#навыки_лидера
Согласно последним исследованиям, более 25% от общего числа сотрудников, испытывающих выгорание на работе, — творческие сотрудники. Среди факторов выгорания: большой объем задач (67%), обесценивание их усилий со стороны руководства (45%), нечетко сформулированные обязанности (32%).
Продолжаем делиться тем, как мотивировать творческих сотрудников.
Рекомендация № 4. Хвалите и критикуйте по модели BIEF

Если вы даете сотруднику обратную связь: поясните, как его действия помогли прийти к желаемому результату; дайте ясность относительно того, что ему предстоит сделать в дальнейшем.

Вам поможет модель BIEF.
B — behavior/ поведение (что именно сделано?). «Ты прислал отчет о продажах в 15.00»/ «На встрече ты не упомянул о кейсе, который схож с контекстом клиента».
I — impact/ результат (какой результат?). «В результате руководство вовремя ознакомилось с последней статистикой и приняло ключевое решение»/ «Мы не подписали контракт с клиентом».
E — emotions/ эмоции (что я чувствую?). «Я очень рад (а) этому результату»/ «Я расстроен (а) этим фактом».
F — future/ будущее (что я ожидаю в будущем?). «Я надеюсь и далее получать корректные данные в срок»/ «Давай поговорим, что поможет в следующий раз использовать наш опыт по максимуму на клиентских встречах».

Не ограничивайтесь словами «молодец» и «плохо». Начните внедрять по одному элементу из модели BIEF и постепенно придете к развернутой обратной связи.

✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy

#исследования
Команда Happy Job провела исследование в 2023, в котором приняли участие более 75% сотрудников 800 компаний из 32 отраслей, чтобы дать экспертный взгляд на тренды в развитии метрик, показать причинно-следственные связи и предложить практические рекомендации для руководителей и HR-специалистов.

Скачать отчет по трендам вовлеченности и лояльности за 2023 и прогнозы на 2024 можно здесь
https://happy-job.ru/trends/

✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy

#лонгрид
Пожалуй, одна из самых дискуссионных тем на сегодняшний день - это тема недостаточности подходящих кадров, практически во всех отраслях, функциях и уровнях. Работодатели для решения этой задачи нанимают HR-тарологов, внедряют в KPI рекрутеров мониторинг новостей в СМИ, часто ротируют HR команду... Но ситуация продолжает ухудшаться.
Я как рекрутер пережила 5 кризисов на рынке труда (2008, 2014, 2017, 2020 и 2022) и по опыту могу сказать - решение проще, чем кажется.
Поделилась своими мыслями в большом посте:
https://dzen.ru/a/Zk-Hu-9EfT1zHmQf
Мыслей очень много, получилось немного сумбурно. Буду рада обсудить, поспорить, поделиться деталями, помочь внедрить. 😊

#навыки_лидера
Итак, сегодня делимся финальной рекомендацией о том, как повысить мотивацию креативных коллег.

Рекомендация № 1 о типологии
Рекомендация № 2 о пространстве
Рекомендация № 3 о постановке задач
Рекомендация № 4 об обратной связи

Рекомендация № 5. Вкладывайтесь в развитие

Источником для креативных идей и вдохновения служит обучение. Уточняйте потребность сотрудников в обучении. При этом держите фокус на связи между полученным знаниями и нуждами компании. Особенно ценным будет обучение новым инструментам в уже известной сфере, так как новое мотивирует творческих людей.

При этом не забывайте, что развитие возможно даже через спор. Есть сотрудники, которые всегда не согласны с большинством, так как они видят процесс по другому. Директивно спустить им решение, опираясь на мнение большинства, не получится. Не давите авторитетом, а задавайте вопросы, показывая, что вы на равных. Вот примеры таких вопросов: «Как пришел к такому мнению? Почему это важно? Откуда это знаешь?» Если снять первый слой в форме несогласия, то под ним может оказаться ценность.

Благодаря этим советам вы не только мотивируете коллег, но и повысите их продуктивность, а значит, эффективность бизнеса.

✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy

#навыки_лидера

Судя по голосованию, тема типологий одна из топовых. Предлагаю начать с типологии поколений.
Сегодня расскажу о поколении Z как сотрудниках:
1) Z хотят здесь и сейчас, они не планируют карьеру на 5 лет вперед.
2) Между удовольствием и деньгами, выбирают удовольствие. Таким образом, деньги для них не мотиватор. А вот клуб по интересам - вполне.
3) Им важно видеть вклад в общее дело, смотрят на миссию компании. Не готовы делать monkey job.
4) Лидерские программы и менторы помогают развить навыки Z и удержать в компании. От этого выигрывают и опытные сотрудники и новички.
5) Им важен индивидуальный подход. Индивидуальные программы развития, персональная коммуникация - то, о чем стоит задумываться сразу при работе с Z.
6) Фокус на диджитал. Группа в тг, мемы. Это поколение постоянно потребляет контент. 92 % представителей поколения Z сидят в интернете и в то же время занимаются другими делами.

К какому поколению относитесь вы? Как работаете с Z? Поделитесь, пожалуйста, в комментариях👇🏻

✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy

Вчера встречалась с командой юристов, для которых больше 6 лет была менеджером.

Красотки, правда?

Спросила представителей Z про выводы исследований о них, подтвердили, что правда ☺️
#энергия

✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy

Продолжая тему поколений, сегодня в фокусе поколение Y, миллениалы (1983-2002).

Согласно опросу, самыми желанными для найма являются кандидаты в возрасте 30-35 лет. Это как раз поколение Y.

- Им важно дать возможную свободу внутри понятных рамок. Не стоит стоять над душой и контролировать весь процесс их работы. Лучше спрашивать в точке результата.

- Предпочитают горизонтальную карьеру

- Многозадачны: могут совмещать несколько сфер одновременно. В том числе от этого именно среди Y так распространено выгорание.

- Скорее могут уволиться одним днем в отличии от поколения X.

Еще больше о работе с разными поколениями можно узнать 30 мая в 19.00. Мероприятие бесплатное, регистрироваться тут.

А какие поколения преобладают в вашей команде?
#исследования
#выдыхаем

✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy

#мысль В тему поколений люблю эту цитату. Ей много лет, но актуальность сохраняется:

"В Америке детство романтизируют, юность боготворят, людей среднего возраста наделяют властью, поскольку они работают и оплачивают счета, а старики, чьи дни не имеют цели, не получают ничего; старики мешают”

Роберт Батлер
директор Национального института старения США

✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy

Иду на крутое мероприятие 09 июня, решила поделиться им с вами!

Эксперимент длиной в 7 лет — как студенты «лучшей в мире программы в сфере управления» по мнению Financial Times реализуют себя в карьере.

Режиссер Пиет Баумгартнер снимает их собеседования, первые шаги в карьере, академические успехи и сложности в работе. У каждого свой бэкграунд, но цель общая: стать успешными предпринимателями, консультантами или CEO.

Посмотреть фильм «CEO Будущего» можно на фестивале Beat Film Festival 6-16 июня. После показов фильма Beat вместе с Яндекс Образованием проведут дискуссии: 9 июня – про карьерные развороты, смену профессии, карьеризм и роль образования с Джейхуном Мамедовым и Наилей Аслановой, а 15 июня – про промты для AI, которые могут определить персональный и профессиональный успех, расскажет Даня Трабун.

Кого ждать?😌
#анонс

✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy

Когда вижу такие анонсы, гордость, что являюсь выпускником ВШЭ, просто зашкаливает, конечно😌

Уже в эту пятницу, в честь Дня российского предпринимательства, в четвертый раз пройдет ежегодный крупнейший в России студенческий предпринимательский Форум HSE Business Club

На Форуме вас ждут выступления лучших бизнесменов России, прикладные воркшопы от топовых экспертов и активности от крупнейших российских компаний.

Форум доступен к посещению не только студентам и выпускникам Высшей школы экономики, но и других вузов!

Скорее регистрируйтесь на Форум. Буду рада встретиться лично, пишите, кого ждать!🙌
#анонс

✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy

Всем привет! На этой неделе поговорили о поколении Z и поколении Y, собрав тезисно то, о чем чаще всего пишут в исследованиях.

А еще заметила, что о своем поколении мы чаще склонны думать, что это стереотипы, а вот о других поколениях, что написана правда.

Как вам кажется, что из описания поколений правда, а что стереотип? Поделитесь, пожалуйста, в комментариях.

Скажу о себе (отношусь к поколению Y): часто пишут, что Y нужно помогать в коммуникации. При этом вижу, как именно Y выступают посредниками в коммуникациях🙂

✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy

#навыки_лидера
Сегодня поговорим о типологии руководителей по Адизесу.

Производитель (Р):
1) ориентирован результат,
любит делать сам, редко делегирует
2) ориентирован на текущие потребности, ему сложно увидеть картину целиком

Администратор (А):
1) нацелен на оптимизацию,
систематизирует, прописывает функциональные обязанности, вводит стандарты
2) любит правила и процедуры,
3) доводит начатое до конца

Предприниматель (Е):
1) легко генерит новые идеи,
2) экспериментирует, постоянно развивает себя и команду
3) сложно самостоятельно доводит идею до реализации

Интегратор (I):
1) создает общие традиции, ценности, корпоративную культуру организации.
2) нацелен на благополучие людей вокруг
3) ему сложно проявлять твердость

Продолжение👇🏻

✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy

#навыки_лидера
В каждом из руководителей есть частичка каждого типа.

Исходя из того, какая часть преобладает, можно наблюдать следующих менеджеров:

«Идеальный» (несуществующий в реальности) менеджер:
Производитель — 100%, Администратор — 100%, Предприниматель — 100%, Интегратор — 100%.

Менеджер-организатор: Производитель — 20%, Администратор — 90%, Предприниматель — 30%, Интегратор — 30%.

Менеджер-мотиватор: Производитель — 20%, Администратор — 10%, Предприниматель — 20%, Интегратор — 90%.

Менеджер-«Трудоголик»: Производитель — 100%, Администратор — 0%, Предприниматель — 0%, Интегратор — 0%).

Знаю о себе, что во мне много предпринимателя (генерю идеи, но сложно реализовываю) и интегратора (люблю людей, объединяя их, при этом бываю излишне мягкой). Наблюдаю, что менеджеры первого года обычно трудоголики (сложно делегируют, страдают микроменеджментом).

А какой части больше в вас, как думаете? Какую часть хотели бы усилить?

✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy

Всем привет! Напоминаю, что уже сегодня в 19.00 будем говорить о том, как лидеру работать с поколением Z. Буду рада каждому, регистрироваться тут.

✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy

#анонс

#бери_и_делай
Узнали с Катей, что мы S и I; посредник и тренер; ориентация на людей, ориентация на системы....о чем это мы???

Ах да, это мы прошли тестирования и узнали много нового о себе и друг друге😊

Делимся подборкой тестирований (как вы и просили😉)

1) DISC
Пройти тест: https://центр-перспективы.рф/disc

2) Эннеаграмма
Пройти тест: https://psytests.org/typo/enntas.html

3) MBTI
Пройти тест: https://www.16personalities.com/ru/tipy-lichnosti

4)Дифференциально-диагностический опросник Е.А. Климова
Пройти тест: https://test-proforientaciya.ru/test/test-klimova-onlain/

5) Системно-векторная типология
Пройти тест: https://www.psy8.pro/tests/vectors/

6) Акцентуация личности
Пройти тест: https://psytests.org/accent/kozacc.html

Подробнее о каждом тесте сделаем отдельный пост 🙌

Поделитесь, какое тестирование проходили вы, какое давали командам? Что узнали, благодаря результатам?

✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy