собирается? 🙌

✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy

#бери_и_делай
Всем привет!

Сегодня делимся подборкой книг для предпринимателей и лидеров 📚

1) Джеймс Клир "Атомные привычки". О том, как крошечное действие способно поменять жизнь. Кстати, если читать всего 10 минуты в день (но обязательно каждый день), эффект не заставит себя ждать. Попробуйте! Средняя статистика прочтенных книг в год у эффективных предпринимателей от 12 до 20. А Игорь Манн прочел как-то раз 500 книг за год на спор.

2) Харди Даррен "Накопительный эффект. От поступка – к привычке, от привычки – к выдающимся результатам" Легендарная книга, которую на Западе давно окрестили «библией по саморазвитию» и «лабораторией по изучению успеха». Признана бестселлером таких престижных книжных рейтингов как The New York Times и Wall Street Journal.

3) Оскар Хартманн "Просто делай! Делай просто! Как превратить свою историю страдания в историю процветания". Книга-энергия, дает мотивацию. После прочтения сразу хочется бежать и делать.

4) Наполеон Хилл "Думай и богатей". Книга основана на более чем 500 интервью с самыми состоятельными людьми Америки. После нее зачастую понимают, что можно справиться со многим. Книга - мотиватор.

5) Джаррар Ясар "Управляй как шейх. Уроки лидерства от правителя Дубая". Книга с рекомендациями от шейха Дубая. О том, что помогло сделать из пустыни восьмое чудо света. Почему в ОАЭ нет слова "невозможно" и не только.

6) Рене Моборн, Ким Чан "Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков". Авторы предлагают подробные инструкции по выведению компании из состояния конкурентного стресса и созданию совершенно новой бизнес-модели.
В эту тему откликнулась идея о том, как создавать известный продукт, но с новым функционалом. Так, например, были созданы первые рестораны с сет-меню. Там идея не накормить, а доставить гастрономическое впечатление.

7) Ричард Докинз "Эгоистичный ген". Объясняет поступки людей с точки зрения биологии и эволюции.

Какие книги знакомы? Чем бы хотели добавить список?

✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy

Видим, что для вас актуальна тема решений лидера в трансформационных процессах.

И уже готовим самые горячие материалы по этой теме💥

Поделитесь, пожалуйста, а какие именно изменения переживаете сейчас вы в опросе ниже👇🏻

✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy

Всем доброе утро!

На дне предпринимателя ВШЭ прозвучал интересный вопрос: "Чем в первую очередь должен управлять лидер, чтобы быть эффективным?"

Уже завтра поделюсь  ответом, который дал спикер🙌

✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy

#навыки_лидера
Доброе утро, друзья!

Пока мы разбираемся с настройками в комментариях, поделюсь постом.

На вопрос: "Чем в первую очередь должен управлять лидер, чтобы быть эффективным?"

Спикер ответил: "Своей энергией. Когда ты лежишь без сил и ничего не хочешь, сложно управлять собой, распоряжаться своим временем, ресурсами команды и проектами"💥

Поделюсь ответами, которые получили от вас:

👌Количеством адекватной нагрузки у команды

👌 Стратегией

👌Своими ресурсами (временем, вниманием) и ресурсами команды

👌Думаю, в первую очередь своим временем ;)

👌 По-моему мнению, в настоящее время все сводится к коммуникабельности и умению находить общий язык со всеми (своей командой, руководством, коллегами из других подразделений и тд),а затем уже идут отдельные качества, такие как, например, выше написали.

👌 Думаю, изначально, своим состоянием. Уровнем энергии, ресурса, вовлеченности. Потом стратегия, время, команда.

✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy

#статья
Предлагаем вашему вниманию первую часть поста про повышение эффективности подбора без дополнительных затрат
https://dzen.ru/a/ZmGVppFFWl0B5yL_
Как всегда открыты к диалогу и обмену опытом 😊

Друзья, привет!

С большим отрывом на вопрос: "В чем вы проходите сейчас трансформационные изменения?" лидирует вариант: "Меняюсь я сам как личность и лидер".

Поделитесь, пожалуйста, в чем именно заключаются изменения и как проходят? Можно в личных сообщениях, если комфортнее☺️👌

✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy

Согласны с утверждением?
#мысль

✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy

Всем привет! Вчера была на показе "CEO будущего" и дискуссии Яндекс.Образование о карьере после фильма.

Основные идеи:

💡 Побеждает не самый сильный или умный, а тот, кто быстрее адаптируется

💡 Работы в консалтинге так много, что не успеваешь понять, куда ты двигаешься и что ты действительно хочешь

💡 Очень скоро будут нужны либо высокие спецы, либо младшие. Младшие плюс ИИ смогут выполнять работу мидлов за меньшие деньги.

💡 В реальности очень тяжело понять, где заканчивается усилие над собой и начинается насилие

💡 Крайне тяжело сменить трек, если над тобой висят ожидания кого-то или твои собственные

💡 Когда тебе постоянно ставят срочные задачи, а потом оказывается, что результат твоей работы уже не нужен, это сначала демотивирует, а потом может привести к выгоранию

💡 Представление об успехе уже не формируется каким-то перечнем критериев, успех стало субъективно оценочным понятием. Люди все чаще стали задумываться о своём состоянии и счастье

💡 Концепция work life balance сменяется work life blend.

Что откликнулось?
#мысль

✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy

Сегодня тренер сказал две фразы, которые заставили задуматься:

1) "Не суетись. В суете уходит энергия. Уходит энергия-уходит внимание"

2) "Ты не смотришь на мяч в момент удара. От этого неточность".

Как часто мы готовимся, суетимся, выверяем, а в момент удара не смотрим на мяч...
#энергия

✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy

#навыки_лидера
Всем привет!

BUNI концепция и последние 4 года заставляют нас все чаще задумываться об адаптации.

Сегодня поделимся, как же сохранять целостность при постоянно меняющихся вводных.

Мы проходим личностные кризисы, кризисы в отношениях, переходим работать в новые компании, расширяем функционал, постоянно ставим себе новые вызовы. Параллельно с этим с космической скоростью меняются правила игры (экономика, политика, эпидемиология и др).

Термин "адаптация” был введен в оборот физиологами еще в конце XVIII в. и означает способность сохранять свою целостность при изменении параметров среды.

Считается, что комфортное количество часов в месяц для жизни в новизне не более 30 (10% от 300 часов, когда мы активны). Если эта цифра существенно выше, то внедрять новизну будет тяжелее, а организм будет давать сбой в виде прокрастинации и болезней.

На любую неизвестность срабатывает амигдала - часть мозга, ответственная за “сканирование” опасности. Логический аргумент, что изменение идет к лучшему (переход на позицию выше, переход в новую более крупную компанию, долгожданный переезд и тд) для амигдалы не существует. Эта информация обрабатывается медленнее префронтальной корой. Именно поэтому мы ощущаем страх, нам сложно принимать решения.

Что поможет проживать изменения легче:

1) Делайте предположения и не бойтесь совершить ошибки. Помню, мне как руководителю юридического отдела в первые недели пандемии пришлось принимать ряд ключевых решений, влияющих на бизнес. Не было опор в виде законов или судебной практики, коллеги сомневались, единого подхода не было. В тот момент я опиралась на свою экспертизу и профессиональную интуицию. Иногда мы идем на ручном управлении, не зная, куда мы делаем следующий шаг. Помните, что ваш опыт, знания и интуиция с вами в любой ситуации. И это ваша внутренняя опора, которую не отнять.

2) Разрешите себе остановиться. Зачастую мы живем в режиме постоянного отклика на изменения. Для того, чтобы скорректировать действия, важно остановиться и понять, куда я иду и для чего. Система разгоняет нас, вселяя ощущение упущенных возможностей, если мы не действуем. Сверьтесь, так ли это на самом деле?

3) Опишите (лучше письменно) возможные сложности. 80% каверзных вопросов в свой адрес можно предугадать заранее. То есть мы можем заранее предположить, что нам будет даваться сложнее всего в новизне.
Помню, как я готовилась к смене работы и думала о новом руководителе, команде, функционале, смене консалтинга на инхаус. Когда я вышла 1 день на работу и оказалась в шумном open-space, у меня начала болеть голова и эта боль не проходила неделю. Смешно, но рабочее место был самый сложный фактор, к которому я привыкала дольше всего.

4) Поддержка окружения. Заранее подумайте, с кем вы можете обсудить ваш переходный этап, кто вас поддержит безусловно? Найдите себе бадди, если вы выходите на новое место работы. Того, кто проживал нечто подобное и поймет вас, если мы говорим о любой другой новизне.

5) Поддерживайте себя на пути: информационно (что вы читаете, кого вы слушаете: того, кто говорит, что все всегда плохо или оптимистов?), телесно (тренировки, питание, водный баланс), эмоционально (возможность побыть на природе, сходить на выставку, заняться творчеством).

6) Обсудите с руководителем/человеком, который влияет на вашу ситуацию. В открытой коммуникации обсуждайте то, что вас беспокоит. Я как руководитель могу сказать, что с честностью работать легче, чем домысливать, чего же не хватает сотруднику, пробуя угадать, как именно сделать ему хорошо.

7) В период новизны обеспечьте себе островок рутины. Переживая новое, важно, чтобы что-то (а лучше бОльшая часть) оставалось неизменным. Практика внедрения рутины на ежедневной основе в одно и то же время показывает мозгу, что есть реализация предсказуемости. Это помогает выдерживать новизну. Пример рутинных действий: пить чай в 17.00, гладить кота перед сном, слушать одну и ту же песню утром и тд.

✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy