Ты можешь думать неправильно, можешь неправильно понимать, можешь неправильно поступать. Но не можешь неправильно чувствовать.

Эрсин Тезджан

#мысль

✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy

Проводя follow-up сессии после нескольких месяцев тренинга, я вижу, как по-разному усваивается информация.

Казалось бы, все сидели в одном пространстве и слушали, но потом наступает время практики и начинаются вопросы, а они у всех разные.

Была история, когда клиентка не могла написать ничего, услышав вопрос про "желания", но когда я переформулировала вопрос, поменяв слово, она написала 30 пунктов сходу.

Возможность получить ответ в индивидуальном подходе усиливает эффект от любой полученной информации.

Зная эту специфику, команда Setters Education делает щедрый подарок: для тех, кто оплатит курс "Эффективный руководитель: как развивать команду" до 11 ноября, 1 час консультацию со мной будет в подарок!

На консультации можно обсудить личную эффективность, делегирование, управление конфликтами или другие профессиональные темы, которые волнуют вас сейчас

Больше информации.

_____
Еще больше — на курсе SETTERS EDUCATION — Эффективный руководитель: как развивать команду. Это курс поможет структурировать свой опыт, вдохновиться кейсами экспертов и освоить актуальные инструменты руководителя. Вы разберёте, как работать с командой, чтобы системно развивать сотрудников и приводить бизнес к результатам

Посмотреть программу здесь

А вы на какой месяц себя ощущаете?

Я под конец дня уже точно похожа на ноябрь 😅

✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy

#энергия
#выдыхаем

Прилетел вопрос: "Как передать ответственность команде?"

Недавно была приглашенным спикером на ивенте про мотивацию. Говорили о том, как поддержать себя и команду, как черпать силы.

Я сразу ответила, что глагол "передать" уже прекрасно, так как невозможно ответственность взять, если ее не отдали. Также поговорили о том, что чаще всего руководители думают о мотивации, формулировке постановки целей, обратной связи, механике ответов на вопросы...все это есть в открытых источниках, это можно подсмотреть у коллег. Проблема вообще не в этих шагах. Проблема, как правило, заключается в том, что руководитель не дает пространство для возможности сделать сотруднику самому: самому ошибиться, самому предложить.

Если говорить о влиянии руководителя, то я убеждена, что одна из важнейших вещей, на которые влияет менеджер - это психологическая безопасность в команде. Проводили исследование: брали 2 группы сотрудников с одинаковыми компетенциями и мотивацией, ставили задачу. В итоге лучшие результаты показывала та команда, в которой об ошибках узнавали раньше. А само количество ошибок, кстати, было примерно одинаковое. Говорить об ошибках без страха можно только в безопасности.

О чем это все: культура отношения к ошибках сильно влияет на наш комфорт и комфорт команды.

Больше по этой теме можно посмотреть/почитать у Эми Эдмондсон. Небольшое видео по теме вешаю тут.

Радостно, что на эту и другие темы мы будем говорить с участниками курса «Эффективный руководитель: как развивать команду», старт которого уже 18 ноября.

За 2 месяца участники получат актуальные инструменты и вместе с опытными экспертами разберут, как развивать команды и управлять личной эффективностью, чтобы приводить бизнес к целям и не выгорать.

Эксперты курса:
— Наталья Ковалева — Ех-Sales Director в Яндекс, Афиша-Рамблер и др. корпорациях
— Анастасия Венедиктова — СОО брендингового агентства БУНТ
— Рената Гизатулина — основательница Lifelong Learning Lab, ex-руководитель T&D проектов в 2GIS и Rambler&Co
— Евгений Давыдов — участник Q&A-сессии — сооснователь SETTERS, SETTERS EDUCATION, SETTERS Media и re-feel, основатель Сообщества изионистов

Записаться на курс

А пока я гуляла сегодня, у ребят на курсе "Эффективный руководитель: как развивать команду" уже стартовали вебы!

Жду не дождусь 3 декабря, чтобы самой встретиться с группой на теме "Делегирование", а все желающие еще успевают залететь в последний вагон и стать участниками обучения!

✨Детали и описание тут✨

#анонс

Всем привет! Готова поделиться еще порцией выводов после конференции Штат. Talent Management. 1-я часть тут!

- Офигенное выступление Росатома про карьерное консультирование. Радует тренд на внедрение внутри компаний подобных инициатив, идет потихоньку сдвиг мышления про то, что в принципе про карьеру надо думать, надо разговаривать, а если это делать внутри компании, то это вообще всегда хорошо, а если с карьерным консультантом, то вдвойне. Рассказали коллеги, как работали с барьерами на тему того, что люди боялись приходить и говорить, так как думали, что это путь на выход. А с другой стороны были те, кто думали, что им сейчас найдут работу))) Интересный вывод: для проактивных людей основными карьерными мотиваторами являются: амбиции, честность, рост дохода, поиск нового смысла, служение. А для реактивных - стабильность)

- Кадровый голод стал повесткой и на этой конференции. Более 60% компаний испытывают дефицит в квалифицированных кадрах. Фокус смещается с белых на синие воротнички. В 2025 году поколение миллениалов будут составлять 75% рабочей силы. При этом 46% миллениалов регулярно испытывают стресс.

- Адаптация идет по факту не 3 месяца как испытательный срок, а полгода - год. Все это время важно особенно тщательно держать руку на пульсе. В этом смысле я помню, как на одном из моих мест работы после ИС со мной перестали проводить 1-2-1, как бы а зачем🥲

- Многие компании включают в процесс адаптации бадди. Тут важно помнить, что бадди это не тот, кто объяснит все, проинструктирует и даст обратную связь. Это тот, кто поддерживает и рассказывает, где вкусный кофе. Не валите на бадди весь процесс адаптации☺️

- Классный кейс про внедрение системы внутреннего коучинга в Т-банке. Когда все инструменты уже испробованы, 100 тренингов пройдено и прочитано много книг, коучинг тот инструмент, который решает задачи. А еще недавно смотрела статистику по реализации индивидуальных планов развития (ИПР). Так вот, если человек работает с коучем, то шанс исполнения ИПР - 85%, а без коуча только 15-25%.

- АстраЗенека представила кейс по переходу от управления эффективностью к развитию эффективности. Руководители имеют коучинговые инструменты в руках, для сотрудников сделали неделю по стилю в рамках марафона развития с приглашенным стилистом. Классная идея раздвинуть рамки развития, поговорив про образ человека в целом, про я-бренд.

- Ну и вывод напоследок: не надо писать в презентациях белыми буквами на желтом фоне, нупожалуйста)

#исследования

✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy