Lead it Easy | Лика Сюкияйнен
364 subscribers
287 photos
46 videos
7 files
279 links
Канал о руководителях и для руководителей

Автор:
Лика Сюкияйнен @lika_syukiyaynen

- Руковожу практикой "Лидерство" в WeMentoring
- Преподаю в Setters Education
- Коуч ACC ICF
- Пишу статьи и книгу о лидерстве
- Меня воспитывают 3 сына
Download Telegram
Почему эффективность, вовлеченность и пунктуальность общие для всех, а лидерство делят на мужское и женское?

Вчера была модератором лидерской дискуссии и в какой-то момент участник (мужчина) сказал, что женское лидерство, конечно, отличается от мужского. Вроде бы тезис не новый, но меня не отпускает мысль со вчерашнего дня, а так ли это в действительности?

Раньше я была уверена, что женское лидерство есть и оно особенное, отличное от мужского. Ведь женщина совмещает роли, управляет командой, тащит проекты, а параллельно думает, когда записаться на маникюр, что приготовить, как организовать ДР ребенка и куда сходить с мужем...Но чем больше я знакомлюсь с настоящими лидерами, тем больше я вижу лидеров мужчин, которые управляют громадными командами, выдают результаты, а еще занимаются спортом, родили по несколько детей, реально вовлечены в семью и имеют друзей. В то время как множество женщин многие годы видели у себя в расписании только работу и все, потеряв себя как женщину тотально.

Штука в том, что сейчас, пройдя 15-летний путь как профессионал, родив 3 детей, будучи замужем почти 16 лет... я внутренне не согласилась с тезисом о мужском и женском лидерстве. Сейчас я уверена, что либо передо мной лидер, либо нет. И не важно, кто это мужчина или женщина. Не вижу я у лидерства женского или мужского лица. Так же, как у эффективности, пунктуальности, заботы или веры. Это либо есть, либо нет.

Более того, "женское лидерство" из уст мужчины сейчас для меня звучит немного как "паралимпиада"...ну как бы вроде тоже самое, но с послаблениями.

А как у вас? проголосуйте в опроснике, интересно 👇🏻
7👍1
Вот так провели с @wementoring красивущий и душевный завтрак 19 апреля по теме visibility лидеров и команд

Что успели за 3 часа:

🤴 Обсудили, что есть личный бренд и visibility, в чем разница
🤴 Почему у современного лидера visibility становится одной из основных компетенций
🤴 Что сделать как первый шаг, чтобы раскачать свое visibility
🤴 Сделали упражнения, после которых каждый ушел с планом действий

Если для ваших команд тема visibility актуальна - welcome в личку.

📢 Мы проводим обучения, практикумы и можем организовать встречу со спикером на тему visibility для ваших команд.


✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
6👍1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Отгадайте по этому выступлению с 3 нот, где я была...

1) концерт народной песни
2) отчёт кружка "Московское долголетие"
3) профессиональная конференция коучей и психологов
4) ярмарка мёда

Делитесь в комментариях цифрами 1-4, а я позже раскрою все карты, провожу за кулисы ❤️

Ps. Ярче события за этот день я уже просто не жду, все случилось
😁6🙉4
❗️АНОНС ПРЯМОГО ЭФИРА НА ТЕМУ "ПЕРЕХОДЫ, ТРАНЗИТЫ, NEXTLEVEL"❗️

Приглашаем завтра, 29 апреля, в 12.00 в Zoom с @wementoring на прямой эфир, на котором:

➡️ обсудим, какие виды переходов/транзитов бывают (личное и профессиональное пространство)
➡️ разберёмся, как опознать переход у себя, какие индикаторы - подсказки нам маякуют о новом этапе
➡️ заметим, как понимание этой темы влияет на роль лидера, ментора, отношения человек-человек
➡️ почувствуем, как тема "ПЕРЕХОДЫ" начинает структурироваться, наполняться смыслами, инсайтами, инструментами
➡️ презентуем нашу программу оффлайн тренинга, который пройдет в Москве в мае и июне 2025

Кому подходит прямой эфир:

➡️ руководителям любых грейдов, в том числе HR
➡️помогающим практикам (коучи, менторы, карьерные консультанты)
➡️всем, кто хочет развивать портфельную карьеру

Присоединяйтесь по ссылке:


WeMentoring приглашает вас на запланированную конференцию: Zoom.

Тема: "Переходы, транзиты,
#next_level"
Время: 29 апр. 2025 12:00 AM Москва
Подключиться к конференции Zoom
https://us06web.zoom.us/j/85448388436?pwd=tSrseNsibyxbVMGKbQyNBgiMDidW4U.1

Идентификатор конференции: 854 4838 8436
Код доступа: 687119


#анонс

✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥1
12 лет назад, утром 01 мая 2013, мы пошли на шашлыки, а вечером стали родителями прекрасного мальчика. Мы знали, что будет сын, а имя предложили друг другу одно и то же, сказав одновременно за ужином: "Лев Константинович".

То, чему учит родительство, не снилось ни одной бизнес-школе.

Многие упражнения, гипотезы клиентам по команде и бизнесу я генерю, благодаря опыту в материнстве. Тут и адаптивность к изменениям, быстрое принятие решений, влияние на окружающих, тайм-менеджмент высокого уровня, эмоциональный интеллект, навыки разрешения конфликтов и много всего ещё.

Спасибо, сын, благодаря тебе мы с папой впервые стали родителями (простоофигели). Спасибо, что ты первый. Спасибо, что такой. Ведь потом мы решились ещё на 2 братьев, для которых ты самый крутейший старший брат. Любим тебя сильно ❤️
37👍1
Друзья, мы ищем в нашу команду ассистента😌

Перешлите, пожалуйста, кому может быть актуально.

Требуется бизнес-ассистент в команду образовательного проекта WeMentoring.

Задачи: подготовка коммерческих предложений, создание, корректировка презентаций по шаблонам, рассылка коммуникаций для клиентов, ведение таблиц, подготовка драфтов писем для клиентов, ведение документооборота с клиентами (счета, акты, договоры).

Требования: опыт от 1 года, интерес к образовательной сфере, желание развиваться как тренер/спикер потенциально, желание работать с клиентами из HR функций компаний. Желателен опыт работы с документами (подготовка договоров, выставление счетов, сбор документов на тендеры), умение работать с ИИ.

О нас:

- 10 лет на рынке образовательного консалтинга
- в команде профессионалы с опытом работы в международных компаниях
- крупные компании-клиенты, в том числе ИТ и банки

Условия:


- проектная занятость, возможность работать с крупными компаниями
- удаленный, гибкий формат работы
- оформление: договор оказания услуг, договор о неразглашении (NDA).

Контакты для отклика: @lika_syukiyaynen

Для того, чтобы откликнуться на вакансию, заполните, пожалуйста, анкету

✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy
1
С Праздником Великой Победы! 🕊

Кажется, что военные годы далеко, но все на самом деле так близко. Мой папа родился в 1945. А мой дед пошёл на войну в 17 лет, увидел у друга-сослуживца фото сестры, влюбился, начал ей писать. После войны они поженились, так появилась моя мама...

Нет ничего дороже жизни. Все остальное - решаемые задачи.

Случайно обнаружила вот такое приложение - https://pastvu.com/

Здесь исторические фотографии, которые можно увидеть на карте!
14
ТОП-10 ФАКТОРОВ, КОТОРЫЕ ЦЕПЛЯЮТ И ОТТАЛКИВАЮТ В ВЫСТУПЛЕНИЯХ: РЕКОМЕНДАЦИИ СПИКЕРАМ

Апрель выдался богатым на оффлайн мероприятия. Удалось и побывать на сцене самой и понаблюдать за теми, кто выступал.

Мероприятия, на основе которых сделаны выводы:

1) Выступление в клубе "Лидерская среда" (клуб финалистов и полуфиналистов конкурса Лидеры России) с темой "Карьерные и лидерские переходы"
2) Конференция "Управляй и вдохновляй" у Setters Education
3) Конференция Psycoach 2025 (2 дня)
4) Инсайт-сессия с WeMentoring на тему Visibility

Что больше всего цепляет в выступлениях (смотрела на реакцию зала, тут не только мои субъективные ощущения):

минимализм на слайдах. А лучше всего слайд-цитата или мемчик (пример приложила).

схемы/структуры на слайдах с минимальным количеством текста (пример приложила)

сторител-факап, когда что-то пошло не так. Лучше всего с фотографиями на фоне (Пример: девушка показывает фото, где она улыбается, а оказалось, что на фото она в депрессии)

вопросы в зал, взаимодействие с аудиторией, вовлечение через личный контакт, присоединение (Пример: "Приехал к вам из Питера, слушайте, ребята, как у вас здорово в Москве устроено вот это...." )

слайд про тренды/будущее (Например, зал поголовно фоткал слайд с профессиями будущего)

Что отталкивает:

ну тут номер один для меня без вариантов, просто смотрите сами и делайте выводы. Это "захват внимания" от психолога...

потухший взгляд (пример: красивая девушка-спикер, видно, что эксперт, но грууууустная). Фразы а-ля "Я не займу много времени", "Ну там я не знаю" и тд

примеры из книжек или общеизвестные (сразу сомнения в экспертности возникают, доверие улетает), а не личные или клиентские

термоядерные цвета на слайдах и много букв

успешный успех. Это уже не модно. Модно рассказывать реальность, а как оно на самом деле и что с этим делать

В целом, точно запоминается ощущение от выступления спикера спустя время. Контент, даже самый классный, выветривается. Поэтому стоит уделять внимание тому, а что я хочу донести, что от меня идет, что считывается.

✏️Будет здорово, если поделитесь тем, а что вас цепляет в спикерах. Пишите в комментариях

✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
9
ЭФИР НА ТЕМУ "ПЕРЕХОДЫ В НОВОЕ: КАК СПРАВИТЬСЯ С ЭМОЦИЯМИ"

▶️ Смотреть на youtube
▶️ Смотреть на rutube

🔈 Слушать аудио: файлы прикреплены в комментариях к посту

💥 Только представьте, 13 345 раз в марте 2025 пользователи вбивали в поисковую строку Яндекса запрос «Как побороть страх». А более 14 000 раз спросили "Как называется эмоция...?" Мы с Людой Федоровой, методологом, бизнес-тренером, экспертом по эмоциональному интеллекту знаем, что со страхом не надо бороться и знакомы с огромной палитрой эмоций. Записали для вас эфир.

Кому стоит посмотреть эфир:

📍 кто собирается выйти из найма: обсудили кейс про выход в частную практику и работу со страхом на этом пути
📍 всем руководителям: обсудили кейс про лидерский переход при получении новой команды, которую руководитель не нанимал сам
📍 кто переживает переход в предпринимательство: поделились личным опытом

Что получите:

📍 инструменты по работе с эмоциями в переходах
📍 понимание, какие индикаторы нам показывают, что мы готовимся к переходу или уже в нем

Мои личные инсайты по эфиру:

📍 эмоциональный интеллект это не только про то, как справиться с эмоциями, а про то, как создавать свои эмоции
📍 вопрос, который отрезвляет и помогает в сложных ситуациях выбора: "А что я хочу в мои 80? И что тогда я решаю сейчас?"
📍 сила в слабости. Открыто сказать о своем состоянии экономит время и усиливает доверие
📍 без пауз невозможно эффективное движение. Пространство для анализа - must, чтобы не ходить по кругу


Скорее слушайте, задавайте вопросы в комментариях, делитесь впечатлениями

▶️ Смотреть на youtube
▶️ Смотреть на rutube
🔈 Слушать аудио: файлы прикреплены в комментариях к посту

✔️Детали по тренингу по переходам 31 мая 2025
✔️Словарь эмоций от Люды

#бери_и_делай
#навыки_лидера
#анонс

✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
КАК УСИЛИТЬ ДОВЕРИЕ В КОМАНДЕ: РЕКОМЕНДАЦИИ ЛИДЕРАМ

Собрала рекомендации, основанные на собственном и клиентском опыте, погнали:

🤝 Последовательность: людям спокойнее с тем, кто предсказуем и держит свое слово. Не тот, кто обещает золотые горы. А тот, кто честен и прозрачен. Чьи ценности не просто декларируются на собраниях, а и видны в принятых решениях.

Пример: недавно HR одной компании поделилась, что у них вышел новый ГД. И все вроде неплохо, но команда в напряге, так как личность ГД не считывается, его ценности не понятны, он мало проявляется. Команде поэтому приходится каждый раз угадывать настроение, а принимаемые решения непредсказуемы.

🤝Признание своих ошибок и неидеальности: живой лидер, который готов признать свою уязвимость вызывает как минимум интерес, а чаще всего уважение и желание пойти за ним. Открытое общение, готовность делиться информацией (насколько это возможно), желание делиться опытом - то, что делаем нас сильнее в глазах команды. Идеальность и красивая картинка давно никому не нужны, им не верят.

Пример: руководитель (50+), накопивший 100500 дней отпуска, объявил команде, что уедет в горы. Но это не отпуск, нет-нет, а удаленная работа. В итоге через 3 дня попросил не беспокоить его, ведь решения можно принимать и самим. В этом случае по каким-то внутренним причинам человек стеснялся отдыхать, проигрывая установку, что настоящий руководитель всегда на связи.

🤝 Компетентность/повышение уровня знаний, постоянное развитие: команде спокойнее, когда ими управляет знающий человек. Причем эти знания должны быть релевантны рынку.

Пример: у меня был опыт работы с менеджером, которая жила реалиями 40-летней давности. Ну доверия было маловато в работе с ней. Быть в роли ученика - обязанность постоянно развивающего человека + это ролевая модель для команды.

🤝 Забота, эмпатия, внимание: искренне интересуйтесь людьми. Иногда простой вопрос за чашкой кофе может стать решающим для человека при выборе компании. Тот, кем реально интересуются, чувствует это.

Пример: один из моих клиентов познакомился на собеседовании с руководителем, оффера не случилось, но произошел человеческий мэтч, люди подписались в социальных сетях и начали общение. Угадайте, кто получил оффер, когда открылась вакансия?)

🤝 Психологическая безопасность: важна среда, где люди чувствуют себя в безопасности, чтобы высказывать идеи, задавать вопросы, признавать ошибки без критики или наказания за это.

Пример: команды, показывающие более эффективную работу совершают то же количество ошибок, что и не эффективные! Отличие одно: об ошибках говорят быстрее, так как не боятся критики. Подробнее про психологическую безопасность и аналитику эффективных команд почитайте у Эмми Эмондсон.

🤝 Практикуйте открытое и честное общение: делитесь информацией о целях компании, изменениях, успехах и неудачах команды. Объясняйте причины принимаемых решений. Говорите правду, даже если она неприятна. Избегайте сплетен и интриг.

Пример: по моим наблюдениям, в подавляющем большинстве компаний даже руководители лишены правдивых данных, не понимают стратегию. Это является причиной множества увольнений. Непонимающий глобальных целей руководитель куда идет сам и ведет команду? Куда-то да ведет..вопрос, куда именно.

🤝 Обеспечивайте справедливость: Сложно быть на 100% нейтральным и беспристрастным, да и не надо. А вот в максимальной степени достаточности - можно.

Пример: руководитель, который фильтрует полученную обратную связь на сотрудника, прежде чем показать ее - проверяя, а нет ли оценки личности, где факты, а где интерпретация, заслужит больше доверия со стороны команды.

Построение доверия — это непрерывный процесс, требующий времени, усилий и, самое главное, последовательных действий руководителя. И помните: ваши действия говорят громче, чем слова.

А как вы считаете, без чего невозможно доверие в команде? Делитесь в комментариях 👇

✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy
t.iss.one/leaditeasy
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
7👍5👌2
Вчера открыли 7 сезон велофестивалей. Наша велокомпания все больше. Каждый год, 31 декабря, вспоминая весь год, день майского велофестиваля всегда в моем сердце.

ЖИВИ
(из к/ф "Призрак")

🎶 Аудио песни в комментариях

Жизнь пролетит, не успеешь оглянуться,
Она словно пуля, главное, не промахнуться.
Про первую любовь ты будешь вспоминать с улыбкой,
Как про ту сказку, с золотою рыбкой.
Не пытайся заставить себя полюбить,
В этом нет смысла, это нужно отпустить.
И не стоит копаться в своих страданиях,

Когда будешь участвовать в соревнованиях.
Будь первым. Стремись к невозможному.
По жизненному пути ветвистому и сложному
Иди уверенно, не бойся ошибаться.
Не бойся чего-то не знать, за что-то новое браться.
Не бойся жить, не бойся задавать вопросы.

Бери от жизни всё, увеличивай запросы.
В трудную минуту не бойся просить о помощи.
Плыви, твоя лодка не должна быть тонущей.

Живи, пока играет музыка - танцуй,
Свободной птицей по миру лети.
И даже если не всегда везёт.
Живи, пока играет музыка - танцуй,
Свободной птицей по миру лети.
И даже если не всегда везёт.

Нам, взрослым, всегда чего-то не хватает:
Плохо, что снег, плохо, что он тает.
Плохо, что в небе журавль, а не синица,
Наша жизнь - словно одна и та же страница.

Взрослые сознательно предают друг друга,
А детям рассказывают про пользу ближнего круга.
В спорах между собой не признавая вину,
Это взрослые, а не дети могут развязать войну.

Цени момент, никогда не бывает вечным
Всё, что нам кажется бесконечным.
Жизнь короткая,
Будь счастливым. Будь верным другом
Будь терпеливым. Если любишь, то скажи об этом.
Поделись с близким своим счастливым билетом.

Старайся играть честно в игры, в которые играешь,
И не думай, что если взрослый, то всё про жизнь знаешь.

Живи, пока играет музыка - танцуй,
Свободной птицей по миру лети.

🤍🤍🤍
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
9