Контент выходного дня...

Какие разные эмоции вызывает у нас вопрос перед тем, как дать ответ.

Ступор, злость, разочарование, радость, предвкушение, смех...

Я постоянно получаю и сама задаю миллион вопросов.

Делюсь любимыми вопросами этой недели, которые задали мне:

"Мама, а что зубные феи делают с теми зубами, которые забирают у детей?" (Средний сын Савва, 6 лет)

"Когда пойдём за земляникой?" (Подруга)

А какие ваши топчики этой недели?

С нетерпением и восхищением публикую анонс на нашу инсайт-сессию 26 июля 2025✨

Будет демо-игры "Алхимия мечты".

Эта встреча — возможность:

💫Поговорить про то, как игра меняет мышление и управленческие стратегии

💫Переосмыслить свой опыт через метафору и сильные вопросы

💫Понять, как использовать игровые форматы в компаниях для усиления команд, изменений и диалога

💫Почувствовать, почему игра — это не «развлечение», а формат перехода

Я сама играла в эту игру-восторг. Также эта игра пользуется популярностью у наших корпоративных клиентов для команд.

Ведущие: 

🪄Гаврилова Вера, CEO WeMentoring,
🪄Лика Сюкияйнен, партнер и руководитель практики "Лидерство",
🪄Олеся Пуляева, сертифицированный коуч, игропрактик

Дата:  26 июля с 11:00 до 14:00  

Адрес: высылаем после заполнения анкеты 

Стоимость: бесплатно

Заполняйте регистрационную форму.

До встречи 🪄

#анонс

✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy

ПРОДОЛЖЕНИЕ ИНТЕРВЬЮ С ДМИТРИЕМ РЫКУНОВЫМ, ТОП-МЕНЕДЖЕРОМ FMCG-КОМПАНИИ

1-я часть интервью про карьерный трек Дмитрия
2-я часть интервью про найм

Л-Лика
Д-Дмитрий

Л: Что вам помогает работать и управлять этими изменениями?
Д: Семья. За последние года темп бизнеса повысился, появилось много вещей, которые ты не можешь запланировать, появилось очень много ограничений, соответственно, ты в моменте должен учиться менять свою траекторию. Бизнес всегда хочет получить, несмотря на все ограничения, тот результат, который они планировали раньше. Я иногда говорю, когда спрашивают, как дела: «Да снова воздух продаем». Потому что есть ограничения, но при этом ты параллельно думаешь и B, и C план, как закрывать гэпы, которые появляются. Это самое новое и самое сложное, что произошло. Самые яркие были ковидные года, когда мы, сидя дома, продолжали нести цифру для организации.
Было очень круто, появлялись новые инструменты, переходили больше в диджитализацию, запрещенные сети, блогеры, промокоды, консультации. То есть мы из каменных магазинов уехали в e-com фактически.
Сейчас мы сталкиваемся с новыми изменениями. Запрет на ввоз продукции, ингредиентов, постоянный рост цен. И все равно продолжаешь искать возможности для достижения поставленных целей. Каждый день сталкиваешься с проблемами, и даже становится как-то, наверное, интереснее, потому что ты их решаешь и получаешь новый опыт.
Хуже, когда ты сидишь на месте и их не решаешь. Это, опять же, возвращаясь к тому, что мотивирует.

Л: Как вам кажется, чем в первую очередь управляет лидер, чем вы в первую очередь управляете?
Д: Лидер в первую очередь управляет и направляет команду. Это самое важное. Второе – лидер управляет рисками и конфликтами. И третье, немаловажное, управляет ожиданиями своего руководителя.
И в целом я этим же и управляю, дополнительно создавая комфорт в своей команде. У меня есть примеры, когда стресс сказывается на людях. Здесь стараешься еще, чтобы у тебя сотрудник надолго не выпал из команды: дать ему выходной, какую-то часть работы на себя взять временно, как-то его подразгрузить.

Продолжение следует...

#лонгрид
✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy