С пятницей, друзья🎈 По уже ставшей традицией пятницы - публикую список вакансий для лидеров #карьера_лидера

Главный юрисконсульт | Сбер

HR директор/HR BP | Новотэк

GR Director (Турция) | Wildberries

Операционный директор | Too DataBoom

Финансовый директор в ДО |Алроса

Финансовый менеджер | Skillbox

Senior Investment analyst | MTS AI

Team Lead Product analyst (команда кредитования бизнеса) | Т-Банк

Analyst / Senior analyst / Associate | Т-Банк

Вакансии прошлой рассылки можно посмотреть здесь
_________________________________________________________
🔈Пожалуйста, поделитесь с теми лидерами, которые в поисках работы

✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy

Всем привет!

Друзья, благодарю за активное участие в опросе.

🫶По итогам голосования (аж в 2 каналах!) лидером стало название Lead it Easy🫶

Мне очень нравится этот вариант, он отражает смысл, который транслируется в канале.

🫶Lead: В канале будут транслироваться и российские подходы, и мировые тренды в теме people management.

🫶 Easy: Я верю в то, что можно что угодно делать играючи, с энергией, действительно на easy. Легкость не значит отсутствие действий и усилий, легкость это про действия и усилия с любовью, интересом, азартом. Можно быть очень уставшим, но безумно счастливым. Так ощущаю себя часто я в конце дня. Мне кажется, Лидер не бывает не отдающим. Чтобы греться у такой печки, в ней должны быть дрова. Будем подкидывать такие дрова с любовью и легко🔥.

Спасибо огромное за ваши ответы! Верю, что новое имя канала даст новый виток развития всем его участникам.

Хочу отдельно отметить название "Лика, мы все уронили".

Оно очень заряжающее для меня и знаю, что многие из вас его выбрали. Поэтому мы приняли решение так назвать курс для руководителей без опыта "Лика, мы все уровнили".

✅ В этом курсе мы прокачиваем с нуля силу управления, лидерскую осознанность и идентичность.

✅ Для кого: начинающие руководители (менее 1 года опыта), специалисты, готовящиеся перейти на менеджерскую роль.

✅ Курс будет небольшим (3 месяца), но очень динамичным, участники смогут прокачать базовые лидерские hard и soft skills, решить огромное количество живых кейсов, настроить и ощутить развитие своей идентичности руководителя, понять, что сейчас они делают не так и как это делать эффективно. На курсе обязательно будут опытные менторы - руководители, которые расскажут, как они работают со своими командами.

⚠️ Все заполнившие анкету предзаписи получат льготные условия по оплате курса и первыми получат нашу рассылку о старте курса в 2025 году. Наша политика - работа в малых группах, на курсе - всего 15 мест. Жду вас с нетерпением!

"Оптимизи сам по себе - просто неадекватная оценка реальности. Но почему оптимисты более успешны? Потому что оптимизм склоняет к большему числу действий. Оптимисты действуют, а циники и скептики постоянно бездействуют. Цинизм и скепсис не меньшие враги человечества, чем рак и другие неизлечимые болезни" Оскар Хармтанн

На тренинге по лидерству один из первых вопросов от меня группе: "Опишите лидера 5 прилагательными и 5 глаголами". Последнее время "оптимистичный" входит стабильно в топ-3.

Мой дед прожил до 90 лет в здравом уме и твёрдой памяти, работал до 85. Прошёл войну, сделал Москву в прямом смысле светлее-ставил освещение после войны, работал в Мосэнерго всю жизнь. Пережил инсульт, потерю сына, а ещё в него била молния. На вопрос, как все это ему удалось, отвечал: "Оптимизм" и подмигивал❤️

✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy

#мысль

Часто мы задаемся вопросом, а кто же такой современный...да кто угодно. Лидер, мама, система, взгляд.

Мне в этом плане всегда интересно залезть в суть слова. "Современный" - СО ВРЕМЕНЕМ. Вместе с временем. Не вчера, не завтра. Толковый словарь нам помогает и дает вот такие определения: "Стоящий на уровне своего века, не отсталый", "Относящийся к настоящему времени, теперешний".

Если говорить о людях, то я замечаю, что есть люди, которые старше меня и при этом абсолютно, что называется в теме: интересующиеся, развивающиеся, в любовью к молодым. А есть ровесники или моложе, которые уже ментальные старички. Мыслят теми правилами, которые были 10 лет назад, погрязли в своих представлениях о чем-то, даже не пытаясь вылезти из раковины.

Так почему же кто-то идет со временем, а кто-то нет. Есть классный пост у Ирины Хакамады. Мне близка идея о том, что чтобы быть актуальным, нужно быть со временем. Любить новое, принимать изменения, учиться, общаться с разными поколениями, быть в разных системах. Постоянно апдейтировать свои установки, сверяться с реальностью.

Только те, кто идут СО-Временем, те, кто актуальны, двигают науку вперед, создают компании-лидеров на рынке, излучают энергию, на которую идут люди.

Стряхивайте вовремя пыль, будьте СОвременем c любовью к нему, и оно ответит вам взаимностью❤️

#мысль

Знаете, с каким вопросом ко мне приходят чаще всего как к ментору и коучу?

Конечно же, вопрос про карьеру:

💭 А расскажи, как это ты после 13 лет в найме юристом все поменяла и счастлива?
💭 Как выстроить карьерный план?
💭 Как понять, менять или не менять место работы?
💭 Как уйти из найма?
💭 Как перейти из фриланса в предпринимательство?
💭 Как параллельно развивать несколько профессиональных направлений? и многое другое

Штука тут в том, что ответы для руководителей и НЕ руководителей реально разные.

Люди с командой в подчинении, опытом управления мыслят по-другому, у них другие приоритеты, им нужны другие инструменты.

Понимая эту специфику, мы с @wementoring сделали просто потрясающий курс "Порядок и гармония в Новом году. Портфельная карьера для руководителей в 2025 году", курс именно для руководителей, благодаря которому:

😱 появится понимание своей точки старта. Объективная, без прекрас или недооценивания
😱 понимание своего капитала (талантов, сильных сторон, компетенций, опыта, связей)
😱 реальная оценка рисков, никаких розовых очков и единорогов. Мы расскажем о том, как оценить риски, как понять, какие именно риски существуют для вашего сценария. Позовем менторов с реальным опытом, поделимся своими историями
😱 вы напишите план ПОД СЕБЯ, который будет работать и сейчас и в будущем, если вы смотрите на свою карьеру наперед

Если вы руководитель и вы хотите разобраться от и до со своей карьерой, быть подготовленным к Новому году, выдохнуть и не думать о том, а "вот если бы"... заполняйте анкету предзаписи.

‼️Стартуем 05 ноября 2024. Мест всего 15‼️

До встречи, любимые руководители ❤️

✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy

🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤

Очень часто в разных формулировках руководители спрашивают о делегировании.

Мой опыт управления командой, опыт моих клиентов привел меня к вот такому списку шагов, которые стоит пройти для успешного делегирования.

В следующих постах буду раскрывать детальнее смыслы этих шагов.

И еще важный момент: говоря о делегировании, я всегда предлагаю отойти от привычного понимания, что это процесс передача задачи, на самом деле это передача ответственности.

❗️Легче передает ответственность тот менеджер, который четко понимание и ощущает свою менеджерскую, а не экспертную ценность

📌12 шагов, чтобы прокачать навык делегирования:

Шаг 1. Решить, куда будете инвестировать свободное время после эффективного делегирования (мозгу должно быть понятна ценность делегирования. Конкретно).

Шаг 2. Определить делегируемую цель, а не задачу (задача это шаг к цели)

Шаг 3. Проверить свою роль (вы команде кто: мама, учитель, наставник, друг...хотите взрослых людей в команде, тогда кем вы должны быть им, а они вам?). Я часто вижу круг друзей, беспокойных мамочек и маленьких деток в команде. Хотите ответственности за результат? Дети ответственность не берут, ее берут взрослые, а другие взрослые ее передают)

Шаг 4. Определить результат и обсудить потом ее с сотрудником. Важно свериться, а лучше несколько раз касательно ожиданий результата. "Как поймешь, что цель достигнута?" хороший открытый вопрос для начала этой дискуссии.

Шаг 5. Понять, есть ли зрелый (компетентность+мотивация) сотрудник в команде ИМЕННО ДЛЯ ЭТОЙ ЗАДАЧИ, А НЕ ВООБЩЕ. Если его нет, понять, по какой причине и что вы можете предпринять, чтобы он появился.

Шаг 6. Сформулировать цель, поставить дедлайн и контрольные точки. "Допродать цель" сотруднику, исходя из его типа восприятия информации, индивидуальных мотиваторов, тут одного smart маловато будет.

Шаг 7. Предоставить необходимый ресурс, сверится, достаточен ли он

Шаг 8. (Вот тут обычно боль и страдание, если нет доверия) Передать ответственность за принятие самостоятельных решений

Шаг 9. Определить форму отчетности, частоту обратной связи. Отвечать на вопросы, не отвечая на вопросы (если происходит обратное делегирование), быть рядом.

Шаг 10. (самый сложный для тревожных) Оставить исполнителя в покое

Шаг 11. Оценить вместе результат

Шаг 12. (самый приятный) Инвестировать свободное время в… Дать мозгу сигнал, что не зря пыхтел над делегированием, а не сделал все сам как привык.

Ну и, конечно, принять, что первые 1-2 года в роли менеджера это нормально микроменеджерить команду.Как будет далее, зависит от готовности пройти 12 шагов.

Делитесь своими лайфхаками в успешном делегировании⬇️ #навыки_лидера

✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy

#бери_и_делай

📌 #навыки_лидера Продолжение про ДЕЛЕГИРОВАНИЕ. Начало тут.

Сегодня раскрываю детали шага 1: Решить, куда будете инвестировать свободное время после эффективного делегирования.

На самом деле это самая важная точка - точка старта. Пока вы не приняли решение о том, что у делегирования есть предельно понятная именно вам ценность, а не просто обязанность менеджера, вы не будете системно делегировать.

Ценность делегирования может быть у каждого своя. Кто-то будет инвестировать освободившееся время в стратегические задачи, кто-то просто наконец выдохнет и начнет смотреть по сторонам а кто-то таким образом взращивает людей и получает удовольствие.

Важно понять, что время освободится не сразу. Пока вы придете в точку получать свои дивиденды от инвестированного времени в других, нужно запастись терпением. И именно в тот момент, когда сотрудник будет приходить с вопросом или вам будет лень объяснять, а легче будет сделать самому, это терпение будет лопаться.

При наличии четкого понимания ценности, которую вы получите, пусть и не сразу, вам будет легче выдерживать процесс.

Вопросы, которые помогают сформулировать ценность результата:

1) КОНКРЕТИКА. Что я хочу получить в результате своих затрат? (раскручивайте до конца. Ответ "время" не окончательный. Если это время, то на что вы его тратите и тд)

2) ЦЕННОСТЬ. Зачем мне именно этот результат, в чем его ценность для меня?

3) АКТУАЛЬНОСТЬ. Почему этот результат я хочу получить именно сейчас?

4) РЕЛЕВАНТНОСТЬ ИНСТРУМЕНТА. Почему я хочу получить именно этот результат, благодаря делегированию? Есть ли другие инструменты, почему я выбираю именно этот?

5) РЕСУРСЫ И ЗАТРАТЫ.Что у меня есть, чтобы получить результат? Что я должен вложить, чем пожертвовать чтобы получить этот результат? Чего у меня нет, как я могу это получить?

6) ЭНЕРГИЯ. Есть ли у меня силы, энергия, чтобы начать этот процесс сейчас, чего не хватает? Как я могу наполниться силами, чтобы сделать первый шаг?

7) РЕАЛИСТИЧНОСТЬ. Есть ли в моем окружении человек, который эффективно делегирует или имеет желаемый результат делегирования (например, успевает ходить на спорт, занимается хобби)? Какие вопросы я бы хотел (и возможно, уже могу) ему задать?

8) ПОДДЕРЖКА. Как я буду поддерживать себя на пути к результату?

Успешного делегирования❤️

✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy

#бери_и_делай

Недавно на одном вебинаре про карьеру услышала следующую фразу:

"Карьера - это часть твоего авторского отношения к жизни. Ты складываешь свою жизнь как произведение как автор. Где карьера это не единственная, но важная часть пазла"

Вебинар смотрела в записи, в итоге вернулась аж 3 раза и переслушала фразу. Она попала мне и в голову, и в сердце❤️

Иногда слышу, что как бы есть у человека work&life баланс, который заключается в том, чтобы потерпеть 8 часов на работе, а потом жить на выходных, вечерами, в отпуске. И вот в такие моменты думаешь, а какое авторство все-таки присутствует в рабочие 8 часов? Какую жизнь как автор творит человек, из какой роли, с какими красками, с каким настроением?

Мне кстати близка идея о том, что наличие или отсутствие работы вообще не говорит о развитии. Можно делать 8 часов монотонную работу из года в год, доползая до дивана и сериала. А можно быть безработным, много читать, ходить на выставки, увлекаться многим и быть интересным. Прежде всего интересным себе. И в этом смысле, нет карьеры, которая является индикатором авторства, но есть область развития.

Мне не близка история про work&life баланс, мне нравится work&life blend, где нет границ, ведь все есть жизнь.

А как вы относитесь к своей карьере, в чем ее ценность в вашей жизни?

✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy

#мысль