#исследования По оценке Минэкономики, в 2024 году рост ВВП России уже превысил 5,1%. Существенный вклад в эту динамику внес рост промышленного производства – только за четыре месяца текущего года индекс промышленного производства вырос на +5,2%. Развитие предприятий стимулирует спрос на рабочую силу. Как подсчитали в Центре макроэкономического анализа и краткосрочного прогнозирования, совокупный спрос на работников в экономике достиг 75,9 млн. В то же время, по данным Росстата, уровень безработицы в очередной раз обновил исторический минимум, опустившись летом нынешнего года ниже 2,7%. Рабочие места в стране искали лишь 2 млн человек. Как подсчитал ранее Минтруд, к 2030 году потребность в кадрах увеличится на 2,4 млн человек. Как в этих условиях решать проблему привлечения и удержания персонала?
Промокод HRregions
https://events.kommersant.ru/events/hr-forum-september-24/
✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy
Промокод HRregions
https://events.kommersant.ru/events/hr-forum-september-24/
✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy
events.kommersant.ru
Конференции ИД «Коммерсантъ» - цифровая площадка для дискуссий на самые актуальные темы
Конференции ИД Коммерсантъ. Приглашаем принять участие в конференциях на актуальные темы. В гостях KommersantEvents авторитетные и компетентные спикеры, вместе попробуем найти решение насущных бизнес-вопросов, выстроим прямой диалог власти и бизнеса для эффективного…
#анонс 27 сентября в Москве состоиться FWD. Woman Summit — ежегодный саммит, посвященный равенству в обществе и бизнесе и поддержке женщин; карьерным возможностям и правам; героиням, которые становятся драйверами развития для целых индустрий и территорий, создают важные социальные проекты и просто реализуют свои самые смелые амбиции.
За время существования саммита его спикерами стали главы и топ-менеджеры крупнейших российских и западных компаний, лучшие эксперты по diversity&inclusion, общественные деятели и профессионалы международного уровня в самых разных сферах.
В 2024 году нас ждет особенный саммит, посвященный главным изменениям в женской повестке за последние 15 лет. Вместе с женщинами, которые на протяжении этих лет становились героинями Forbes Woman и создавали самые влиятельные проекты в стране, мы обсудим, чего уже удалось добиться и какие цели стоят перед нами в будущем. И зададим себе и друг другу главные вопросы, которые волнуют сегодня женщин.
АУДИТОРИЯ
Топ-менеджеры, главы ведущих компаний из различных отраслей.
Вдохновители и успешные женщины — лидеры мира искусства, бизнеса, науки, спорта.
Предприниматели, создающие компании и рабочие места в разных городах России.
Руководители консалтинговых и юридических компаний.
Инфлюенсеры, блогеры, медийные личности, представители федеральных и отраслевых СМИ.
FWD. Woman Summit | FCongress
https://fcongress.forbes.ru/events/fwd-woman-summit
✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy
За время существования саммита его спикерами стали главы и топ-менеджеры крупнейших российских и западных компаний, лучшие эксперты по diversity&inclusion, общественные деятели и профессионалы международного уровня в самых разных сферах.
В 2024 году нас ждет особенный саммит, посвященный главным изменениям в женской повестке за последние 15 лет. Вместе с женщинами, которые на протяжении этих лет становились героинями Forbes Woman и создавали самые влиятельные проекты в стране, мы обсудим, чего уже удалось добиться и какие цели стоят перед нами в будущем. И зададим себе и друг другу главные вопросы, которые волнуют сегодня женщин.
АУДИТОРИЯ
Топ-менеджеры, главы ведущих компаний из различных отраслей.
Вдохновители и успешные женщины — лидеры мира искусства, бизнеса, науки, спорта.
Предприниматели, создающие компании и рабочие места в разных городах России.
Руководители консалтинговых и юридических компаний.
Инфлюенсеры, блогеры, медийные личности, представители федеральных и отраслевых СМИ.
FWD. Woman Summit | FCongress
https://fcongress.forbes.ru/events/fwd-woman-summit
✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy
FCongress
FWD. Woman Summit
Cаммит о поддержке женщин в обществе и бизнесе; о равенстве, правах и роли женщин, достигающих процветания своего дела, стремящихся изменить мир и приблизить его к совершенству.
Forwarded from БАЛАНС (Екатерина Архипова)
Изучая отчет, самой первой строчкой первого слайда "Основные вызовы компании" с большим отрывом стоит "Сложности с наймом персонала". Последние годы эта тема начала набирать обороты и звучит все громче. Я ежедневно обсуждаю эту проблему как со стороны работодателей, так и со стороны кандидатов и хотела бы поделиться своим видением.
Безусловно, события последних лет с 2020 года очень сильно повлияли на состояние рынка труда, по некоторым функциям эти события прошлись катком. Но есть еще ряд причин, возможно, не совсем очевидных:
* количество и уровень вызовов, которые встают перед компанией, требуют высокой экспертизы для решения. Эти задачи появились неожиданно и не хватило времени подготовить внутренние кадры. Поэтому я бы сказала, что на рынке труда не кадровый голод, т.к в плане количества доступных кадров на рынке – их с избытком, а голод именно экспертный.
* с 2020 года остановился естественный процесс подготовки приемников, компании сместили фокус с процесса развития внутренних сотрудников на решение текущих бизнес-задач. Из-за этого разрыва кризис экспертизы будет нарастать
* в связи с нестабильностью компаний и уходом международных игроков, чисто внешне резюме кандидатов за последние 4 года резко ухудшилось, появились длительные пробелы или частые смены работы. Таких кандидатов рекрутеры не хотят смотреть, думая, что кандидат нестабильный, что бывает не вполне справедливо.
* уровень заработных плат объективно по рынку стагнирует и падает, а ожидания кандидатов растут, с кандидатами стало сложно договариваться
*из-за всего перечисленного уровень сложности поиска резко возрос, а большинство рекрутеров не имеют навыков работы с таким сложным рынком труда, поскольку предыдущие годы были совершенно другие алгоритмы поиска и работы с кандидатами.
Что с этим можно делать?
* Если текущий сотрудник где-то не дотягивает, но при этом старается, проявляет лояльность, у него много других плюсов, рассмотрите вариант привлечения внешней экспертизы под проект решения горящей задачи. Под проект можно привлечь самого лучшего эксперта с рынка (вы его, возможно, не сможете перекупить, но под проект он к вам придет. Таким образом возможно привлекать даже тех, кто работает и не готов переходить). Этим можно решить сразу несколько проблем – решить текущие задачи сохранить и обучить текущего сотрудника, который будет еще более лоялен к компании и не тратить время и ресурсы на поиск нового и на его адаптацию.
* Необходимо прокачать внутренних рекрутеров по нескольким пунктам:
1) расширить количество источников поиска кандидатов. Зачастую в работе 2-3 основных и много ресурсов не задействовано.
2) необходимо прокачаться навыкам поиска на НН, там заложен очень большой поисковый потенциал который многие не используют
2) можно внедрить в компании составлении карты компетенций для позиций от среднего уровня и выше. Это расширяет воронку потенциальных кандидатов (мне кажется, я об этом могу лекции читать 😂)
3) необходимо научиться очень хорошо продавать компанию и позицию для кандидата. Многие при первом контакте с кандидатом просто направляют ссылку на компанию и перечисляют функционал – это не является привлекательным для кандидатов
4) необходимо прокачать навык переговоров с кандидатами по деньгам. Это отдельный навык, которым мало кто обладает даже среди опытных рекрутеров. Обычно спрашивают ожидания кандидата и, даже если они незначительно выше определенной суммы, уже такому кандидату отказывают. Это приводит к потере большого количества хороших кандидатов.
Попросите внутреннего рекрутера сделать запись 5-7 типичных телефонных звонков кандидатам, послушайте как он с ними общается, как продает позицию и компанию, как работает с финансовыми ожиданиями, как отрабатывает возражения. Если какого-то навыка не хватает, то это можно легко и быстро исправить.
Возможно, это может помочь в преодолении сложностей с подбором кадров.
Если для кого-то эта тема стоит остро, готова обсудить подробно и дать более развернутые комментарии.
@arkhipova_ev
Безусловно, события последних лет с 2020 года очень сильно повлияли на состояние рынка труда, по некоторым функциям эти события прошлись катком. Но есть еще ряд причин, возможно, не совсем очевидных:
* количество и уровень вызовов, которые встают перед компанией, требуют высокой экспертизы для решения. Эти задачи появились неожиданно и не хватило времени подготовить внутренние кадры. Поэтому я бы сказала, что на рынке труда не кадровый голод, т.к в плане количества доступных кадров на рынке – их с избытком, а голод именно экспертный.
* с 2020 года остановился естественный процесс подготовки приемников, компании сместили фокус с процесса развития внутренних сотрудников на решение текущих бизнес-задач. Из-за этого разрыва кризис экспертизы будет нарастать
* в связи с нестабильностью компаний и уходом международных игроков, чисто внешне резюме кандидатов за последние 4 года резко ухудшилось, появились длительные пробелы или частые смены работы. Таких кандидатов рекрутеры не хотят смотреть, думая, что кандидат нестабильный, что бывает не вполне справедливо.
* уровень заработных плат объективно по рынку стагнирует и падает, а ожидания кандидатов растут, с кандидатами стало сложно договариваться
*из-за всего перечисленного уровень сложности поиска резко возрос, а большинство рекрутеров не имеют навыков работы с таким сложным рынком труда, поскольку предыдущие годы были совершенно другие алгоритмы поиска и работы с кандидатами.
Что с этим можно делать?
* Если текущий сотрудник где-то не дотягивает, но при этом старается, проявляет лояльность, у него много других плюсов, рассмотрите вариант привлечения внешней экспертизы под проект решения горящей задачи. Под проект можно привлечь самого лучшего эксперта с рынка (вы его, возможно, не сможете перекупить, но под проект он к вам придет. Таким образом возможно привлекать даже тех, кто работает и не готов переходить). Этим можно решить сразу несколько проблем – решить текущие задачи сохранить и обучить текущего сотрудника, который будет еще более лоялен к компании и не тратить время и ресурсы на поиск нового и на его адаптацию.
* Необходимо прокачать внутренних рекрутеров по нескольким пунктам:
1) расширить количество источников поиска кандидатов. Зачастую в работе 2-3 основных и много ресурсов не задействовано.
2) необходимо прокачаться навыкам поиска на НН, там заложен очень большой поисковый потенциал который многие не используют
2) можно внедрить в компании составлении карты компетенций для позиций от среднего уровня и выше. Это расширяет воронку потенциальных кандидатов (мне кажется, я об этом могу лекции читать 😂)
3) необходимо научиться очень хорошо продавать компанию и позицию для кандидата. Многие при первом контакте с кандидатом просто направляют ссылку на компанию и перечисляют функционал – это не является привлекательным для кандидатов
4) необходимо прокачать навык переговоров с кандидатами по деньгам. Это отдельный навык, которым мало кто обладает даже среди опытных рекрутеров. Обычно спрашивают ожидания кандидата и, даже если они незначительно выше определенной суммы, уже такому кандидату отказывают. Это приводит к потере большого количества хороших кандидатов.
Попросите внутреннего рекрутера сделать запись 5-7 типичных телефонных звонков кандидатам, послушайте как он с ними общается, как продает позицию и компанию, как работает с финансовыми ожиданиями, как отрабатывает возражения. Если какого-то навыка не хватает, то это можно легко и быстро исправить.
Возможно, это может помочь в преодолении сложностей с подбором кадров.
Если для кого-то эта тема стоит остро, готова обсудить подробно и дать более развернутые комментарии.
@arkhipova_ev
Telegram
БАЛАНС
#исследования
Результаты пульс-опроса среди работодателей от Antal Talent в России за 2024 год, 2-й квартал.
В полной версии презентации вы найдете:
* HR-стратегия компаний;
* Ключевые вызовы для работодателей;
* Программы планирования преемственности,…
Результаты пульс-опроса среди работодателей от Antal Talent в России за 2024 год, 2-й квартал.
В полной версии презентации вы найдете:
* HR-стратегия компаний;
* Ключевые вызовы для работодателей;
* Программы планирования преемственности,…
Forwarded from БАЛАНС (Екатерина Архипова)
Сейчас многие переживают по поводу работы и дальнейшего карьерного развития.
Смена работы в кризис полна в равной степени возможностями и рисками и критерии чрезвычайно полярные. Планируя этот шаг, важно рассмотреть ситуацию с максимально разных сторон, чтобы принять взвешенное решение и подготовить план действий.
Предлагаю вашему вниманию серию постов-размышлений на темубыть или не быть менять или не менять работу.
Тема очень обширная и, вероятно, чуть позже напишу статью с развернутыми комментариями.
А пока тезисно
Когда точно СТОИТ менять работу и медлить с принятием решения не нужно:
* У руководителя ярко выраженное расстройство личности – психопатия, социопатия, зависимости. Это не просто плохой руководитель, это неисправимый человек
* Выгорание в запущенной стадии
* Угроза потери репутации
* Токсичная корпоративная культура
* Несовпадения по ценностям
* Работодатель нарушает закон в отношение вас
* Работодатель занимается (начал заниматься) незаконной деятельностью
* Компания уходит с рынка
* Постоянные жесткие неоплачиваемые переработки без возможности скорректировать ситуацию
* Задержки по выплате заработной платы регулярные и длительные
Дополняйте 😊
Продолжение следует...
Смена работы в кризис полна в равной степени возможностями и рисками и критерии чрезвычайно полярные. Планируя этот шаг, важно рассмотреть ситуацию с максимально разных сторон, чтобы принять взвешенное решение и подготовить план действий.
Предлагаю вашему вниманию серию постов-размышлений на тему
Тема очень обширная и, вероятно, чуть позже напишу статью с развернутыми комментариями.
А пока тезисно
Когда точно СТОИТ менять работу и медлить с принятием решения не нужно:
* У руководителя ярко выраженное расстройство личности – психопатия, социопатия, зависимости. Это не просто плохой руководитель, это неисправимый человек
* Выгорание в запущенной стадии
* Угроза потери репутации
* Токсичная корпоративная культура
* Несовпадения по ценностям
* Работодатель нарушает закон в отношение вас
* Работодатель занимается (начал заниматься) незаконной деятельностью
* Компания уходит с рынка
* Постоянные жесткие неоплачиваемые переработки без возможности скорректировать ситуацию
* Задержки по выплате заработной платы регулярные и длительные
Дополняйте 😊
Продолжение следует...
Всем привет! Вот и наступили первые выходные осени😌
По ощущениям еще продолжение лета. Тем не менее, до конца года осталось не так много. С сентября по декабрь, как правило, мы входим в пору активностей: обучение, старт новых проектов, кто-то меняет работу.
Здесь писала о том, что у сына осуществилась мечта. Кстати, на этом мы не остановились. Через несколько дней стало известно, что мы выиграли на радио колонку.
С первого взгляда выглядит как мэджик. Однако, есть определенная зона влияния на реализацию мечты:
1) Четко знать, что хочешь. Например, сын четко знает, какое радио любит, какое именно шоу там слушает, как зовут ведущих, почему ему нравятся они, песни на этой волне и тд.
2) Рассказывать, о том, что хочешь: чем больше людей вокруг знают о ваших намерениях, тем выше шанс того, что вы не пропустите шанс, вам расскажут о возможности, зная ваши желания. Забудьте о фразе "Счастье любит тишину". Например, сын рассказал о том, что у радио будет открытая студия в Музеоне.
3) Не думать думания, а делать: как часто в своей голове мы уже сделали/заработали/съездили/сказали. Представили, а мозг уже поставил галочку сделано✔️, можно и не стараться уже. В примере с радио: сын предложил поехать на прогулку в Музеон, для этого поставил будильник, разбудил нас, собрался, приехал в определенное время, чтобы увидеть ребят с радио.
О чем мечтаете в эту осень?🍁
#энергия
✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy
По ощущениям еще продолжение лета. Тем не менее, до конца года осталось не так много. С сентября по декабрь, как правило, мы входим в пору активностей: обучение, старт новых проектов, кто-то меняет работу.
Здесь писала о том, что у сына осуществилась мечта. Кстати, на этом мы не остановились. Через несколько дней стало известно, что мы выиграли на радио колонку.
С первого взгляда выглядит как мэджик. Однако, есть определенная зона влияния на реализацию мечты:
1) Четко знать, что хочешь. Например, сын четко знает, какое радио любит, какое именно шоу там слушает, как зовут ведущих, почему ему нравятся они, песни на этой волне и тд.
2) Рассказывать, о том, что хочешь: чем больше людей вокруг знают о ваших намерениях, тем выше шанс того, что вы не пропустите шанс, вам расскажут о возможности, зная ваши желания. Забудьте о фразе "Счастье любит тишину". Например, сын рассказал о том, что у радио будет открытая студия в Музеоне.
3) Не думать думания, а делать: как часто в своей голове мы уже сделали/заработали/съездили/сказали. Представили, а мозг уже поставил галочку сделано✔️, можно и не стараться уже. В примере с радио: сын предложил поехать на прогулку в Музеон, для этого поставил будильник, разбудил нас, собрался, приехал в определенное время, чтобы увидеть ребят с радио.
О чем мечтаете в эту осень?🍁
#энергия
✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy
Осень пора для новых знаний, а иногда и для внедрения изменений. Меняем процессы, пересобираем команду, структурируем по-новому свой день.
Делюсь списком вопросов для оценки готовности к изменениям себя и команды.
Знакомы с моделью ADKAR или рассказать детальнее?
#бери_и_делай
✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy
Делюсь списком вопросов для оценки готовности к изменениям себя и команды.
Знакомы с моделью ADKAR или рассказать детальнее?
#бери_и_делай
✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy
#энергия Продолжая тему действий, а не думания думок расскажу две истории этого года про себя. Возможно, для кого-то это будет вдохновением начать что-то очень важное в жизни ❤️
1) Свою частную практику я начала только в июне 2023 года. До этого более 10 лет была юристом в найме. Зимой этого года я решила больше знакомиться и рассказывать о себе как о коуче, менторе и бизнес-тренере. Для этого стала выходить с разными инициативами.
3 года назад я заполнила заявку на подбор ментора на тогда еще платформе mymentoring. Мне хотелось понять, куда двигаться дальше по карьере. Через 2 дня после отправки заявки я узнала, что жду 3 ребенка, поэтому от встречи с ментором на тот момент я отказалась.
Продолжение👇🏻
✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy
1) Свою частную практику я начала только в июне 2023 года. До этого более 10 лет была юристом в найме. Зимой этого года я решила больше знакомиться и рассказывать о себе как о коуче, менторе и бизнес-тренере. Для этого стала выходить с разными инициативами.
3 года назад я заполнила заявку на подбор ментора на тогда еще платформе mymentoring. Мне хотелось понять, куда двигаться дальше по карьере. Через 2 дня после отправки заявки я узнала, что жду 3 ребенка, поэтому от встречи с ментором на тот момент я отказалась.
Продолжение👇🏻
✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy
🔥3
Вторая история: долгое время я слежу за одним провайдером на рынке образования. Видела у них программу для лидеров. Меня не покидала мысль о том, что у нас очень много пересечений в экспертизе. С другой стороны, думала, ну зачем я им, если у них уже есть программа.
В какой-то момент, я поняла, что уже слишком долго думаю об этом и пора сделать что-то. Я написала менеджеру (скрин вы видите).
Оказалось, что курс пересматривался, искали новых спикеров (без анонсов) и в итоге мне сделали предложение быть спикером на этом курсе.
О чем эти две истории: если вас не покидает какая-то мысль, знайте: уже сейчас вы тратите очень много энергии на обдумывание. Сделайте 1, хотя бы самый простой шаг, это эффективнее еще одной мыслемешалки.
А еще очень важна цель: в обоих случаях мной двигала возможность быть полезной, привнести свою экспертизу и познакомиться с классными людьми. И вот такие результаты❤️
#энергия
✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy
В какой-то момент, я поняла, что уже слишком долго думаю об этом и пора сделать что-то. Я написала менеджеру (скрин вы видите).
Оказалось, что курс пересматривался, искали новых спикеров (без анонсов) и в итоге мне сделали предложение быть спикером на этом курсе.
О чем эти две истории: если вас не покидает какая-то мысль, знайте: уже сейчас вы тратите очень много энергии на обдумывание. Сделайте 1, хотя бы самый простой шаг, это эффективнее еще одной мыслемешалки.
А еще очень важна цель: в обоих случаях мной двигала возможность быть полезной, привнести свою экспертизу и познакомиться с классными людьми. И вот такие результаты❤️
#энергия
✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy
❤3
03 сентября я провела демо-тренинг. Но это была не просто группа. Это была группа экспертов: бизнес-тренеры, методологи. А руководителем этой группы был Никита Непряхин.
Выступать перед экспертами в своей нише всегда в разы сложнее, согласны?
Интересно узнать про этот опыт? Поставьте реакции, чтобы я поняла, рассказать или нет😌
✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy
#мысль
Выступать перед экспертами в своей нише всегда в разы сложнее, согласны?
Интересно узнать про этот опыт? Поставьте реакции, чтобы я поняла, рассказать или нет😌
✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy
#мысль
👍6
Второй раз за этот год в кино под открытым небом☺️
Очень крутая площадка в Музеон. МТС молодцы. Однозначно, рекомендую❤️
Такой сентябрь, что можно успеть ещё побывать там, где не успели летом☺️
#энергия
✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy
Очень крутая площадка в Музеон. МТС молодцы. Однозначно, рекомендую❤️
Такой сентябрь, что можно успеть ещё побывать там, где не успели летом☺️
#энергия
✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy
🔥6
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥4❤1
Пару месяцев назад мне поступило предложение выступить с демо-тренингом в компании, которая профессионально занимается обучением в области коммуникаций.
Не понимая особо, зачем мне это, я сразу же согласилась.
В прошлый вторник я провела тренинг, на котором было много вопросов по содержанию. Я понимала, что меня оценивают как спикера: ясность изложения, манера держаться, темп речи, жестикуляция и тд.
Я сильно волновалась перед началом. А когда вышла из офиса, потом еще весь день задавала себе вопрос: зачем, зачем я пошла в этот опыт?
На следующий день я вела тренинг с группой и мне это казалось совершенно обычным делом, хотя обычно я слегка волнуюсь.
А ещё через несколько дней мне пришло предложение стать модератором секции на конференции по оценке персонала. Я согласилась и легко идут в этот опыт без волнения.
Кстати, по итогу демо-тренинга я получила высокую оценку по себе как спикеру, а вот с темой пересечений компания не нашла. Я получила, что хотела: калибровку об коллег.
Анализируя сейчас, зачем же мне был тот опыт выступления перед топ-экспертами, я понимаю, что это дало такой опыт, пройдя который, мне уже мало что страшно попробовать.
Я поняла, что это уже не 1 раз, то есть определённая стратегия. Мне было 23 года, карьера юриста только начиналась. Мне предложили выступить на английском языке перед клиентами в Хельсинки. Я сразу же согласилась!
В ответ на это, моя начальница сказала: " У вас смелость, граничащая с безрассудством".
Так безрассудно год назад я загрузила документы на участие во Всероссийском конкурсе Business&Executive коуч, а по итогу стала финалистом.
Кто знает, может и безрассудство. А я скажу опыт, после которого не страшно двигаться. Главное, что после я ещё увереннее иду в новое.
Что вам помогает шагать в неизвестность?
#навыки_лидера
✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤9
Осень время знаний💡
Сейчас стоит задуматься о том, чему учиться и у кого.
Предлагаю список вопросов, которые помогают определиться с верным решением в обучении:
❓ Какие компетенции я хочу развивать в ближайшее время?
❓ Что я смогу сделать по-другому/на новом уровне, имея новые компетенции?
❓ Почему этой компетенции в моей отделе должен обладать именно я/мой подчинённый?
❓ Что получит моя команда, компания, когда у меня будут новые компетенции?
❓ Как я могу развивать эти компетенции уже сейчас? Почему я выбираю инструмент обучение, чтобы получить эти компетенции?
☄️ Найдите ролевую модель-человека, у которого уже развиты эти компетенции на желаемом вами уровне. Что он делает по-другому, не так как вы, в тех решениях, где вы сейчас хотите быть более эффективным? Он делает это, благодаря этим компетенциям или чему-то другому?
Я сама постоянно развиваюсь и развиваю других людей.
Если у вас есть вопросы касательно планов на свое обучение или обучение отдела- смело напишите мне в личку. Я порекомендую, на какую программу обратить внимание и где👀 @lika_syukiyaynen
‼️ Пусть знания работают на результаты и удовольствие, а не просто копятся ‼️
#бери_и_делай
✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy
Сейчас стоит задуматься о том, чему учиться и у кого.
Предлагаю список вопросов, которые помогают определиться с верным решением в обучении:
Я сама постоянно развиваюсь и развиваю других людей.
Если у вас есть вопросы касательно планов на свое обучение или обучение отдела- смело напишите мне в личку. Я порекомендую, на какую программу обратить внимание и где
#бери_и_делай
✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2
#ШТАТная_ситуация #оценка #навыки_лидера
Не прошли, а пролетели 2 дня на Конференции Штат "Оценка персонала", на которой были командой Wementoring💥
Рада была быть слушателем и модератором секции "Оценка на управленческие позиции. Как спрогнозировать успешность в первой управленческой роли и определить потенциал?"
Сергей Кабанов рассказал о том, как корпоративная антропология помогает в оценке систем, лидеров и команд. Обращайтесь за презентацией и гайдом, тема интересная и бездонная @Sergey_Kabanov_o
Вернусь с основными инсайтами.
Расскажите пока, какими инструментами пользуетесь для оценки компетенций, интересно!
✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy
Не прошли, а пролетели 2 дня на Конференции Штат "Оценка персонала", на которой были командой Wementoring💥
Рада была быть слушателем и модератором секции "Оценка на управленческие позиции. Как спрогнозировать успешность в первой управленческой роли и определить потенциал?"
Сергей Кабанов рассказал о том, как корпоративная антропология помогает в оценке систем, лидеров и команд. Обращайтесь за презентацией и гайдом, тема интересная и бездонная @Sergey_Kabanov_o
Вернусь с основными инсайтами.
Расскажите пока, какими инструментами пользуетесь для оценки компетенций, интересно!
✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy
🔥4🏆2
Ещё несколько лет назад я судорожно себя ловила в уже наступившем сезоне: ого, что уже зима, а когда успело пройти лето? Ну, например, когда сидела в офисе и заканчивала/начинала очередной проект.
Сейчас я замечаю наступление сезона, первые признаки. И это так прекрасно, так ценно.
Благодаря чему это возможно: позволить себе снизить скорость и посмотреть по сторонам без ощущения того, что упустишь, а наоборот с ощущением того, чем можешь наполниться🤔
Мы боимся упустить что-то в делах, в будущем. А по факту упускаем здесь и сейчас смену того же сезона или искреннюю эмоцию ребёнка.
Простой пример снижения темпа: баланс расписания активностей и пространства для рефлексии. На прошлой неделе я 2 дня вела тренинг: макияж, каблуки, концентрация 7 часов, вовлечение участников, ответы на вопросы, много рабочей энергии. На следующий день я максимально НЕбизнес: домашние штаны, гуля на голове, варю суп, думаю о цвете маникюра.
Позавчера и вчера я провела на конференции в потоке информации и рабочей энергии. Сегодня первым делом пошла в парк встречать осень.
Люблю себя и на каблуках, отдающую и заряжающую на знания. Обожаю себя и медленную, обдумывающую в футболке. Результат возможен благодаря обеим частям ❤️Знаю, что многие ценят себя только результативных, накрашенных, в костюмах и весёлых.
Последнее время слышу в свой адрес: у тебя такие быстрые результаты, ты вообще не спишь? Сплю и очень хорошо (сама себе завидую, до этого не спала 5 лет, мамы поймут). И даже иногда в обед☺️без фазы расслабления я не отдам энергию, на которую и идут клиенты, друзья, ценит семья ❤️а без энергии, в жизни на автомате будут унылые результаты, я так не хочу.
Наденьте любимую футболку, заварите любимый чай/какао/кофе и обнимите себя медленного. Ведь именно такой вы и увидите, как наступает осень 🍂 можно стараться продлить лето, а можно заметить прекрасную осень, которая уже здесь😊
А как вы чередуете концентрацию и замедление?
#энергия
✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy
Сейчас я замечаю наступление сезона, первые признаки. И это так прекрасно, так ценно.
Благодаря чему это возможно: позволить себе снизить скорость и посмотреть по сторонам без ощущения того, что упустишь, а наоборот с ощущением того, чем можешь наполниться
Мы боимся упустить что-то в делах, в будущем. А по факту упускаем здесь и сейчас смену того же сезона или искреннюю эмоцию ребёнка.
Простой пример снижения темпа: баланс расписания активностей и пространства для рефлексии. На прошлой неделе я 2 дня вела тренинг: макияж, каблуки, концентрация 7 часов, вовлечение участников, ответы на вопросы, много рабочей энергии. На следующий день я максимально НЕбизнес: домашние штаны, гуля на голове, варю суп, думаю о цвете маникюра.
Позавчера и вчера я провела на конференции в потоке информации и рабочей энергии. Сегодня первым делом пошла в парк встречать осень.
Люблю себя и на каблуках, отдающую и заряжающую на знания. Обожаю себя и медленную, обдумывающую в футболке. Результат возможен благодаря обеим частям ❤️Знаю, что многие ценят себя только результативных, накрашенных, в костюмах и весёлых.
Последнее время слышу в свой адрес: у тебя такие быстрые результаты, ты вообще не спишь? Сплю и очень хорошо (сама себе завидую, до этого не спала 5 лет, мамы поймут). И даже иногда в обед☺️без фазы расслабления я не отдам энергию, на которую и идут клиенты, друзья, ценит семья ❤️а без энергии, в жизни на автомате будут унылые результаты, я так не хочу.
Наденьте любимую футболку, заварите любимый чай/какао/кофе и обнимите себя медленного. Ведь именно такой вы и увидите, как наступает осень 🍂 можно стараться продлить лето, а можно заметить прекрасную осень, которая уже здесь😊
А как вы чередуете концентрацию и замедление?
#энергия
✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤9👍2