У нас тут интересное, ребятки. "Яков и Партнеры" вместе с РОМИР опросили 2,7 тыс. человек по всей стране на предмет их отношения к искусственному интеллекту. Собрали для вас самое занимательное:
*️⃣ За последний год ИИ чаще всего использовали 18–19-летние респонденты. 66% опрошенных из этой возрастной категории знакомы с ИИ-решениями. 37% использовали ИИ в личных целях, 10% — в рабочих
*️⃣ 24% респондентов используют генеративный ИИ, при этом каждый второй из них (47%) пользуется российскими решениями
*️⃣ Негативного влияния ИИ на действительность ожидают 14% респондентов, позитивного — 29%
*️⃣ 70% опрошенных боятся сокращения рабочих мест из-за ИИ, 66% — нарушения конфиденциальности данных
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Удивительное и невероятное, эксперты. Макс Горшенин взял ЧАСОВОЕ интервью про МЦСТ и "Эльбрус". Герой - Константин Трушкин, заместитель директора по маркетингу компании МЦСТ.
🍿🍿🍿 Всей редакцией пошли за попкорном.
P.S. даже про игровую консоль на "Эльбрусе" есть, мое почтение
🍿🍿🍿 Всей редакцией пошли за попкорном.
P.S. даже про игровую консоль на "Эльбрусе" есть, мое почтение
Telegram
Максим imaxai Горшенин
#видео
МЫ ЖДАЛИ ЭТОГО ВИДЕО 2 ГОДА!!
Интервью с Константином Трушкиным, заместитель директора по маркетингу и развитию компании МЦСТ
МЦСТ - разработчик процессоров Эльбрус
Константин Трушкин - мой начальник с 2015 по 2021 года работы в МЦСТ
Очень ему…
МЫ ЖДАЛИ ЭТОГО ВИДЕО 2 ГОДА!!
Интервью с Константином Трушкиным, заместитель директора по маркетингу и развитию компании МЦСТ
МЦСТ - разработчик процессоров Эльбрус
Константин Трушкин - мой начальник с 2015 по 2021 года работы в МЦСТ
Очень ему…
Привет, эксперты!
Недавно в комментариях под нашим постом проскочила мысль: никакого госрегулирования и субсидий не нужно, свободный рынок сам себя отрегулирует, туда-сюда и все будут миллионеры. Подобные вещи пишут и авторы соседних каналов. Каждый раз вспоминаем про две технологичные страны, в которых рынок уже сложился и все порешал. Начнем, пожалуй, с Южной Кореи.
В отличие от, например, США, где официально государственное регулирование экономики ограничено, правительство Южной Кореи открыто вмешивается в экономическую жизнь страны. Особенно это заметно в сфере высоких технологий: правительство проводило политику по развитию полупроводниковой промышленности с середины 80-х годов прошлого века. KPI, с которым работали чиновники, звучал до боли знакомо: «к 2001 году создать индустриальную инфраструктуру на уровне лучших мировых показателей». Сейчас Samsung и LG производят чипы, дисплеи и прочие железяки для Google и Apple, а выручка одной лишь Samsung в 2022 году составила около 23% от ВВП всей страны. Похоже, получилось.
На истории Samsung мы чуть подробнее остановимся на выходных (там есть о чем поговорить и подумать), а сегодня чуть подробнее о том, как государство вкладывалось в развитие отрасли. Чтобы промышленности было хорошо, государство активно поддерживает госрегулирование банковской деятельности, налоговые скидки и займы для компаний с минимальными процентными ставками, беспошлинный импорт средств производства.
Среди крупных электронных фирм до недавнего времени некоторые были в полной собственности государства. И до сих пор (практически с момента основания) оно владеет 10–30%-ными пакетами акций некоторых крупнейших фирм (Samsung, LG Electronics), напрямую участвуя в управлении этими фирмами.
* * *
Кто-то наверняка удивится, но с начала 60-х и до 98-го в Южной Корее действовала система пятилетнего индикативного планирования. Государство устанавливало ориентиры для развития экономики. Например, в 1962-м, когда страна еще была бедна, приняли первую пятилетку. Она ставила задачу построить инфраструктуру для быстрорастущей промышленности.
Чтобы стимулировать производство, корейцы использовали и законодательные меры. Например, искусственно ускорили амортизацию техники в организациях. К началу 2000-х оборудование на производствах надо было менять раз в 4–5 лет, компьютеры — раз в 3–4 года. Эта программа в свое время помогла «Самсунгу» быстро окупить инвестиции в новое оборудование, нарастить производство и стать лидером в полупроводниковой отрасли.
В итоге корейцы смогли стать мировым лидером в производстве электроники за рекордные сроки: страна, начавшая делать микросхемы DRAM в 80-х, уже к 2000-м стала одним из лидеров в этой сфере.
* * *
Правительство активно поддерживает и фундаментальные исследования, финансирует проекты по прикладным НИОКР. Это, по сути, ключевая штука в технологическом успехе страны. Она сокращает (уже не так сильно, как раньше, но все еще) затраты частных компаний на фундаментальные исследования, финансирует университеты и институты, чтобы получать больше результата. Несмотря на преимущества, госфинансирование НИОКР и критикуют. Некоторые считают, что оно снижает конкуренцию, так как частные компании теряют мотивацию к инвестированию в исследования, если государство берет на себя эту роль. Но факты говорят за себя: если государство берется за пустой (или полуживой) рынок и начинает его развивать, результаты будут. Главное — делать это с умом.
#государства_и_ИТ
Недавно в комментариях под нашим постом проскочила мысль: никакого госрегулирования и субсидий не нужно, свободный рынок сам себя отрегулирует, туда-сюда и все будут миллионеры. Подобные вещи пишут и авторы соседних каналов. Каждый раз вспоминаем про две технологичные страны, в которых рынок уже сложился и все порешал. Начнем, пожалуй, с Южной Кореи.
В отличие от, например, США, где официально государственное регулирование экономики ограничено, правительство Южной Кореи открыто вмешивается в экономическую жизнь страны. Особенно это заметно в сфере высоких технологий: правительство проводило политику по развитию полупроводниковой промышленности с середины 80-х годов прошлого века. KPI, с которым работали чиновники, звучал до боли знакомо: «к 2001 году создать индустриальную инфраструктуру на уровне лучших мировых показателей». Сейчас Samsung и LG производят чипы, дисплеи и прочие железяки для Google и Apple, а выручка одной лишь Samsung в 2022 году составила около 23% от ВВП всей страны. Похоже, получилось.
На истории Samsung мы чуть подробнее остановимся на выходных (там есть о чем поговорить и подумать), а сегодня чуть подробнее о том, как государство вкладывалось в развитие отрасли. Чтобы промышленности было хорошо, государство активно поддерживает госрегулирование банковской деятельности, налоговые скидки и займы для компаний с минимальными процентными ставками, беспошлинный импорт средств производства.
Среди крупных электронных фирм до недавнего времени некоторые были в полной собственности государства. И до сих пор (практически с момента основания) оно владеет 10–30%-ными пакетами акций некоторых крупнейших фирм (Samsung, LG Electronics), напрямую участвуя в управлении этими фирмами.
* * *
Кто-то наверняка удивится, но с начала 60-х и до 98-го в Южной Корее действовала система пятилетнего индикативного планирования. Государство устанавливало ориентиры для развития экономики. Например, в 1962-м, когда страна еще была бедна, приняли первую пятилетку. Она ставила задачу построить инфраструктуру для быстрорастущей промышленности.
Чтобы стимулировать производство, корейцы использовали и законодательные меры. Например, искусственно ускорили амортизацию техники в организациях. К началу 2000-х оборудование на производствах надо было менять раз в 4–5 лет, компьютеры — раз в 3–4 года. Эта программа в свое время помогла «Самсунгу» быстро окупить инвестиции в новое оборудование, нарастить производство и стать лидером в полупроводниковой отрасли.
В итоге корейцы смогли стать мировым лидером в производстве электроники за рекордные сроки: страна, начавшая делать микросхемы DRAM в 80-х, уже к 2000-м стала одним из лидеров в этой сфере.
* * *
Правительство активно поддерживает и фундаментальные исследования, финансирует проекты по прикладным НИОКР. Это, по сути, ключевая штука в технологическом успехе страны. Она сокращает (уже не так сильно, как раньше, но все еще) затраты частных компаний на фундаментальные исследования, финансирует университеты и институты, чтобы получать больше результата. Несмотря на преимущества, госфинансирование НИОКР и критикуют. Некоторые считают, что оно снижает конкуренцию, так как частные компании теряют мотивацию к инвестированию в исследования, если государство берет на себя эту роль. Но факты говорят за себя: если государство берется за пустой (или полуживой) рынок и начинает его развивать, результаты будут. Главное — делать это с умом.
#государства_и_ИТ
Telegram
Иллюстрации «Грустного Киберпанка»
Привет, эксперты! Продолжаем вспоминать мёртвые (и полумёртвые) языки программирования, без которых ИТ-индустрия сегодня выглядела бы совсем иначе. На очереди — ML.
В 1976 году Робин Милнер (на фото), работая над системой автоматического доказательства теорем LCF Prover, создал метаязык, который стал известен как Standard ML. Основанный на строгих статических типах и функциях высшего порядка, этот язык помогал программистам в создании доказательств для системы LCF.
ML считается самым старым алгебраическим языком программирования. Он внедрил алгебраические типы данных, модули и типизированное функциональное программирование. Изначально язык разрабатывался под LCF, поэтому некоторые функции из других исследовательских языков в него добавили позже. И, несмотря на то, что ML не был первым языком, реализовавшим эти концепции, он играл ключевую роль в их популяризации.
* * *
В 1978 году Милнер вместе с Робертом Харрисоном и Дэвидом Томасом разработали алгоритм вывода типов, который позволил компилятору определять типы данных автоматически, избавив программиста от необходимости их явного указания. Эта революционная идея, впервые реализованная в ML, сделала типизированное функциональное программирование более доступным и позволила его применение в реальных проектах.
ML оказал глубокое влияние на современные системы доказательства теорем. Языки программирования для Isabelle, разработанной Лаурой Ричардсон в 1986 году, CVC3, созданного в 2007 году в Университете Калифорнии, и Coq, разработанного в 1984 году в INRIA, основаны на ML, а теория типов также частично базируется на идеях, зародившихся в ML. Хотя в последние годы Haskell стал более популярным в сфере функционального программирования, влияние ML на развитие этой области все еще огромно.
#мертвые_языки
В 1976 году Робин Милнер (на фото), работая над системой автоматического доказательства теорем LCF Prover, создал метаязык, который стал известен как Standard ML. Основанный на строгих статических типах и функциях высшего порядка, этот язык помогал программистам в создании доказательств для системы LCF.
ML считается самым старым алгебраическим языком программирования. Он внедрил алгебраические типы данных, модули и типизированное функциональное программирование. Изначально язык разрабатывался под LCF, поэтому некоторые функции из других исследовательских языков в него добавили позже. И, несмотря на то, что ML не был первым языком, реализовавшим эти концепции, он играл ключевую роль в их популяризации.
* * *
В 1978 году Милнер вместе с Робертом Харрисоном и Дэвидом Томасом разработали алгоритм вывода типов, который позволил компилятору определять типы данных автоматически, избавив программиста от необходимости их явного указания. Эта революционная идея, впервые реализованная в ML, сделала типизированное функциональное программирование более доступным и позволила его применение в реальных проектах.
ML оказал глубокое влияние на современные системы доказательства теорем. Языки программирования для Isabelle, разработанной Лаурой Ричардсон в 1986 году, CVC3, созданного в 2007 году в Университете Калифорнии, и Coq, разработанного в 1984 году в INRIA, основаны на ML, а теория типов также частично базируется на идеях, зародившихся в ML. Хотя в последние годы Haskell стал более популярным в сфере функционального программирования, влияние ML на развитие этой области все еще огромно.
#мертвые_языки
Привет, эксперты!
На прошлой неделе мы начали рассказывать про Южную Корею и историю ее превращения в технологическую державу. Теперь пришло время остановиться на главной компании этой страны — той самой, которая в 22 году зарабатывала 23% от ВВП всей страны.
История Samsung – это история упорства, амбиций и невероятного везения. Все началось в 1930-х, когда молодой корейский предприниматель Ли Бён Чхоль открыл в Тэгу небольшой склад по переработке риса. В те годы Корея была под властью Японии, и заниматься бизнесом было непросто. Но уже в 1938 году компания стала торговать рисом, сахаром и рыбой в Китай и Маньчжурию. И именно тогда была зарегистрирована торговая марка Samsung Trading Company — «Три звезды» — символ его амбициозных планов завоевать мировой рынок.
Ли Бён Чхоль мечтал о торговле с Америкой и после высадки американских войск в Корее начал продавать им свою продукцию — рисовую водку и пиво.
Но война разрушила все, что он построил. В 1950 году склады и заводы Samsung были сожжены. В легендах говорят, что на развалинах Ли Бён Чхоль нашел спрятанный ящик с деньгами, которые потом вложил в текстильную фабрику, сахарный завод, а затем и страховую компанию.
Корея только начинала восстанавливаться после войны. Средний доход на душу населения был мизерным, а в Сеуле даже электричество подавали по часам. Политическая нестабильность ударила даже по крупному бизнесу. Случился переворот и президент Ли Сын Ман, друг и покровитель Ли Бён Чхоля, был свергнут, а основателя Samsung посадили за взяточничество и связи с опальным президентом.
В 1960-х годах ко власти в Южной Корее пришел генерал Пак Чон Хи, который запустил амбициозные экономические реформы. Он понимал, что для восстановления страны нужна сильная промышленность, ориентированная на экспорт.
Идея была проста: брать кредиты у запада, закупать сырье и технологии, а затем продавать продукцию на мировой рынок, вкладывая полученную прибыль в развитие. Но для реализации этой идеи нужны были крупные компании. И генерал Пак Чон Хи решил сделать ставку на самых успешных корейских предпринимателей.
Ли Бён Чхоль, несмотря на недавние неудачи, оказался в их числе. Правительство предоставило ему кредиты, государственные заказы и налоговые льготы.
Так возникло 30 крупных корейских компаний, которые называли «чеболи» (денежные семьи). Среди них — Samsung, Daewoo, Hyundai, Goldstar (ныне LG) и многие другие. Каждая «семья» специализировалась на своем направлении: Daewoo делала автомобили, Goldstar — бытовую технику, Samsung — электронику, а Hyundai — строила.
В 1960-х рост экономики Южной Кореи составлял 6–14% в год, а экспорт увеличился на 30%. В 1969 году, компания Samsung, объединившись с японской Sanyo, начала производить черно-белые телевизоры, которые могли себе позволить только 2% населения.
В 1980-х годах Samsung столкнулся с экономическим кризисом. Чтобы выжить, компании пришлось избавиться от непрофильных активов, сократить количество дочерних компаний и провести кардинальную реструктуризацию. Акции концерна, имели обращение только на территории Южной Кореи, но пользовались достаточно низким спросом со стороны инвесторов из-за традиционно азиатского управления по принципам конфуцианства. Во главе правления находились исключительно представители семьи Ли. Рычаги влияния на принятие решений в области управления компаниями у внешних инвесторов отсутствовали полностью. Помимо этого, традиционный менеджмент подразумевал пожизненное трудоустройство и продвижение по карьерной лестнице за выслугу лет.
Новый босс (сын основателя) решил попрощаться с традиционным азиатским управлением, которое было закрыто для внешних инвесторов. Он понял, что компании нужна финансовая поддержка извне, чтобы выжить в конкурентной среде.
О том, что было в 90-х и как компания пришла к своему нынешнему виду, мы рассказали в следующем посте.
На фото: Ли Бён Чхоль с коллегами
#история_железа #государства_и_ИТ
На прошлой неделе мы начали рассказывать про Южную Корею и историю ее превращения в технологическую державу. Теперь пришло время остановиться на главной компании этой страны — той самой, которая в 22 году зарабатывала 23% от ВВП всей страны.
История Samsung – это история упорства, амбиций и невероятного везения. Все началось в 1930-х, когда молодой корейский предприниматель Ли Бён Чхоль открыл в Тэгу небольшой склад по переработке риса. В те годы Корея была под властью Японии, и заниматься бизнесом было непросто. Но уже в 1938 году компания стала торговать рисом, сахаром и рыбой в Китай и Маньчжурию. И именно тогда была зарегистрирована торговая марка Samsung Trading Company — «Три звезды» — символ его амбициозных планов завоевать мировой рынок.
Ли Бён Чхоль мечтал о торговле с Америкой и после высадки американских войск в Корее начал продавать им свою продукцию — рисовую водку и пиво.
Но война разрушила все, что он построил. В 1950 году склады и заводы Samsung были сожжены. В легендах говорят, что на развалинах Ли Бён Чхоль нашел спрятанный ящик с деньгами, которые потом вложил в текстильную фабрику, сахарный завод, а затем и страховую компанию.
Корея только начинала восстанавливаться после войны. Средний доход на душу населения был мизерным, а в Сеуле даже электричество подавали по часам. Политическая нестабильность ударила даже по крупному бизнесу. Случился переворот и президент Ли Сын Ман, друг и покровитель Ли Бён Чхоля, был свергнут, а основателя Samsung посадили за взяточничество и связи с опальным президентом.
В 1960-х годах ко власти в Южной Корее пришел генерал Пак Чон Хи, который запустил амбициозные экономические реформы. Он понимал, что для восстановления страны нужна сильная промышленность, ориентированная на экспорт.
Идея была проста: брать кредиты у запада, закупать сырье и технологии, а затем продавать продукцию на мировой рынок, вкладывая полученную прибыль в развитие. Но для реализации этой идеи нужны были крупные компании. И генерал Пак Чон Хи решил сделать ставку на самых успешных корейских предпринимателей.
Ли Бён Чхоль, несмотря на недавние неудачи, оказался в их числе. Правительство предоставило ему кредиты, государственные заказы и налоговые льготы.
Так возникло 30 крупных корейских компаний, которые называли «чеболи» (денежные семьи). Среди них — Samsung, Daewoo, Hyundai, Goldstar (ныне LG) и многие другие. Каждая «семья» специализировалась на своем направлении: Daewoo делала автомобили, Goldstar — бытовую технику, Samsung — электронику, а Hyundai — строила.
В 1960-х рост экономики Южной Кореи составлял 6–14% в год, а экспорт увеличился на 30%. В 1969 году, компания Samsung, объединившись с японской Sanyo, начала производить черно-белые телевизоры, которые могли себе позволить только 2% населения.
В 1980-х годах Samsung столкнулся с экономическим кризисом. Чтобы выжить, компании пришлось избавиться от непрофильных активов, сократить количество дочерних компаний и провести кардинальную реструктуризацию. Акции концерна, имели обращение только на территории Южной Кореи, но пользовались достаточно низким спросом со стороны инвесторов из-за традиционно азиатского управления по принципам конфуцианства. Во главе правления находились исключительно представители семьи Ли. Рычаги влияния на принятие решений в области управления компаниями у внешних инвесторов отсутствовали полностью. Помимо этого, традиционный менеджмент подразумевал пожизненное трудоустройство и продвижение по карьерной лестнице за выслугу лет.
Новый босс (сын основателя) решил попрощаться с традиционным азиатским управлением, которое было закрыто для внешних инвесторов. Он понял, что компании нужна финансовая поддержка извне, чтобы выжить в конкурентной среде.
О том, что было в 90-х и как компания пришла к своему нынешнему виду, мы рассказали в следующем посте.
На фото: Ли Бён Чхоль с коллегами
#история_железа #государства_и_ИТ
Минфин США ввел санкции против АНО «Диалог» и АНО «Диалог Регионы», а также их против главы организаций Владимира Табака.
В пресс-релизе Минфин США заявляет, что организации пытались оказывать влияние на выборы в США с помощью дипфейков и ботоферм.
Под санкции также попали медиагруппа «Россия Сегодня», РИА Новости, RT и Sputnik.
В список лиц, попавших под ограничительные меры, также внесли несколько медиаменеджеров RT: Елизавету Бродскую, Антона Анисимова, Андрея Кияшко, Константина Калашникова, Елену Афанасьеву, Алексея Геращенко, Анастасию Ермошкину, Александра Неженцева
В пресс-релизе Минфин США заявляет, что организации пытались оказывать влияние на выборы в США с помощью дипфейков и ботоферм.
Под санкции также попали медиагруппа «Россия Сегодня», РИА Новости, RT и Sputnik.
В список лиц, попавших под ограничительные меры, также внесли несколько медиаменеджеров RT: Елизавету Бродскую, Антона Анисимова, Андрея Кияшко, Константина Калашникова, Елену Афанасьеву, Алексея Геращенко, Анастасию Ермошкину, Александра Неженцева
U.S. Department of the Treasury
Treasury Takes Action as Part of a U.S. Government Response to Russia’s Foreign Malign Influence Operations
The United States takes action to defend and protect U.S. election institutions and processes from Moscow’s attempts to influence the 2024 Presidential Election WASHINGTON — Today, the Department of the Treasury’s Office of Foreign Assets Control (OFAC) designated 10…
Утро, ребятки! Тут появились первые новости о бенефициарах запрета использования антивирусов «Лаборатории Касперского» в США.
➡️ Как пишет Axios, компания Pango, занимающаяся кибербезопасностью, приобретает всех клиентов «Лаборатории Касперского» в США после запрета Министерства торговли США использовать антивирусы компании.
💲 Благодаря сделке Pango приобретает около 1 миллиона новых пользователей, сообщил Axios Нил Фезер, президент и главный операционный директор Pango.
❓ Условия, на которых Pango получила американских клиентов «Лаборатории Касперского», не раскрываются.
😂 Ранее Pango был частью кибербез-вендора Aura. Но 3 сентября компания заявила о разделении бизнеса на две ветки. Первая, Aura, сосредоточится на B2C рынке, а вторая — Pangо, на B2B сегменте.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Axios
A U.S. antivirus maker is acquiring Kaspersky Lab's key customers after Commerce ban
Pango Group said it's bringing in roughly 1 million Kaspersky customers as part of the deal.
Привет, господа!
Продолжаем рассказывать вам, как Samsung (и Южная Корея) пришли к успеху и стали одними из главных игроков на рынке микроэлектроники. До этого был XX век, теперь потихоньку перебираемся в XXI.
1983 год. «Мы станем королями DRAM!» — так звучало заявление Ли Гон Хи, нового главы Samsung, на конференции, которую позже назвали «Токийской декларацией». Это было смелое заявление, ведь Samsung тогда был молодым игроком на мировом рынке электроники, и до большихт китов, уже освоивших производство динамической оперативки, перед ним была пропасть в несколько лет.
Но уже через год, в 1984 году, Samsung представил свой собственный чип DRAM на 64 кб. Это был прорыв: технологический разрыв с гигантами из развитых стран сократился с более, чем 10 лет, до 4. Конечно, Samsung активно пользовался чужими технологиями. Компания использовала технологии американской Micron Technology и японской Sharp Corporation.
В 1988 году: две корпорации — Samsung Electric Industries и Samsung Semiconductor & Communications — объединились в одну компанию, Samsung Electronics. В те же годы Samsung зашел на рынок персональных компьютеров. Продукция компании продавалась под брендом «Leading Technology».
Чем ближе были 1990-е, тем больше становилось серьезных проблем: в 1988 году компания выпускает первый мобильник, но продажи оставляют желать лучшего. В начале 90-х Motorola удерживает более 60% рынка мобильных телефонов в Южной Корее, а Samsung — всего 10%. К тому же качество телефонов Samsung было не на высоте, и вопросы о возможном выходе с рынка мобильных устройств все чаще звучали в коридорах компании.
Руководство решило менять стратегию. Компания закрыла нерентабельные производственные линии и сосредоточилась на разработке и производстве компонентов для других компаний. Плюс к этому был составлен 10-летний план по избавлению от имиджа «бюджетного бренда» и по претензии на место №1 в мире по производству потребительской электроники.
2000-е годы стали временем перелома для Samsung. Пока 16 из 30 крупнейших южнокорейских компаний банкротились из-за глубокого кризиса, Samsung демонстрировал устойчивый рост прибыли, превышающий 5%.
В 2005 году Samsung Electronics обошел Sony и стал 20-й по популярности и крупнейшей потребительской маркой в мире. В 2007 году Samsung Electronics занял второе место в мире по производству смартфонов, опередив Motorola. А в 2009 достиг общей выручки в 117,4 миллиарда долларов, обогнав Hewlett-Packard и став крупнейшей технологической компанией в мире по продажам.
Не обошлось и без проблем: в 2009–2010 гг. США и ЕС оштрафовали компанию за картельный сговор по фиксации цен на микросхемы DRAM с 1999 по 2002 год. Но в декабре 2010 года ЕС предоставил Samsung Electronics иммунитет за сотрудничество.
В 2011 году Samsung Electronics продал свой бизнес по производству жестких дисков компании Seagate Technology. В 2013 году Samsung объявил об успешном тестировании технологии 5G. В том же году в продажу поступил новый смартфон Galaxy S4, а Samsung приобрел компанию Boxee, производителя устройств для потоковой трансляции медиа.
Что было дальше, вы знаете. Мы продолжим рассказывать о южнокорейских и других компаниях в наших исторических постах. Не переключайтесь!
#история_железа #государства_и_ИТ
На иллюстрации: Председатель Samsung Group Ли Гон Хи (слева) с президентом Южной Кореи Пак Кын Хе, 2013 г.
Продолжаем рассказывать вам, как Samsung (и Южная Корея) пришли к успеху и стали одними из главных игроков на рынке микроэлектроники. До этого был XX век, теперь потихоньку перебираемся в XXI.
1983 год. «Мы станем королями DRAM!» — так звучало заявление Ли Гон Хи, нового главы Samsung, на конференции, которую позже назвали «Токийской декларацией». Это было смелое заявление, ведь Samsung тогда был молодым игроком на мировом рынке электроники, и до большихт китов, уже освоивших производство динамической оперативки, перед ним была пропасть в несколько лет.
Но уже через год, в 1984 году, Samsung представил свой собственный чип DRAM на 64 кб. Это был прорыв: технологический разрыв с гигантами из развитых стран сократился с более, чем 10 лет, до 4. Конечно, Samsung активно пользовался чужими технологиями. Компания использовала технологии американской Micron Technology и японской Sharp Corporation.
В 1988 году: две корпорации — Samsung Electric Industries и Samsung Semiconductor & Communications — объединились в одну компанию, Samsung Electronics. В те же годы Samsung зашел на рынок персональных компьютеров. Продукция компании продавалась под брендом «Leading Technology».
Чем ближе были 1990-е, тем больше становилось серьезных проблем: в 1988 году компания выпускает первый мобильник, но продажи оставляют желать лучшего. В начале 90-х Motorola удерживает более 60% рынка мобильных телефонов в Южной Корее, а Samsung — всего 10%. К тому же качество телефонов Samsung было не на высоте, и вопросы о возможном выходе с рынка мобильных устройств все чаще звучали в коридорах компании.
Руководство решило менять стратегию. Компания закрыла нерентабельные производственные линии и сосредоточилась на разработке и производстве компонентов для других компаний. Плюс к этому был составлен 10-летний план по избавлению от имиджа «бюджетного бренда» и по претензии на место №1 в мире по производству потребительской электроники.
2000-е годы стали временем перелома для Samsung. Пока 16 из 30 крупнейших южнокорейских компаний банкротились из-за глубокого кризиса, Samsung демонстрировал устойчивый рост прибыли, превышающий 5%.
В 2005 году Samsung Electronics обошел Sony и стал 20-й по популярности и крупнейшей потребительской маркой в мире. В 2007 году Samsung Electronics занял второе место в мире по производству смартфонов, опередив Motorola. А в 2009 достиг общей выручки в 117,4 миллиарда долларов, обогнав Hewlett-Packard и став крупнейшей технологической компанией в мире по продажам.
Не обошлось и без проблем: в 2009–2010 гг. США и ЕС оштрафовали компанию за картельный сговор по фиксации цен на микросхемы DRAM с 1999 по 2002 год. Но в декабре 2010 года ЕС предоставил Samsung Electronics иммунитет за сотрудничество.
В 2011 году Samsung Electronics продал свой бизнес по производству жестких дисков компании Seagate Technology. В 2013 году Samsung объявил об успешном тестировании технологии 5G. В том же году в продажу поступил новый смартфон Galaxy S4, а Samsung приобрел компанию Boxee, производителя устройств для потоковой трансляции медиа.
Что было дальше, вы знаете. Мы продолжим рассказывать о южнокорейских и других компаниях в наших исторических постах. Не переключайтесь!
#история_железа #государства_и_ИТ
На иллюстрации: Председатель Samsung Group Ли Гон Хи (слева) с президентом Южной Кореи Пак Кын Хе, 2013 г.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Привет, ребятки.
⚔️Нашли еще один пост, где нейронка оживляет «Героев меча и магии 3». Ну красота же :)
⚔️Нашли еще один пост, где нейронка оживляет «Героев меча и магии 3». Ну красота же :)