«Мечты — это голоса наших способностей"

- М. Литвак

Недавно проводили стратегическую сессию с @wementoring для ТОПов международного бренда продуктов питания.

В результате работы мы:

📌 Синхронизировали индивидуальные цели и цели будущего развития бизнеса
📌 Оценили текущий уровень ресурсов и готовности к изменениям
📌 Отпустили ненужное, что мешает двигаться вперёд
📌 Запустили обсуждение сценариев будущего компании

Во время определения сценариев развития компании мы предложили участникам подумать над сценарием "Мечта".

При работе над таким сценарием нет ограничений, барьеров. Только энергия "хочу", которая запускает креатив✨

Операционка съедает у нас детскую часть, которая отвечает за все нестандартное, для которой нет границ. Именно в этой части огромный потенциал новых возможностей.

Сегодня такая прекрасная солнечная пятница. Предлагаю помечтать и включить детскую креативную часть по максимуму. Не бойтесь, что заиграетесь.

Придут будни, а вместе с ними и приземление на реальность, но, возможно, уже с новым углом зрения на привычное😌

И помните: если вы смотрите на возможность и начинаете сомневаться - это верный признак того, что вы уже можете! Если бы вы не могли (представьте, что вам нужно построить космический корабль), то не было бы какого-либо отклика вообще.

✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy

#кейс_клиента
#выдыхаем

Даже если сотрудник справляется со всем на 10 и 10, но лично вас он бесит по личке - дело плохо. Рано или поздно придется расстаться.

Во всех остальных случаях: например, когда нужно актуализировать наши знания о сотруднике, чтобы формировать дальнейшие планы по взаимодействию, предлагаю воспользоваться:

Чек-листом: 10 признаков высоко- и низкоэффективного сотрудника, а также советы по дальнейшей работе с коллегами.

📌 Скачать чек-лист

Я собрала самые частые индикаторы. В комментариях делитесь, а на какие индикаторы поведения обращаете внимание вы, чтобы определить высоко- и низкоэффективных сотрудников?


✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy

#бери_и_делай

А во что играете вы?

Я просто обожаю игры. И смотреть, и играть самой, и проводить. Каждую пятницу мы с друзьями играем в имаджинариум и покер. С 7 лет я не пропускаю "Что? Где? Когда?". Свою команду постоянно водила на квесты и другие игры.

Сейчас как профессионал в сфере обучения вижу, как же круто через игровые методики люди забирают новые знания, по-новому знакомятся друг с другом, открывают себя.

Мы с @alenapromozg готовим для вас мощный эфир уже в этот четверг про компетенции будущего и их развитие

❤️❤️:❤️❤️

❤️❤️❤️❤️❤️


Эфир будет в канале у Алёны @alenapromozg

О чем поговорим:
✔️какие компетенции будущего стоит развивать уже сейчас, чтобы быть современным лидером
✔️как победить ИИ в битве за рабочее место
✔️как игры помогают прокачивать креативность
✔️и еще раскроем пару секретных клиентских кейсов 🤫

Теории будет минимум, 90% эфира поговорим о реальных кейсах и нашем опыте: прокачка мозга, развитие лидеров и команд

Ждем вас и ваши вопросы 🤍

❤️ - класс, буду!
🔥 - очень постараюсь
😎 - требую запись эфира!

✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy

#анонс

Раньше я носила чаще всего белую и черные шляпы, а теперь все чаще красную и зеленую

Слышали о технике "6 шляп мышления" Эдварда де Боно?

Данный метод подойдет для структурирования процесса принятия решений и анализа ситуаций.

Каждая "шляпа" представляет собой определенный стиль мышления. Представьте, что вы надеваете последовательно шляпу за шляпой, тем самым включая определенный стиль мышления.

👨‍🔬Белая шляпа (Ученый): Факты и информация. Анализируйте доступные данные и факты без эмоций.

Вопросы-инструменты:

- Что мы об этом знаем? (Исследования, статистика, факты)
- Чем подтверждена информация?
- Что еще необходимо изучить?


👩‍🎨Красная шляпа (Художник): Эмоции и интуиция. Выражайте свои чувства и интуитивные реакции на ситуацию.

Вопросы-инструменты:

- Что подсказывает интуиция?
- Какие эмоции испытываешь в этой ситуации?
- Какие есть догадки, опасения без логики, только чувства?

😈Черная шляпа (Критик): Критическое мышление. Оценивайте риски, недостатки и возможные проблемы.

Вопросы-инструменты:

- Что может пойти не по плану?
- Какие есть риски в данной ситуации?
- Что мы можем потерять вместе с этим решением?
- Почему от этого надо отказаться?

🦄Желтая шляпа (Оптимист): Оптимизм и позитив. Рассматривайте преимущества и возможности.

Вопросы-инструменты:

- Какие есть преимущества у этого решения?
- Что мы приобретаем вместе с этим решением?
- Почему это надо сделать?

💥Зеленая шляпа (Креативщик): Креативность. Генерируйте новые идеи и альтернативные решения.

Вопросы-инструменты:

- Какие есть альтернативы?
- Как это еще не реализовывали?
- Если представить, что нет никаких барьеров, что можно еще предложить дополнительно к этому решению?

💼Синяя шляпа (Руководитель): Организация процесса. Управляйте дискуссией и процессами контролируйте процесс мышления.

Вопросы-инструменты:

- Что нужно сделать и когда?
- Кто будет делать и когда?
- Все ли идет по плану, нужна ли корректировка процесса?
- Какой результат должен быть по итогу? Как поймем, что результат нас устраивает (по каким критериям)?


❗️ Ловите еще описание классной методики - SCAMPER в канале Алены: @alenapromozg


Выберете любую актуальную для вас задачу. Какую шляпу захотелось примерить прямо сейчас? Поделитесь в комментариях👇🏻

🤍-белую
💛-желтую
❤️-красную
💚-зеленую
💙-синюю
🖤-черную

✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy

#бери_и_делай

🎧 Запись эфира "Успех по правилам игры" 🎧

🎧 Для любителей аудио: запись оставила в комментариях.

Поговорили с @alenapromozg про следующее:

- зачем тренировать мозг
- как перевести знание в навык
- компетенции будущего и почему важно прокачивать креативность
- простые инструменты для повышения креативности
- почему мозг любит играть
- рассказали про клиентские кейсы


Без глюков тг, к сожалению, не обошлось, поэтому готовы поделиться нашей презентацией

❗️Напишите в комментариях «презентация» и пришлю ее

Будем рады ответить на вопросы, пишите в комментариях👇🏻

✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy

#навыки_лидера

ЧЕК-ЛИСТ С ВОПРОСАМИ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ ИНДИВИДУАЛЬНЫХ ВСТРЕЧ С СОТРУДНИКАМИ

Друзья, как вы знаете, я более 10 лет работала в международных компаниях, в том числе на позиции менеджера.

Постоянно проводила встречи с сотрудниками, текучесть в моем отделе была самая низкая по компании.

Сегодня я делюсь с вами ЧЕК-ЛИСТОМ, в котором собрала классные вопросы для подготовки к индивидуальным встречам с сотрудниками по темам:

✅ УДЕРЖАНИЕ
✅ АДАПТАЦИЯ
✅ ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ


❗️ Но это еще не все. Мы врываемся в март свежим ветром в компании молодых, ярких и крайне полезных каналов, с которыми построить блестящую карьеру можно на раз-два.

Специально для вас собрали крутую подборку каналов, на которую очень рекомендуем подписаться.

Авторы от души делятся экспертизой, лайфхаками, своими наблюдениями, опытом и практикой, новостями – всем, что помогает расти, развиваться и уверенно покорять карьерные вершины.

Подписывайтесь на папку и забирайте 50+ подарков в закрепах:

✔️книги и гайды
✔️розыгрыши полезностей
✔️скидки на обучение и консультации
✔️чек-листы и памятки
✔️коуч-сессии и подкасты

👉 Эта весна будет яркой с папкой NEW Карьера

Успевайте подписаться, пока ссылка не исчезла

✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy

#бери_и_делай

СКРЫВАТЬ НЕУВЕРЕННОСТЬ ИЛИ ПОДСВЕЧИВАТЬ СКРОМНОСТЬ: КАКАЯ СТРАТЕГИЯ РАБОТАЕТ

Любопытно, что сразу в один день попались на глаза 2 статьи:

1. Лидер скрывает свою неуверенность

2. Скромность - секретное оружие для повышения статуса лидера и карьерного роста

В первой статье Юрий Мурадян рассуждает об индикаторах, причинах и инструментах, как справиться с неуверенностью руководителю.

Кстати, вот признаки неуверенности руководителя:

✖️трудоголизм (боязнь делегировать здесь же)
✖️зависимость от похвалы
✖️постоянная критика окружающих

Во второй - приходят к выводу, что те, кто не боится признавать свои ограничения, более охотно делятся знаниями и опытом. А это, в свою очередь, приводит к росту их статуса в глазах коллег и руководства и толкает вверх по карьерной лестнице.

В своей практике я замечаю, что быстрее идут к результатам и комфорту те руководители, которые признали свои ограничения.

🚀Получается, чтобы стать сильнее, для начала нужно признать свою слабость.

Я, кстати, сама как руководитель в начале менеджеского пути собрала 2 из 3 индикаторов неуверенности: была трудоголиком, тянулась к похвале. Разве что точно не токсичила и не критиковала. Признание своей неидеальности и где-то слабости было мощнейшим выдохом для меня. Так появилась возможность для новых идей, проектов, естественных результатов.

❗️ИНТЕРЕСНО ВАШЕ МНЕНИЕ: каким качеством нужно обладать руководителю, чтобы открыто признавать свои ограничения? Делитесь в комментариях👇🏻

Для меня это про стабильную психику, чувство юмора, уверенность, доверие среде.

ТЫ НЕ ХВАСТАЕШЬСЯ, КОГДА ТВОЙ РЕЗУЛЬТАТ ОСНОВАН НА ФАКТАХ

Друзья, в преддверии весеннего праздника захотелось сделать подарок.

Часто нам сложно присвоить свой результат, а еще сложнее рассказать о нем. В нашем высоком темпе жизни мы часто пробегаем мимо результатов, не успеваем поблагодарить себя.

Компания Google разработала фрейм IAmRemarkable, который позволяет заметить, присвоить и рассказать в комфортной форме о своих результатах. Я являюсь сертифицированным фасилитатором по проведению воркшопа с использованием этого фрейма, приглашаю вас на встречу.

За 1,5 часа встречи мы:

● поразмышляем о наших собственных ограничивающих убеждениях в отношении презентации наших достижений
● поделимся данными и исследованиями, касающимися присвоения своих результатов и ограничений
● выполним практику, которая поможет определить свои достижения и поделиться ими.

Когда: 13 марта с 12.00 до 13.30
Где: онлайн, ссылку пришлю в приглашении
Стоимость: бесплатно
Количество участников: до 15 человек
Запись: не предусмотрена, вход по ссылке после регистрации


Регистрация здесь.

До встречи🩷

✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy

#анонс