#навыки_лидера Ну и общий коммент про оценку от меня, человека, который больше связан с обучением взрослых: на мой взгляд оценка нужна для того, чтобы мы заглянули туда как в зеркало. Ведь мы реально не видим себя извне. Есть какое-то представление и картинки, но какие мы - мы точно не знаем.
И вот когда это зеркало максимально честно нам показывает реальность, тогда мы можем понять, а куда же реально идти дальше. Какие компетенции наращивать, на каком уровне они сейчас и зачем.
А когда мы получаем из года в год топовую оценку (и ставим такую же своим коллегам), можно ли говорить о том, что план развития, который далее составляется, корректный?
Таким образом общий рекоменд руководителям:
- формируйте культуру оценки, начав с себя. Спросите себя: от кого и о чем вы хотите эту оценку получить, для чего, что будете потом с ней делать
- транслировать много-много раз (с 1 раза такое не прочувствуют), что оценка не влияет на отношение, увольнение. И вообще это не про то, как было в школе.
- формируйте планы развития ПОСЛЕ прохождения оценки (в каком-либо-нибудь формате). Цель: просто послушать, это западает, надо подтянуть, давно не обновляли и тд скорее всего приведет к получению знаний, которые будут копиться в столе, но не будут применяться
✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy
И вот когда это зеркало максимально честно нам показывает реальность, тогда мы можем понять, а куда же реально идти дальше. Какие компетенции наращивать, на каком уровне они сейчас и зачем.
А когда мы получаем из года в год топовую оценку (и ставим такую же своим коллегам), можно ли говорить о том, что план развития, который далее составляется, корректный?
Таким образом общий рекоменд руководителям:
- формируйте культуру оценки, начав с себя. Спросите себя: от кого и о чем вы хотите эту оценку получить, для чего, что будете потом с ней делать
- транслировать много-много раз (с 1 раза такое не прочувствуют), что оценка не влияет на отношение, увольнение. И вообще это не про то, как было в школе.
- формируйте планы развития ПОСЛЕ прохождения оценки (в каком-либо-нибудь формате). Цель: просто послушать, это западает, надо подтянуть, давно не обновляли и тд скорее всего приведет к получению знаний, которые будут копиться в столе, но не будут применяться
✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy
❤2
"Компетенции коуча-это харды софтов".
Лучше и не скажешь #мысль
Среди компетенций, например:
- активно слушать
- сохранять присутствие
- пробуждать осознанность
- способствовать развитию клиента
Вот такие софтовые харды☺️
Кстати, чтобы иметь право называть себя коучем, необходимо пройти обучение (по программам, утверждённым ICF-International Coaching Federation) и сдать на сертификацию.
Чтобы иметь международную аккредитацию в коучинге, нужно провести не менее 100 клиентских часов и сдать сертификационный экзамен.
Не выбираю между ролями бизнес-тренера, ментора и коуча, все люблю.
Но когда речь заходит о коучинге, сердце бьется чуть быстрее❤️
#энергия
✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy
#карьера_лидера Полезная информация для тех, кто задумывается на тему карьерного развития или находится в поиске работы:
1. Актуальные тренды формирования карьерного плана - тут
2. Когда стоит менять работу - тут
3. Когда НЕ стоит менять работу - тут
4. Что нужно сделать перед тем, как планировать уход с текущего места - тут
5. Как составить резюме - тут
6. Какие компетенции у руководителей наиболее востребованы - тут
7. Где искать вакансии - тут
8. Как подготовиться к интервью - тут
9. Реальные причины отказа после интервью - тут
Если нужна более подробная консультация, подготовка к интервью - @arkhipova_ev
_________________________________________________________
🔈 Пожалуйста, поделитесь с теми лидерами, которые в поисках работы
✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy
1. Актуальные тренды формирования карьерного плана - тут
2. Когда стоит менять работу - тут
3. Когда НЕ стоит менять работу - тут
4. Что нужно сделать перед тем, как планировать уход с текущего места - тут
5. Как составить резюме - тут
6. Какие компетенции у руководителей наиболее востребованы - тут
7. Где искать вакансии - тут
8. Как подготовиться к интервью - тут
9. Реальные причины отказа после интервью - тут
Если нужна более подробная консультация, подготовка к интервью - @arkhipova_ev
_________________________________________________________
✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3❤1
#карьера_лидера
Руководитель engagement-аналитики в Плюс | Яндекс
Директор по управлению структурной и нормативной ликвидностью, Казначейство | ВТБ
Старший бизнес-аналитик (управление рисками) | Технологии Доверия
HRD / Директор по персоналу (EdTech) | ЕГЭLand
Руководитель направления повышения операционной деятельности | OZON
Ведущий эксперт по подбору персонала | Альфа Банк
HR BP | Перекресток
Senior HR BP | Simple
_________________________________________________________
🔈 Пожалуйста, поделитесь с теми лидерами, которые в поисках работы
✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy
Руководитель engagement-аналитики в Плюс | Яндекс
Директор по управлению структурной и нормативной ликвидностью, Казначейство | ВТБ
Старший бизнес-аналитик (управление рисками) | Технологии Доверия
HRD / Директор по персоналу (EdTech) | ЕГЭLand
Руководитель направления повышения операционной деятельности | OZON
Ведущий эксперт по подбору персонала | Альфа Банк
HR BP | Перекресток
Senior HR BP | Simple
_________________________________________________________
✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
emcr.io
Директор по управлению структурной и нормативной ликвидностью, Казначейство, ВТБ
• Расчет оперативной оценки числовых значений обязательных нормативов ликвидности (Н2, Н3, Н4, Н26, Н28);
• Прогнозирование значений обязательных нормативов ликвидности Банка и участников Банковской группы;
• Прогнозирование внутренних метрик ликвидности;…
• Прогнозирование значений обязательных нормативов ликвидности Банка и участников Банковской группы;
• Прогнозирование внутренних метрик ликвидности;…
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
3 месяца, как есть теннис в моей жизни.
Это такой кайф.
Занимаемся с тренером вдвоём с подругой на открытом корте в усадьбе. Вокруг сосны, плющ...
Начинала играть ещё в вышке, но тогда не прочувствовала эту игру. Сейчас получаю такое удовольствие 😌
А ещё теннис-целая философия.
Работает и тело, и голова.
- как только начинаешь уставать, теряется концентрация и начинаются ошибки. Главная задача-беречь энергию
- важно правильно дышать. Сделать удар на выдохе совсем иное, нежели на вдохе.
- важно смотреть на мяч постоянно, особенно в момент удара. Я сначала отворачивалась
Велосипед и теннис максимально про меня. Обожаю эти Физические активности. Для меня особое удовольствие это занятия на воздухе❤️
Если не смотрели "Матч поинт" Вуди Аллена- рекоменд. После фильма рука сама потянется за ракеткой))А какая там Скарлет Йохансон😍
#энергия
✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy
Это такой кайф.
Занимаемся с тренером вдвоём с подругой на открытом корте в усадьбе. Вокруг сосны, плющ...
Начинала играть ещё в вышке, но тогда не прочувствовала эту игру. Сейчас получаю такое удовольствие 😌
А ещё теннис-целая философия.
Работает и тело, и голова.
- как только начинаешь уставать, теряется концентрация и начинаются ошибки. Главная задача-беречь энергию
- важно правильно дышать. Сделать удар на выдохе совсем иное, нежели на вдохе.
- важно смотреть на мяч постоянно, особенно в момент удара. Я сначала отворачивалась
Велосипед и теннис максимально про меня. Обожаю эти Физические активности. Для меня особое удовольствие это занятия на воздухе❤️
Если не смотрели "Матч поинт" Вуди Аллена- рекоменд. После фильма рука сама потянется за ракеткой))А какая там Скарлет Йохансон😍
#энергия
✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy
❤2👍2
За этот год было много ярких событий в жизни:
1) Проводила тренинги в классных компаниях
2) Вошла в топ 20 коучей России
3) Была коучем в проекте Женщины для женщин, который был отмечен ICF
4) Перешагнула порог в 400 клиентских часов в коучинге
5) Написала статью в РБК
6) Стала руководителем практики лидерства в WeMentoring...
При этом, знаете, когда меня распирает физически и мурашит до слез?
1) Когда готовлю сырники для всей семьи в выходные
2) Когда смотрела на коз и детей вечером в усадьбе
3) Когда парни собирают ветки
4) Когда подкалывает муж, а я смеюсь на весь дом
5) Когда думаю, что подарить родителям на 50(!!!) лет свадьбы...я испытываю благодарность физически, у меня наворачиваются слезы от того, что это есть в моей жизни...воттакиедела
#энергия
✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy
1) Проводила тренинги в классных компаниях
2) Вошла в топ 20 коучей России
3) Была коучем в проекте Женщины для женщин, который был отмечен ICF
4) Перешагнула порог в 400 клиентских часов в коучинге
5) Написала статью в РБК
6) Стала руководителем практики лидерства в WeMentoring...
При этом, знаете, когда меня распирает физически и мурашит до слез?
1) Когда готовлю сырники для всей семьи в выходные
2) Когда смотрела на коз и детей вечером в усадьбе
3) Когда парни собирают ветки
4) Когда подкалывает муж, а я смеюсь на весь дом
5) Когда думаю, что подарить родителям на 50(!!!) лет свадьбы...я испытываю благодарность физически, у меня наворачиваются слезы от того, что это есть в моей жизни...воттакиедела
#энергия
✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy
🔥6❤2🥰1
Три вещи, которые никогда не возвращаются обратно: время, слово, возможность.
- Конфуций.
#мысль
Если бы была возможность вернуть что-то одно: время, слово, возможность, что бы выбрали?
✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy
- Конфуций.
#мысль
Если бы была возможность вернуть что-то одно: время, слово, возможность, что бы выбрали?
✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy
Городской речной транспорт и навыки лидера. Казалось бы где связь? А она есть.
Вчера решили семьей прокатится по маршруту Печатники-Зил на городском речном трамвае. Посмотрели расписание, приехали к причалу.
Очередь большая. Подходим к администратору и узнаем, что пускают группу по 15 человек, следующая группа едет на следующем рейсе. Путем нехитрых подсчетов понимаем, что мы войдем часа через 1,5-2.
При этом все тоже самое нужно будет проделать на пути назад) Приплываешь и сразу занимаешь очередь)))
Смотрю на часы: 18.00. Захожу на сайт Рэдиссон, вижу, что есть билеты на трамвайчики на 19.20 и 19.40. Смотрю, сколько ехать до причала Гостиница Украина. В итоге счастливые купили билеты на 19.40 и даже вкусно поели перед отплытием.
Мы довольны, дети довольны. Вечер провели не в очереди, а на воде, любуясь вечерней Москвой.
Как же эта история связана с навыками лидера?
Маршал Голдсмит определил навыки лидера, который готов к развитию (coachable leaders):
- open to change (открытый к изменениям)
- open to feedback&feedforward (открытый к обратной связи)
- open to make action (открытый, чтобы действовать)
- must be accountable (должен быть ответственным)
Так вот, можно в этой ситуации бубнить, почему много народа, а можно быстро рассмотреть варианты и реализовать их.
✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy
#энергия
Вчера решили семьей прокатится по маршруту Печатники-Зил на городском речном трамвае. Посмотрели расписание, приехали к причалу.
Очередь большая. Подходим к администратору и узнаем, что пускают группу по 15 человек, следующая группа едет на следующем рейсе. Путем нехитрых подсчетов понимаем, что мы войдем часа через 1,5-2.
При этом все тоже самое нужно будет проделать на пути назад) Приплываешь и сразу занимаешь очередь)))
Смотрю на часы: 18.00. Захожу на сайт Рэдиссон, вижу, что есть билеты на трамвайчики на 19.20 и 19.40. Смотрю, сколько ехать до причала Гостиница Украина. В итоге счастливые купили билеты на 19.40 и даже вкусно поели перед отплытием.
Мы довольны, дети довольны. Вечер провели не в очереди, а на воде, любуясь вечерней Москвой.
Как же эта история связана с навыками лидера?
Маршал Голдсмит определил навыки лидера, который готов к развитию (coachable leaders):
- open to change (открытый к изменениям)
- open to feedback&feedforward (открытый к обратной связи)
- open to make action (открытый, чтобы действовать)
- must be accountable (должен быть ответственным)
Так вот, можно в этой ситуации бубнить, почему много народа, а можно быстро рассмотреть варианты и реализовать их.
✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy
#энергия
❤2
"Люди не меняются от того, что мы вдохновили их и убедили. Люди меняются, потому что принимают ответственность за свое поведение. Чем больше идей придут от самого человека, тем больше шансов, что он изменится". М. Голдсмит
Задача коуча и ментора как раз и состоит в том, чтобы создать то пространство, в котором человек нагенерит свое решение и возьмет за него ответственность. Создать возможность, чтобы пришло от самого человека для него.
✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy
#энергия
❤3
"Спросите себя не как заставить сделать/начать, а как наполнится силами, чтобы это сделать/начать?" - Один из вопросов, который часто ставит в тупик клиентов
Очень простой вопрос, как правило, после него тишина🥺
Для меня мегаважно быть близко к природе. Рада, что 7 лет назад уехала из первопрестольной в деревню 🌿
А как вы наполняетесь силами?
#энергия
✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy
Очень простой вопрос, как правило, после него тишина🥺
Для меня мегаважно быть близко к природе. Рада, что 7 лет назад уехала из первопрестольной в деревню 🌿
А как вы наполняетесь силами?
#энергия
✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy
❤3
#бери_и_делай Дублирую очень классный опросник по ролям в команде.
Мои результаты на фото.
Проходите сами, давайте командам.
Пройти тест
✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy
Мои результаты на фото.
Проходите сами, давайте командам.
Пройти тест
✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy
Какая ваша роль в команде, согласно тесту?
Anonymous Poll
56%
Душа компании
6%
Координатор
17%
Мотиватор
22%
Реализатор
6%
Завершитель
44%
Генератор идей
33%
Исследователь ресурсов
17%
Аналитик
17%
Специалист
Тепло, душевно, красиво, интересно...так начался сегодня мой день на бизнес-завтраке у друзей Setters Education🩶🤍🩶
Говорили про тренды в обучении.
Коллеги из WB делились кейсами внедрения CRM для качественного онбординга. Очень круто, я помню свои 100500 файлов на каждого сотрудника. Ребята молодцы!
В DODO рассказали, как внедрили школу менеджеров и получили 6 замотивированных кандидатов по итогу стажировки.
Setters поделились, что сейчас прокачивают чаще всего:
Soft skills: лидерские компетенции, предпринимательское мышление, внедрение инноваций.
Meta skills: ментальная гибкость, интуитивное мышление (!)
Hard skills: работа с ИИ, маркетинговая стратегия, бренд-девелопмент.
Ну а я ушла с мыслью, подсвеченную Setters, о том,что развитие и обучение это вообще не для всех. Можно создавать прекрасные процессы и стараться отдать максимум. Но первое, что должно совпасть-ценность в этом самом получении знаний🤍и на самом деле это нормально, что кто-то комфортно себя чувствует в одной роли годами и не хочет двигаться вперед. А кто-то жадный до знаний и постоянно ищет возможности для роста.
Ещё из интересного, замечаю следующие макротренды:
- отсутствие качественных кандидатов, дороговизна найма.
- проблема удержания сотрудников, особенно поколения Z
- взращивание owner mindset у руководителей
- усиление критического мышления. В условиях быстро меняющихся вводных это топ-навык
Что хотели бы усилить в вашей команде?
✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy
#навыки_лидера
Говорили про тренды в обучении.
Коллеги из WB делились кейсами внедрения CRM для качественного онбординга. Очень круто, я помню свои 100500 файлов на каждого сотрудника. Ребята молодцы!
В DODO рассказали, как внедрили школу менеджеров и получили 6 замотивированных кандидатов по итогу стажировки.
Setters поделились, что сейчас прокачивают чаще всего:
Soft skills: лидерские компетенции, предпринимательское мышление, внедрение инноваций.
Meta skills: ментальная гибкость, интуитивное мышление (!)
Hard skills: работа с ИИ, маркетинговая стратегия, бренд-девелопмент.
Ну а я ушла с мыслью, подсвеченную Setters, о том,
Ещё из интересного, замечаю следующие макротренды:
- отсутствие качественных кандидатов, дороговизна найма.
- проблема удержания сотрудников, особенно поколения Z
- взращивание owner mindset у руководителей
- усиление критического мышления. В условиях быстро меняющихся вводных это топ-навык
Что хотели бы усилить в вашей команде?
✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy
#навыки_лидера
🔥5❤1❤🔥1
Lead it Easy | Лика Сюкияйнен
Какая ваша роль в команде, согласно тесту?
Сразу видно, что в канале руководители 🤗 Генерим идеи, мотивируем, собираем вокруг себя 💛
Пока не найдены среди нас Завершитель и Координатор. А ведь без этих ценнейших людей не достигаются результаты.
Недавно разговаривала с коллегой из крупного ритейла. Там протестировали команды на 34 таланта (тест Gallup, Clifton Strengthfinder). 95% стартуют, креативят. В целом крааайне мало людей, доводящих до конца, скрупулезных исполнителей. А без них команде никуда.
В моей команде всегда был, есть и точно будет тот, кто вычитывает, напоминает и правит за мной. Пока я генерю новое 💨
Кто ещё не прошёл тест- welcome.
А кого не хватает в ваших командах?
✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy
#исследования
Пока не найдены среди нас Завершитель и Координатор. А ведь без этих ценнейших людей не достигаются результаты.
Недавно разговаривала с коллегой из крупного ритейла. Там протестировали команды на 34 таланта (тест Gallup, Clifton Strengthfinder). 95% стартуют, креативят. В целом крааайне мало людей, доводящих до конца, скрупулезных исполнителей. А без них команде никуда.
В моей команде всегда был, есть и точно будет тот, кто вычитывает, напоминает и правит за мной. Пока я генерю новое 💨
Кто ещё не прошёл тест- welcome.
А кого не хватает в ваших командах?
✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy
#исследования
#анонс
Я иду, с кем увидимся?☺️
24 сентября на площадке Цифрового делового пространства (ЦДП) Ассоциация менеджеров проведет форум «ТОП – 1000. Лидеры эпохи перемен».
Форум станет крупнейшим деловым событием для управленцев из разных отраслей экономики и объединит топ-менеджеров ведущих российских компаний, бизнес-лидеров, представителей органов власти, экспертного сообщества, отраслевых ассоциаций и СМИ.
✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy
Я иду, с кем увидимся?☺️
24 сентября на площадке Цифрового делового пространства (ЦДП) Ассоциация менеджеров проведет форум «ТОП – 1000. Лидеры эпохи перемен».
Форум станет крупнейшим деловым событием для управленцев из разных отраслей экономики и объединит топ-менеджеров ведущих российских компаний, бизнес-лидеров, представителей органов власти, экспертного сообщества, отраслевых ассоциаций и СМИ.
✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy
top1000forum.amr.ru
Форум ТОП-1000
Форум ТОП-1000 Российских менеджеров
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
За неполный день сегодня:
- пришла рассылка от мошенников, причем такая, что и не сразу догадалась, поддельный профиль бывшего руководителя, да еще с приложением бумаги из фсб. Я поняла по манере и словам, которые не характерны для этого человека, а еще юристы не говорят "персональная информация", только "персональные данные" (арукитопомнят). Будьте аккуратны, а то сейчас даже копируют частые слова и манеру, сложно отличить!
- погрелась на солнышке
- доделываю презентацию своей практики😌
- провела 3 рабочих созвона.
Но самая важная новость прилетела из Московского зоопарка: "Манул Тимофей начала "зажировку" к зиме". Хочется сказать, будь как Тимофей, чтобы к Новому году быть готовым...у меня вот рука потянулась к годовым целям, пора сверяться, осталось и не так много до конца года.
✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy
#энергия
#выдыхаем
- пришла рассылка от мошенников, причем такая, что и не сразу догадалась, поддельный профиль бывшего руководителя, да еще с приложением бумаги из фсб. Я поняла по манере и словам, которые не характерны для этого человека, а еще юристы не говорят "персональная информация", только "персональные данные" (арукитопомнят). Будьте аккуратны, а то сейчас даже копируют частые слова и манеру, сложно отличить!
- погрелась на солнышке
- доделываю презентацию своей практики😌
- провела 3 рабочих созвона.
Но самая важная новость прилетела из Московского зоопарка: "Манул Тимофей начала "зажировку" к зиме". Хочется сказать, будь как Тимофей, чтобы к Новому году быть готовым...у меня вот рука потянулась к годовым целям, пора сверяться, осталось и не так много до конца года.
✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy
#энергия
#выдыхаем
❤2👍2
Как обучаясь можно НЕ научиться
Вчера папа рассказал занятную историю, происходящую в 60-х годах прошлого века, а я поняла, что вообще мало, что поменялось.
Так вот история: на военной кафедре необходимо было сдать норматив по стрельбе. Если норматив не был сдан, то учащийся должен был 2 недели...НЕТ, не практиковать стрельбу. 2 недели студенты разбирали и собирали автомат. А потом опять сдавали норматив, стреляя в мишень.
Штука в том, что и сейчас я наблюдаю похожие истории. У руководителей качают навык управления командой через обучение. Проверка заключается в том, что нужно сдать кейс-тестирование. Пока все хорошо. А вот далее интересный момент: если тестирование не сдано, руководителю предлагается 2 недели на пересдачу, а в помощь ему предлагают перечитать мануал.
А в чем проблема, казалось бы? На мой вкус, получение знаний и наращивание навыка это совершенно разные истории, тем более в плане методологии. Так, например, информацию о типологии личности можно и нужно прочитать, но навык управления нельзя нарастить без отработки. Можно 100 раз прочитать и выучить наизуть рецепт блюда, но это не равно умению его готовить.
При этом все в курсе про цикл Колба в обучении, но на практике вот такие вот вещи происходят.
Поэтому, если человек не сдает кейс-тестирование, то тут вопрос, как человеку можно обеспечить отработку, а не еще раз показать информацию (которая, скорее всего, уже есть в его голове).
Что думаете?
✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy
#навыки_лидера
Вчера папа рассказал занятную историю, происходящую в 60-х годах прошлого века, а я поняла, что вообще мало, что поменялось.
Так вот история: на военной кафедре необходимо было сдать норматив по стрельбе. Если норматив не был сдан, то учащийся должен был 2 недели...НЕТ, не практиковать стрельбу. 2 недели студенты разбирали и собирали автомат. А потом опять сдавали норматив, стреляя в мишень.
Штука в том, что и сейчас я наблюдаю похожие истории. У руководителей качают навык управления командой через обучение. Проверка заключается в том, что нужно сдать кейс-тестирование. Пока все хорошо. А вот далее интересный момент: если тестирование не сдано, руководителю предлагается 2 недели на пересдачу, а в помощь ему предлагают перечитать мануал.
А в чем проблема, казалось бы? На мой вкус, получение знаний и наращивание навыка это совершенно разные истории, тем более в плане методологии. Так, например, информацию о типологии личности можно и нужно прочитать, но навык управления нельзя нарастить без отработки. Можно 100 раз прочитать и выучить наизуть рецепт блюда, но это не равно умению его готовить.
При этом все в курсе про цикл Колба в обучении, но на практике вот такие вот вещи происходят.
Поэтому, если человек не сдает кейс-тестирование, то тут вопрос, как человеку можно обеспечить отработку, а не еще раз показать информацию (которая, скорее всего, уже есть в его голове).
Что думаете?
✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy
#навыки_лидера