⚡️На связи Kitchen. Вести Телеграм-канал сегодня уже не мейнстрим, а вынужденная необходимость. Лайк, шер, анмьют.

В это смутное время мы продолжаем заниматься своим делом — помогаем нашим клиентам коммуницировать с их клиентами не смотря ни на что. Консультируем, разрабатываем антикризисную стратегию и тактику, работаем над снижением неопределенности. Читайте нас на Inc. Russia:

https://incrussia.ru/understand/brands-communication

🖤 Поздравляем Настю с членством в жюри Effie! На встречах она всегда представляется скромно, говоря, что отвечает за клиентский сервис. На самом деле, совмещает его с управлением агентством как сооснователь и гендиректор, а также лидирует стратегическое направление в Kitchen. Таким образом, умеет в эффективность не понаслышке. По вопросам судейства, подачи заявок и того, как попасть в жюри, пишите в личку Насте @quaziutopia, она с удовольствием расскажет.

Как известно, "Agency business is an HR business", поэтому если вас еще нет в нашей базе фрилансеров, самое время написать на [email protected] с указанием вашей специализации в теме письма. Прямо сейчас есть задачи для:

⁃ Senior Creative (Art/Copy)
⁃ Strategist (Brand/Comm)
⁃ Art Director (ATL)
⁃ Art Director (Digital)
⁃ Art Director / Visual Designer (Identity)
⁃ SMM Manager (Telegram)
⁃ Web Designer (Tilda)

Но будут появляться и другие запросы. Пожалуйста, поделитесь с коллегами, довольно многие столкнулись с сокращениями и неопределенностью в эти дни. Peace & Love!

Пожалуй, в последнее время мы очень много огорчались тому, что уже произошло, и вглядывались в изменившийся мир вокруг себя. Мы решили попробовать посмотреть в бинокль вперед и увидеть за штормом землю. О том, какие метаморфозы и возможности ожидают нас и другие рекламные агентства — в нашей свежей статье на RB.RU

Настя пишет о судействе Effie:

В этом году я впервые вошла в состав жюри после долгих лет наблюдения за процессом с другой стороны, а потому хотела бы поделиться опытом и первыми выводами об удачных и неудачных заявках. Разумеется, они не гарантируют вам победу, но по крайней мере подстрахуют от обидного провала еще на этапе отборочного тура.

Расскажите историю в кейсе

Заявка должна представлять из себя стройный сторителлинг. Когда у нее есть какая-то драматургия и линейная логика, решение выглядит более впечатляющим. В идеале кейс должен вызывать эмоции, а не только излагать сухие факты, или, напротив, разными словами описывать одни и те же смыслы. Такие кейсы просто чаще досматривают до конца, в то время как на плохом кейсе судья несколько раз скроллит заявку вверх с вопросом: “Постойте, а какую там проблему-то они решали?”

Не хвалите себя или бренд

У жюри в среднем есть 8 минут на ознакомление с заявкой, в том числе и со всеми KPIs, и оценочное мнение кажется только раздражающим шумом в повествовании. Оставьте судьям их работу по оценке вашей эффективности и экспертизы, о ней лучше всего скажут результаты.

Будьте честны

Важно помнить, что жюри — не целевая аудитория вашего проекта, это профессиональные маркетологи, стратеги и прочие специалисты, которые смотрят на бизнес-решение за красивой оберткой кейса. Поэтому экономика проектов и их задачи должны быть описаны максимально прозрачно. Задача «заработать» тоже имеет право на существование, и не надо ее скрывать — в конце концов, это премия, посвященная бизнес-эффективности.

Трезво оценивайте потенциал

Глобально Эффи — конкурс эффективности, но основными критериями оценки является уникальность, оригинальность и инновационность решения, которое привело к результатам. И тут не важен бюджет, если сам по себе маркетинговый ход отличается от того, что индустрия считает стандартным. Кампании, которые прошли успешно, но не продвинули рынок вперед, не будут оценены высоко. Фактор прорыва играет главную роль.

Подводя итог, стоит отметить, что на рынке тут и там появляются яркие, эффектные и — что важно — эффективные кампании. Однако это редкие жемчужины в серых водах индустрии. Почему так выходит? Отвечу известным выражением: потому что невозможно надеяться на новый результат, повторяя одни и те же действия. Так будем же смелее.

У клавиатуры Кухня: мы преисполнились в своем сознании, и теперь данный канал превращается в большой эксперимент над людьми. Над вами. Будем пробовать разные форматы, писать от себя — от Олега, Кати, Серёжи и Насти. Делитесь фидбэком, критикой и похвалой, будем ждать прожарки в комментах 🍳🔥

“Чем больше я знаю, тем больше я понимаю, что ничего не знаю” — на фоне текущего информационного шума эта предполагаемая цитата Сократа рефреном мелькает в мыслях. Тревожность, которую испытывают многие, и в том числе предприниматели, часто вызвана как раз неопределенностью: и проблем, и возможных путей решения — тысячи. Неуверенность может вызывать оцепенение, если свои мысли не структурировать.

Чтобы сдвинуться с мертвой точки, надо конкретизировать проблему или ряд проблем, которые вы решаете, и превратить их в задачи.

🔥 Выпишите все тревоги и барьеры, с которыми сталкивается ваш бизнес. Все, которые сможете вспомнить.

🔥 Сгруппируйте их по смысловым блокам, например: “падает спрос”, “цена продукта/услуги кажется потребителю высокой” и т.д.

🔥 Превратите проблемы в вызовы. Если в числе проблем вы указывали падение спроса, задайте себе вопрос: “Как нам найти новые ниши клиентов?”, если проблема в цене продукта, челлендж может звучать так: “Как нам создать добавленную ценность в глазах потребителя?”.

Это нормально, если на одну проблему появится несколько вызовов — дайте себе время, чтобы сгенерировать их как можно больше.

🔥 Ранжируйте свои вызовы. Посмотрите на результат критически и распределите цели согласно их достижимости и приоритетности. Шортлист можно отобрать сразу или провести раунд исследования, чтобы определиться с топ-списком.

🔥 Выделите 2-5 самых важных направлений. Это стримы, которые вы будете прорабатывать в первую очередь.

Теперь вам намного проще приступить к решению задач. Крайне важно, что на каждом этапе работы требуется генерить как можно больше путей для действия, сначала верхнеуровнево. Переходите дальше только тогда, когда чувствуете, что исчерпали все опции. Проходя по паре “уровней” детализации, делайте шортлисты и отрубайте нерелевантное и/или неосуществимое.

Так выглядит процесс приоритезации. Определение всего массива проблем и выделение самых фокусных — важнейший шаг, чтобы усилить ощущение контроля над ситуацией. На этапе проработки и детализации вам может пригодиться арсенал дополнительных инструментов: исследования, консультации с нишевыми специалистами, креативные техники и др. — в зависимости от задачи и типа бизнеса.

PS: О том, как продуктивнее генерить множество решений, обязательно еще расскажем.

#kitchen_tools

Бонус: отправляем ссылку на борд Насти в miro, который можно использовать и пошерить коллегам 🏃

⚡️Эволюция в рекламе (доброе пятничное утро от Олега):

1. Ты вдохновляешься подборкой роликов с Каннских львов
2. Ты устраиваешься на работу в рекламное агентство
3. Ты переходишь в креативное агентство, лучшее в отрасли, заваленное наградами
4. Ты мечтаешь о смелом клиенте, который купит твою идею, которая выиграет Льва
5. Ты начинаешь очень много работать, твоя личная жизнь рушится
6. Ты продаёшь смелую идею и выигрываешь, наконец, Льва
7. Ты хочешь создавать что-то значимое, приносить пользу людям, а не брендам
8. Ты открываешь свое агентство
9. Ты создаешь великие кампании и выигрываешь все мыслимые награды
10. Тебя зовут в жюри и выступать со сцены в Каннах
11. Ты пишешь книгу со своей философией, получаешь титул сэра и входишь в зал славы рок-н-ролла
12. Ты можешь показать свои работы маме