🖤 Поздравляем Настю с членством в жюри Effie! На встречах она всегда представляется скромно, говоря, что отвечает за клиентский сервис. На самом деле, совмещает его с управлением агентством как сооснователь и гендиректор, а также лидирует стратегическое направление в Kitchen. Таким образом, умеет в эффективность не понаслышке. По вопросам судейства, подачи заявок и того, как попасть в жюри, пишите в личку Насте @quaziutopia, она с удовольствием расскажет.

Как известно, "Agency business is an HR business", поэтому если вас еще нет в нашей базе фрилансеров, самое время написать на [email protected] с указанием вашей специализации в теме письма. Прямо сейчас есть задачи для:

⁃ Senior Creative (Art/Copy)
⁃ Strategist (Brand/Comm)
⁃ Art Director (ATL)
⁃ Art Director (Digital)
⁃ Art Director / Visual Designer (Identity)
⁃ SMM Manager (Telegram)
⁃ Web Designer (Tilda)

Но будут появляться и другие запросы. Пожалуйста, поделитесь с коллегами, довольно многие столкнулись с сокращениями и неопределенностью в эти дни. Peace & Love!

Пожалуй, в последнее время мы очень много огорчались тому, что уже произошло, и вглядывались в изменившийся мир вокруг себя. Мы решили попробовать посмотреть в бинокль вперед и увидеть за штормом землю. О том, какие метаморфозы и возможности ожидают нас и другие рекламные агентства — в нашей свежей статье на RB.RU

Настя пишет о судействе Effie:

В этом году я впервые вошла в состав жюри после долгих лет наблюдения за процессом с другой стороны, а потому хотела бы поделиться опытом и первыми выводами об удачных и неудачных заявках. Разумеется, они не гарантируют вам победу, но по крайней мере подстрахуют от обидного провала еще на этапе отборочного тура.

Расскажите историю в кейсе

Заявка должна представлять из себя стройный сторителлинг. Когда у нее есть какая-то драматургия и линейная логика, решение выглядит более впечатляющим. В идеале кейс должен вызывать эмоции, а не только излагать сухие факты, или, напротив, разными словами описывать одни и те же смыслы. Такие кейсы просто чаще досматривают до конца, в то время как на плохом кейсе судья несколько раз скроллит заявку вверх с вопросом: “Постойте, а какую там проблему-то они решали?”

Не хвалите себя или бренд

У жюри в среднем есть 8 минут на ознакомление с заявкой, в том числе и со всеми KPIs, и оценочное мнение кажется только раздражающим шумом в повествовании. Оставьте судьям их работу по оценке вашей эффективности и экспертизы, о ней лучше всего скажут результаты.

Будьте честны

Важно помнить, что жюри — не целевая аудитория вашего проекта, это профессиональные маркетологи, стратеги и прочие специалисты, которые смотрят на бизнес-решение за красивой оберткой кейса. Поэтому экономика проектов и их задачи должны быть описаны максимально прозрачно. Задача «заработать» тоже имеет право на существование, и не надо ее скрывать — в конце концов, это премия, посвященная бизнес-эффективности.

Трезво оценивайте потенциал

Глобально Эффи — конкурс эффективности, но основными критериями оценки является уникальность, оригинальность и инновационность решения, которое привело к результатам. И тут не важен бюджет, если сам по себе маркетинговый ход отличается от того, что индустрия считает стандартным. Кампании, которые прошли успешно, но не продвинули рынок вперед, не будут оценены высоко. Фактор прорыва играет главную роль.

Подводя итог, стоит отметить, что на рынке тут и там появляются яркие, эффектные и — что важно — эффективные кампании. Однако это редкие жемчужины в серых водах индустрии. Почему так выходит? Отвечу известным выражением: потому что невозможно надеяться на новый результат, повторяя одни и те же действия. Так будем же смелее.

У клавиатуры Кухня: мы преисполнились в своем сознании, и теперь данный канал превращается в большой эксперимент над людьми. Над вами. Будем пробовать разные форматы, писать от себя — от Олега, Кати, Серёжи и Насти. Делитесь фидбэком, критикой и похвалой, будем ждать прожарки в комментах 🍳🔥

“Чем больше я знаю, тем больше я понимаю, что ничего не знаю” — на фоне текущего информационного шума эта предполагаемая цитата Сократа рефреном мелькает в мыслях. Тревожность, которую испытывают многие, и в том числе предприниматели, часто вызвана как раз неопределенностью: и проблем, и возможных путей решения — тысячи. Неуверенность может вызывать оцепенение, если свои мысли не структурировать.

Чтобы сдвинуться с мертвой точки, надо конкретизировать проблему или ряд проблем, которые вы решаете, и превратить их в задачи.

🔥 Выпишите все тревоги и барьеры, с которыми сталкивается ваш бизнес. Все, которые сможете вспомнить.

🔥 Сгруппируйте их по смысловым блокам, например: “падает спрос”, “цена продукта/услуги кажется потребителю высокой” и т.д.

🔥 Превратите проблемы в вызовы. Если в числе проблем вы указывали падение спроса, задайте себе вопрос: “Как нам найти новые ниши клиентов?”, если проблема в цене продукта, челлендж может звучать так: “Как нам создать добавленную ценность в глазах потребителя?”.

Это нормально, если на одну проблему появится несколько вызовов — дайте себе время, чтобы сгенерировать их как можно больше.

🔥 Ранжируйте свои вызовы. Посмотрите на результат критически и распределите цели согласно их достижимости и приоритетности. Шортлист можно отобрать сразу или провести раунд исследования, чтобы определиться с топ-списком.

🔥 Выделите 2-5 самых важных направлений. Это стримы, которые вы будете прорабатывать в первую очередь.

Теперь вам намного проще приступить к решению задач. Крайне важно, что на каждом этапе работы требуется генерить как можно больше путей для действия, сначала верхнеуровнево. Переходите дальше только тогда, когда чувствуете, что исчерпали все опции. Проходя по паре “уровней” детализации, делайте шортлисты и отрубайте нерелевантное и/или неосуществимое.

Так выглядит процесс приоритезации. Определение всего массива проблем и выделение самых фокусных — важнейший шаг, чтобы усилить ощущение контроля над ситуацией. На этапе проработки и детализации вам может пригодиться арсенал дополнительных инструментов: исследования, консультации с нишевыми специалистами, креативные техники и др. — в зависимости от задачи и типа бизнеса.

PS: О том, как продуктивнее генерить множество решений, обязательно еще расскажем.

#kitchen_tools

Бонус: отправляем ссылку на борд Насти в miro, который можно использовать и пошерить коллегам 🏃

⚡️Эволюция в рекламе (доброе пятничное утро от Олега):

1. Ты вдохновляешься подборкой роликов с Каннских львов
2. Ты устраиваешься на работу в рекламное агентство
3. Ты переходишь в креативное агентство, лучшее в отрасли, заваленное наградами
4. Ты мечтаешь о смелом клиенте, который купит твою идею, которая выиграет Льва
5. Ты начинаешь очень много работать, твоя личная жизнь рушится
6. Ты продаёшь смелую идею и выигрываешь, наконец, Льва
7. Ты хочешь создавать что-то значимое, приносить пользу людям, а не брендам
8. Ты открываешь свое агентство
9. Ты создаешь великие кампании и выигрываешь все мыслимые награды
10. Тебя зовут в жюри и выступать со сцены в Каннах
11. Ты пишешь книгу со своей философией, получаешь титул сэра и входишь в зал славы рок-н-ролла
12. Ты можешь показать свои работы маме

🤳 Hiring🤳

Kitchen на связи! Мы тут не только лонгриды и мемы постить планируем (эх), но (оказалось!) и посты про поиски штатного копирайтера в креативную пару. Велком:

— Middle / senior-уровень
— Возможна частичная удаленка с периодическами синками оффлайн в Москве (full-time)
— Талантливая арт-директор ждет в команде

Портфолио присылайте на [email protected] — давайте знакомиться. Тем, кто репостнет — звание супершефа Kitchen (действует 1 день)👩‍🍳

#kitchen_hiring

Каверзный четверг — для #Kitchen_investigates 🔎

Сегодня нам срочно нужно провести опрос среди ребят, работающих на клиентской стороне — надеемся, вы готовы (мы долго собирались с духом).

Что бесит вас в ежедневной работе с агентствами? Ждем вас в комментариях.

PS: Спасибо, коллеги, все принято заранее.

Образование – сложный продукт, а изменение роли образования в жизни людей ради лучшего понимания ими своего места в ней – сложный вызов для бренда.

Огромный путь, который прошел Skillbox, лег в основу 45-минутного Skillbox.doc для Дня открытых дверей, над созданием которого мы трудились вместе с продакшеном Pinery добрую половину прошлого лета.

Несколько недель пять китченеров работали из офиса Skillbox на Октябрьской (а также из парка Горького, всех ближайших кафе и коворкингов, и всевозможных минивенов с плэйбеками.)

Между онлайн-трансляцией фильма и прямым эфиром со спикерами был запущен манифест, который мы также сделали вместе с Pinery, а музыку к нему написал Фил Александров (Bad Zu).

Сотни людей смотрели это в прямом эфире, включая нас, распираемых от гордости за сопричастность к важной миссии даже не бренда, а огромного количества крутых профессионалов, которые работают каждый день, чтобы менять жизнь людей к лучшему.

Бренд-директор Skillbox Влад Ситников рассказал на VC о том, что произошло с их брендом за год и про то, как онлайн достигать реального оффлайн-влияния.

#ad_made_in_Kitchen

А вот и трейлер — вспомним как это было! #ad_made_in_Kitchen

С февраля нам написало довольно много людей с откликами на вакансии, один из которых начинался так:

«Привет, Kitchen! Круто, что у вас есть работа. Видимо, что-то вы делаете правильно)»

Нам приятно получать ваши письма и хочется ответить взаимностью. Вы все нереально креативные, у вас топовые сайты, вы все делаете правильно. Жаль, что все они теперь на английском. Но мы вас понимаем — желаем успехов всем настроенным покорять мировые рынки.

Сегодня с радостью сообщаем, что мы нашли своего копирайтера мечты ❤️‍🩹

Все, кто написал нам, остались в нашей базе (кто знает, что будет с рынком) — возможно, скоро мы вам напишем. Еще раз хотим поблагодарить всех, кто откликнулся!

Что не так с лого российского пост-макдональдса?

Не хочется писать про крафт, креатив, эстетику, содержание и форму — думаю, минусы все видят и так, невооруженным глазом, да и сказано об этом уже немало.

Удивительно, насколько этот лого отражает весь наш российский подход к маркетингу, да и вообще весь русский путь. В нем одинаково плохо считывается русофильство форм соборных куполов одновременно с преемственностью материнской буквы М, словно отрицающей неизбежность смены американского названия.

В каком-то смысле этот знак напоминает главный лого нашей страны, у которого две головы смотрят в разные стороны, а в центре только пустота под короной. Это те самые два стула из тюремной загадки. Мы хотим, «чтоб как у них», но не совсем. По-своему, но с оглядкой на большого брата. Мы боимся собственной идентичности, но еще больше боимся ее потерять и «как бы чего не вышло». В результате всегда получаем что-то среднее, вторичное, посредственное. Какой-то abibas.

Первые российские бренды, которые не испугаются искать свой путь и использовать локальный культурный код в своей глобальной стратегии, будут суперуспешны.

Продвигаете российский бренд? Напишите нам на [email protected], проконсультируем бесплатно.

Некоторые верят, что желание нельзя рассказывать, чтобы оно сбылось. Мы верим, что только если высказывать свои желания, у них есть шанс сбыться.

Уже 10 лет правозащитный медиапроект ОВД-Инфо, признанный иноагентом в России, защищает право людей выражать свое мнение.

На юбилей проекта мы предложили пользователям не бояться своих желаний и загадать их здесь:

https://wishlist.ovdinfo.org

Креатив: Kitchen, продакшн: Sulliwan, иллюстрации: Илья Кутобой

#Ad_Made_In_Kitchen

Как рассказать историю, которую захочется пересказать

Сторителлинг — слово, которое в последнее время перестало звучать в индустрии до неприличия часто и кажется, что мода на него прошла. Однако, наскальная живопись, нагорная проповедь Иисуса Христа и сценарий первого Рокки однозначно дают нам понять, что люди рассказывали истории задолго до того, как это стало мейнстримом и будут делать это еще какое-то время.

Есть мнение, что мы созданы, чтобы рассказывать истории. И что самой лучшей историей является та, которая углубляет наше понимание жизни.

Примечательно, что самые крутые истории рассказывают не те, с кем случались удивительные события, а те, кто обладает талантом захватывающе рассказать о том, как сходил в магазин за хлебом.

Рассказывание историй (сторителлинг) – это навык, и хорошее владение этим навыком превращает заурядные истории в поистине фантастические (и кстати, делает вас гораздо более интересным собеседником в баре).

Существует много подходов к созданию историй, но один из самых точных, простых и кратких алгоритмов сторителлинга я узнал от Тары Лавалл, креативного директора Droga5 и преподавателя Miami Ad School.

Как рассказать отличную историю (пошаговая инструкция от Тары Лавалл, слегка дополненная моими домыслами):

1. Выберете событие – момент, когда что-то произошло.

Ни одна крутая история не начинается с того, что ничего не происходило. Возьмите какой-то случай. Первый раз. Разрыв с кем-то. Преодоление чего-то. Осознание чего-то. Победу или поражение.

2. Подумайте о вашем персонаже.

Опишите героя, исходя из ситуации, в которую он попал. Как этот случай изменил его? Как изменится наше отношение к нему?

3. Опишите историю так, как будто вы рассказываете ее другу.

Но представьте, что это ваш новый друг. Дайте достаточно информации, чтобы быть понятным, но не углубляйтесь в ненужные детали. Хорошим примером может служить рассказывание анекдотов: “Ирландец заходит в бар...” – мы уточняем, что это ирландец, потому что это важно по сюжету для понимания истории, но мы не описываем бар.

4. Ваша первая строчка должна заявлять положение дел или действие.

“Я подумывал о том, что было бы неплохо взобраться на эту гору.” vs “Огромная гора надвигалась на меня.” Ну, вы поняли.

5. А теперь сократите свою историю вдвое.

You made it?