Сервис «Работа.ру» в 2022 году провел исследование и выяснил, могли бы россияне уволиться из-за плохого начальства и как они его характеризуют. 

По результатам опроса - 83% готовы увольняться из-за плохого руководителя

Портрет плохого руководителя выглядит следующим образом (в порядке убывания значимости):
* перекладывание ошибок на подчиненных
* не готов защищать команду в глазах вышестоящего начальства
* не готов брать на себя ответственность
* неумение правильно формулировать задачи и ставить цели
* повышение голоса на подчиненных  
* не отмечает и не поощряет заслуги подчиненных
* не умеет рассчитывать рабочую нагрузку
* присваивает чужие заслуги себе
* неумение делегировать задачи
* отсутствие лидерских качеств
* неумение быстро принимать решения
* излишний контроль за подчиненными.

#исследования

✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy

Всем привет!

Вчера у моего старшего сына исполнилась мечта.💥

Он много лет слушает радио Energy. Вчера мы попали в их открытую студию, пообщались с ведущими, обнялись с ними.

В следующем посте я расскажу о том, как мечта стала реальностью. Оказалось, все вообще не сложно, но есть несколько законов. А пока наслаждайтесь танцами (заценили танец младшего аки корги?) и сделайте перерыв в своем рабочем дне❤️

#энергия

✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy

Всем привет!

Тема лидерства и делегирования идут рука об руку. Делюсь отличным чек-листом по теме делегирования. Делитесь в комментариях, как у вас обстоят дела с делегирование: что, кому, когда, как? В чем уже преуспели, а в чем есть сложности?
#бери_и_делай

✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy

#исследования По оценке Минэкономики, в 2024 году рост ВВП России уже превысил 5,1%. Существенный вклад в эту динамику внес рост промышленного производства – только за четыре месяца текущего года индекс промышленного производства вырос на +5,2%. Развитие предприятий стимулирует спрос на рабочую силу. Как подсчитали в Центре макроэкономического анализа и краткосрочного прогнозирования, совокупный спрос на работников в экономике достиг 75,9 млн. В то же время, по данным Росстата, уровень безработицы в очередной раз обновил исторический минимум, опустившись летом нынешнего года ниже 2,7%. Рабочие места в стране искали лишь 2 млн человек. Как подсчитал ранее Минтруд, к 2030 году потребность в кадрах увеличится на 2,4 млн человек. Как в этих условиях решать проблему привлечения и удержания персонала?

​​Промокод HRregions


https://events.kommersant.ru/events/hr-forum-september-24/

✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy

#анонс 27 сентября в Москве состоиться FWD. Woman Summit — ежегодный саммит, посвященный равенству в обществе и бизнесе и поддержке женщин; карьерным возможностям и правам; героиням, которые становятся драйверами развития для целых индустрий и территорий, создают важные социальные проекты и просто реализуют свои самые смелые амбиции. 

За время существования саммита его спикерами стали главы и топ-менеджеры крупнейших российских и западных компаний, лучшие эксперты по diversity&inclusion, общественные деятели и профессионалы международного уровня в самых разных сферах. 

В 2024 году нас ждет особенный саммит, посвященный главным изменениям в женской повестке за последние 15 лет. Вместе с женщинами, которые на протяжении этих лет становились героинями Forbes Woman и создавали самые влиятельные проекты в стране, мы обсудим, чего уже удалось добиться и какие цели стоят перед нами в будущем. И зададим себе и друг другу главные вопросы, которые волнуют сегодня женщин. 

АУДИТОРИЯ
Топ-менеджеры, главы ведущих компаний из различных отраслей.
Вдохновители и успешные женщины — лидеры мира искусства, бизнеса, науки, спорта.
Предприниматели, создающие компании и рабочие места в разных городах России.
Руководители консалтинговых и юридических компаний.
Инфлюенсеры, блогеры, медийные личности, представители федеральных и отраслевых СМИ.

FWD. Woman Summit | FCongress
https://fcongress.forbes.ru/events/fwd-woman-summit

✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy

Изучая отчет, самой первой строчкой первого слайда "Основные вызовы компании" с большим отрывом стоит "Сложности с наймом персонала". Последние годы эта тема начала набирать обороты и звучит все громче. Я ежедневно обсуждаю эту проблему как со стороны работодателей, так и со стороны кандидатов и хотела бы поделиться своим видением.
Безусловно, события последних лет с 2020 года очень сильно повлияли на состояние рынка труда, по некоторым функциям эти события прошлись катком. Но есть еще ряд причин, возможно, не совсем очевидных:

* количество и уровень вызовов, которые встают перед компанией, требуют высокой экспертизы для решения. Эти задачи появились неожиданно и не хватило времени подготовить внутренние кадры. Поэтому я бы сказала, что на рынке труда не кадровый голод, т.к в плане количества доступных кадров на рынке – их с избытком, а голод именно экспертный.

* с 2020 года остановился естественный процесс подготовки приемников, компании сместили фокус с процесса развития внутренних сотрудников на решение текущих бизнес-задач. Из-за этого разрыва кризис экспертизы будет нарастать

* в связи с нестабильностью компаний и уходом международных игроков, чисто внешне резюме кандидатов за последние 4 года резко ухудшилось, появились длительные пробелы или частые смены работы. Таких кандидатов рекрутеры не хотят смотреть, думая, что кандидат нестабильный, что бывает не вполне справедливо.

* уровень заработных плат объективно по рынку стагнирует и падает, а ожидания кандидатов растут, с кандидатами стало сложно договариваться

*из-за всего перечисленного уровень сложности поиска резко возрос, а большинство рекрутеров не имеют навыков работы с таким сложным рынком труда, поскольку предыдущие годы были совершенно другие алгоритмы поиска и работы с кандидатами.
 
Что с этим можно делать?

* Если текущий сотрудник где-то не дотягивает, но при этом старается, проявляет лояльность, у него много других плюсов, рассмотрите вариант привлечения внешней экспертизы под проект решения горящей задачи. Под проект можно привлечь самого лучшего эксперта с рынка (вы его, возможно, не сможете перекупить, но под проект он к вам придет. Таким образом возможно привлекать даже тех, кто работает и не готов переходить). Этим можно решить сразу несколько проблем – решить текущие задачи сохранить и обучить текущего сотрудника, который будет еще более лоялен к компании и не тратить время и ресурсы на поиск нового и на его адаптацию.

* Необходимо прокачать внутренних рекрутеров по нескольким пунктам:
1) расширить количество источников поиска кандидатов. Зачастую в работе 2-3 основных и много ресурсов не задействовано.
2) необходимо прокачаться навыкам поиска на НН, там заложен очень большой поисковый потенциал который многие не используют
2) можно внедрить в компании составлении карты компетенций для позиций от среднего уровня и выше. Это расширяет воронку потенциальных кандидатов (мне кажется, я об этом могу лекции читать 😂)
3) необходимо научиться очень хорошо продавать компанию и позицию для кандидата. Многие при первом контакте с кандидатом просто направляют ссылку на компанию и перечисляют функционал – это не является привлекательным для кандидатов
4) необходимо прокачать навык переговоров с кандидатами по деньгам. Это отдельный навык, которым мало кто обладает даже среди опытных рекрутеров. Обычно спрашивают ожидания кандидата и, даже если они незначительно выше определенной суммы, уже такому кандидату отказывают. Это приводит к потере большого количества хороших кандидатов.

Попросите внутреннего рекрутера сделать запись 5-7 типичных телефонных звонков кандидатам, послушайте как он с ними общается, как продает позицию и компанию, как работает с финансовыми ожиданиями, как отрабатывает возражения. Если какого-то навыка не хватает, то это можно легко и быстро исправить.
Возможно, это может помочь в преодолении сложностей с подбором кадров.


Если для кого-то эта тема стоит остро, готова обсудить подробно и дать более развернутые комментарии.
@arkhipova_ev

Сейчас многие переживают по поводу работы и дальнейшего карьерного развития.

Смена работы в кризис полна в равной степени возможностями и рисками и критерии чрезвычайно полярные. Планируя этот шаг, важно рассмотреть ситуацию с максимально разных сторон, чтобы принять взвешенное решение и подготовить план действий.

Предлагаю вашему вниманию серию постов-размышлений на тему быть или не быть менять или не менять работу.
Тема очень обширная и, вероятно, чуть позже напишу статью с развернутыми комментариями.
А пока тезисно

Когда точно СТОИТ менять работу и медлить с принятием решения не нужно:

* У руководителя ярко выраженное расстройство личности – психопатия, социопатия, зависимости. Это не просто плохой руководитель, это неисправимый человек
* Выгорание в запущенной стадии
* Угроза потери репутации
* Токсичная корпоративная культура
* Несовпадения по ценностям
* Работодатель нарушает закон в отношение вас
* Работодатель занимается (начал заниматься) незаконной деятельностью
* Компания уходит с рынка
* Постоянные жесткие неоплачиваемые переработки без возможности скорректировать ситуацию
* Задержки по выплате заработной платы регулярные и длительные

Дополняйте 😊
Продолжение следует...

Всем привет! Вот и наступили первые выходные осени😌

По ощущениям еще продолжение лета. Тем не менее, до конца года осталось не так много. С сентября по декабрь, как правило, мы входим в пору активностей: обучение, старт новых проектов, кто-то меняет работу.

Здесь писала о том, что у сына осуществилась мечта. Кстати, на этом мы не остановились. Через несколько дней стало известно, что мы выиграли на радио колонку.

С первого взгляда выглядит как мэджик. Однако, есть определенная зона влияния на реализацию мечты:

1) Четко знать, что хочешь. Например, сын четко знает, какое радио любит, какое именно шоу там слушает, как зовут ведущих, почему ему нравятся они, песни на этой волне и тд.

2) Рассказывать, о том, что хочешь: чем больше людей вокруг знают о ваших намерениях, тем выше шанс того, что вы не пропустите шанс, вам расскажут о возможности, зная ваши желания. Забудьте о фразе "Счастье любит тишину". Например, сын рассказал о том, что у радио будет открытая студия в Музеоне.

3) Не думать думания, а делать: как часто в своей голове мы уже сделали/заработали/съездили/сказали. Представили, а мозг уже поставил галочку сделано✔️, можно и не стараться уже. В примере с радио: сын предложил поехать на прогулку в Музеон, для этого поставил будильник, разбудил нас, собрался, приехал в определенное время, чтобы увидеть ребят с радио.

О чем мечтаете в эту осень?🍁

#энергия

✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy

Осень пора для новых знаний, а иногда и для внедрения изменений. Меняем процессы, пересобираем команду, структурируем по-новому свой день.

Делюсь списком вопросов для оценки готовности к изменениям себя и команды.

Знакомы с моделью ADKAR или рассказать детальнее?
#бери_и_делай

✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy

#энергия Продолжая тему действий, а не думания думок расскажу две истории этого года про себя. Возможно, для кого-то это будет вдохновением начать что-то очень важное в жизни ❤️

1) Свою частную практику я начала только в июне 2023 года. До этого более 10 лет была юристом в найме. Зимой этого года я решила больше знакомиться и рассказывать о себе как о коуче, менторе и бизнес-тренере. Для этого стала выходить с разными инициативами.

3 года назад я заполнила заявку на подбор ментора на тогда еще платформе mymentoring. Мне хотелось понять, куда двигаться дальше по карьере. Через 2 дня после отправки заявки я узнала, что жду 3 ребенка, поэтому от встречи с ментором на тот момент я отказалась.

Продолжение👇🏻

✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy

Вторая история: долгое время я слежу за одним провайдером на рынке образования. Видела у них программу для лидеров. Меня не покидала мысль о том, что у нас очень много пересечений в экспертизе. С другой стороны, думала, ну зачем я им, если у них уже есть программа.

В какой-то момент, я поняла, что уже слишком долго думаю об этом и пора сделать что-то. Я написала менеджеру (скрин вы видите).

Оказалось, что курс пересматривался, искали новых спикеров (без анонсов) и в итоге мне сделали предложение быть спикером на этом курсе.

О чем эти две истории: если вас не покидает какая-то мысль, знайте: уже сейчас вы тратите очень много энергии на обдумывание. Сделайте 1, хотя бы самый простой шаг, это эффективнее еще одной мыслемешалки.

А еще очень важна цель: в обоих случаях мной двигала возможность быть полезной, привнести свою экспертизу и познакомиться с классными людьми. И вот такие результаты❤️
#энергия

✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy

03 сентября я провела демо-тренинг. Но это была не просто группа. Это была группа экспертов: бизнес-тренеры, методологи. А руководителем этой группы был Никита Непряхин.

Выступать перед экспертами в своей нише всегда в разы сложнее, согласны?

Интересно узнать про этот опыт? Поставьте реакции, чтобы я поняла, рассказать или нет😌

✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy

#мысль