#лонгрид
Пожалуй, одна из самых дискуссионных тем на сегодняшний день - это тема недостаточности подходящих кадров, практически во всех отраслях, функциях и уровнях. Работодатели для решения этой задачи нанимают HR-тарологов, внедряют в KPI рекрутеров мониторинг новостей в СМИ, часто ротируют HR команду... Но ситуация продолжает ухудшаться.
Я как рекрутер пережила 5 кризисов на рынке труда (2008, 2014, 2017, 2020 и 2022) и по опыту могу сказать - решение проще, чем кажется.
Поделилась своими мыслями в большом посте:
https://dzen.ru/a/Zk-Hu-9EfT1zHmQf
Мыслей очень много, получилось немного сумбурно. Буду рада обсудить, поспорить, поделиться деталями, помочь внедрить. 😊
Пожалуй, одна из самых дискуссионных тем на сегодняшний день - это тема недостаточности подходящих кадров, практически во всех отраслях, функциях и уровнях. Работодатели для решения этой задачи нанимают HR-тарологов, внедряют в KPI рекрутеров мониторинг новостей в СМИ, часто ротируют HR команду... Но ситуация продолжает ухудшаться.
Я как рекрутер пережила 5 кризисов на рынке труда (2008, 2014, 2017, 2020 и 2022) и по опыту могу сказать - решение проще, чем кажется.
Поделилась своими мыслями в большом посте:
https://dzen.ru/a/Zk-Hu-9EfT1zHmQf
Мыслей очень много, получилось немного сумбурно. Буду рада обсудить, поспорить, поделиться деталями, помочь внедрить. 😊
Дзен | Статьи
Компетенции есть? А если найду?! Непопулярный взгляд на процесс подбора и оценки кандидатов
Статья автора «Формула лидерства» в Дзене ✍: Екатерина Архипова Executive Search Consultant, Ментор более 17 лет опыта работы в подборе руководителей высшего и среднего звена в таких компаниях как...
🔥2👍1
Вам хотелось бы получить контент в форме (несколько вариантов):
Anonymous Poll
78%
Посты, статьи (люблю читать)
11%
Подкасты, аудио формат
22%
Эфиры здесь
33%
Записанные ролики и ссылки на них
22%
Добавьте кружочки
11%
Другое (напишу в комментариях)
#навыки_лидера
Итак, сегодня делимся финальной рекомендацией о том, как повысить мотивацию креативных коллег.
Рекомендация № 1 о типологии
Рекомендация № 2 о пространстве
Рекомендация № 3 о постановке задач
Рекомендация № 4 об обратной связи
Рекомендация № 5. Вкладывайтесь в развитие
Источником для креативных идей и вдохновения служит обучение. Уточняйте потребность сотрудников в обучении. При этом держите фокус на связи между полученным знаниями и нуждами компании. Особенно ценным будет обучение новым инструментам в уже известной сфере, так как новое мотивирует творческих людей.
При этом не забывайте, что развитие возможно даже через спор. Есть сотрудники, которые всегда не согласны с большинством, так как они видят процесс по другому. Директивно спустить им решение, опираясь на мнение большинства, не получится. Не давите авторитетом, а задавайте вопросы, показывая, что вы на равных. Вот примеры таких вопросов: «Как пришел к такому мнению? Почему это важно? Откуда это знаешь?» Если снять первый слой в форме несогласия, то под ним может оказаться ценность.
Благодаря этим советам вы не только мотивируете коллег, но и повысите их продуктивность, а значит, эффективность бизнеса.
✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy
Итак, сегодня делимся финальной рекомендацией о том, как повысить мотивацию креативных коллег.
Рекомендация № 1 о типологии
Рекомендация № 2 о пространстве
Рекомендация № 3 о постановке задач
Рекомендация № 4 об обратной связи
Рекомендация № 5. Вкладывайтесь в развитие
Источником для креативных идей и вдохновения служит обучение. Уточняйте потребность сотрудников в обучении. При этом держите фокус на связи между полученным знаниями и нуждами компании. Особенно ценным будет обучение новым инструментам в уже известной сфере, так как новое мотивирует творческих людей.
При этом не забывайте, что развитие возможно даже через спор. Есть сотрудники, которые всегда не согласны с большинством, так как они видят процесс по другому. Директивно спустить им решение, опираясь на мнение большинства, не получится. Не давите авторитетом, а задавайте вопросы, показывая, что вы на равных. Вот примеры таких вопросов:
Благодаря этим советам вы не только мотивируете коллег, но и повысите их продуктивность, а значит, эффективность бизнеса.
✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy
👍2
#навыки_лидера
Судя по голосованию, тема типологий одна из топовых. Предлагаю начать с типологии поколений.
Сегодня расскажу о поколении Z как сотрудниках:
1) Z хотят здесь и сейчас, они не планируют карьеру на 5 лет вперед.
2) Между удовольствием и деньгами, выбирают удовольствие. Таким образом, деньги для них не мотиватор. А вот клуб по интересам - вполне.
3) Им важно видеть вклад в общее дело, смотрят на миссию компании. Не готовы делать monkey job.
4) Лидерские программы и менторы помогают развить навыки Z и удержать в компании. От этого выигрывают и опытные сотрудники и новички.
5) Им важен индивидуальный подход. Индивидуальные программы развития, персональная коммуникация - то, о чем стоит задумываться сразу при работе с Z.
6) Фокус на диджитал. Группа в тг, мемы. Это поколение постоянно потребляет контент. 92 % представителей поколения Z сидят в интернете и в то же время занимаются другими делами.
К какому поколению относитесь вы? Как работаете с Z? Поделитесь, пожалуйста, в комментариях👇🏻
✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy
Судя по голосованию, тема типологий одна из топовых. Предлагаю начать с типологии поколений.
Сегодня расскажу о поколении Z как сотрудниках:
1) Z хотят здесь и сейчас, они не планируют карьеру на 5 лет вперед.
2) Между удовольствием и деньгами, выбирают удовольствие. Таким образом, деньги для них не мотиватор. А вот клуб по интересам - вполне.
3) Им важно видеть вклад в общее дело, смотрят на миссию компании. Не готовы делать monkey job.
4) Лидерские программы и менторы помогают развить навыки Z и удержать в компании. От этого выигрывают и опытные сотрудники и новички.
5) Им важен индивидуальный подход. Индивидуальные программы развития, персональная коммуникация - то, о чем стоит задумываться сразу при работе с Z.
6) Фокус на диджитал. Группа в тг, мемы. Это поколение постоянно потребляет контент. 92 % представителей поколения Z сидят в интернете и в то же время занимаются другими делами.
К какому поколению относитесь вы? Как работаете с Z? Поделитесь, пожалуйста, в комментариях👇🏻
✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy
Вчера встречалась с командой юристов, для которых больше 6 лет была менеджером.
Красотки, правда?
Спросила представителей Z про выводы исследований о них, подтвердили, что правда ☺️
#энергия
✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy
Красотки, правда?
Спросила представителей Z про выводы исследований о них, подтвердили, что правда ☺️
#энергия
✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy
❤10🔥1💯1
Продолжая тему поколений, сегодня в фокусе поколение Y, миллениалы (1983-2002).
Согласно опросу, самыми желанными для найма являются кандидаты в возрасте 30-35 лет. Это как раз поколение Y.
- Им важно дать возможную свободу внутри понятных рамок. Не стоит стоять над душой и контролировать весь процесс их работы. Лучше спрашивать в точке результата.
- Предпочитают горизонтальную карьеру
- Многозадачны: могут совмещать несколько сфер одновременно. В том числе от этого именно среди Y так распространено выгорание.
- Скорее могут уволиться одним днем в отличии от поколения X.
Еще больше о работе с разными поколениями можно узнать 30 мая в 19.00. Мероприятие бесплатное, регистрироваться тут.
А какие поколения преобладают в вашей команде?
#исследования
#выдыхаем
✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy
Согласно опросу, самыми желанными для найма являются кандидаты в возрасте 30-35 лет. Это как раз поколение Y.
- Им важно дать возможную свободу внутри понятных рамок. Не стоит стоять над душой и контролировать весь процесс их работы. Лучше спрашивать в точке результата.
- Предпочитают горизонтальную карьеру
- Многозадачны: могут совмещать несколько сфер одновременно. В том числе от этого именно среди Y так распространено выгорание.
- Скорее могут уволиться одним днем в отличии от поколения X.
Еще больше о работе с разными поколениями можно узнать 30 мая в 19.00. Мероприятие бесплатное, регистрироваться тут.
А какие поколения преобладают в вашей команде?
#исследования
#выдыхаем
✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy
💯1
#мысль В тему поколений люблю эту цитату. Ей много лет, но актуальность сохраняется:
✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy
"В Америке детство романтизируют, юность боготворят, людей среднего возраста наделяют властью, поскольку они работают и оплачивают счета, а старики, чьи дни не имеют цели, не получают ничего; старики мешают”
Роберт Батлер
директор Национального института старения США
✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy
Иду на крутое мероприятие 09 июня, решила поделиться им с вами!
Эксперимент длиной в 7 лет — как студенты «лучшей в мире программы в сфере управления» по мнению Financial Times реализуют себя в карьере.
Режиссер Пиет Баумгартнер снимает их собеседования, первые шаги в карьере, академические успехи и сложности в работе. У каждого свой бэкграунд, но цель общая: стать успешными предпринимателями, консультантами или CEO.
Посмотреть фильм «CEO Будущего» можно на фестивале Beat Film Festival 6-16 июня. После показов фильма Beat вместе с Яндекс Образованием проведут дискуссии: 9 июня – про карьерные развороты, смену профессии, карьеризм и роль образования с Джейхуном Мамедовым и Наилей Аслановой, а 15 июня – про промты для AI, которые могут определить персональный и профессиональный успех, расскажет Даня Трабун.
Кого ждать?😌
#анонс
✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy
Эксперимент длиной в 7 лет — как студенты «лучшей в мире программы в сфере управления» по мнению Financial Times реализуют себя в карьере.
Режиссер Пиет Баумгартнер снимает их собеседования, первые шаги в карьере, академические успехи и сложности в работе. У каждого свой бэкграунд, но цель общая: стать успешными предпринимателями, консультантами или CEO.
Посмотреть фильм «CEO Будущего» можно на фестивале Beat Film Festival 6-16 июня. После показов фильма Beat вместе с Яндекс Образованием проведут дискуссии: 9 июня – про карьерные развороты, смену профессии, карьеризм и роль образования с Джейхуном Мамедовым и Наилей Аслановой, а 15 июня – про промты для AI, которые могут определить персональный и профессиональный успех, расскажет Даня Трабун.
Кого ждать?😌
#анонс
✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy
Beat Film Festival
CEO будущего
Пятеро заряженных студентов лучшей в мире бизнес-школы в погоне за успехом
Когда вижу такие анонсы, гордость, что являюсь выпускником ВШЭ, просто зашкаливает, конечно😌
Уже в эту пятницу, в честь Дня российского предпринимательства, в четвертый раз пройдет ежегодный крупнейший в России студенческий предпринимательский Форум HSE Business Club
На Форуме вас ждут выступления лучших бизнесменов России, прикладные воркшопы от топовых экспертов и активности от крупнейших российских компаний.
Форум доступен к посещению не только студентам и выпускникам Высшей школы экономики, но и других вузов!
Скорее регистрируйтесь на Форум. Буду рада встретиться лично, пишите, кого ждать!🙌
#анонс
✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy
Уже в эту пятницу, в честь Дня российского предпринимательства, в четвертый раз пройдет ежегодный крупнейший в России студенческий предпринимательский Форум HSE Business Club
На Форуме вас ждут выступления лучших бизнесменов России, прикладные воркшопы от топовых экспертов и активности от крупнейших российских компаний.
Форум доступен к посещению не только студентам и выпускникам Высшей школы экономики, но и других вузов!
Скорее регистрируйтесь на Форум. Буду рада встретиться лично, пишите, кого ждать!🙌
#анонс
✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy
hsebusinessclub.timepad.ru
ФОРУМ HSE BUSINESS CLUB 2024 / События на TimePad.ru
31 мая, в честь Дня российского предпринимательства, в четвертый раз пройдет ежегодный крупнейший в России студенческий предпринимательский Форум HSE Business Club!
Всем привет! На этой неделе поговорили о поколении Z и поколении Y, собрав тезисно то, о чем чаще всего пишут в исследованиях.
А еще заметила, что о своем поколении мы чаще склонны думать, что это стереотипы, а вот о других поколениях, что написана правда.
Как вам кажется, что из описания поколений правда, а что стереотип? Поделитесь, пожалуйста, в комментариях.
Скажу о себе (отношусь к поколению Y): часто пишут, что Y нужно помогать в коммуникации. При этом вижу, как именно Y выступают посредниками в коммуникациях🙂
✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy
А еще заметила, что о своем поколении мы чаще склонны думать, что это стереотипы, а вот о других поколениях, что написана правда.
Как вам кажется, что из описания поколений правда, а что стереотип? Поделитесь, пожалуйста, в комментариях.
Скажу о себе (отношусь к поколению Y): часто пишут, что Y нужно помогать в коммуникации. При этом вижу, как именно Y выступают посредниками в коммуникациях🙂
✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy
#навыки_лидера
Сегодня поговорим о типологии руководителей по Адизесу.
Производитель (Р):
1) ориентирован результат,
любит делать сам, редко делегирует
2) ориентирован на текущие потребности, ему сложно увидеть картину целиком
Администратор (А):
1) нацелен на оптимизацию,
систематизирует, прописывает функциональные обязанности, вводит стандарты
2) любит правила и процедуры,
3) доводит начатое до конца
Предприниматель (Е):
1) легко генерит новые идеи,
2) экспериментирует, постоянно развивает себя и команду
3) сложно самостоятельно доводит идею до реализации
Интегратор (I):
1) создает общие традиции, ценности, корпоративную культуру организации.
2) нацелен на благополучие людей вокруг
3) ему сложно проявлять твердость
Продолжение👇🏻
✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy
Сегодня поговорим о типологии руководителей по Адизесу.
Производитель (Р):
1) ориентирован результат,
любит делать сам, редко делегирует
2) ориентирован на текущие потребности, ему сложно увидеть картину целиком
Администратор (А):
1) нацелен на оптимизацию,
систематизирует, прописывает функциональные обязанности, вводит стандарты
2) любит правила и процедуры,
3) доводит начатое до конца
Предприниматель (Е):
1) легко генерит новые идеи,
2) экспериментирует, постоянно развивает себя и команду
3) сложно самостоятельно доводит идею до реализации
Интегратор (I):
1) создает общие традиции, ценности, корпоративную культуру организации.
2) нацелен на благополучие людей вокруг
3) ему сложно проявлять твердость
Продолжение👇🏻
✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy
👍2
#навыки_лидера
В каждом из руководителей есть частичка каждого типа.
Исходя из того, какая часть преобладает, можно наблюдать следующих менеджеров:
«Идеальный» (несуществующий в реальности) менеджер:
Производитель — 100%, Администратор — 100%, Предприниматель — 100%, Интегратор — 100%.
Менеджер-организатор: Производитель — 20%, Администратор — 90%, Предприниматель — 30%, Интегратор — 30%.
Менеджер-мотиватор: Производитель — 20%, Администратор — 10%, Предприниматель — 20%, Интегратор — 90%.
Менеджер-«Трудоголик»: Производитель — 100%, Администратор — 0%, Предприниматель — 0%, Интегратор — 0%).
Знаю о себе, что во мне много предпринимателя (генерю идеи, но сложно реализовываю) и интегратора (люблю людей, объединяя их, при этом бываю излишне мягкой). Наблюдаю, что менеджеры первого года обычно трудоголики (сложно делегируют, страдают микроменеджментом).
А какой части больше в вас, как думаете? Какую часть хотели бы усилить?
✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy
В каждом из руководителей есть частичка каждого типа.
Исходя из того, какая часть преобладает, можно наблюдать следующих менеджеров:
«Идеальный» (несуществующий в реальности) менеджер:
Производитель — 100%, Администратор — 100%, Предприниматель — 100%, Интегратор — 100%.
Менеджер-организатор: Производитель — 20%, Администратор — 90%, Предприниматель — 30%, Интегратор — 30%.
Менеджер-мотиватор: Производитель — 20%, Администратор — 10%, Предприниматель — 20%, Интегратор — 90%.
Менеджер-«Трудоголик»: Производитель — 100%, Администратор — 0%, Предприниматель — 0%, Интегратор — 0%).
Знаю о себе, что во мне много предпринимателя (генерю идеи, но сложно реализовываю) и интегратора (люблю людей, объединяя их, при этом бываю излишне мягкой). Наблюдаю, что менеджеры первого года обычно трудоголики (сложно делегируют, страдают микроменеджментом).
А какой части больше в вас, как думаете? Какую часть хотели бы усилить?
✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy
Всем привет! Напоминаю, что уже сегодня в 19.00 будем говорить о том, как лидеру работать с поколением Z. Буду рада каждому, регистрироваться тут.
✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy
#анонс
✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy
#анонс
🔥1
Ох и сколько идей за 1 день!
Переварю и обязательно поделюсь самым главным, что забрала для себя на Дне предпринимателя ВШЭ❤️
Из наблюдений: студенты задают много вопросов и подходят к спикерам в коридоре (МОЛОДЦЫ!). Зарядилась🙌
А ещё на мастер-классе по литературе для предпринимателей порекомендовали " Кафе на краю земли", о которой рассказала однокурснице за 5 минут до этого 🥰
#мысль
✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy
Переварю и обязательно поделюсь самым главным, что забрала для себя на Дне предпринимателя ВШЭ❤️
Из наблюдений: студенты задают много вопросов и подходят к спикерам в коридоре (МОЛОДЦЫ!). Зарядилась🙌
А ещё на мастер-классе по литературе для предпринимателей порекомендовали " Кафе на краю земли", о которой рассказала однокурснице за 5 минут до этого 🥰
#мысль
✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy
#бери_и_делай
Узнали с Катей, что мы S и I; посредник и тренер; ориентация на людей, ориентация на системы....о чем это мы???
Ах да, это мы прошли тестирования и узнали много нового о себе и друг друге😊
Делимся подборкой тестирований (как вы и просили😉)
1) DISC
Пройти тест: https://центр-перспективы.рф/disc
2) Эннеаграмма
Пройти тест: https://psytests.org/typo/enntas.html
3) MBTI
Пройти тест: https://www.16personalities.com/ru/tipy-lichnosti
4)Дифференциально-диагностический опросник Е.А. Климова
Пройти тест: https://test-proforientaciya.ru/test/test-klimova-onlain/
5) Системно-векторная типология
Пройти тест: https://www.psy8.pro/tests/vectors/
6) Акцентуация личности
Пройти тест: https://psytests.org/accent/kozacc.html
Подробнее о каждом тесте сделаем отдельный пост 🙌
Поделитесь, какое тестирование проходили вы, какое давали командам? Что узнали, благодаря результатам?
✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy
Узнали с Катей, что мы S и I; посредник и тренер; ориентация на людей, ориентация на системы....о чем это мы???
Ах да, это мы прошли тестирования и узнали много нового о себе и друг друге😊
Делимся подборкой тестирований (как вы и просили😉)
1) DISC
Пройти тест: https://центр-перспективы.рф/disc
2) Эннеаграмма
Пройти тест: https://psytests.org/typo/enntas.html
3) MBTI
Пройти тест: https://www.16personalities.com/ru/tipy-lichnosti
4)Дифференциально-диагностический опросник Е.А. Климова
Пройти тест: https://test-proforientaciya.ru/test/test-klimova-onlain/
5) Системно-векторная типология
Пройти тест: https://www.psy8.pro/tests/vectors/
6) Акцентуация личности
Пройти тест: https://psytests.org/accent/kozacc.html
Подробнее о каждом тесте сделаем отдельный пост 🙌
Поделитесь, какое тестирование проходили вы, какое давали командам? Что узнали, благодаря результатам?
✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy
👍1
Всем привет! Старт новой рабочей недели в разгаре.
Как обещала, делюсь основными инсайтами после Дня предпринимателя во ВШЭ:
1) Из выступления Алексея Васильчука (сооснователь Чайхона 1):
- soft скиллы и мотивация: решающие факторы при подборе. Можно нарастить любые hard навыки. Самый крутой, но токсичный эксперт не будет эффективен для команды.
- мы работаем, живём и придумываем из-за и ради любви. А Любить умеет не каждый.
- в компании есть день благодарности, когда звонят родственникам сотрудника и говорят: "Спасибо вам за сына/брата, свата".
2) Из выступления Бориса Зарькова (основатель альянса White rabbit family )
- тест на эмоциональный интеллект сейчас must для любой роли, а для топ -первоочередной.
- личный бренд без привязки к продукту не создаётся.
- чтобы открыть утром ресторан, нужно выполнить 200 операций. Это невозможно помнить, это важно фиксировать и доносить, что вы ждёте от сотрудников.
Продолжение 👇
#исследование
✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy
Как обещала, делюсь основными инсайтами после Дня предпринимателя во ВШЭ:
1) Из выступления Алексея Васильчука (сооснователь Чайхона 1):
- soft скиллы и мотивация: решающие факторы при подборе. Можно нарастить любые hard навыки. Самый крутой, но токсичный эксперт не будет эффективен для команды.
- мы работаем, живём и придумываем из-за и ради любви. А Любить умеет не каждый.
- в компании есть день благодарности, когда звонят родственникам сотрудника и говорят: "Спасибо вам за сына/брата, свата".
2) Из выступления Бориса Зарькова (основатель альянса White rabbit family )
- тест на эмоциональный интеллект сейчас must для любой роли, а для топ -первоочередной.
- личный бренд без привязки к продукту не создаётся.
- чтобы открыть утром ресторан, нужно выполнить 200 операций. Это невозможно помнить, это важно фиксировать и доносить, что вы ждёте от сотрудников.
Продолжение 👇
#исследование
✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy
❤1