Для комментариев к посту выше 👆🏻

Как вырасти в компании

Достигнув определенного уровня, постоянно расти профессионально становится сложнее, иногда и вовсе может показаться, что на текущем месте расти некуда. Но возможности для роста всегда можно найти.

В первую очередь всегда нужно думать о том, что может способствовать росту продукта в текущий момент. После достижения значимых результатов, может возникнуть эффект замыленного взгляда, когда мелкие детали и точки для роста вне привычного поля зрения пропадают из виду. С этим надо бороться и всегда искать возможности для роста продукта в самых неочевидных местах.

Если не получается найти ответы самому - надо пообщаться с компетентными коллегами. Взгляд со стороны может направить в ту сторону, в которую самому не пришло в голову посмотреть. Общение с теми, кто знает то, чего не знаешь ты, и делает то, чего ты не делал, отлично помогает найти новые идеи.

Еще один совет - всегда надо искать, кому вокруг можно помочь. Всем нравятся люди, которые решают их проблемы, а потому всегда найдется тот, кто не откажется от помощи. Помогая кому-либо, ты инвестируешь в ваши отношения, а в процессе приобретаешь новый опыт и компетенции.

Лучше попробовать и пожалеть

Людям свойственно откладывать принятие решения, даже если в данный момент оно имеет большое значение. Иногда причина в неосознанном ожидании лучшего момента, иногда в подсознательном страхе чего-то незнакомого или нехватки времени на принятие взвешенного решения.

Внедрение чего-то нового в свою жизнь, когда еще не научился получать от этого удовольствие - всегда очень сложная задача. Но выйти за рамки комфорта бывает крайне полезно и интересно. Это отличная возможность для дополнительного роста, получения нового опыта и внесения разнообразия в рутинное расписание.

Всегда лучше попробовать и пожалеть, чем остаться на том же самом месте.

Как прижиться в компании

Один из самых непростых моментов в карьере - начало работы в новой компании. Этот этап может быть очень волнительным, непросто попасть в огромный работающий механизм и сразу же прижиться в нем. Делюсь алгоритмом того, как быстро адаптироваться в компании:

❔ Узнай ожидания своего руководителя в отношении тебя. Четко определи, какую проблему тебе нужно решить и какую цель достичь. Сформулируй для себя конкретные критерии успеха на ближайшие пару месяцев.

📝 Распланируй как ты будешь достигать результата: подробно распиши план того, как ты будешь закрывать цели, какие поинты придется закрыть на пути. Постоянно отслеживай свой прогресс.

⚙ Будь в курсе и структурируй в своей голове всё, что происходит вокруг тебя. Старайся понять, почему всё работает именно так, а не иначе, постоянно задавай вопросы.

🤝 Активно общайся с членами команды и стань частью коллектива. Участвуй в командных мероприятиях и влейся в общую тусовку.

👨‍💻 Работай больше, особенно на начальном этапе. Чем больше усилий ты прикладываешь, тем выше вероятность достичь поставленных целей и добиться успеха.

Задавай вопросы

Когда ты только попал в компанию, особенно в качестве junior-специалиста, критически важно задавать много вопросов, на старте нужно действовать как губка и стараться узнать как можно больше, чтобы применить полученные знания в будущем и как можно быстрее вникнуть в действующие процессы.

Не стоит бояться задавать вопросы несколько раз, если что-то не понял или нужно что-то уточнить. В начале важно не зарываться в проблему самому. Не прикольно, когда человек говорит, что он понял все, а через время выясняется, что это далеко не так, а он побоялся спросить.

Если в новой обстановке нет кого-то, кому можно адресовать вопрос, записывай все, что не понял сам. На начальном этапе это поможет не упустить те зоны, в которых тебе еще нужно разобраться.

В какой проект пойти? 🤔

На старте карьеры невероятно важно правильно выбрать проект, в котором будешь работать. Многие часто спешат и берутся за первый же показавшийся интересным продукт. Однако сам продукт не настолько важен.

Вещи, которые точно важнее — команда проекта и та компания, в которую ты устраиваешься.

➤ Лучше выбрать чуть менее амбициозный проект, но в компании, продуктами которой ты сам пользуешься. Работа над тем, что присутствует в твоей жизни и вне работы, позволяет быть более мотивированным и получать дополнительное удовольствие от использования того, к чему сам приложил руку.

➤ При выборе проекта необходимо оценить и команду. Нужно убедиться, что она соответствует твоим ценностям и карьерным целям. Рост возможен только в сильной команде, и это тоже необходимо помнить.

В каком направлении расти? 📈

На пути развития в компании каждый рано или поздно столкнется с выбором вектора движения. Либо ты растешь как специалист, либо как менеджер.

Естественно, эти пути переплетаются, но достигнув определенного уровня, тебе придется решить, куда развиваться дальше...

👨‍💼 Трек менеджера заключается в том, чтобы чаще брать на себя ответственность за результаты бизнеса, развивать навыки управления, лидерства и четко понимать, что интересы компании всегда важнее твоих собственных.

Этот путь обычно предполагает управление людьми, которых в твоем подчинении может быть очень много. Ты будешь принимать много непростых решений, координировать действия команд, определять стратегические направления и развивать корпоративную культуру.

🧑‍💻 Путь специалиста - второй вариант. Обычно настоящие спецы фокусируются на развитии своих профессиональных навыков в конкретной области. Этот трек не требует сильных скиллов в управлении людьми, но обязывают к приобретению глубоких технических знаний и опыта.

Главное отличие между этими путями заключается в зоне внимания - менеджеры обычно сосредоточены на людях и процессах 👥, а специалисты - на конкретных задачах и технологиях 📱

Нет абсолютно лучшего пути. А итоговый выбор зависит от индивидуальных качеств и навыков, интересов и желаний, целей в карьере. Этот выбор необходимо сделать каждому, если он еще вас не настиг - самое время начать думать над ответом.

На какие вопросы нужно ответить, прежде чем вводить фичу ⚙️

Одна из самых непростых задач при работе над продуктом - согласовать повторяющиеся запросы пользователей на добавление фичи со стратегией продукта.

Стратегия должна быть гибкой, но это не значит, что с каждым новым запросом она должна охотно меняться. Нужно уметь почувствовать именно тот момент, когда запрашиваемая фича все-таки требует реализации. Для принятия решения в каждом случае нужно ответить на несколько вопросов:

1. О чем пользователи просят на самом деле? - часто может оказаться, что боль клиента решается намного проще, чем добавлением той фичи, о которой он просит. А поняв действительную боль, можно скорректировать и другие аспекты продукта.

2. Согласуется ли решение проблемы с общей стратегией продукта? - Важно понять, является ли возникшая проблема тем, что действительно должен решать твой продукт.

3. Какое позитивное и негативное влияние окажет введение этой фичи на основные метрики продукта?

4. Какова цена реализации этой фичи? Насколько сложным будет реализация запроса клиента? Не потребует ли разработки дополнительных фичей?

5. Нужно ли провести дополнительные исследования? Даже если вопросы выше дали удовлетворительный ответ, стоит задуматься о необходимости проведения дополнительных исследований прежде, чем переходить к реализации.

Если на все вопросы положительный ответ, то следующий шаг - приоритезация всех фичей в беклоге. Подумай, какие ресурсы потребуются, и стоит ли отвлекать команду от других проектов для решения данной проблемы. Исходя из более актуальных задач, прими решение о том, когда делать фичу.

Как правильно говорить нет 🙅‍♂️

Для успеха продукта часто приходится говорить нет идеям, предложениям и запросам от стейкхолдеров и пользователей. Нужно уметь сказать нет правильно, чтобы отношения не испортились, а твое решение поняли правильно и приняли. Когда говоришь нет, необходимо соблюдать несколько правил:

➤ Прозрачно и как можно нагляднее показать, почему запланированный шаг в стратегии продукта приоритетнее предложенного. Нужно сказать о скрытых причинах и объяснить логику стратегии.

➤ Предлагаемую идею нужно обсудить, показать понимание и сказать, что хоть идея и ценна сама по себе, но не подходит для текущего этапа развития продукта.

➤ Не говорить слово “я”, дать понять, что решение принимается не на основании твоих личных эмоций и ощущений, а на основании того, что будет выгодно продукту.

➤ Показать, что ты говоришь идеи нет только в нынешний момент, но не навсегда.

➤ Не говорить “нет”, когда ты говоришь нет. Люди резко реагируют на прямое отрицание, без него ваш разговор больше будет строиться на аргументах, чем на эмоциях.

Нardworking кратно окупается

Банальная и мысль, которую не все осознают. Но если держать её в голове, то мотивацию для усиленной работы никогда не придется искать извне.

Хардворкинг позволяет получить сильно больше за то же самое время. Чем больше ты работаешь сейчас, тем раньше перед тобой откроется много крутых возможностей.

Пример, на котором лучше всего прослеживается влияние хардворкинга — время учебы в вузе. У выпускников, за одинаковое время освоивших одну и ту же программу, уровень компетенций и знаний часто кардинально отличается, как и их дальнейшая судьба.

В вузе у тебя всегда есть выбор: постараться освоить базовый объем материала, либо углубиться в интересующие тебя темы, узнать больше остальных.

Приобретенные в этом случае знания и скиллы дают тебе больше возможностей: они позволяет легче сдавать экзамены, раньше попасть на стажировку в крутую компанию или развить собственный проект.

Самое важное — хардвокать с умом, то есть так, чтобы не возникало выгораний и прочих неприятных последствий того, что ты постоянно пушишь себя на новые задачи. О хардворкинге с умом можно прочитать на канале 902 Менеджера, там же можно найти множество советов в области менеджмента и управления проектами, рекомендую 👍

Можно ли долго работать над одним продуктом?

Я уже 7 лет развиваю доставку в Тинькофф, и планирую заниматься этим дальше. Но почему же один продукт не надоедает, когда вокруг ежедневно запускается множество новых проектов и направлений?

🚚 Доставка - главное конкурентное преимущество компании Тинькофф, а также её главный передовой продукт, на который каждый год выпадает множество испытаний. Яркие примеры - решить проблему доставки карт во время ковида, когда самолеты не летают. Или ситуация, когда приложение Тинькофф удалили из App Store, и потребовалась технологии для его установки. Подобные ситуации создают уникальные задачи, которые требуют решений, созданных с нуля и в минимальные сроки.

🤝 В рамках этого продукта необходимо также работать над встречами клиента и представителя. Единственный физический контакт банка с клиентом происходит именно с представителем, что повышает важность каждой встречи, возлагает большую ответственность и заставляет сделать все возможное, чтобы встреча прошла идеально.

📈 Мы задаем тренды. Доставка банковских продуктов - то, что позволяет нашей компании менять рынок и требования ко всем остальным банкам. Нас копируют во многих странах. Таким образом работа над одним единственным продуктом позволяет влиять на целый сектор экономики.

Если продукт, над которым вы работаете, постоянно задает новые челенджи и оказывает влияние на целый рынок, то работа над ним точно не наскучит 😉

Почему работать над доставкой – сложно и интересно? 🚚

На первый взгляд может показаться - чего сложного в доставить карту? Выпустил карту, отдал представителю и доставил. И в целом это так, когда карта одна. Реальные сложности возникают, когда тебе нужно совершить 3 млн. встреч с клиентами за месяц 🚀

Челлендж ещё глубже - нужно не просто доставить этот объем, но и сделать это быстро и качественно даже в деревне под Тверью.

И тут интересные вызовы возникают на каждом шагу! Начиная с простой работы с людьми, которых нужно найти, обучить и правильно мотивировать. Решить классические задачи логистики - определить время доставки, оптимальным образом распределить заказы между представителями. А заканчивается все сложными ML моделями, которые определяют, про какие фичи банка представителю нужно рассказать клиенту, чтобы повысить вероятность использования заказанного продукта.

Подводя итог - чем больше объемы, тем сложнее становится продукт. А доставка в Тинькофф – очень большой продукт, даже небольшая доработка и усложнение логики которого приводит к дополнительному доходу в миллионы рублей 💰💸

Вакансия проджекта в Платформу Доставок Тинькофф 🚚

Всем привет 👋
В мою команду открылась вакансия руководителя проектного офиса. Если хочешь менять рынок вместе со мной — отправляй свое резюме сюда 👉 @usksenia

▪️ Подробное описание вакансии:
https://selective-raft-2a6.notion.site/5ab10206db14490490b69090bfc2d010?pvs=4

О продуктовых решениях и выборе метрик 📊

Ключевые продуктовые решения должны приниматься на основе данных. Чтобы данные способствовали принятию правильных решений, необходимо выбирать правильные метрики. Это удается сделать, когда существует понимание того, что важно для бизнеса.

Первый шаг к выбору правильных метрик — считать компанию своей и пытаться разобраться: а что сейчас является ключевым приоритетом компании? Каковы её стратегия и цели? Куда направлен её фокус?

Конечно, цель хорошего бизнеса — зарабатывать много, долго и счастливо. Однако в определенный момент у каждой компании есть конкретные приоритеты и фокус. Например, бизнес-монополист стремится максимизировать прибыль, тогда как для компании на конкурентном рынке главной задачей может быть удержание уже имеющихся, увеличение занимаемой доли от всего объема рынка или какой-либо другой показатель из множества возможных.

В зависимости от положения на рынке и общей стратегии, необходимо понять, на что направлен фокус компании. Всегда найдется главный приоритет, несмотря на разнообразие имеющихся вызовов.

На основе анализа целей, стратегии бизнеса и характеристик продукта нужно выбрать ключевые измеримые метрики. Очень важно, чтобы сбор данных для них не требовал больших усилий, и за метриками всегда можно было следить.

И не стоит забывать, что по мере развития бизнеса и продукта, цели и стратегия будут меняться, отчего поменяется и фокус. В связи с этим будут меняться метрики, на которые направлено основное внимание, и будут появляться новые.

О метриках в доставке 📊🚚 (продолжение поста)

Как я писал выше, принятие удачных продуктовых решений строится на выбранных метриках. Метрики можно разделить на несколько категорий, для наглядности рассмотрим основные метрики доставки банковских продуктов в Тинькофф

➤ CSAT — основная метрика клиентского счастья для доставки. Эта метрика помогает взглянуть на работу продукта глазами клиента, но для максимальной пользы необходимо научиться таргетировать жалобы: к кому-то мог опоздать представитель, кто-то недоволен встречей. И на это может быть множество причин. Отработка отдельных случаев позволяет найти проблемы, о которых мог даже не задумываться.

➤ Успешные доставки — один из основных показателей общей эффективности продукта. Большинство доставляемых продуктов, по типу Tinkoff Black, бесплатны. Из-за этого достаточно высока вероятность, что клиент, оформивший заказ, отвалится. Процент успешных доставок показывает насколько эта вероятность высока, и дает почву для размышлений о том, как её увеличить.

➤ Для отслеживания лояльности представителей в первую очередь важен eNPS. В его основе лежит вопрос о том, с какой вероятностью человек порекомендует работодателя своим знакомым. Но основная ценность eNPS в том, чтобы не только измерить индекс лояльности , но и узнать, что влияет на их ответы, что беспокоит в моменте. Эта метрика помогает довольно точно оценивать динамику настроения, предсказывать, насколько лояльно команда примет изменения, и определять, какие факторы сильнее всего влияют на удовлетворенность процессов в компании.

➤ Основная денежная метрика — стоимость доставки. Она показывает, сколько бизнес тратит на этот процесс. На нее опираются другие денежные метрики. Стоимость должна находиться в некотором оптимальном значении между качеством сервиса для клиента и бизнес ценностью.

Каждая из этих метрик отражает состояние дел в одной из основных областей. Именно понимание и отслеживание основных метрик в каждой из областей помогает принимать важные продуктовые решения

В любой компании можно расти 🆙

Часто можно услышать, как кто-нибудь жалуется, что перестал расти на текущем месте и хочет сменить компанию, ведь в этой уже достиг потолка. Почти всегда таким людям стоит сначала разобраться в себе. И ответить на вопрос: а точно ли дело в компании?

Классическая история в том, что люди не растут, так как просто не пробуют найти для этого возможности, но винят компанию в том, что таких возможностей нет. Проблема этих людей в том, что они не осознают несколько простых истин. В большинстве компаний можно прогрессировать и достичь значительных высот. Однако для этого необходимо:

1️⃣ Найти внутри себя силы и признаться, что проблема в тебе

2️⃣ Осознать, что твой рост напрямую связан с достижением целей компанией

3️⃣ Начать думать о том, как приносить бизнесу больше выгоды и пользы

4️⃣ Научиться ставить свои личные цели соответственно целям компании и перестать фокусироваться лишь на своем личном прогрессе

Если следовать этим идеям, то рост несомненно начнется. Ведь твой собственный прогресс гарантировано придет вместе с решением задач, которые возникнут на пути 📈

А если ты хочешь кратно расти, то и результаты должны быть кратны твоему росту. А для этого ты должен значительно влиять на развитие компании, в которой ты находишься прямо сейчас 🫵

Сделать так, чтобы тебя ценили 💎

Ценят ли тебя в команде по достоинству? Если пришлось об этом задуматься, то пора брать ситуацию в свои руки

Если ты знаешь, что ты играешь значимую роль в команде, то важно доносить информацию об этом до остальных, ведь об этом могут забывать

Признание со стороны других играет важную роль в твоем росте. Во-первых, дает уверенности в своих силах. И во-вторых, формирует положительный образ в глазах коллег, что может в дальнейшем пойти тебе на пользу

Не бойся презентовать свои достижения и успехи. Выполняемую тобой работу могут просто не замечать и не ценить, потому что не понимают объем приложенных усилий. Делись созданной тобой пользой для компании и подсвечивай результаты, если выпадает шанс

Не стоит держать в себе и те идеи, что тебе приходят. Больше делись своими мыслями, способными положительно сказаться на росте продукта. Если ты прикладываешь усилия к улучшению продукта, то не давай этим усилиям остаться незамеченными 😉

Как Доставка вовлекает клиентов в экосистему Тинькофф 🚚

Для больших компаний со своей экосистемой самые ценные клиенты — те, кто пользуется сразу несколькими продуктами. Далеко не каждого нового клиента можно легко вовлечь в экосистему компании. И сегодня я расскажу, как моя команда на этапе доставки решает эту сложную задачу

Предварительно анализируем профиль клиента 👤

Заранее изучив профиль клиента, определяем, какие продукты можно дополнительно предложить на встрече. Пенсионерке вряд ли подойдут продукты для бизнеса, а сильно закредитованному клиенту не стоит предлагать кредитные продукты

Ранжируем и определяем самые важные офферы 📋

Ключевой момент для вовлечения клиента в экосистему — представить ему ограниченное количество самых интересных и полезных для него предложений. Необходимо постараться заинтересовать клиента дополнительными продуктами, но не стоит переходить грань и засыпать его излишним количеством офферов

Учим пользоваться продуктом 💳

Мало просто доставить продукт. Чтобы клиент начал им пользоваться, нужно показать, в чем для него выгода использования нашего продукта и научить его использовать. Таким образом, одна из основных задач представителя — грамотно проконсультировать клиента о продукте и рассказать о его преимуществах, чтобы подтолкнуть клиента к активному использованию продуктов Тинькофф

Доставка, как первичный контакт клиента с продуктом, может сильно повлиять на вовлечение клиентов в экосистему.
Важно, чтобы она прошла идеально и расположила клиента к пользованию продуктом, ведь получение продукта еще не равно его использованию

Свой бизнес VS Работа в корпорации 👨‍💻

Пройдя определенный карьерный путь, многим приходит в голову идея о создании собственного бизнеса с помощью тех навыков и насмотренности, которые они приобрели в найме. А некоторые вообще изначально идут в найм, чтобы потом попробовать создать свой бизнес.

Этот текст о важных для меня отличиях собственного бизнеса и карьеры в большой компании, о которых стоит задуматься, если приходится делать выбор. И о том, почему я выбираю карьерный путь

▪️В большой компании ты меняешь рынок:

- В бизнесе, будем откровенны, только единицы достигнут положения, когда они смогут значительно влиять на рынок. Как бы ни было печально, вероятность стать вторым Стивом Джобсом ничтожна мала. А твои личные успехи в бизнесе могут быть большими для тебя, но незначимыми для рынка
- Работая над большим продуктом или его частью, ты сходу можешь ощущать свое влияние на некоторые глобальные процессы. И менять жизни тысяч, а то и миллионов людей. Это ощущение со временем становится очень важной частью восприятия себя

▪️В своем бизнесе ты мастер на все руки:

- В бизнесе придется разбираться во всех его аспектах, от маркетинга до бухгалтерии. Огромный опыт, но далеко не все может оказаться для тебя интересным, и мало в чем получиться стать профессионалом
- Работа в корпорации позволяет специализироваться в определенной области и не отвлекаться на рутинные задачи, которые могут быть неинтересны. Однако это лишает понимания некоторых областей, важных для функционирования компании

▪️Бизнес - это казино:

- На старте бизнес — это казино. Можно сказать, что ты играешь в рулетку. Очень много факторов и случайностей влияет на результат. Гарантировать успех не может ни сильная идея, ни даже отличная команда, доля случая очень велика.
- В большой компании ошибки одного человека менее фатальны, шанс достигнуть успеха кратно выше, так как уже есть работающая бизнес модель и она устойчива. Ты играешь в долгую, выполняя последовательную методичную работу, каждый шаг в которой знаменует рост прибыли компании и как следствие твой личный рост

В целом, выбор между бизнесом и карьерой — это очень индивидуальное решение.
В моем восприятии, работа в корпорации – это как игра в оркестре в самом большом концертном зале страны. Ты часть команды, пусть твой вклад не играет ключевой роли в успехе выступления, но эффект толпы заряжает огромным количеством эмоций, дает ощущение глобальности происходящего, соприкосновения с чем-то очень большим.

Мне нравится, что своими действиям я могу менять рынок банковских продуктов, поэтому продолжаю карьерный путь 🔝

Расширение зоны ответственности 👐

Несколько недель назад я начал практиковаться в роли ментора, зарегистрировавшись на соответствующей платформе. Один из первых, кто ко мне обратился — сотрудник, которому хотелось расширить свою зону ответственности, повысить свою ценность внутри команды и улучшить её отношение к нему

В большинстве ситуаций на любой позиции можно здесь и сейчас начать расширять свою зону ответственности, но для этого придется постараться

➤ Основной совет — начать как можно чаще проявлять инициативу и брать на себя больше ответственности. Важно показать команде, что ты уже ценен и полезен, а более того можешь приносить дополнительную value, если приложишь больше усилий и получишь больше задач

➤ Необходимо создать положение, в котором ты влияешь на как можно большее количество различных процессов. Это сложно сделать, уже имея ежедневные задачи. Но необходимо искать даже небольшие возможности расширить область своей ответственности

➤ Как бы банально это не звучало, но твой рост зависит только от количества приложенных тобой усилий. Поэтому стоит забыть о боязни браться за что-либо и начать оказывать влияние на все, до чего дотягиваешься

➤ Зачастую расширить свою зону влияния можно лишний раз предложив свою помощь тому, кто может в ней нуждаться. Погрузившись в проблему кого-то из коллег, помогая при возможности советом и показывая небезразличие, можно повысить свой авторитет в глазах других. В итоге твое, пускай и косвенное влияние на процесс, может в дальнейшем сыграть тебе в плюс и расширить зону твоей ответственности

Что делать, если получил оффер Х2? 💸

Когда тебе падает оффер с зарплатой в два раза больше текущей, эмоции закономерно зашкаливают, а мысли спутываются. Но прежде чем собирать свои вещи для переезда на новое место работы, стоит остановиться и еще раз подумать:

📍 Для начала сравни локации. Если для принятия оффера придется релоцироваться, определи средние расходы для сохранения того же уровня в жизни на новой локации. Если они значительно больше, чем сейчас, то в сухом остатке может оказаться, что денег ты будешь получать больше, а оставаться у тебя будет столько же

🔎 Приложи усилия, чтобы изучить внутреннюю культуру компании. Деньгами могут пытаться компенсировать вещи, которые ты не видишь снаружи — много бюрократии, старые технологии, сложные отношения в коллективе и т.д. Постарайся найти бывших сотрудников, чтобы подстраховаться и пообщаться с ними. Они расскажут тебе много нового и неожиданного. Нахождение в некоторых компаниях вряд ли будет стоит двойной зарплаты

📈 Узнай о возможностях и перспективах роста. Одно дело — сходу прыгнуть на Х2 зарплату, но совсем другое — продолжить расти после этого. Нужно понимать, что первые полгода ты будешь просто вливаться в новый коллектив. И в реальности увидишь следующее повышение не раньше, чем через год. Согласись, такой расклад уже начинает менять картину. Может оказаться, что разовое повышение зарплаты будет сравнимо её постепенному росту на дистанции нескольких лет

🤔 А нужна ли тебе X2 зарплата сейчас? Даже если в моменте у тебя не так много денег, то через несколько лет в IT размер твоей зарплаты окажется далеко не на первом месте в списке приоритетов. С закрытием базовых потребностей мотивация меняется. Большую зарплату можно найти много где, а крутые и интересные задачи отыскать не просто

Погнавшись за высокой зарплатой однажды, через время можно серьезно пожалеть. Нужно научиться отличать, где тебе действительно дают больше денег, а где ты проигрываешь в долгосрочной перспективе. Тщательно взвешивай карьерные решения и помни, что интересные проекты и задачи иногда важнее, чем размер зарплаты 😉