Ещё несколько лет назад я судорожно себя ловила в уже наступившем сезоне: ого, что уже зима, а когда успело пройти лето? Ну, например, когда сидела в офисе и заканчивала/начинала очередной проект.
Сейчас я замечаю наступление сезона, первые признаки. И это так прекрасно, так ценно.
Благодаря чему это возможно: позволить себе снизить скорость и посмотреть по сторонам без ощущения того, что упустишь, а наоборот с ощущением того, чем можешь наполниться🤔
Мы боимся упустить что-то в делах, в будущем. А по факту упускаем здесь и сейчас смену того же сезона или искреннюю эмоцию ребёнка.
Простой пример снижения темпа: баланс расписания активностей и пространства для рефлексии. На прошлой неделе я 2 дня вела тренинг: макияж, каблуки, концентрация 7 часов, вовлечение участников, ответы на вопросы, много рабочей энергии. На следующий день я максимально НЕбизнес: домашние штаны, гуля на голове, варю суп, думаю о цвете маникюра.
Позавчера и вчера я провела на конференции в потоке информации и рабочей энергии. Сегодня первым делом пошла в парк встречать осень.
Люблю себя и на каблуках, отдающую и заряжающую на знания. Обожаю себя и медленную, обдумывающую в футболке. Результат возможен благодаря обеим частям ❤️Знаю, что многие ценят себя только результативных, накрашенных, в костюмах и весёлых.
Последнее время слышу в свой адрес: у тебя такие быстрые результаты, ты вообще не спишь? Сплю и очень хорошо (сама себе завидую, до этого не спала 5 лет, мамы поймут). И даже иногда в обед☺️без фазы расслабления я не отдам энергию, на которую и идут клиенты, друзья, ценит семья ❤️а без энергии, в жизни на автомате будут унылые результаты, я так не хочу.
Наденьте любимую футболку, заварите любимый чай/какао/кофе и обнимите себя медленного. Ведь именно такой вы и увидите, как наступает осень 🍂 можно стараться продлить лето, а можно заметить прекрасную осень, которая уже здесь😊
А как вы чередуете концентрацию и замедление?
#энергия
✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy
Сейчас я замечаю наступление сезона, первые признаки. И это так прекрасно, так ценно.
Благодаря чему это возможно: позволить себе снизить скорость и посмотреть по сторонам без ощущения того, что упустишь, а наоборот с ощущением того, чем можешь наполниться
Мы боимся упустить что-то в делах, в будущем. А по факту упускаем здесь и сейчас смену того же сезона или искреннюю эмоцию ребёнка.
Простой пример снижения темпа: баланс расписания активностей и пространства для рефлексии. На прошлой неделе я 2 дня вела тренинг: макияж, каблуки, концентрация 7 часов, вовлечение участников, ответы на вопросы, много рабочей энергии. На следующий день я максимально НЕбизнес: домашние штаны, гуля на голове, варю суп, думаю о цвете маникюра.
Позавчера и вчера я провела на конференции в потоке информации и рабочей энергии. Сегодня первым делом пошла в парк встречать осень.
Люблю себя и на каблуках, отдающую и заряжающую на знания. Обожаю себя и медленную, обдумывающую в футболке. Результат возможен благодаря обеим частям ❤️Знаю, что многие ценят себя только результативных, накрашенных, в костюмах и весёлых.
Последнее время слышу в свой адрес: у тебя такие быстрые результаты, ты вообще не спишь? Сплю и очень хорошо (сама себе завидую, до этого не спала 5 лет, мамы поймут). И даже иногда в обед☺️без фазы расслабления я не отдам энергию, на которую и идут клиенты, друзья, ценит семья ❤️а без энергии, в жизни на автомате будут унылые результаты, я так не хочу.
Наденьте любимую футболку, заварите любимый чай/какао/кофе и обнимите себя медленного. Ведь именно такой вы и увидите, как наступает осень 🍂 можно стараться продлить лето, а можно заметить прекрасную осень, которая уже здесь😊
А как вы чередуете концентрацию и замедление?
#энергия
✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤9👍2
#бери_и_делай 2 рабочих дня я была на конференции ШТАТ "Оценка персонала 2024".
Ранее я никогда так глубоко не рефлексировала над оценкой вообще, над ее инструментами в частности.
Основные выводы по итогам конференции:
🔥 Модель компетенций дополняется (а в некоторых компаниях вообще уходит) моделью ценностей
🔥 Разбивка компетенций по уровням считается спорной и трудно применимой в реальности (кстати, соглашусь, помню, что жила в такой модели компетенций и каждый раз это был взрыв мозга понять, прошел человек все прошлые уровни или нет)
🔥 Руководители наконец поняли ценности оценки и начинают активно вовлекаться. Все больше руководителей становятся заказчиками оценки и эти проекты двигаются не только HR. УРА, что еще тут сказать
🔥 Внедрить культуру оценки невозможно после 1 запуска. Цикл оценка-результаты-назначение-обратная связь и так много-много раз. Только после этого можно говорить о реально внедренной культуре оценки.
🔥 Тема выгорания настигла и здесь. Все чаще говорили о том, что голые компетенции не говорят об эффективности сотрудника и его потенциале. Важно успеть "поймать" признаки выгорания и уметь работать с этим. В первую очередь руководителю.
🔝 Невозможно измерять компетенцию "в воздухе". Оцениваем относительно задачи. Да-да и еще раз да!
🔝 Аналитика продолжает показывать завышенные баллы при оценке и ставит в тупик HR, а что же делать с развитием. На мой взгляд, вопрос реально сложный, ведь даже в кейс-тестах (сейчас прям тренд-тренд в оценке) при моделировании ответа "А как ты поступишь" это не 100% гарантия, что человек так реально сделает. Сложно-сложно, пока вопросов больше, чем ответов.
Продолжение👇🏻
✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy
Ранее я никогда так глубоко не рефлексировала над оценкой вообще, над ее инструментами в частности.
Основные выводы по итогам конференции:
Продолжение👇🏻
✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2
Делюсь опросником по определению ролей в команде, можно забрать тут
#бери_и_делай
✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
azimuth.team
Роли Белбина и использование ИИ-ассистента
👏2
#навыки_лидера Ну и общий коммент про оценку от меня, человека, который больше связан с обучением взрослых: на мой взгляд оценка нужна для того, чтобы мы заглянули туда как в зеркало. Ведь мы реально не видим себя извне. Есть какое-то представление и картинки, но какие мы - мы точно не знаем.
И вот когда это зеркало максимально честно нам показывает реальность, тогда мы можем понять, а куда же реально идти дальше. Какие компетенции наращивать, на каком уровне они сейчас и зачем.
А когда мы получаем из года в год топовую оценку (и ставим такую же своим коллегам), можно ли говорить о том, что план развития, который далее составляется, корректный?
Таким образом общий рекоменд руководителям:
- формируйте культуру оценки, начав с себя. Спросите себя: от кого и о чем вы хотите эту оценку получить, для чего, что будете потом с ней делать
- транслировать много-много раз (с 1 раза такое не прочувствуют), что оценка не влияет на отношение, увольнение. И вообще это не про то, как было в школе.
- формируйте планы развития ПОСЛЕ прохождения оценки (в каком-либо-нибудь формате). Цель: просто послушать, это западает, надо подтянуть, давно не обновляли и тд скорее всего приведет к получению знаний, которые будут копиться в столе, но не будут применяться
✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy
И вот когда это зеркало максимально честно нам показывает реальность, тогда мы можем понять, а куда же реально идти дальше. Какие компетенции наращивать, на каком уровне они сейчас и зачем.
А когда мы получаем из года в год топовую оценку (и ставим такую же своим коллегам), можно ли говорить о том, что план развития, который далее составляется, корректный?
Таким образом общий рекоменд руководителям:
- формируйте культуру оценки, начав с себя. Спросите себя: от кого и о чем вы хотите эту оценку получить, для чего, что будете потом с ней делать
- транслировать много-много раз (с 1 раза такое не прочувствуют), что оценка не влияет на отношение, увольнение. И вообще это не про то, как было в школе.
- формируйте планы развития ПОСЛЕ прохождения оценки (в каком-либо-нибудь формате). Цель: просто послушать, это западает, надо подтянуть, давно не обновляли и тд скорее всего приведет к получению знаний, которые будут копиться в столе, но не будут применяться
✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy
❤2
"Компетенции коуча-это харды софтов".
Лучше и не скажешь #мысль
Среди компетенций, например:
- активно слушать
- сохранять присутствие
- пробуждать осознанность
- способствовать развитию клиента
Вот такие софтовые харды☺️
Кстати, чтобы иметь право называть себя коучем, необходимо пройти обучение (по программам, утверждённым ICF-International Coaching Federation) и сдать на сертификацию.
Чтобы иметь международную аккредитацию в коучинге, нужно провести не менее 100 клиентских часов и сдать сертификационный экзамен.
Не выбираю между ролями бизнес-тренера, ментора и коуча, все люблю.
Но когда речь заходит о коучинге, сердце бьется чуть быстрее❤️
#энергия
✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy
#карьера_лидера Полезная информация для тех, кто задумывается на тему карьерного развития или находится в поиске работы:
1. Актуальные тренды формирования карьерного плана - тут
2. Когда стоит менять работу - тут
3. Когда НЕ стоит менять работу - тут
4. Что нужно сделать перед тем, как планировать уход с текущего места - тут
5. Как составить резюме - тут
6. Какие компетенции у руководителей наиболее востребованы - тут
7. Где искать вакансии - тут
8. Как подготовиться к интервью - тут
9. Реальные причины отказа после интервью - тут
Если нужна более подробная консультация, подготовка к интервью - @arkhipova_ev
_________________________________________________________
🔈 Пожалуйста, поделитесь с теми лидерами, которые в поисках работы
✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy
1. Актуальные тренды формирования карьерного плана - тут
2. Когда стоит менять работу - тут
3. Когда НЕ стоит менять работу - тут
4. Что нужно сделать перед тем, как планировать уход с текущего места - тут
5. Как составить резюме - тут
6. Какие компетенции у руководителей наиболее востребованы - тут
7. Где искать вакансии - тут
8. Как подготовиться к интервью - тут
9. Реальные причины отказа после интервью - тут
Если нужна более подробная консультация, подготовка к интервью - @arkhipova_ev
_________________________________________________________
✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3❤1
#карьера_лидера
Руководитель engagement-аналитики в Плюс | Яндекс
Директор по управлению структурной и нормативной ликвидностью, Казначейство | ВТБ
Старший бизнес-аналитик (управление рисками) | Технологии Доверия
HRD / Директор по персоналу (EdTech) | ЕГЭLand
Руководитель направления повышения операционной деятельности | OZON
Ведущий эксперт по подбору персонала | Альфа Банк
HR BP | Перекресток
Senior HR BP | Simple
_________________________________________________________
🔈 Пожалуйста, поделитесь с теми лидерами, которые в поисках работы
✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy
Руководитель engagement-аналитики в Плюс | Яндекс
Директор по управлению структурной и нормативной ликвидностью, Казначейство | ВТБ
Старший бизнес-аналитик (управление рисками) | Технологии Доверия
HRD / Директор по персоналу (EdTech) | ЕГЭLand
Руководитель направления повышения операционной деятельности | OZON
Ведущий эксперт по подбору персонала | Альфа Банк
HR BP | Перекресток
Senior HR BP | Simple
_________________________________________________________
✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
emcr.io
Директор по управлению структурной и нормативной ликвидностью, Казначейство, ВТБ
• Расчет оперативной оценки числовых значений обязательных нормативов ликвидности (Н2, Н3, Н4, Н26, Н28);
• Прогнозирование значений обязательных нормативов ликвидности Банка и участников Банковской группы;
• Прогнозирование внутренних метрик ликвидности;…
• Прогнозирование значений обязательных нормативов ликвидности Банка и участников Банковской группы;
• Прогнозирование внутренних метрик ликвидности;…
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
3 месяца, как есть теннис в моей жизни.
Это такой кайф.
Занимаемся с тренером вдвоём с подругой на открытом корте в усадьбе. Вокруг сосны, плющ...
Начинала играть ещё в вышке, но тогда не прочувствовала эту игру. Сейчас получаю такое удовольствие 😌
А ещё теннис-целая философия.
Работает и тело, и голова.
- как только начинаешь уставать, теряется концентрация и начинаются ошибки. Главная задача-беречь энергию
- важно правильно дышать. Сделать удар на выдохе совсем иное, нежели на вдохе.
- важно смотреть на мяч постоянно, особенно в момент удара. Я сначала отворачивалась
Велосипед и теннис максимально про меня. Обожаю эти Физические активности. Для меня особое удовольствие это занятия на воздухе❤️
Если не смотрели "Матч поинт" Вуди Аллена- рекоменд. После фильма рука сама потянется за ракеткой))А какая там Скарлет Йохансон😍
#энергия
✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy
Это такой кайф.
Занимаемся с тренером вдвоём с подругой на открытом корте в усадьбе. Вокруг сосны, плющ...
Начинала играть ещё в вышке, но тогда не прочувствовала эту игру. Сейчас получаю такое удовольствие 😌
А ещё теннис-целая философия.
Работает и тело, и голова.
- как только начинаешь уставать, теряется концентрация и начинаются ошибки. Главная задача-беречь энергию
- важно правильно дышать. Сделать удар на выдохе совсем иное, нежели на вдохе.
- важно смотреть на мяч постоянно, особенно в момент удара. Я сначала отворачивалась
Велосипед и теннис максимально про меня. Обожаю эти Физические активности. Для меня особое удовольствие это занятия на воздухе❤️
Если не смотрели "Матч поинт" Вуди Аллена- рекоменд. После фильма рука сама потянется за ракеткой))А какая там Скарлет Йохансон😍
#энергия
✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy
❤2👍2
За этот год было много ярких событий в жизни:
1) Проводила тренинги в классных компаниях
2) Вошла в топ 20 коучей России
3) Была коучем в проекте Женщины для женщин, который был отмечен ICF
4) Перешагнула порог в 400 клиентских часов в коучинге
5) Написала статью в РБК
6) Стала руководителем практики лидерства в WeMentoring...
При этом, знаете, когда меня распирает физически и мурашит до слез?
1) Когда готовлю сырники для всей семьи в выходные
2) Когда смотрела на коз и детей вечером в усадьбе
3) Когда парни собирают ветки
4) Когда подкалывает муж, а я смеюсь на весь дом
5) Когда думаю, что подарить родителям на 50(!!!) лет свадьбы...я испытываю благодарность физически, у меня наворачиваются слезы от того, что это есть в моей жизни...воттакиедела
#энергия
✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy
1) Проводила тренинги в классных компаниях
2) Вошла в топ 20 коучей России
3) Была коучем в проекте Женщины для женщин, который был отмечен ICF
4) Перешагнула порог в 400 клиентских часов в коучинге
5) Написала статью в РБК
6) Стала руководителем практики лидерства в WeMentoring...
При этом, знаете, когда меня распирает физически и мурашит до слез?
1) Когда готовлю сырники для всей семьи в выходные
2) Когда смотрела на коз и детей вечером в усадьбе
3) Когда парни собирают ветки
4) Когда подкалывает муж, а я смеюсь на весь дом
5) Когда думаю, что подарить родителям на 50(!!!) лет свадьбы...я испытываю благодарность физически, у меня наворачиваются слезы от того, что это есть в моей жизни...воттакиедела
#энергия
✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy
🔥6❤2🥰1
Три вещи, которые никогда не возвращаются обратно: время, слово, возможность.
- Конфуций.
#мысль
Если бы была возможность вернуть что-то одно: время, слово, возможность, что бы выбрали?
✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy
- Конфуций.
#мысль
Если бы была возможность вернуть что-то одно: время, слово, возможность, что бы выбрали?
✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy
Городской речной транспорт и навыки лидера. Казалось бы где связь? А она есть.
Вчера решили семьей прокатится по маршруту Печатники-Зил на городском речном трамвае. Посмотрели расписание, приехали к причалу.
Очередь большая. Подходим к администратору и узнаем, что пускают группу по 15 человек, следующая группа едет на следующем рейсе. Путем нехитрых подсчетов понимаем, что мы войдем часа через 1,5-2.
При этом все тоже самое нужно будет проделать на пути назад) Приплываешь и сразу занимаешь очередь)))
Смотрю на часы: 18.00. Захожу на сайт Рэдиссон, вижу, что есть билеты на трамвайчики на 19.20 и 19.40. Смотрю, сколько ехать до причала Гостиница Украина. В итоге счастливые купили билеты на 19.40 и даже вкусно поели перед отплытием.
Мы довольны, дети довольны. Вечер провели не в очереди, а на воде, любуясь вечерней Москвой.
Как же эта история связана с навыками лидера?
Маршал Голдсмит определил навыки лидера, который готов к развитию (coachable leaders):
- open to change (открытый к изменениям)
- open to feedback&feedforward (открытый к обратной связи)
- open to make action (открытый, чтобы действовать)
- must be accountable (должен быть ответственным)
Так вот, можно в этой ситуации бубнить, почему много народа, а можно быстро рассмотреть варианты и реализовать их.
✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy
#энергия
Вчера решили семьей прокатится по маршруту Печатники-Зил на городском речном трамвае. Посмотрели расписание, приехали к причалу.
Очередь большая. Подходим к администратору и узнаем, что пускают группу по 15 человек, следующая группа едет на следующем рейсе. Путем нехитрых подсчетов понимаем, что мы войдем часа через 1,5-2.
При этом все тоже самое нужно будет проделать на пути назад) Приплываешь и сразу занимаешь очередь)))
Смотрю на часы: 18.00. Захожу на сайт Рэдиссон, вижу, что есть билеты на трамвайчики на 19.20 и 19.40. Смотрю, сколько ехать до причала Гостиница Украина. В итоге счастливые купили билеты на 19.40 и даже вкусно поели перед отплытием.
Мы довольны, дети довольны. Вечер провели не в очереди, а на воде, любуясь вечерней Москвой.
Как же эта история связана с навыками лидера?
Маршал Голдсмит определил навыки лидера, который готов к развитию (coachable leaders):
- open to change (открытый к изменениям)
- open to feedback&feedforward (открытый к обратной связи)
- open to make action (открытый, чтобы действовать)
- must be accountable (должен быть ответственным)
Так вот, можно в этой ситуации бубнить, почему много народа, а можно быстро рассмотреть варианты и реализовать их.
✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy
#энергия
❤2
"Люди не меняются от того, что мы вдохновили их и убедили. Люди меняются, потому что принимают ответственность за свое поведение. Чем больше идей придут от самого человека, тем больше шансов, что он изменится". М. Голдсмит
Задача коуча и ментора как раз и состоит в том, чтобы создать то пространство, в котором человек нагенерит свое решение и возьмет за него ответственность. Создать возможность, чтобы пришло от самого человека для него.
✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy
#энергия
❤3
"Спросите себя не как заставить сделать/начать, а как наполнится силами, чтобы это сделать/начать?" - Один из вопросов, который часто ставит в тупик клиентов
Очень простой вопрос, как правило, после него тишина🥺
Для меня мегаважно быть близко к природе. Рада, что 7 лет назад уехала из первопрестольной в деревню 🌿
А как вы наполняетесь силами?
#энергия
✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy
Очень простой вопрос, как правило, после него тишина🥺
Для меня мегаважно быть близко к природе. Рада, что 7 лет назад уехала из первопрестольной в деревню 🌿
А как вы наполняетесь силами?
#энергия
✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy
❤3
#бери_и_делай Дублирую очень классный опросник по ролям в команде.
Мои результаты на фото.
Проходите сами, давайте командам.
Пройти тест
✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy
Мои результаты на фото.
Проходите сами, давайте командам.
Пройти тест
✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy
Какая ваша роль в команде, согласно тесту?
Anonymous Poll
56%
Душа компании
6%
Координатор
17%
Мотиватор
22%
Реализатор
6%
Завершитель
44%
Генератор идей
33%
Исследователь ресурсов
17%
Аналитик
17%
Специалист
Тепло, душевно, красиво, интересно...так начался сегодня мой день на бизнес-завтраке у друзей Setters Education🩶🤍🩶
Говорили про тренды в обучении.
Коллеги из WB делились кейсами внедрения CRM для качественного онбординга. Очень круто, я помню свои 100500 файлов на каждого сотрудника. Ребята молодцы!
В DODO рассказали, как внедрили школу менеджеров и получили 6 замотивированных кандидатов по итогу стажировки.
Setters поделились, что сейчас прокачивают чаще всего:
Soft skills: лидерские компетенции, предпринимательское мышление, внедрение инноваций.
Meta skills: ментальная гибкость, интуитивное мышление (!)
Hard skills: работа с ИИ, маркетинговая стратегия, бренд-девелопмент.
Ну а я ушла с мыслью, подсвеченную Setters, о том,что развитие и обучение это вообще не для всех. Можно создавать прекрасные процессы и стараться отдать максимум. Но первое, что должно совпасть-ценность в этом самом получении знаний🤍и на самом деле это нормально, что кто-то комфортно себя чувствует в одной роли годами и не хочет двигаться вперед. А кто-то жадный до знаний и постоянно ищет возможности для роста.
Ещё из интересного, замечаю следующие макротренды:
- отсутствие качественных кандидатов, дороговизна найма.
- проблема удержания сотрудников, особенно поколения Z
- взращивание owner mindset у руководителей
- усиление критического мышления. В условиях быстро меняющихся вводных это топ-навык
Что хотели бы усилить в вашей команде?
✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy
#навыки_лидера
Говорили про тренды в обучении.
Коллеги из WB делились кейсами внедрения CRM для качественного онбординга. Очень круто, я помню свои 100500 файлов на каждого сотрудника. Ребята молодцы!
В DODO рассказали, как внедрили школу менеджеров и получили 6 замотивированных кандидатов по итогу стажировки.
Setters поделились, что сейчас прокачивают чаще всего:
Soft skills: лидерские компетенции, предпринимательское мышление, внедрение инноваций.
Meta skills: ментальная гибкость, интуитивное мышление (!)
Hard skills: работа с ИИ, маркетинговая стратегия, бренд-девелопмент.
Ну а я ушла с мыслью, подсвеченную Setters, о том,
Ещё из интересного, замечаю следующие макротренды:
- отсутствие качественных кандидатов, дороговизна найма.
- проблема удержания сотрудников, особенно поколения Z
- взращивание owner mindset у руководителей
- усиление критического мышления. В условиях быстро меняющихся вводных это топ-навык
Что хотели бы усилить в вашей команде?
✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy
#навыки_лидера
🔥5❤1❤🔥1