У древних шумеров был религиозный обычай. В начале строительства важного здания по указанию жреца в определенной точке вбивался кол. Колу (вернее нужному богу, пусть это будет Энке) приносили дары.

После окончания стройки жрец один заходил со статуей искомого бога в здание и с этим богом, собственно разговаривал. На выходе жрец вытирал пот со лба и передавал народу пожелания божества. Говорил ли непосредственно бог со жрецом — это уже не так важно. Куда важнее, что жрецы этой и подобными традициями доказывали народу собственную уникальность.

Я это к чему все рассказал. Последние полгода нас с вами просто с ног сносит потоком экспертных предсказаний о будущем генеративного ИИ. То в СМИ утекают новости о том, что разработчикам Open AI удалось сделать настолько устрашающее открытие, что Альтмана чуть не уволили. Что-то настолько ужасное и тайное, что ни один сотрудник даже анонимно не поведал Reuters детали.

Потом 13 бывших сотрудников той же несчастной Open AI в открытом письме предупреждают сильных мира сего о том, что компании, разрабатывающие ИИ-решения, должны быть прозрачными для регуляторов, а сам ИИ нужно держать под контролем, иначе человечество ждет смерть. Лавкрафта читали? Вот и я о том же.

Проходит буквально неделя, и весь мир обсуждает 165-страничное предсказание бывшего сотрудника Open AI Леопольда Ашенбреннера „Situation Awarness. The Decade Ahead“ о том, как искусственный интеллект сначала осознает себя, а затем и превзойдет по своим возможностям как отдельного человека, так и все человечество. Такой ИИ сможет кратно ускорить все исследования в мире. Ашенбреннер торжественно предупреждает, что обладание подобным ИИ станет сродни владению секретом производства водородной бомбы. А помните, в какой еще книге очень подробно описывался конец существования человечества? Вотож.

Незадолго до этого журнал Time выходит с большим текстом под интригующим заголовком „AI Poses Extinction-Level Risk, State-Funded Report Says“. В нем говорится об отчете, подготовленном по заказу правительства США. В документе (вот сюрприз) также говорится о том, что неподконтрольное развитие ИИ угрожает национальной безопасности. А еще ИИ снова сравнивают с ядерным оружием. Именно с ядерным оружием. Раз за разом.

Что все это значит, сказать сложно. Однако кое-какую пищу для размышлений нам могут дать две цифры.

Первая: капитализация Nvidia (крупнейшего в мире производителя оборудования для обучения ИИ) 6 июня превысила $3 трлн. Еще в феврале этот показатель был равен $2 трлн. Это практически в пять раз больше капитализации компании TSMC – производителя микроэлектроники, в случае исчезновения которого большинство разработок Nvidia станут бесполезными. А еще это 8 цен ASML – компании, без существования которой большая часть микроэлектронных заводов встанет.

Вторая: по итогам 2023 года глобальный венчурный рынок упал на 35% год к году и составил $345,7 млрд. При этом финансирование ИИ-стартапов в 2023 году выросло только в США – на 14%. в Европе оно упало на 29%, а в Азии – на 61%.

По мне, так все происходящее в публичным поле с генеративным ИИ напоминает, ребятки, занимательную информационную кампанию. Нас зачем-то убеждают в двух вещах.

Во-первых, ИИ скоро превзойдет человечество.

А во-вторых, если не регулировать ИИ, мы все однозначно и точно умрем. Регулировать же ИИ непременно должны очень умные и очень ответственные джентльмены из крупных корпораций и западных министерств.

Месседжи об ужасах искусственного интеллекта смешиваются с элементами массовой культуры и архетипами. В каких-то случаях это страх перед неизвестностью, в каких-то — отсылки к религиозному контексту с его концом света и геенной огненной. В некоторых случаях видны и легкие кивки массовой культуре. Скажи вслух «искусственный интеллект поработил людей», и мы с вами тут же вспомним с десяток фильмов об этом.

Так что, ребятки, ответьте на простой вопрос. Вам синюю или красную таблетку?

Утро, ребятки. Сегодня у нас Intel тормозит строительство завода в Израиле, Маск запрещает Apple, а с регулированием переданных в РФ просят подождать

— Как выяснил «Ъ», аналитическое агентство GfK, входящее в NielsenIQ, продает российское ООО «ГФК-Русь» местному менеджменту. Компания планирует выйти на рынок под новым названием к концу лета. В самой GfK объяснили партнерам продажу давлением со стороны российских властей и политикой головного американского офиса.

— Битва за регулирование больших данных продолжается. Как пишет Forbes, Ассоциация больших данных (АБД, включает в себя такие компании, как «Яндекс», VK, Сбербанк, Газпромбанк, Т-Банк, «Мегафон», «Ростелеком» и тд) направила в правительство и АП письмо с просьбой отложить принятие поправок в закон поправки в закон «О персональных данных». Они предусматривают создание единой ГИС, в которую российские компании обязаны будут по запросу уполномоченного органа передавать ПД, находящиеся в их распоряжении. В АБД считают законопроект недоработаным и просят привлечь к работе над ним Центробанк. Сама АБД предполагает, что объем рынка больших данных в РФ по итогам 2024 года составит 319 млрд руб.

Подробно проблему разобрали товарищи из «Телекоммуналки».

— Илон Маск пообещал запретить использование устройств Apple на территории своих предприятий, если в них будет интегрирован Chat GPT, пишет Bloomberg. Маск видит в этом риски безопасности. Ну что, товарищ Маск, переходим на устройства под ОС «Аврора»?

— Intel приостановил строительство полупроводниковой фабрики в Израиле стоимостью
$25 млрд, пишет Reuters. Запланированный фаб должен был запуститься в 2028 году.

Управление крупномасштабными проектами, особенно в нашей отрасли, часто требует адаптации к меняющимся срокам. Наши решения основаны на условиях ведения бизнеса, динамике рынка и ответственном управлении капиталом»,— заявили в Intel.

Хорошего дня, и завтра выходной!

Привет, эксперты!

На днях генеральный секретарь ООН Антониу Гутерриш толкнул речь, что распространение ИИ приближает человечество к сценарию из второго «Терминатора». Странно, но причины этого он почему-то увидел не в самом ИИ, а в том, что ведущие ядерные державы  не спешат заключать новую сделку по ограничению и нераспространению оружия. Похожие прогнозы все последние месяцы шли и от других уважаемых людей (об этом мы уже рассуждали в другом посте).

Ситуацию, в которой мы живем, можно описать фразой «глаза боятся, а руки делают». Пока одни люди рассказывают страшилки с подробностями о том, как мы все умрем, другие увеличивают инвестиции в искусственный интеллект и основанный на них R&D.

NVIDIA, например, во всю использует внутри свою LLM под названием ChipNeMo — она обучена на внутренних данных компании и помогает инженерам, которые проектируют чипы.

Тренд докатился и до святой Руси: то СИБУР подключает нейронки к R&D, то ДОМ.РФ вкладывается в компьютерное зрение, чтобы следить за качеством строительства.

Особенно это любопытно потому, что несколько лет назад об ИИ в этих сферах и подумать было сложно — получается чистейший киберпанк.

Сегодня наткнулись на пару других любопытных фактов про историю СИБУРа в небольшом интервью с Алисой Мельниковой, директором по цифровым и информационным технологиям этой корпорации.

Оказалось, например, что активную цифровизацию начали еще в 2018 году. Иностранные консультанты тогда пообещали, что если позаимствовать практики крупных мировых компаний и немного подкрутить процессы, EBITDA вырастет на 10%.

Откуда эти 10% возьмутся, никто не понимал, но на всякий случай компания начала хантить специалистов по данным, аналитике и ИИ, чтобы пилить софт и автоматизацию, которых на рынке не продают.

Но на волне последних недель нам показалось интересным то, как ЛПР таких организаций начали смотреть на ИИ в своих проектах:

— Многие наши собеседники, когда мы рассуждаем на тему искусственного интеллекта, <…> говорят, что это венчур. Денег нужно вложить много, и не очень понятно, как оценивать эффекты от его внедрения.
— Если попытаться считать эффект именно от искусственного интеллекта, то будет венчур. Однако, мне кажется, здесь это неуместно. А если мы считаем эффекты как снижение стоимости реализации бизнес-процесса и повышение его эффективности за счет оптимизации и внедрения цифровых инструментов, включая искусственный интеллект, тогда все встает на свои места. Это перестает быть венчуром, а становится просто планом работ по повышению эффективности процесса.

В общем, дамы и господа, люди постепенно приходят к тому, что важен не ИИ сам по себе и его бесцельное развитие, а позитивный эффект, который он оказывает на мир людей и, если хотите, бизнес.

Такой подход обнадёживает. Не можем достоверно сказать, как ИИ влияет на процессы СИБУРа, но если все продолжат в этом духе, то может, и не увидим толпы вооруженных терминаторов на фоне ядерного гриба. Лучше пусть мороженое продают и следят за станками на производствах.

Так, эксперты, США ввели санкции, там много компаний, задействованных в поставках компонентов, ждите.

Наши ребята!

оригинал - тут

Ух ты, Nikkei Asia откопали интересное.

Оказывается, как минимум последние три квартала подряд 50% экспорта японского оборудования для производства полупроводников (среди производителей Canon и Nikon) идут в Китай. В деньгах объем экспорта год к году подскочил на 82% до $3,32 млрд. При чем речь идет не о передовых «станках», а об оборудовании для производства автокомпонентов и IoT-устройств.

Рост спроса вызван технологической войной, которую американские регуляторы развернули против китайской чиповой индустрии. Осенью 2023 года, как вы помните, Япония и Голландия согласились ограничить поставки передового оборудования для выпуска чипов китайским компаниям. Рестрикции вызваны тем, что КНР вкладывает колоссальные средства в развитие полупроводниковой индустрии.

(спасибо "Нецифровой", что заметила первой)

Привет, эксперты!

Дела Intel в последние годы идут так себе: наверняка вы помните, как пафосно заложенная Fab 42 к своему запоздалому открытию снизила техпроцесс на 3 нанометра: с 7 до 10.

Это, ясное дело, не начало и не конец злоключений синего гиганта, но эту тему мы отложим на другой раз. А сначала давайте вспомним, с чего началась Intel и как компания попала в нынешнее положение.

Компанию в 1968 году основали Роберт Нойс — один из изобретателей интегральной схемы — и Гордон Мур — автор закона своего имени.

С первого дня к компании присоединился Эндрю Гроув — блестящий менеджер, с которым оба инженера успели поработать в Fairchild Semiconductor. Следующие 40 лет этот человек отвечал за применение закона Мура на практике, разработал и внедрил методологию (которую в некоторых компаниях считают волшебной пилюлей от никогда не существовавших бизнес-процессов) управления OKR и сумел вывести компанию из нескольких кризисов.

Название появилось из слов „Integrated“ и „Electronics“. Свой микропроцессор в компании сделали в 1971 году — и он стал первым коммерчески успешным продуктом в своём классе. Чип, который тогда называли «микрокомпьютерным набором» по числу выполняемых инструкций был сопоставим с компьютером ЭНИАК. ЭВМ сороковых занимала 280 м², весила 27 тонн и работала на 18 тысячах вакуумных ламп, но всего через тридцать лет, в семидесятых, сопоставимая с её мощностью микросхема умещалась на ладони.

В 1974 году вышел первый универсальный микропроцессор для продвинутых калькуляторов, терминалов ввода-вывода и автоматов бутылочного розлива — Intel 8080. Чип был так популярен, что со временем его начали выпускать по лицензии.

Несмотря на успехи в микропроцессорах, вплоть до 1981 года большую часть бизнеса Intel составляли производство и разработка чипов памяти SRAM и DRAM для мейнфреймов. Учитывая контекст времени, это логично: в те годы ещё только прогнозировали, что полупроводниковая память скоро вытеснит магнитные ленты.

В 1972 году микросхема 1103 завоевала первое место по популярности на рынке полупроводниковой памяти, но конкуренты уже наступали. Японские компании привлекли поставщиков оборудования к непрерывному совершенствованию техпроцесса. Таким образом они обогнали американские компании и начали выдавливать их с рынка.

Отвечая, Intel внедрила несколько инноваций в проектировании и выпустила DRAM следующего поколения. Но момент уже был упущен, и компания начала терять позиции на рынке памяти. За десятилетие доля Intel на рынке памяти упала с 83% в 1974 году до 1% в 1984.

Спасли ситуацию первые IBM PC на процессоре 8088. Партнёрство между Intel и IBM зафиксировали в декабре 1982 года, когда IBM за 250 млн долларов выкупила 12 % производителя процессоров.

В 1983 году оборот Intel достиг миллиарда долларов (в нынешних деньгах это больше трех миллиардов), а сотрудников стало больше 15 тысяч. За этим последовали сытые годы монополизма под знаком Intel Inside. В 2006 году Intel заменила чипами микроархитектуры x86 процессоры PowerPC в компьютерах Apple. Изначально планировалось, что переход начнётся в июне 2006 года, а закончится к концу 2007-го — но по факту это произошло гораздо быстрее.

Первое поколение Макинтошей на Intel появилось в январе 2006 года — одновременно с Mac OS X Tiger (10.4.4). Поддержка PowerPC окончательно исчезла через одно мажорное обновление Mac OS — в версии Snow Leopard (10.6). Поддержка приложений для PowerPC, которую обеспечивала Rosetta, исчезла через ещё одно обновление.

Это было победой. Архитектура x86 стала индустриальным стандартом для PC, и её авторы ослабили хватку. Но теперь история повторяется — правда, уже не в пользу Intel. О том, что сейчас происходит в компании и как ее пытаются спасти, расскажем вам в следующих постах. Как говорится, не переключайтесь.

Вечер, эксперты. Пошли первые последствия новых санкций

Корпоративный мессенджер Slack начал предупреждать российских пользователей о приостановке учетных записей в течение 30 дней из-за санкций, введенных США на предоставление программного обеспечения и IT-услуг в Россию, говорится в письме компании клиентам из РФ, пишут РИА Новости. В письмах, которые получают российские пользователи, говорится следующее.

Slack соблюдает законы о санкциях и экспортном контроле США, Европейского союза и других применимых юрисдикций, включая ограничения на предоставление программного обеспечения и услуг в Россию. Наши данные указывают на то, что ваша учетная запись базируется в России, преимущественно используется пользователями из России или иным образом связана с распространением в России. К сожалению, в соответствии с действующим законодательством мы вынуждены приостановить действие вашей учетной записи, и приостановим его через 30 дней.

Напомним, что 12 июня США ввели новые масштабные санкции против РФ. В числе ограничений — полный запрет американским компаниям на оказание IT-услуг в России. Как эти ограничения будут работать на деле — пока не ясно. Зарубежные вендоры ПО часто относились к исполнению санкций формально.

Привет, эксперты!

Воскресенье — отличный день, чтобы вернуться к истории геймдева. Сегодня поговорим о жанре (хотя слово «жанр» звучит узковато для такого явления) платформера, как он появился и впервые стал напоминать знакомые нам игры с видом сбоку.

Первые такие игры появились в начале 1980-х годов. Сейчас при упоминании «платформера» вспоминается что-то вроде Super Mario Bros., но первые итерации были гораздо примитивнее. Уровни смотрелись как одиночные экраны с видом сбоку. Игрок перемещался между платформами по лестницам, а прыгать он не мог. Чтобы понять, какими были самые первые попытки сделать платформер, поглядите на Space Panic (1980) и Crazy Climber (1980).

Даже по геймплейным видео понятно, что они не похожи на тот платформер, к которому мы привыкли. Настоящего родоначальника жанра изобрели в Nintendo год спустя. Графика осталась такой же, но в Donkey Kong уже можно было прыгать через препятствия. В этой игре дебютировал персонаж Марио (правда, пока его звали Jumpman). Еще одна причина величия Donkey Kong — он стал одной из первых игр, в которых сюжет визуально развивался прямо во время игры, а не показывался в формате текста.

* * *

Отмотаем время назад, когда от Donkey Kong была только задумка. Прозвучит странно, но в ней не было ни обезьяны, ни сантехника. Компания пыталась раздобыть лицензию на создание игры про моряка Попая, но так ее и не получила. В итоге Сигэру Миямото придумал несколько персонажей и сюжетных концепций, из которых выбрал концепт, вдохновленный «Красавицей и Чудовищем» и «Кинг Конгом». Он описал любовный треугольник между гориллой, сантехником с большим молотком и его подружкой. По сути, это было калькой с соперничества между Блуто и Попаем за Олив Ойл.

Блуто стал обезьяной (Миямото описывал ее типаж как «не слишком злого или отталкивающего»), питомцем главного героя. Его автор задумывал «веселым, расслабленным парнем». В общем, Donkey Kong — это еще и первая игра, где сюжет был написан до того, как разработчики взялись за код. До Миямото история подгонялась под программу, а не наоборот, но он не был программистом и начал с идеи.

Такие дела, ребятки. Игра про Попая в итоге все же вышла, но выглядела пародией на оригинал и не смогла повторить его успеха.

На следующих выходных расскажем вам, как платформер стал похожим на Super Mario Bros. и покажем игры, без которых история сантехника вряд ли получилась бы такой, какой мы ее знаем.

На приложенной картинке, кстати, наброски первого уровня Donkey Kong от Сигэру Миямото.

#история_игр

Привет, товарищи. Чернозеркалья вам принес

Азиатские технологические гиганты, в числе которых Baidu, Tencent и ByteDance, спешно вкладываются в развитие ИИ-сервисов, которые помогают одиноким людям найти виртуальных девушек для общения, пишет SCMP. Так, Baidu запустила Xiaokan Planet, а подразделение онлайн-книг Tencent China Literature запустило Zhumengdao. Владелец TikTok ByteDance выпустил свое приложение Maoxiang в марте.

Концепция каждого из этих продуктов простая и очень похожая. Приложения генерируют человекоподобные ответы на запросы пользователей. При этом сами пользователи ведут беседу с уникальными личностями, позволяя людям иметь цифрового друга, который ответит в любое время. Maoxiang и Zhumengdao позволяют пользователям настраивать внешний вид, голос и личности своих виртуальных друзей, в то время как Xiaokan Planet предлагает только двух персонажей. Более того, эксперты говорят, что виртуальные герои способны налаживать эмоциональную связь с людьми.

Базово приложения бесплатны, но число запросов ограничено. Так что, ребятки, если решили устроить ламповый ужин со своей вайфу и поговорить с ней о билдах в Baldurs Gate – готовьте бабки. Сейчас на рынке виртуальных собеседников лидируют два продукта.

Первый – это X Eva (разработчик - Xiaoice, это китайская дочка Microsoft) приложение, набравшее уже больше 12 млн скачиваний, позволяет общаться не со сгенерированными персонажами, а с историческими личностями. Например, с Наполеоном. Самое интересное начнется, когда звезды шоу-бизнеса начнут продавать компаниям возможность встроить их ИИ-аватар в свои приложения.

Второй – это приложение Xingye от стартапа MiniMax, поддерживаемого Alibaba Group, у него 8,9 миллионов загрузок. Приложение позволяет с помощью генеративного ИИ создавать изображения виртуальных собеседников.

По сути, мы видим, как за такими проектами, как Character.ai и Replica пытаются всеми силами угнаться технологические лидеры, имеющие вычислительные ресурсы и моментальный доступ к огромной аудитории. Представьте, что будет, если в TikTok появится функция побеседовать с любимым инфлюенсером? Вот-вот. Так что, эксперты, продолжаем с замиранием сердца наблюдать за тем, как генеративный ИИ врывается на б2с рынок.

Интересное. Минпромторг решил опровергнуть сегодняшний первополосник "Ведомостей" о приостановке выдачи субсидий на разработку радиоэлектроники.

В сообщении Минпрома говорится следующее

➡️ Субсидии выдаются, в том числе и радиоэлектронным предприятиям. Прямо сейчас проводят очередной отбор по Постановлению Правительства №1252.

➡️ Число проектов, которые поддерживает государство, постоянно растёт. Соответственно, увеличивается и число проверок со стороны контролирующих органов, так как каждая выданная субсидия должна быть обеспечена результатом, а расходовать средства нужно эффективно.

➡️ В зависимости от текущей стадии реализации проектов и других факторов мы регулярно проводим проверки. Под «другими факторами» мы понимаем объективные средства мониторинга, которые говорят о приостановке работы, сниженных темпах и так далее. Сюда же относится и информация из открытых источников о рисках реализации проектов.

Коллеги пишут, что RuTube пропал из AppStore. Так, ну и где теперь мне фильмы пиратские смотреть?

Непорядок

Совсем недавно мы вопили с идеи сделать отечественную игровую приставку, а потом даже вспоминали первые советские образцы такой техники. Настал момент поговорить про консоль, о которой мечтала часть нашей аудитории «постарше», и возможно, даже не слышала та, что «помладше» — Dendy. Впереди история про находчивость, маркетинговую чуйку и умение пользоваться моментом.

* * *

Все началось в конце 1990-го, когда толпа выпускников МГУ и МФТИ вместе с одним гражданином Германии основала в Москве IT-компанию Steepler. С 1991 года фирма стала официальным дистрибьютором Hewlett-Packard, занялась локализацией Windows 3.x и разработкой кириллических шрифтов. Были даже планы по созданию игрового направления. Но всё самое интересное случилось только через год.

В 1992 году менеджер компании «ПараГраф» Виктор Савюк узнал о популярности восьмибитной NES и решил привезти ее в Россию. Он предложил идею своему руководителю Степану Пачикову (тому самому, который позже создал Evernote), но не нашел поддержки. Идея Виктора не отпустила и он предложил то же самое компании «Стиплер», планы которой с его идеей пересекались.

Савюку выделили отдельное направление и он заключил договор с TXC Corporation на поставку клонов Famicom под названием Micro Genius IQ-501. Именно эту приставку позже переименовали в Dendy и украсили логотипом со слоненком Денди (его придумал аниматор Иван Максимов).

В декабре 1992 года запустилась реклама с джинглом от «Несчастного случая». Вскоре после этого магазины Steepler начали продавать до 3000 приставок в месяц. К апрелю 1993 года компания имела четырех региональных дилеров и месячный оборот в 500 млн руб. Уже осенью Dendy заняла третье место по популярности среди бытовой электроники.

Летом того же года появился журнал, с которого, по большому счету, начался российский игрожур — «Видео-АСС Dendy», позже переименовавшийся в «Великий Dракон». А еще через год, в 1994, на канале 2x2 стартовала телепередача «Денди — Новая реальность» с Сергеем Супоневым. За два года продажи тайваньских клонов Nintendo достигли 175 миллионов долларов.

В 1994 году Савюк возглавил новую дочку «Стиплера» — АОЗТ «Денди». И уже весной ему сообщили, что руководство Nintendo of America узнало про русского, который торгует клонами NES, и хочет с ним встретиться.

Савюк направился в Сиэтл. Переговоры в штаб-квартире компании длились два дня, и предприниматель вернулся домой с эксклюзивным правом дистрибуции 16-битной приставки SNES на территории СНГ без претензий по поводу продажи Dendy. Единственное, чего требовало руководство Nintendo — чтобы Савюк не торговал Sega Mega Drive.

В итоге бизнес с Nintendo ожиданий не оправдал. «Денди» предложили условия, на которых работали все американские и европейские дилеры: продавать приставки ниже закупочной цены, зарабатывая на картриджах. Мало того: SNES были в дефиците, и Nintendo часто задерживала поставки. Недовольный Савюк потребовал снять запрет на торговлю Mega Drive и начал продавать Sega.

К 1995 году начался переход на более современные приставки. А через год «Стиплер» обанкротился из-за конфликта с властями (тендер на автоматизацию Госдумы пошел не по плану), падения цен на нефть (заказчики из нефтянки отказались от контрактов) и других кризисных проблем. В итоге «Денди» осталась без оборотки. Поставщики быстро перестали кредитовать закупки, и бренд из крупного оптовика сжался до сети московских магазинов. Компания постепенно распродавала запасы, испытывая перебои с зарплатами.

«Денди» смогла пережить кризис, но пришло время новых приставок, простенькие восьмибитки перестали вызывать ажиотаж. Савюк и его партнёры выкупили помещение на Красной Пресне и продолжили торговлю игрушками, но в конце концов свернули и эту деятельность. За время работы они продали в России от 1,5 до 6 млн приставок Dendy, которые, по сути, и создали первое поколение российских геймеров.

* * *

Сейчас Савюк частный инвестор. Вкладывается в стартапы, занимается менторством и финансирует благотворительные проекты. А недавно его включили в «Зал Славы видеоигровой индустрии России». Приставки Dendy продаются до сих пор.

Сегодня вечером NVIDIA стала самой дорогой компанией в мире, ее капитализация превысила $3,326 трлн. Цена за акцию превысила $136

То ли еще будет.