🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤 🔤🔤 🔤🔤🔤🔤🔤🔤

Пару месяцев назад мне поступило предложение выступить с демо-тренингом в компании, которая профессионально занимается обучением в области коммуникаций.

Не понимая особо, зачем мне это, я сразу же согласилась.

В прошлый вторник я провела тренинг, на котором было много вопросов по содержанию. Я понимала, что меня оценивают как спикера: ясность изложения, манера держаться, темп речи, жестикуляция и тд.

Я сильно волновалась перед началом. А когда вышла из офиса, потом еще весь день задавала себе вопрос: зачем, зачем я пошла в этот опыт?

На следующий день я вела тренинг с группой и мне это казалось совершенно обычным делом, хотя обычно я слегка волнуюсь.

А ещё через несколько дней мне пришло предложение стать модератором секции на конференции по оценке персонала. Я согласилась и легко идут в этот опыт без волнения.

Кстати, по итогу демо-тренинга я получила высокую оценку по себе как спикеру, а вот с темой пересечений компания не нашла. Я получила, что хотела: калибровку об коллег.

Анализируя сейчас, зачем же мне был тот опыт выступления перед топ-экспертами, я понимаю, что это дало такой опыт, пройдя который, мне уже мало что страшно попробовать.

Я поняла, что это уже не 1 раз, то есть определённая стратегия. Мне было 23 года, карьера юриста только начиналась. Мне предложили выступить на английском языке перед клиентами в Хельсинки. Я сразу же согласилась!

В ответ на это, моя начальница сказала: " У вас смелость, граничащая с безрассудством".

Так безрассудно год назад я загрузила документы на участие во Всероссийском конкурсе Business&Executive коуч, а по итогу стала финалистом.

Кто знает, может и безрассудство. А я скажу опыт, после которого не страшно двигаться. Главное, что после я ещё увереннее иду в новое.

Что вам помогает шагать в неизвестность?

#навыки_лидера

✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy

Осень время знаний💡

Сейчас стоит задуматься о том, чему учиться и у кого.

Предлагаю список вопросов, которые помогают определиться с верным решением в обучении:

❓Какие компетенции я хочу развивать в ближайшее время?

❓Что я смогу сделать по-другому/на новом уровне, имея новые компетенции?

❓Почему этой компетенции в моей отделе должен обладать именно я/мой подчинённый?

❓Что получит моя команда, компания, когда у меня будут новые компетенции?

❓Как я могу развивать эти компетенции уже сейчас? Почему я выбираю инструмент обучение, чтобы получить эти компетенции?

☄️Найдите ролевую модель-человека, у которого уже развиты эти компетенции на желаемом вами уровне. Что он делает по-другому, не так как вы, в тех решениях, где вы сейчас хотите быть более эффективным? Он делает это, благодаря этим компетенциям или чему-то другому?

Я сама постоянно развиваюсь и развиваю других людей.

Если у вас есть вопросы касательно планов на свое обучение или обучение отдела- смело напишите мне в личку. Я порекомендую, на какую программу обратить внимание и где 👀@lika_syukiyaynen

‼️Пусть знания работают на результаты и удовольствие, а не просто копятся ‼️
#бери_и_делай

✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy

🔥Выбранные инструменты не учитывают разнопоколенческие особенности восприятия инструментов и ответов. А это реально важно и влияет на корректность значений.
🔥Из креативного: вместо интервью по компетенциям внедрение интервью по триггерам (16 слов/словосочетаний, их повторяемость). Интересная задумка, как воплощать в жизнь тому, кто берет такое интервью без аудиозаписи (а тут сразу ну оооочень много спорных моментов с точки зрения legal) придумать пока лично мне сложно.
🔥 Компетенция управления изменениями топовая, которая почти всегда входит в пул лидерских. Так что развиваем баланс гибкости и устойчивости, друзья🚀
🔥Опросник 360 НЕ инструмент оценки. Это инструмент сбора обратной связи. Радостно слышать, что обратную связь модерируют, корректируют и уже считается неприличным просто слить ответы подчиненному без какого-либо первого фильтра. Душа радуется, что сказать.
🔥Из-за дороговизны найма компании через оценку определяют потенциал сотрудников и переводят на новые должности. Был кейс от компании Хофф о реализации проекта в нуля. Из 9 откликнувшихся коллег, 3 получили оффер. Причем 1 из которых был сделан менеджером сотруднику своего же магазина :) ВОТТАКБЫВАЕТ)))
🔥Быстро и эффективно оценка внедряется в тех компаниях, в которых это запрос ГД/собственника и он сам участвует в проекте, потому что заинтересован!. Коллеги показали потрясающий кейс, в котором за 6 месяцев стартанули и получили первые результаты с нуля. Во многом благодаря вовлеченности топов.
🔥Менеджер и сотрудник редко отдельно говорят о развитии, выявляя мотивацию и компетенцию (казалось бы???). Был кейс, в котором только на интервью с HR внутренний кандидат на роль озвучил, что вообще-то он сам не хочет, но его так просят и людей-то кроме него нет, а процессы уже страдают. Но самому быть менеджером не интересно и так, как было 25 лет до этого- ок. При этом руководитель даже не объяснил, что нужно от него на новой роли и не поинтересовался мнением своего такого опытного сотрудника.
🔥На рынок выходят интересные решения. Не Хоганом единым, как говорится )))Если интересно - пишите в личку, дам контакты провайдеров, которые понравились.

Делюсь опросником по определению ролей в команде, можно забрать тут

#бери_и_делай

✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy

#карьера_лидера Полезная информация для тех, кто задумывается на тему карьерного развития или находится в поиске работы:

1. Актуальные тренды формирования карьерного плана - тут

2. Когда стоит менять работу - тут

3. Когда НЕ стоит менять работу - тут

4. Что нужно сделать перед тем, как планировать уход с текущего места - тут

5. Как составить резюме - тут

6. Какие компетенции у руководителей наиболее востребованы - тут

7. Где искать вакансии - тут

8. Как подготовиться к интервью - тут

9. Реальные причины отказа после интервью - тут

Если нужна более подробная консультация, подготовка к интервью - @arkhipova_ev

_________________________________________________________
🔈Пожалуйста, поделитесь с теми лидерами, которые в поисках работы

✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy

#карьера_лидера

Руководитель engagement-аналитики в Плюс | Яндекс

Директор по управлению структурной и нормативной ликвидностью, Казначейство | ВТБ

Старший бизнес-аналитик (управление рисками) | Технологии Доверия

HRD / Директор по персоналу (EdTech) | ЕГЭLand

Руководитель направления повышения операционной деятельности | OZON

Ведущий эксперт по подбору персонала | Альфа Банк

HR BP | Перекресток

Senior HR BP | Simple
_________________________________________________________
🔈Пожалуйста, поделитесь с теми лидерами, которые в поисках работы

✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy