🧨 Напоминаю!
Друзья, коллеги, партнеры!
Всех приглашаю на мою Юбилейную лекцию!
🔥 «Ignoramus.
Почему мы стоим на пороге
"Великих" организационных открытий?»
⏰ 20 марта. 18.00 мск
Онлайн-Zoom
📎 Регистрация по ссылке: https://60thanniversarylecture.krconsult.org/
🚀 Ссылка на само мероприятие придёт зарегистрированным участникам в день проведения лекции
#лекция
#юбилей
Друзья, коллеги, партнеры!
Всех приглашаю на мою Юбилейную лекцию!
🔥 «Ignoramus.
Почему мы стоим на пороге
"Великих" организационных открытий?»
⏰ 20 марта. 18.00 мск
Онлайн-Zoom
📎 Регистрация по ссылке: https://60thanniversarylecture.krconsult.org/
🚀 Ссылка на само мероприятие придёт зарегистрированным участникам в день проведения лекции
#лекция
#юбилей
7🔥8❤3👍3🎉1
Вчера был на очень интересном эфире в канале Елены Редколис (https://t.iss.one/RedkolisMATRIZ).
Выступали уважаемые эксперты в области дизайн-мышления и ТРИЗ. Народу собралось много (захотелось свои эфиры начать проводить, кто готов со мной поспарринговать, пишите в личку).
Сначала несколько неожиданных и спорных мыслей и вбросов из обсуждения (без моих комментариев и хихиканья):
- дизайн не про красоту, а про решение задач! 😱🤯
- design - это в переводе "деятельность", а Design Thinking - это деятельностное мышление! 😳🧐
- цикл совместной деятельности в ДМ некоторые называют чурчхелой! 😂 (см. картинку)
- основной принцип в ДМ: сначала действовать, потом думать. И нужно семь раз отрезать, чтобы один раз отмерить - и это будет дешевле и быстрее, чем наоборот!🤯
- исследование нужно проводить для вдохновения, а не для объективации чего-то!‼️ 🫡
- дизайн-мышление берется за "злые" (wicked) задачи!
- ТРИЗ - это когда понятно, что нужно сделать, но непонятно "как", а ДМ - когда непонятно "что?"✅
- маркетинг уходит от понятия «потребность»🔞‼️🌚
- ошибка и провал - это «здоровый» ритм и процесс 😎
- делай что хочешь, лишь бы работало! 🆒✍️
Я вот о чем задумался. Есть некие разные методологии, которые становятся модными, внедряются в практику работы компаний. Есть компании, помешанные на Адизисе (уважаю), есть компании, которые Lean внедряют везде и всюду. Есть те, кто увлечен Agile и прочим.
Как сформировать "джентельменский" набор подходов к управлению своей компанией, чтобы тебе в приличном обществе не попеняли, что ты отстал от жизни?🧐
#триз #дизайнмышление #управлениеразвитием
Выступали уважаемые эксперты в области дизайн-мышления и ТРИЗ. Народу собралось много (захотелось свои эфиры начать проводить, кто готов со мной поспарринговать, пишите в личку).
Сначала несколько неожиданных и спорных мыслей и вбросов из обсуждения (без моих комментариев и хихиканья):
- дизайн не про красоту, а про решение задач! 😱🤯
- design - это в переводе "деятельность", а Design Thinking - это деятельностное мышление! 😳
- цикл совместной деятельности в ДМ некоторые называют чурчхелой! 😂 (см. картинку)
- основной принцип в ДМ: сначала действовать, потом думать. И нужно семь раз отрезать, чтобы один раз отмерить - и это будет дешевле и быстрее, чем наоборот!🤯
- исследование нужно проводить для вдохновения, а не для объективации чего-то!
- дизайн-мышление берется за "злые" (wicked) задачи!
- ТРИЗ - это когда понятно, что нужно сделать, но непонятно "как", а ДМ - когда непонятно "что?"
- маркетинг уходит от понятия «потребность»🔞‼️🌚
- ошибка и провал - это «здоровый» ритм и процесс 😎
- делай что хочешь, лишь бы работало! 🆒✍️
Я вот о чем задумался. Есть некие разные методологии, которые становятся модными, внедряются в практику работы компаний. Есть компании, помешанные на Адизисе (уважаю), есть компании, которые Lean внедряют везде и всюду. Есть те, кто увлечен Agile и прочим.
Как сформировать "джентельменский" набор подходов к управлению своей компанией, чтобы тебе в приличном обществе не попеняли, что ты отстал от жизни?
#триз #дизайнмышление #управлениеразвитием
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
10🔥8👍6❤4😁2🎉1
Вот такое задумали с моим партнером Еленой Редколис событие в ее тг-канале! Приходите! Пообщаемся за ТРИЗорг или за ОРГтриз!🤓😎. Кто еще не знает, Елену:
👤 Елена Редколис, партнер консалтинговой компании КР-Консалт.
С 2022 - Вице-Президент МАТРИЗ по развитию ТРИЗ в РФ🌐
С 2019 - лицензированный аттестующий и член Экспертного-методического Совета МАТРИЗ 🎓
С 2013 - кандидат технических наук по Управлению в социальных и технических системах и исследователь 🧬
Сегодня Елена:
🔣 R&D бизнес-партнер,
🔣 консультант по управлению и инновациям с опытом работы в среднем и крупном бизнесе
🔣 автор статей и книги,
🔣 исследователь.
👤 Елена Редколис, партнер консалтинговой компании КР-Консалт.
С 2022 - Вице-Президент МАТРИЗ по развитию ТРИЗ в РФ
С 2019 - лицензированный аттестующий и член Экспертного-методического Совета МАТРИЗ 🎓
С 2013 - кандидат технических наук по Управлению в социальных и технических системах и исследователь 🧬
Сегодня Елена:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
4🔥5❤2👍2
Forwarded from ТРИЗ с Еленой Редколис
И снова время готовиться к прямому эфиру – уже на следующей неделе!
С нами будет:
👤 Александр Кулижский, партнер консалтинговой компании КР-Консалт. 30 лет опыта в управленческом консалтинге и работы в органах корпоративного управления компаний среднего и крупного бизнеса, в РБ и РФ. Руководитель 350+ проектов по разработке стратегий и проведению изменений. Сертифицированный консультант по управлению (CMC-лидер) в соответствии с Амстердамским стандартом Международного Совета Институтов по управленческому консультированию (ICMCI) .
Исследователь, автор многочисленных статей🔥
Поговорим о том:
▫️Полезна ли ТРИЗ для менеджеров? Какова рамка ТРИЗ в организационном управлении?
▫️Встречаются ли нетривиальные задачи на уровне топ-менеджеров, Правлений, Советов Директоров и Собственников?
▫️Всем ли компаниям нужна ТРИЗ? И что такое "качественный скачок" в развитии?
▫️Как развиваются Организации? И можно ли моделировать такое развитие как целостное явление?
▫️Какие подходы к моделированию организаций есть?
▫️Что такое "rocket science practice" для организации? И как это понятие связано с ТРИЗ.
Приглашайте на эфир коллег и друзей. Ждем вас!
❓ В комментариях ↘️ к этому посту ↘️ оставляйте вопросы.
По сложившейся традиции, рассмотрим их на эфире.
Когда:
05.03.2026, четверг, 19:00 (мск.)
Где: Zoom
Ссылка будет ближе к событию!
🎙ТРИЗ с Еленой Редколис в ТГ
🎙️ТРИЗ с Еленой Редколис в MAX
#бизнестриз #триздлябизнеса #триз #управлениеразвитием #редколистриз
С нами будет:
👤 Александр Кулижский, партнер консалтинговой компании КР-Консалт. 30 лет опыта в управленческом консалтинге и работы в органах корпоративного управления компаний среднего и крупного бизнеса, в РБ и РФ. Руководитель 350+ проектов по разработке стратегий и проведению изменений. Сертифицированный консультант по управлению (CMC-лидер) в соответствии с Амстердамским стандартом Международного Совета Институтов по управленческому консультированию (ICMCI) .
Исследователь, автор многочисленных статей
Поговорим о том:
▫️Полезна ли ТРИЗ для менеджеров? Какова рамка ТРИЗ в организационном управлении?
▫️Встречаются ли нетривиальные задачи на уровне топ-менеджеров, Правлений, Советов Директоров и Собственников?
▫️Всем ли компаниям нужна ТРИЗ? И что такое "качественный скачок" в развитии?
▫️Как развиваются Организации? И можно ли моделировать такое развитие как целостное явление?
▫️Какие подходы к моделированию организаций есть?
▫️Что такое "rocket science practice" для организации? И как это понятие связано с ТРИЗ.
Приглашайте на эфир коллег и друзей. Ждем вас!
По сложившейся традиции, рассмотрим их на эфире.
Когда:
05.03.2026, четверг, 19:00 (мск.)
Где: Zoom
Ссылка будет ближе к событию!
🎙ТРИЗ с Еленой Редколис в ТГ
🎙️ТРИЗ с Еленой Редколис в MAX
#бизнестриз #триздлябизнеса #триз #управлениеразвитием #редколистриз
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
4🔥10👍5❤4🎉1
Слишком много психологии! А нужна драматургия! 🎭🪭
Я по образованию психолог. Обычно добавляю «академический», подчеркивая питерскую научную психологическую школу Б.Г. Ананьева с его классической работой «Человек как предмет познания». 🤓
В какой-то момент времени, в дальние 90-е, один из наших первых клиентов спросил: «Кто вы, если не психологи, когда проводите комплексную реорганизацию компании?» Мы с партнером задумались, а на глаза, как раз, попался двухтомник Кубра «Управленческое консультирование». Судьба была предрешена!😎😊
Сколько же раз за эти годы я слышал от клиентов: «Ты же психолог!» На собеседованиях с кандидатами нужно «рентгеном» просветить скрытые мотивы и заявленные компетенции, при контроле выполнения задачи понять, врет ли исполнитель о проделанной работе, при планировании совместной работы просчитать совместимость членов команды, при разработке системы мотивации определить, будет ли она стимулировать или нет, увидеть выгоревшего и поддержать, рассмотреть манипулятора и приструнить, раскрыть скрытый потенциал и «закрыть» деструктивный конфликт! Со всеми поговорить, быть «жилеткой для слез», знать, что у каждого за душой! И прочее, прочее!😵💫🙃🫣
HR-ы с психологической подготовкой стали так же обязательны, как и финансисты со знанием excel, а топ-менеджеры проходят дополнительную подготовку по фасилитации, коучингу и гештальту!
Нет, я не пытаюсь отрицать важность знания научной психологии в управлении поведением сотрудников, но некоторые «практики» 100 очков дадут дипломированным психологам! 💯
И эти люди, как правило, взрослые и зрелые, не занимаются интерпретациями и предположениями, а напрямую управляют поведением людей, через ОРГАНИЗАЦИЮ систем управления с четкими требованиями и правилами! Через помещение сотрудника в контекст и условия, а не через его уговоры и знание внутреннего мира. 🆒
Меньше психологии ( рассуждений, гипотез, мотивационных бесед, обсуждений отношений и эмоций)! Больше дела ( продуманных решительных поступков, попыток и ответственных действий)! 🔔🪚⛏️🤬
Кроме системного регулярного управления в организациях нужна не столько психология, сколько драматургия как система управления в ситуациях неожиданных и неопределенных, в разно-вероятностных сценариях. Нужны управленцы-режиссеры и продюсеры, а не руководители-психотерапевты и воспитатели! 🎬🃏♠️
#субъектностьорганизации
#драматургияорганизации
Я по образованию психолог. Обычно добавляю «академический», подчеркивая питерскую научную психологическую школу Б.Г. Ананьева с его классической работой «Человек как предмет познания». 🤓
В какой-то момент времени, в дальние 90-е, один из наших первых клиентов спросил: «Кто вы, если не психологи, когда проводите комплексную реорганизацию компании?» Мы с партнером задумались, а на глаза, как раз, попался двухтомник Кубра «Управленческое консультирование». Судьба была предрешена!😎😊
Сколько же раз за эти годы я слышал от клиентов: «Ты же психолог!» На собеседованиях с кандидатами нужно «рентгеном» просветить скрытые мотивы и заявленные компетенции, при контроле выполнения задачи понять, врет ли исполнитель о проделанной работе, при планировании совместной работы просчитать совместимость членов команды, при разработке системы мотивации определить, будет ли она стимулировать или нет, увидеть выгоревшего и поддержать, рассмотреть манипулятора и приструнить, раскрыть скрытый потенциал и «закрыть» деструктивный конфликт! Со всеми поговорить, быть «жилеткой для слез», знать, что у каждого за душой! И прочее, прочее!😵💫🙃🫣
HR-ы с психологической подготовкой стали так же обязательны, как и финансисты со знанием excel, а топ-менеджеры проходят дополнительную подготовку по фасилитации, коучингу и гештальту!
Нет, я не пытаюсь отрицать важность знания научной психологии в управлении поведением сотрудников, но некоторые «практики» 100 очков дадут дипломированным психологам! 💯
И эти люди, как правило, взрослые и зрелые, не занимаются интерпретациями и предположениями, а напрямую управляют поведением людей, через ОРГАНИЗАЦИЮ систем управления с четкими требованиями и правилами! Через помещение сотрудника в контекст и условия, а не через его уговоры и знание внутреннего мира. 🆒
Меньше психологии ( рассуждений, гипотез, мотивационных бесед, обсуждений отношений и эмоций)! Больше дела ( продуманных решительных поступков, попыток и ответственных действий)! 🔔🪚⛏️🤬
Кроме системного регулярного управления в организациях нужна не столько психология, сколько драматургия как система управления в ситуациях неожиданных и неопределенных, в разно-вероятностных сценариях. Нужны управленцы-режиссеры и продюсеры, а не руководители-психотерапевты и воспитатели! 🎬🃏♠️
#субъектностьорганизации
#драматургияорганизации
5🔥12❤4👍3🎉1
ТРИЗ с Еленой Редколис
И снова время готовиться к прямому эфиру – уже на следующей неделе! С нами будет: 👤 Александр Кулижский, партнер консалтинговой компании КР-Консалт. 30 лет опыта в управленческом консалтинге и работы в органах корпоративного управления компаний среднего и…
Уже через 50 минут буду в прямом эфире с Еленой Редколис. Ссылку на зум пришлю сюда за 10 минут до начала.
2🔥4👍2❤1🎉1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
5❤8🔥4😁2
Добрый день! коллеги! Для тех, кто не был на нашем открытом эфире с Еленой Редколис, на котором мы обсуждали возможности ТРИЗ в решении управленческих задач, спорили о том, как применять методы управленческого консультирования. Есть запись эфира. Участники говорят, что было интересно! 😎Пишите мне в личный телеграм: @Alexandrkulizhsky
4❤6🔥2👍1🎉1
Дорогие друзья, коллеги, подписчики! Канал растет и это радует! Я буду еще больше рад, если вы под этим постом поделитесь обратной связью, чтобы вам хотелось изменить, про что прочитать, на какой вопрос получить ответ!
На днях один мой хороший клиент, с которым мы давно знакомы сказал, что не может читать мой канал🤓, говорит, слишком я занудно пишу, новостей мало! Я попробовал объяснить, что мол канал-то и задумывался для сложных тем и зубодробительных содержаний. Он посмеялся, говорит, что меня уже не исправишь)).
И вот тут я не готов согласиться, всегда спорю с теми, кто говорит, что люди не меняются! Кстати, об изменениях! Хочу напомнить, что 20 марта с 18 до 21 я собираюсь проводить онлайн-лекцию по случаю своего Юбилея (60 годков стукнет!). Всех подписчиков приглашаю, обязуюсь не нудить, а зажигать, но на тему ОРГАНИЗАЦИЯ и как управлять ее развитием!
Уже зарегистрировалось больше 100 человек, но технические средства позволяют подключить больше участников! Если вы пройдете по ссылке, то там есть регистрационная форма и подробности про лекцию. Сможете решить для себя, стоит тратить три часа времени!
Ссылка для регистрации: https://60thanniversarylecture.krconsult.org/
На днях один мой хороший клиент, с которым мы давно знакомы сказал, что не может читать мой канал🤓, говорит, слишком я занудно пишу, новостей мало! Я попробовал объяснить, что мол канал-то и задумывался для сложных тем и зубодробительных содержаний. Он посмеялся, говорит, что меня уже не исправишь)).
И вот тут я не готов согласиться, всегда спорю с теми, кто говорит, что люди не меняются! Кстати, об изменениях! Хочу напомнить, что 20 марта с 18 до 21 я собираюсь проводить онлайн-лекцию по случаю своего Юбилея (60 годков стукнет!). Всех подписчиков приглашаю, обязуюсь не нудить, а зажигать, но на тему ОРГАНИЗАЦИЯ и как управлять ее развитием!
Уже зарегистрировалось больше 100 человек, но технические средства позволяют подключить больше участников! Если вы пройдете по ссылке, то там есть регистрационная форма и подробности про лекцию. Сможете решить для себя, стоит тратить три часа времени!
Ссылка для регистрации: https://60thanniversarylecture.krconsult.org/
4❤4👍4🔥3🎉1
Шестой секрет организации! Сколько структур в вашей компании?
Я обещал делиться своими инсайтами и тайнами, которые я узнал об организации. А уже давно не пополнял список! Одна из самых загадочных вещей в любой организации – это ее структура! 😎🤓
Наличие чёткой организационной структуры с должностями, подразделениями, вертикальными и горизонтальными связями между ними, задающей разделение обязанностей, ответственности, полномочия, ресурсов и власти, считается безусловным атрибутом организации, залогом порядка.
Нет нужды перечитывать Г. Минцберга «Структура в кулаке» или совершать беглый обзор организационных структур от линейной к какой-нибудь agile проектно-матричной, чтобы вскрыть неполноценность и недостаточность любой организационной структуры ✍️‼️
Драматичность этого секрета в том, что мы не обращаем внимание на одновременность и взаимопроникновение сразу нескольких структур друг в друга и их интегральную сложность (эмерджентность)⁉️
Каждая управленческая система в любой компании имеет свою структуру и реализует ее в организации, и если рабочие функционалы отдельных систем (финансы, HR, маркетинг, продажи и прочее) как раз и сводятся в организационную структуру, то «за бортом» внимания часто остаются инфраструктурные элементы организации✅ 🫡
У организации есть юридическая структура, и она может быть достаточно сложна, и конкретные должности конкретных людей могут, мягко говоря, могут не соответствовать юридической структуре.
Есть в организации финансовая структура (центры финансовой ответственности и их уровни), и хорошо продуманная система ЦФО, которые могут быть центрами инвестиций, прибыли, маржинального дохода, нормативных затрат, чрезвычайно важна в процессах бюджетирования.
Есть бизнес-структура, когда организация – это уже группа компаний, в которых логика взаимодействия отдельных бизнес-единиц в их вертикальной или горизонтальной портфельной интеграции, задает эффекты синергии или нивелирует их🤔
Кто-нибудь видел органиграмму, на которой были бы изображены хотя бы эти 4 безусловных и важных структуры в их взаимосвязи?
А ведь есть еще ИТ-структура, структура рабочего пространства (концепция офиса и «удаленки») организации, неформальная структура личных связей (мы знаем случаи, когда организации шли на серьезные затраты, чтобы такие социометрические структуры обнаружить, – без комментариев, как эти результаты были в дальнейшем использованы)⚛️
Сложность описания множественных взаимопроникающих структур организации – это и секрет, и «проблема», которую с легкой руки одного Собственника, нарисовавшего очень красивую и детализированную цветную схему своей компании, мы называем «проблемой схемы цветного ТВ». Нарисовать то можно, прочитать сложно! 🤯
Пришло время создавать и использовать при оргстроительстве инструменты, похожие на те, которые уже работают в архитектурном строительстве (3D проектирование (BIM). Нужно выходить в объем! 🧩
Также нужно учиться в работе со структурами организации у навигации Больших Городов, когда современные инструменты (Яндекс быстро прокладывает маршрут с использованием всех видов транспорта), помнят и учитывают межструктурные «переходы» и «стыковочные» узлы, и реально экономят время в дороге. В организациях мы очень сильно отстаем в структурной навигации!🪄
#управлениеразвитием
#моделиорганизации
Я обещал делиться своими инсайтами и тайнами, которые я узнал об организации. А уже давно не пополнял список! Одна из самых загадочных вещей в любой организации – это ее структура! 😎🤓
Наличие чёткой организационной структуры с должностями, подразделениями, вертикальными и горизонтальными связями между ними, задающей разделение обязанностей, ответственности, полномочия, ресурсов и власти, считается безусловным атрибутом организации, залогом порядка.
Нет нужды перечитывать Г. Минцберга «Структура в кулаке» или совершать беглый обзор организационных структур от линейной к какой-нибудь agile проектно-матричной, чтобы вскрыть неполноценность и недостаточность любой организационной структуры ✍️
Драматичность этого секрета в том, что мы не обращаем внимание на одновременность и взаимопроникновение сразу нескольких структур друг в друга и их интегральную сложность (эмерджентность)
Каждая управленческая система в любой компании имеет свою структуру и реализует ее в организации, и если рабочие функционалы отдельных систем (финансы, HR, маркетинг, продажи и прочее) как раз и сводятся в организационную структуру, то «за бортом» внимания часто остаются инфраструктурные элементы организации
У организации есть юридическая структура, и она может быть достаточно сложна, и конкретные должности конкретных людей могут, мягко говоря, могут не соответствовать юридической структуре.
Есть в организации финансовая структура (центры финансовой ответственности и их уровни), и хорошо продуманная система ЦФО, которые могут быть центрами инвестиций, прибыли, маржинального дохода, нормативных затрат, чрезвычайно важна в процессах бюджетирования.
Есть бизнес-структура, когда организация – это уже группа компаний, в которых логика взаимодействия отдельных бизнес-единиц в их вертикальной или горизонтальной портфельной интеграции, задает эффекты синергии или нивелирует их
Кто-нибудь видел органиграмму, на которой были бы изображены хотя бы эти 4 безусловных и важных структуры в их взаимосвязи?
А ведь есть еще ИТ-структура, структура рабочего пространства (концепция офиса и «удаленки») организации, неформальная структура личных связей (мы знаем случаи, когда организации шли на серьезные затраты, чтобы такие социометрические структуры обнаружить, – без комментариев, как эти результаты были в дальнейшем использованы)
Сложность описания множественных взаимопроникающих структур организации – это и секрет, и «проблема», которую с легкой руки одного Собственника, нарисовавшего очень красивую и детализированную цветную схему своей компании, мы называем «проблемой схемы цветного ТВ». Нарисовать то можно, прочитать сложно! 🤯
Пришло время создавать и использовать при оргстроительстве инструменты, похожие на те, которые уже работают в архитектурном строительстве (3D проектирование (BIM). Нужно выходить в объем! 🧩
Также нужно учиться в работе со структурами организации у навигации Больших Городов, когда современные инструменты (Яндекс быстро прокладывает маршрут с использованием всех видов транспорта), помнят и учитывают межструктурные «переходы» и «стыковочные» узлы, и реально экономят время в дороге. В организациях мы очень сильно отстаем в структурной навигации!
#управлениеразвитием
#моделиорганизации
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
5🔥5❤4👍3🤔1
Уже совсем скоро мой Юбилей, который я решил отметить ударной онлайн-лекцией. 20 марта с 18 до 21-00, жду вас. Регистрация по ссылке: https://60thanniversarylecture.krconsult.org/
3🔥7❤5👍2🎉1
🧨🧨🧨 Дорогие друзья, коллеги, подписчики!
⏰ Уже ЗАВТРА, 20 марта в 18.00 состоится моя Юбилейная лекция!
🧷 Напоминание, а также ССЫЛКА на лекцию будут высланы всем зарегистрированным участникам за час до лекции. И конечно я продублирую ссылку для подписчиков моего канала!
🚀🚀🚀 Жду всех! Будет Интересно!
⏰ Уже ЗАВТРА, 20 марта в 18.00 состоится моя Юбилейная лекция!
🧷 Напоминание, а также ССЫЛКА на лекцию будут высланы всем зарегистрированным участникам за час до лекции. И конечно я продублирую ссылку для подписчиков моего канала!
🚀🚀🚀 Жду всех! Будет Интересно!
4❤10👍5🔥5🎉1
🔥 Друзья, коллеги, подписчики! 20 марта со всеми перипетиями со связью, состоялась моя онлайн-лекция «IGNORAMUS. Почему мы стоим на пороге великих организационных открытий?»!
🙏 Огромное спасибо всем, кто пришел, особенно тем, кто был до самого конца!🤓😎♥️! Я бесконечно счастлив и благодарен! Как и было обещано, мы предоставим запись всем, кто зарегистрировался. Что касается презентации и дополнительных материалов, пишите мне в личный чат! Жду с нетерпением отклика на мои призывы по Меморандуму, Книге и Институту (так же в личке)!
🙏 Огромное спасибо всем, кто пришел, особенно тем, кто был до самого конца!🤓😎♥️! Я бесконечно счастлив и благодарен! Как и было обещано, мы предоставим запись всем, кто зарегистрировался. Что касается презентации и дополнительных материалов, пишите мне в личный чат! Жду с нетерпением отклика на мои призывы по Меморандуму, Книге и Институту (так же в личке)!
3❤19🔥11🎉3👍1
Коллеги, делюсь впечатлениями от первого модуля 13-го потока нашей Школы корпоративного управления Виталия Королева.
Он впервые прошел в очном 3-дневном формате на территории замечательного СПА-Отеля Скандинавия на берегу Финского залива с четверга 19 марта по субботу 21-го.
Все три дня мы, преподаватели, конкурировали с замечательной погодой, которая пыталась отвлечь участников от учебного процесса. Победила дружба.
У нас в Школе есть давний ритуал "выжимания сухого остатка", когда в конце каждого дня в течение 15-20 минут участники делятся тем, что записали в своих блокнотах как инсайты. В результате получается своеобразный "конспект группы" по итогам дня.
Первые два дня было примерно по 20 "сухих остатков", а в конце 3-го - к удивлению участников аж целых 40.
Участники предположили, что причина в том, что в течение субботы не отвлекали рабочие вопросы. Вполне разумное объяснение.
И все же, 80 инсайтов за 3 дня, это вдохновляет!
Делюсь с вами некоторыми из них:
1. Тело компании - это документы, а не люди. Люди уходят, но скелет из процессов и регламентов остается. Документы - это то, что позволяет не тратить время на повторение пройденного.
2. Уход "головы" сотрудника в технологичной компании = уход капитала.
Если бизнес завязан на личности, с уходом лидера компания обесценивается.
3. “Реакция зрачка” на слова «развитие» - важнейший маркер при найме агента (менеджера).
4. Слишком высокая вовлеченность и поддержка собственника создают «дисконт» при продаже компании, так как она не будет несамостоятельной.
5. Корпоративное управление - это не "педаль газа", а "педаль тормоза", необходимая для безопасного движения бизнеса.
6. Делегирование - это передача не только задач, но и, прежде всего, ответственности.
7. Опираться можно только на то, что сопротивляется. Компании не нужна топ-исполнительская свита, которая всегда согласна. Настоящая устойчивость появляется там, где у топ-менеджеров есть профессиональное мнение и право на дискуссию.
8. Корпоративная культура - это содержание действующих документов. Чтобы понять корпоративную культуру, смотрите не на лозунги на стенах, а на то, какие правила игры зафиксированы и реально исполняются.
9. Когда акционер лично одобряет мелкие расходы — это не контроль, а саботаж собственной стратегии и нежелание давать «ребенку» (компании) взрослеть.
10. Выход из операционки - это не бегство на пляж, а пересадка в кресло штурмана с GPS-картой и стоп-краном. Операционку должен тянуть институт (Правление), а не копия собственника.
11. Желание собственника необходимо положить в документ. Переводим личные «хотелки» в интересы юридического лица.
12. Матрица компетенций - это ТЗ к Уставу. Устав должен быть реальной корпоративной конституцией, а не формальной бумажкой.
13. Либо вы закрываете проемы в бизнесе своим телом, либо ставите «дверь» (регламент) и врезаете «замок» (контроль). Только получив «ключи» от "ключевых дверей", собственник может спать спокойно. Но "связка ключей" не должна быть слишком большой и тяжелой. Часть из них надо передать другим.
14. Стабильность в долгосрочном плане важнее эффективности. В условиях высокой неопределенности выживает тот, кто сохраняет структуру, а не тот, кто бежит быстрее всех.
15. Корпоративное управление - это прежде всего «контракт акционера с самим собой»: готовность соблюдать собственные правила важнее, чем желание получить быструю прибыль ценой поломки системы.
16. Практика разговора с самим собой: выйти из роли директора и жестко спросить с себя из позиции акционера.
17. Мышление категориями вечности. Если строить бизнес как космический корабль, который улетит без тебя, решения сегодня принимаются радикально иначе. Это избавляет от пустоты и разочарования.
18. Корпоративное управление - это платформа для того, чтобы научиться на уровне акционеров говорить друг другу "нет".
19. Правление может использоваться как "площадка запасных" для будущих топов, для будущих СЕО. Это возможность дать следующий уровень важности для менеджеров, которые выросли.
Он впервые прошел в очном 3-дневном формате на территории замечательного СПА-Отеля Скандинавия на берегу Финского залива с четверга 19 марта по субботу 21-го.
Все три дня мы, преподаватели, конкурировали с замечательной погодой, которая пыталась отвлечь участников от учебного процесса. Победила дружба.
У нас в Школе есть давний ритуал "выжимания сухого остатка", когда в конце каждого дня в течение 15-20 минут участники делятся тем, что записали в своих блокнотах как инсайты. В результате получается своеобразный "конспект группы" по итогам дня.
Первые два дня было примерно по 20 "сухих остатков", а в конце 3-го - к удивлению участников аж целых 40.
Участники предположили, что причина в том, что в течение субботы не отвлекали рабочие вопросы. Вполне разумное объяснение.
И все же, 80 инсайтов за 3 дня, это вдохновляет!
Делюсь с вами некоторыми из них:
1. Тело компании - это документы, а не люди. Люди уходят, но скелет из процессов и регламентов остается. Документы - это то, что позволяет не тратить время на повторение пройденного.
2. Уход "головы" сотрудника в технологичной компании = уход капитала.
Если бизнес завязан на личности, с уходом лидера компания обесценивается.
3. “Реакция зрачка” на слова «развитие» - важнейший маркер при найме агента (менеджера).
4. Слишком высокая вовлеченность и поддержка собственника создают «дисконт» при продаже компании, так как она не будет несамостоятельной.
5. Корпоративное управление - это не "педаль газа", а "педаль тормоза", необходимая для безопасного движения бизнеса.
6. Делегирование - это передача не только задач, но и, прежде всего, ответственности.
7. Опираться можно только на то, что сопротивляется. Компании не нужна топ-исполнительская свита, которая всегда согласна. Настоящая устойчивость появляется там, где у топ-менеджеров есть профессиональное мнение и право на дискуссию.
8. Корпоративная культура - это содержание действующих документов. Чтобы понять корпоративную культуру, смотрите не на лозунги на стенах, а на то, какие правила игры зафиксированы и реально исполняются.
9. Когда акционер лично одобряет мелкие расходы — это не контроль, а саботаж собственной стратегии и нежелание давать «ребенку» (компании) взрослеть.
10. Выход из операционки - это не бегство на пляж, а пересадка в кресло штурмана с GPS-картой и стоп-краном. Операционку должен тянуть институт (Правление), а не копия собственника.
11. Желание собственника необходимо положить в документ. Переводим личные «хотелки» в интересы юридического лица.
12. Матрица компетенций - это ТЗ к Уставу. Устав должен быть реальной корпоративной конституцией, а не формальной бумажкой.
13. Либо вы закрываете проемы в бизнесе своим телом, либо ставите «дверь» (регламент) и врезаете «замок» (контроль). Только получив «ключи» от "ключевых дверей", собственник может спать спокойно. Но "связка ключей" не должна быть слишком большой и тяжелой. Часть из них надо передать другим.
14. Стабильность в долгосрочном плане важнее эффективности. В условиях высокой неопределенности выживает тот, кто сохраняет структуру, а не тот, кто бежит быстрее всех.
15. Корпоративное управление - это прежде всего «контракт акционера с самим собой»: готовность соблюдать собственные правила важнее, чем желание получить быструю прибыль ценой поломки системы.
16. Практика разговора с самим собой: выйти из роли директора и жестко спросить с себя из позиции акционера.
17. Мышление категориями вечности. Если строить бизнес как космический корабль, который улетит без тебя, решения сегодня принимаются радикально иначе. Это избавляет от пустоты и разочарования.
18. Корпоративное управление - это платформа для того, чтобы научиться на уровне акционеров говорить друг другу "нет".
19. Правление может использоваться как "площадка запасных" для будущих топов, для будущих СЕО. Это возможность дать следующий уровень важности для менеджеров, которые выросли.
3👍17🔥10❤4🎉1
Продолжение «сухого остатка».
20. Когда решение единогласное, оно банальное. Ищите те решения, которые вызовут дискуссию. В здоровом противоборстве рождается конкурентное решение.
21. Угроза «незаменимости»: Все, что сейчас находится и завязано на мне, - под большой-большой угрозой.
22. Архитектура прежде людей: Формирование органов управления по должностям, а не по персоналиям. Зачастую мы больше под людей должности формируем, чем под должности набираем команду.
23. Функциональный директор отвечает конкретно за свой блок, член совета директоров отвечает за совместные решения
24. Ничего плохого в "квази"-управляющих органах нету. Это нормальный переходный этап.
20. Когда решение единогласное, оно банальное. Ищите те решения, которые вызовут дискуссию. В здоровом противоборстве рождается конкурентное решение.
21. Угроза «незаменимости»: Все, что сейчас находится и завязано на мне, - под большой-большой угрозой.
22. Архитектура прежде людей: Формирование органов управления по должностям, а не по персоналиям. Зачастую мы больше под людей должности формируем, чем под должности набираем команду.
23. Функциональный директор отвечает конкретно за свой блок, член совета директоров отвечает за совместные решения
24. Ничего плохого в "квази"-управляющих органах нету. Это нормальный переходный этап.
4👍11🔥9❤2🎉1