Раньше я носила чаще всего белую и черные шляпы, а теперь все чаще красную и зеленую

Слышали о технике "6 шляп мышления" Эдварда де Боно?

Данный метод подойдет для структурирования процесса принятия решений и анализа ситуаций.

Каждая "шляпа" представляет собой определенный стиль мышления. Представьте, что вы надеваете последовательно шляпу за шляпой, тем самым включая определенный стиль мышления.

👨‍🔬Белая шляпа (Ученый): Факты и информация. Анализируйте доступные данные и факты без эмоций.

Вопросы-инструменты:

- Что мы об этом знаем? (Исследования, статистика, факты)
- Чем подтверждена информация?
- Что еще необходимо изучить?


👩‍🎨Красная шляпа (Художник): Эмоции и интуиция. Выражайте свои чувства и интуитивные реакции на ситуацию.

Вопросы-инструменты:

- Что подсказывает интуиция?
- Какие эмоции испытываешь в этой ситуации?
- Какие есть догадки, опасения без логики, только чувства?

😈Черная шляпа (Критик): Критическое мышление. Оценивайте риски, недостатки и возможные проблемы.

Вопросы-инструменты:

- Что может пойти не по плану?
- Какие есть риски в данной ситуации?
- Что мы можем потерять вместе с этим решением?
- Почему от этого надо отказаться?

🦄Желтая шляпа (Оптимист): Оптимизм и позитив. Рассматривайте преимущества и возможности.

Вопросы-инструменты:

- Какие есть преимущества у этого решения?
- Что мы приобретаем вместе с этим решением?
- Почему это надо сделать?

💥Зеленая шляпа (Креативщик): Креативность. Генерируйте новые идеи и альтернативные решения.

Вопросы-инструменты:

- Какие есть альтернативы?
- Как это еще не реализовывали?
- Если представить, что нет никаких барьеров, что можно еще предложить дополнительно к этому решению?

💼Синяя шляпа (Руководитель): Организация процесса. Управляйте дискуссией и процессами контролируйте процесс мышления.

Вопросы-инструменты:

- Что нужно сделать и когда?
- Кто будет делать и когда?
- Все ли идет по плану, нужна ли корректировка процесса?
- Какой результат должен быть по итогу? Как поймем, что результат нас устраивает (по каким критериям)?


❗️ Ловите еще описание классной методики - SCAMPER в канале Алены: @alenapromozg


Выберете любую актуальную для вас задачу. Какую шляпу захотелось примерить прямо сейчас? Поделитесь в комментариях👇🏻

🤍-белую
💛-желтую
❤️-красную
💚-зеленую
💙-синюю
🖤-черную

✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy

#бери_и_делай

🎧 Запись эфира "Успех по правилам игры" 🎧

🎧 Для любителей аудио: запись оставила в комментариях.

Поговорили с @alenapromozg про следующее:

- зачем тренировать мозг
- как перевести знание в навык
- компетенции будущего и почему важно прокачивать креативность
- простые инструменты для повышения креативности
- почему мозг любит играть
- рассказали про клиентские кейсы


Без глюков тг, к сожалению, не обошлось, поэтому готовы поделиться нашей презентацией

❗️Напишите в комментариях «презентация» и пришлю ее

Будем рады ответить на вопросы, пишите в комментариях👇🏻

✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy

#навыки_лидера

ЧЕК-ЛИСТ С ВОПРОСАМИ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ ИНДИВИДУАЛЬНЫХ ВСТРЕЧ С СОТРУДНИКАМИ

Друзья, как вы знаете, я более 10 лет работала в международных компаниях, в том числе на позиции менеджера.

Постоянно проводила встречи с сотрудниками, текучесть в моем отделе была самая низкая по компании.

Сегодня я делюсь с вами ЧЕК-ЛИСТОМ, в котором собрала классные вопросы для подготовки к индивидуальным встречам с сотрудниками по темам:

✅ УДЕРЖАНИЕ
✅ АДАПТАЦИЯ
✅ ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ


❗️ Но это еще не все. Мы врываемся в март свежим ветром в компании молодых, ярких и крайне полезных каналов, с которыми построить блестящую карьеру можно на раз-два.

Специально для вас собрали крутую подборку каналов, на которую очень рекомендуем подписаться.

Авторы от души делятся экспертизой, лайфхаками, своими наблюдениями, опытом и практикой, новостями – всем, что помогает расти, развиваться и уверенно покорять карьерные вершины.

Подписывайтесь на папку и забирайте 50+ подарков в закрепах:

✔️книги и гайды
✔️розыгрыши полезностей
✔️скидки на обучение и консультации
✔️чек-листы и памятки
✔️коуч-сессии и подкасты

👉 Эта весна будет яркой с папкой NEW Карьера

Успевайте подписаться, пока ссылка не исчезла

✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy

#бери_и_делай

СКРЫВАТЬ НЕУВЕРЕННОСТЬ ИЛИ ПОДСВЕЧИВАТЬ СКРОМНОСТЬ: КАКАЯ СТРАТЕГИЯ РАБОТАЕТ

Любопытно, что сразу в один день попались на глаза 2 статьи:

1. Лидер скрывает свою неуверенность

2. Скромность - секретное оружие для повышения статуса лидера и карьерного роста

В первой статье Юрий Мурадян рассуждает об индикаторах, причинах и инструментах, как справиться с неуверенностью руководителю.

Кстати, вот признаки неуверенности руководителя:

✖️трудоголизм (боязнь делегировать здесь же)
✖️зависимость от похвалы
✖️постоянная критика окружающих

Во второй - приходят к выводу, что те, кто не боится признавать свои ограничения, более охотно делятся знаниями и опытом. А это, в свою очередь, приводит к росту их статуса в глазах коллег и руководства и толкает вверх по карьерной лестнице.

В своей практике я замечаю, что быстрее идут к результатам и комфорту те руководители, которые признали свои ограничения.

🚀Получается, чтобы стать сильнее, для начала нужно признать свою слабость.

Я, кстати, сама как руководитель в начале менеджеского пути собрала 2 из 3 индикаторов неуверенности: была трудоголиком, тянулась к похвале. Разве что точно не токсичила и не критиковала. Признание своей неидеальности и где-то слабости было мощнейшим выдохом для меня. Так появилась возможность для новых идей, проектов, естественных результатов.

❗️ИНТЕРЕСНО ВАШЕ МНЕНИЕ: каким качеством нужно обладать руководителю, чтобы открыто признавать свои ограничения? Делитесь в комментариях👇🏻

Для меня это про стабильную психику, чувство юмора, уверенность, доверие среде.

ТЫ НЕ ХВАСТАЕШЬСЯ, КОГДА ТВОЙ РЕЗУЛЬТАТ ОСНОВАН НА ФАКТАХ

Друзья, в преддверии весеннего праздника захотелось сделать подарок.

Часто нам сложно присвоить свой результат, а еще сложнее рассказать о нем. В нашем высоком темпе жизни мы часто пробегаем мимо результатов, не успеваем поблагодарить себя.

Компания Google разработала фрейм IAmRemarkable, который позволяет заметить, присвоить и рассказать в комфортной форме о своих результатах. Я являюсь сертифицированным фасилитатором по проведению воркшопа с использованием этого фрейма, приглашаю вас на встречу.

За 1,5 часа встречи мы:

● поразмышляем о наших собственных ограничивающих убеждениях в отношении презентации наших достижений
● поделимся данными и исследованиями, касающимися присвоения своих результатов и ограничений
● выполним практику, которая поможет определить свои достижения и поделиться ими.

Когда: 13 марта с 12.00 до 13.30
Где: онлайн, ссылку пришлю в приглашении
Стоимость: бесплатно
Количество участников: до 15 человек
Запись: не предусмотрена, вход по ссылке после регистрации


Регистрация здесь.

До встречи🩷

✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy

#анонс

⚠️ Друзья, напоминаю, что уже завтра в 12.00 мы встретимся на сессию по фрейму IAmRemarkable.

Всем, а тем более руководителям, жизненно важно регулярно присваивать результаты и выдыхать.

⚠️ Детали и ссылка на регистрацию здесь

Приходите сами, приглашайте знакомых. До встречи!🩷

#анонс
#выдыхаем

✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy

Публикую анонс на наш мартовский ивент🔥

Приглашаем вас c @wementoring присоединиться к нашей инсайт-сессии в рамках ежегодного цикла WeGrow "Переходы, транзиты, #next_level".

Когда: 22 марта 2025 года, в центре Москвы с 11.00 до 14.00 💙

Формат: инсайт-сессия, встреча проходит в уютном месте, где вкусно кормят, платите за себя

Адрес: высылаем после заполнения анкеты (10 мест)

Для кого: для руководителей любых грейдов, из разных функций, включая HR.

Мы объединяем лидеров, кто стремится прокачивать себя и свои навыки, готов развиваться в роли ментора и помогать развиваться другим, любит системную работу и хочет в течение 2025 года выйти вместе с нами на #next_level в своей карьере.

Ведущие: Гаврилова Вера, CEO WeMentoring, Лика Сюкияйнен, партнер и руководитель практики "Лидерство"

О чем будем говорить:

➡️ обсудим, какие виды переходов/транзитов бывают (личное и профессиональное пространство)
➡️ разберёмся, как опознать переход у себя (у менти), какие индикаторы - подсказки нам маякуют о новом этапе
➡️ проанализируем несколько переходов на собственном примере, используя авторский алгоритм WeMentoring, отрефлексируем инсайты
➡️ познакомимся с ритуалами, которые помогают переходам/транзитам, что даёт символическую и практическую опору в процессе трансформации и изменений, поговорим про корпоративную антропологию, как наука помогает человеку и бизнесу переходить на #next_level
➡️ сделаем несколько приятных и глубоких упражнений, которые способствуют переходам (можно использовать на менторской сессии)
➡️ заметим, как понимание этой темы влияет на роль лидера, ментора, отношения человек-человек
➡️ почувствуем, как тема "ПЕРЕХОДЫ" начинает структурироваться, наполняться смыслами, инсайтами, инструментами
➡️ немножко поболтаем

❗️Детали и регистрация тут, всего 10 мест❗️

#анонс


✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy

98% людей не решают много задач сразу, а просто распыляются

Когда писала статью про многозадачность, мне пришла в голову интересная метафора:

Представьте, что у вас есть одна батарейка для пультов управления и несколько машин на радиоуправлении. Вы не можете сделать так, чтобы все машины одновременного доехали до точки Б, батарейка для пультов всего одна. Сначала вы вставите батарейку в первый пульт, потом во второй и так далее. При многозадачности мы переставляем батарейку из пульта в пульт, надеясь, что влияем на скорость наших машин-задач.

Количество времени и расход когнитивных функций, которые тратятся в итоге на такие переключения в течение дня, может достигать 40%.

А статья, кстати, получилась очень интересная, вышла сегодня.

✏️О причинах многозадачности и о том, что с этим делать руководителям рассказала в статье РБК.

#бери_и_делай
#навыки_лидера

✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy

АНОНСЫ БЛИЖАЙШИХ МЕРОПРИЯТИЙ С МОИМ УЧАСТИЕМ:

✔️16 апреля выступление в клубе "Лидерская среда" на тему "Переходы", анонс и регистрация в подготовке
✔️19 апреля инсайт-сессия по теме Visibility лидера, очно, Москва. Детали и регистрация
✔️22 апреля конференция "Управляй и вдохновляй" Setters Education
✔️24 апреля Executive Coaching Forum