Подарок на Новый Год - мечта про которую даже думать страшно!
Как-то мимоходом моя девушка спросила про мечту. Я тоже мимоходом ответил, что есть такая совершенно безумная яхтенная гонка Vendée Globe, и было бы круто туда попасть. И забыл про этот разговор.
Vendée Globe — это вообще максимально для безумных. Это без преувеличения самая сложная гонка в мире. Чтобы вы понимали, Фёдор Конюхов, который месяцами в одиночной весельной лодке спокойно идет от Австралии до мыса Горн на веслах в суровых южных широтах, не дошёл до конца и снялся на середине. Это безостановочная гонка яхтсменов-одиночек вокруг Земли. Это тяжелейшее парусное (и, вполне вероятно, не только парусное) соревнование в мире.
Немного фактов:
• Дистанция — 24 тысячи морских миль (45 тысяч километров). Рекорд прохождения побит буквально недвано: был 74 дня, стал чуть меньше 65 дней. Однако участники могут пройти более 50,000 километров из-за особенностей маршрута и условий гонки
• Средняя скорость на протяжении этих 90 дней составляет 22-28 узлов (40-50 км/час), при том что мы гоняемся в Турции на обычных яхтах — там максимум 8-9 узлов (±15 км/час).
• Во время гонки 1996—1997 годов один из участников пропал без вести. Перипетиям регаты посвящён художественный фильм «Одиночка» (2013).
• До конца дошли 114 из 200 участников за все годы, таким образом, примерно 57% всех участников регаты Vendée Globe дошли до финиша.
• Фёдор Конюхов — единственный участник из РФ, который снялся с регаты Vendée Globe 2000-2001 года на 78-й день гонки, 18 января 2001 года. Он принял это решение после того, как его яхта получила серьёзные повреждения в результате шторма и он столкнулся с проблемами со здоровьем.
• Ориентировочная стоимость яхты для участия в регате Vendée Globe варьируется от 3,5 до 4,5 миллионов евро, и ещё нужно столько же на тренировки, оборудование и работу береговой команды.
Так вот, в чем заключался подарок на Новый Год. Это лимитированная книга — всего 800 экземпляров — человека, который эту гонку прошёл (выжил и дошёл до финиша). В каждом экземпляре есть порванный и сертифицированный кусочек его геннакера. Чтобы достать эту книгу и доставить в Екатеринбург из Штатов, даже не буду рассказывать, какой квест пришлось решить. :)
С одной стороны, такого подарка мне никто никогда не дарил. И я был в приятном шоке. С другой стороны, я теперь хожу и думаю об этом… Страшно. Непонятно. Недостижимо. Хочется. Весь спектр эмоций :)
Поэтому буду рад если поделитесь - может быть у кого-то из вас тоже есть безумная мечта, про которую даже думать страшно :)
ps. Если хотите пойти просто в Турцию и немного на лайте погонять 10-17мая то на ИТ-регату, то можно мне написать. Две лодки практически собраны, но есть еще пара мест (всего будет 20+ лодок).
Как-то мимоходом моя девушка спросила про мечту. Я тоже мимоходом ответил, что есть такая совершенно безумная яхтенная гонка Vendée Globe, и было бы круто туда попасть. И забыл про этот разговор.
Vendée Globe — это вообще максимально для безумных. Это без преувеличения самая сложная гонка в мире. Чтобы вы понимали, Фёдор Конюхов, который месяцами в одиночной весельной лодке спокойно идет от Австралии до мыса Горн на веслах в суровых южных широтах, не дошёл до конца и снялся на середине. Это безостановочная гонка яхтсменов-одиночек вокруг Земли. Это тяжелейшее парусное (и, вполне вероятно, не только парусное) соревнование в мире.
Немного фактов:
• Дистанция — 24 тысячи морских миль (45 тысяч километров). Рекорд прохождения побит буквально недвано: был 74 дня, стал чуть меньше 65 дней. Однако участники могут пройти более 50,000 километров из-за особенностей маршрута и условий гонки
• Средняя скорость на протяжении этих 90 дней составляет 22-28 узлов (40-50 км/час), при том что мы гоняемся в Турции на обычных яхтах — там максимум 8-9 узлов (±15 км/час).
• Во время гонки 1996—1997 годов один из участников пропал без вести. Перипетиям регаты посвящён художественный фильм «Одиночка» (2013).
• До конца дошли 114 из 200 участников за все годы, таким образом, примерно 57% всех участников регаты Vendée Globe дошли до финиша.
• Фёдор Конюхов — единственный участник из РФ, который снялся с регаты Vendée Globe 2000-2001 года на 78-й день гонки, 18 января 2001 года. Он принял это решение после того, как его яхта получила серьёзные повреждения в результате шторма и он столкнулся с проблемами со здоровьем.
• Ориентировочная стоимость яхты для участия в регате Vendée Globe варьируется от 3,5 до 4,5 миллионов евро, и ещё нужно столько же на тренировки, оборудование и работу береговой команды.
Так вот, в чем заключался подарок на Новый Год. Это лимитированная книга — всего 800 экземпляров — человека, который эту гонку прошёл (выжил и дошёл до финиша). В каждом экземпляре есть порванный и сертифицированный кусочек его геннакера. Чтобы достать эту книгу и доставить в Екатеринбург из Штатов, даже не буду рассказывать, какой квест пришлось решить. :)
С одной стороны, такого подарка мне никто никогда не дарил. И я был в приятном шоке. С другой стороны, я теперь хожу и думаю об этом… Страшно. Непонятно. Недостижимо. Хочется. Весь спектр эмоций :)
Поэтому буду рад если поделитесь - может быть у кого-то из вас тоже есть безумная мечта, про которую даже думать страшно :)
ps. Если хотите пойти просто в Турцию и немного на лайте погонять 10-17мая то на ИТ-регату, то можно мне написать. Две лодки практически собраны, но есть еще пара мест (всего будет 20+ лодок).
🔥17❤9👍1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Как понять, есть ли у вас стратегия?
Недавно мои друзья Маша Галиева, как организатор, и Алексей Кулаков, как приглашённый эксперт, провели вебинар по стратегическому планированию.
С разрешения Маши делюсь записью вебинара и своими мыслями.
Основные идеи вебинара
1) Разные школы построения стратегий (всего их 10)
Например, вы как CEO хотите достичь амбициозной цели – скажем, увеличить выручку до 1 миллиарда рублей. Для этого вы можете выбрать разные подходы:
• Детальное планирование (школа планирования)
• Поиск уникального позиционирования на рынке (школа дизайна)
• Изменение корпоративной культуры (школа культуры)
• и другие
2) Разные представления стратегий (деление по школам)
• Список стратегических целей и план их реализации;
• Описание вашего позиционирования и дифференциации на рынке;
• Перечень продуктовых гипотез для тестирования.
3) Разные инструменты и фреймворки
Например: OKR, SWOT-анализ, HADI-циклы, диаграммы Ганта и другие.
Рекомендация книги:
Этот вебинар создан на основе книги «Стратегическое сафари» Генри Минцберга, Брюса Альстранда и Джозефа Лампеля.
Рекомендация чата:
Еще у Маши Галиевой есть закрытый чат для руководителей ИТ-компаний для нетворкинга и обмена опытом. Переводически она организует зум созвоны на актуальные темы. Кто хочет напишите в комментах - Маша добавит.
Недавно мои друзья Маша Галиева, как организатор, и Алексей Кулаков, как приглашённый эксперт, провели вебинар по стратегическому планированию.
С разрешения Маши делюсь записью вебинара и своими мыслями.
Основные идеи вебинара
1) Разные школы построения стратегий (всего их 10)
Например, вы как CEO хотите достичь амбициозной цели – скажем, увеличить выручку до 1 миллиарда рублей. Для этого вы можете выбрать разные подходы:
• Детальное планирование (школа планирования)
• Поиск уникального позиционирования на рынке (школа дизайна)
• Изменение корпоративной культуры (школа культуры)
• и другие
2) Разные представления стратегий (деление по школам)
• Список стратегических целей и план их реализации;
• Описание вашего позиционирования и дифференциации на рынке;
• Перечень продуктовых гипотез для тестирования.
3) Разные инструменты и фреймворки
Например: OKR, SWOT-анализ, HADI-циклы, диаграммы Ганта и другие.
Рекомендация книги:
Этот вебинар создан на основе книги «Стратегическое сафари» Генри Минцберга, Брюса Альстранда и Джозефа Лампеля.
Рекомендация чата:
Еще у Маши Галиевой есть закрытый чат для руководителей ИТ-компаний для нетворкинга и обмена опытом. Переводически она организует зум созвоны на актуальные темы. Кто хочет напишите в комментах - Маша добавит.
🔥3👍1
Я тут понял, что все «недосказанное» друзьям надо сказать при жизни.
Потому что когда их не станет — будет не только поздно, но и очень больно. Уже не сможешь досказать.
Я в целом такой, что вообще мало что говорю, даже самым ценным людям. Мало открываюсь. Вроде как мужикам не принято делиться чувствами.
Джафару практически не говорил, какой он классный и как он мне дорог. Что-то говорил, но это больше было похоже на дежурные фразы.
Он, я уверен, даже не знал, как я к нему отношусь. Разве что догадываться мог.
Да и многие мои текущие друзья тоже не знают, как я к ним отношусь, но теперь я постепенно это исправлю.
Вот что сказала моя девушка:
Я хочу рассказать то, что я не успел сказать Джафару.
Хочу рассказать, каким он был человеком и за что я его так ценю.
Наверное, не всем будут интересны подробности, но я уверен, что его друзьям и родным точно это будет важно. И это важно мне.
Каким человеком был Джафар и что я ему никогда не говорил…
Заранее прошу прощения за неточности, если что — пишите, исправлю.
Мы познакомились по работе в апреле 2009 г. Все это время до последнего дня 25.01.2025 г. Джафар работал в сотовом операторе «Вавилон-Мобайл» руководителем отдела биллинга.
После этой командировки 2009 г. я был под огромным впечатлением и всем рассказывал, что Таджикистан — самая гостеприимная страна в мире. И я был под впечатлением от Джафара. С первого нашего дня в Душанбе он был рядом, сам нашел квартиру, помогал с каждой мелочью, почти каждый вечер и каждые выходные мы проводили вместе (в течение трех недель!). Он старался показать нам Таджикистан. По выходным мы ездили в Гиссарскую крепость, ходили на футбол, ездили в ущелья. По вечерам обошли все рестораны Душанбе. Вы где-нибудь встречали такое отношение просто к сотрудникам компании вендора/подрядчика, которые приехали в командировку что-то там внедрять?
Я потом еще десятки раз ездил по схожему сценарию в другие страны и компании, но нигде не встречал такого.
Я ему никогда не говорил, насколько уникальны его гостеприимство и забота.
Еще меня поразило, какая атмосфера царит у Джафара в отделе. В его отделе было несколько десятков человек. Он был душой коллектива. На праздник все сотрудники по традиции приносили угощения в офис. Все интересовались делами друг друга. Ходили на свадьбы, дни рождения, знали всех родственников друг друга. Было видно, что Джафар душу вкладывает, и люди отвечали ему взаимностью. Многие из этих сотрудников работают и сейчас, и они все так же ценят Джафара. Для меня это на всю жизнь стало примером отношения руководителя к людям!
Я никогда ему не говорил, что для меня он был эталоном отношения руководителя к людям. Я не знаю — он там не руководителем был, он как будто настоятелем храма был, местным Далай-ламой.
Вообще, честно говоря, в России какое представление общепринятое о Таджикистане? У нас же многие думают, что Таджики — это строители необразованные. Но Джафар был совершенно не таким. Он навсегда утвердил другое мнение — что Таджикистан — это очень классные люди и традиции, и в том числе там есть профессионалы. У него было отличное образование. Он идеально говорил и по-русски, и по-английски. Он был профессионалом, мы его в компании, где я тогда работал, очень ценили. Он был обязательным, вовлеченным, он решал проблемы и не боялся принимать сложные решения.
И я ему тоже никогда не говорил, насколько мы его ценили как профессионала.
Потом в 2011 г. он приезжал в Екатеринбург, в командировку уже к нам — на корпоратив компании того самого вендора/подрядчика. Я был очень рад, потому что именно мне поручили его встречать в аэропорту на своей машине. Все водители компании были заняты. Я отвез его в загородную гостиницу — базу отдыха, где был корпоратив.
Потому что когда их не станет — будет не только поздно, но и очень больно. Уже не сможешь досказать.
Я в целом такой, что вообще мало что говорю, даже самым ценным людям. Мало открываюсь. Вроде как мужикам не принято делиться чувствами.
Джафару практически не говорил, какой он классный и как он мне дорог. Что-то говорил, но это больше было похоже на дежурные фразы.
Он, я уверен, даже не знал, как я к нему отношусь. Разве что догадываться мог.
Да и многие мои текущие друзья тоже не знают, как я к ним отношусь, но теперь я постепенно это исправлю.
Вот что сказала моя девушка:
Мне кажется, слезы/горевание — это признание в любви утраченному.
Это будто сказать «я тебя люблю» столько раз, сколько недоговорил при жизни.
И из-за того, что на том конце уже не слышат — тут, на этом конце, очень больно отзывается 🖤
И пока все слова твоей любви к нему сказаны внутри не будут — не отпустит.
Так что вспоминай и рассказывай, что он за человек был.
Я хочу рассказать то, что я не успел сказать Джафару.
Хочу рассказать, каким он был человеком и за что я его так ценю.
Наверное, не всем будут интересны подробности, но я уверен, что его друзьям и родным точно это будет важно. И это важно мне.
Каким человеком был Джафар и что я ему никогда не говорил…
Заранее прошу прощения за неточности, если что — пишите, исправлю.
Мы познакомились по работе в апреле 2009 г. Все это время до последнего дня 25.01.2025 г. Джафар работал в сотовом операторе «Вавилон-Мобайл» руководителем отдела биллинга.
После этой командировки 2009 г. я был под огромным впечатлением и всем рассказывал, что Таджикистан — самая гостеприимная страна в мире. И я был под впечатлением от Джафара. С первого нашего дня в Душанбе он был рядом, сам нашел квартиру, помогал с каждой мелочью, почти каждый вечер и каждые выходные мы проводили вместе (в течение трех недель!). Он старался показать нам Таджикистан. По выходным мы ездили в Гиссарскую крепость, ходили на футбол, ездили в ущелья. По вечерам обошли все рестораны Душанбе. Вы где-нибудь встречали такое отношение просто к сотрудникам компании вендора/подрядчика, которые приехали в командировку что-то там внедрять?
Я потом еще десятки раз ездил по схожему сценарию в другие страны и компании, но нигде не встречал такого.
Я ему никогда не говорил, насколько уникальны его гостеприимство и забота.
Еще меня поразило, какая атмосфера царит у Джафара в отделе. В его отделе было несколько десятков человек. Он был душой коллектива. На праздник все сотрудники по традиции приносили угощения в офис. Все интересовались делами друг друга. Ходили на свадьбы, дни рождения, знали всех родственников друг друга. Было видно, что Джафар душу вкладывает, и люди отвечали ему взаимностью. Многие из этих сотрудников работают и сейчас, и они все так же ценят Джафара. Для меня это на всю жизнь стало примером отношения руководителя к людям!
Я никогда ему не говорил, что для меня он был эталоном отношения руководителя к людям. Я не знаю — он там не руководителем был, он как будто настоятелем храма был, местным Далай-ламой.
Вообще, честно говоря, в России какое представление общепринятое о Таджикистане? У нас же многие думают, что Таджики — это строители необразованные. Но Джафар был совершенно не таким. Он навсегда утвердил другое мнение — что Таджикистан — это очень классные люди и традиции, и в том числе там есть профессионалы. У него было отличное образование. Он идеально говорил и по-русски, и по-английски. Он был профессионалом, мы его в компании, где я тогда работал, очень ценили. Он был обязательным, вовлеченным, он решал проблемы и не боялся принимать сложные решения.
И я ему тоже никогда не говорил, насколько мы его ценили как профессионала.
Потом в 2011 г. он приезжал в Екатеринбург, в командировку уже к нам — на корпоратив компании того самого вендора/подрядчика. Я был очень рад, потому что именно мне поручили его встречать в аэропорту на своей машине. Все водители компании были заняты. Я отвез его в загородную гостиницу — базу отдыха, где был корпоратив.
💔17❤13😢3👍2🔥1
Потом был корпоратив. Знаете, на корпоративах отдельные люди бывает напиваются и не всегда ведут себя красиво. Но Джафар был не таким. Он вел себя всегда достойно, корректно, интеллигентно и чутко.
И я никогда не говорил ему, что для меня он пример мужского достоинства. И сейчас Джафар из Душанбе остается моим эталоном мужского достоинства.
Тут можно удивляться, но это действительно так.
Потом был февраль 2012 г. — кажется, это была предпоследняя поездка в Душанбе. От компании, где я работал как от вендора, уже было принято решение отказаться в рамках самого большого контракта. И Джафар нам эту грустную новость очень корректно и, что важно, честно сообщил! Не уверен, но, возможно, в интересах бизнеса нам не стоило сразу говорить, но он сказал сразу. Не стал кормить завтраками и ожиданиями.
Казалось бы, тут уже нет бизнес-интереса, и можно не водить нас каждый день по ресторанам. Но иначе бы Джафар был не Джафар. А Таджикистан не Таджикистан. С точки зрения его заботы и гостеприимства ничего не поменялось. Он также почти каждый вечер был рядом. Как это назвать?
Я ему никогда не говорил, что за честность я его очень уважаю. Это было честно. Он был друг не только когда все хорошо, но и когда плохо.
Дальше я следил за ним в соцсетях, и в какой-то момент появились Daidushki — клуб любителей походов. Я был поражен, насколько много энтузиазма в Джафаре и как он даже через инстаграм передает своим примером любовь к своему делу. Если человек с искренним энтузиазмом и страстью передает любовь к своему делу и делает это весело, создает атмосферу радости, как это можно охарактеризовать? В роликах он постоянно танцует, придумывает всякие оригинальные сценки. Он открывается людям и не боится, что потом может быть больно. Это очень смело.
Я никогда не говорил ему, насколько он крут в умении заражать других и открываться людям.
Мы переписывались в инстаграме, я поздравлял его с днями рождения и говорил, что хочу приехать. И вот каким-то чудом у нас собралась компания, и мы в мае 2024 г. поехали в Душанбе. Сходили на Алаудинские озера и в горы. Я заметил, насколько опять его забота льется через край.
У нас два раза ломалась машина — Джафар тут же находил каких-то людей, готовых помочь и забросить нас на точку. В последний день был дождь, все палатки мокрые, он привез нас уже поздно вечером в воскресенье на базу отдыха Варзоб. В понедельник ему на работу, надо еще все высушить. Понятно, что это будет до ночи: разгрузить машины, повесить все сушиться. Но рано утром в понедельник он все равно заехал за нами, чтобы увезти в аэропорт.
Ему было нелегко, он жил на износ, эта забота о людях давалась нелегко. Это было видно. Это чувствовалось.
Я никогда не говорил ему, что я вижу и понимаю, что ему непросто. И что для меня он эталон человека, который не живет, а горит и отдает это тепло другим.
Вот это все я ему не сказал. Он даже не знал (хотя надеюсь, догадывался или чувствовал), что я восхищаюсь им как человеком.
Самая частая характеристика, которую дают люди в последних словах ему, что он был «самым светлым человеком, которого я знал».
Для меня он тоже был одним из самых светлых людей, которых я знал. На нем как на ките держится моя вера в людей. Об этом я тоже ему не успел сказать.
И я никогда не говорил ему, что для меня он пример мужского достоинства. И сейчас Джафар из Душанбе остается моим эталоном мужского достоинства.
Тут можно удивляться, но это действительно так.
Потом был февраль 2012 г. — кажется, это была предпоследняя поездка в Душанбе. От компании, где я работал как от вендора, уже было принято решение отказаться в рамках самого большого контракта. И Джафар нам эту грустную новость очень корректно и, что важно, честно сообщил! Не уверен, но, возможно, в интересах бизнеса нам не стоило сразу говорить, но он сказал сразу. Не стал кормить завтраками и ожиданиями.
Казалось бы, тут уже нет бизнес-интереса, и можно не водить нас каждый день по ресторанам. Но иначе бы Джафар был не Джафар. А Таджикистан не Таджикистан. С точки зрения его заботы и гостеприимства ничего не поменялось. Он также почти каждый вечер был рядом. Как это назвать?
Я ему никогда не говорил, что за честность я его очень уважаю. Это было честно. Он был друг не только когда все хорошо, но и когда плохо.
Дальше я следил за ним в соцсетях, и в какой-то момент появились Daidushki — клуб любителей походов. Я был поражен, насколько много энтузиазма в Джафаре и как он даже через инстаграм передает своим примером любовь к своему делу. Если человек с искренним энтузиазмом и страстью передает любовь к своему делу и делает это весело, создает атмосферу радости, как это можно охарактеризовать? В роликах он постоянно танцует, придумывает всякие оригинальные сценки. Он открывается людям и не боится, что потом может быть больно. Это очень смело.
Я никогда не говорил ему, насколько он крут в умении заражать других и открываться людям.
Мы переписывались в инстаграме, я поздравлял его с днями рождения и говорил, что хочу приехать. И вот каким-то чудом у нас собралась компания, и мы в мае 2024 г. поехали в Душанбе. Сходили на Алаудинские озера и в горы. Я заметил, насколько опять его забота льется через край.
У нас два раза ломалась машина — Джафар тут же находил каких-то людей, готовых помочь и забросить нас на точку. В последний день был дождь, все палатки мокрые, он привез нас уже поздно вечером в воскресенье на базу отдыха Варзоб. В понедельник ему на работу, надо еще все высушить. Понятно, что это будет до ночи: разгрузить машины, повесить все сушиться. Но рано утром в понедельник он все равно заехал за нами, чтобы увезти в аэропорт.
Ему было нелегко, он жил на износ, эта забота о людях давалась нелегко. Это было видно. Это чувствовалось.
Я никогда не говорил ему, что я вижу и понимаю, что ему непросто. И что для меня он эталон человека, который не живет, а горит и отдает это тепло другим.
Вот это все я ему не сказал. Он даже не знал (хотя надеюсь, догадывался или чувствовал), что я восхищаюсь им как человеком.
Самая частая характеристика, которую дают люди в последних словах ему, что он был «самым светлым человеком, которого я знал».
Для меня он тоже был одним из самых светлых людей, которых я знал. На нем как на ките держится моя вера в людей. Об этом я тоже ему не успел сказать.
💔41❤24😢14🙏6🔥3
https://t.iss.one/doubletapp/989
Ребята из Dobuletapp опубликовали расшифровку интервью со мной 2 года назад, там про продажи аутсорс/аутстафф услуг, про трекерство, про управление компанией. После этого интервью меня также позвали провести стратсессию в их компании. Кстати идея провести стратсессию возникла на ИТ-регате.
Само интервью в подкасте, а выжимка в статье:
🫀 Читать: 2tapp.cc/blog10
Ребята из Dobuletapp опубликовали расшифровку интервью со мной 2 года назад, там про продажи аутсорс/аутстафф услуг, про трекерство, про управление компанией. После этого интервью меня также позвали провести стратсессию в их компании. Кстати идея провести стратсессию возникла на ИТ-регате.
Само интервью в подкасте, а выжимка в статье:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Doubletapp
Как трекер может повлиять на бизнес?
Консультант – он же торговец хаками. Я им рассказываю свои хаки, которые у других видел, и их хаки добавляю в свою копилочку, чтобы применять.
Они получают:
1) экспертизу в продажах, маркетинге, в создании продуктов…
Консультант – он же торговец хаками. Я им рассказываю свои хаки, которые у других видел, и их хаки добавляю в свою копилочку, чтобы применять.
Они получают:
1) экспертизу в продажах, маркетинге, в создании продуктов…
❤9👍6😍1
Сегодня выступаю на 2м дне Кейс-Конференции школы трекеров
"Рост в эпоху неопределенности"
Вот ссылка на регистрацию https://shkolatrekerov.ru/caseconf25
Я выступаю в 16:15 МСК
"Почему ваша команда должна освоить трекинг: кейсы и преимущества"
Расскажу реальные кейсы внедрения инструментов трекинга и достижения
миллиардной выручки.
Для трекеров и консультантов: понять как работать с миллиардными компаниями и фаундерами.
Для фаундеров: понять как трекинг может помочь вам перевалить через 1млрд. руб выручки (ну вдруг если вы как и я пока не добежал до этого момента :)
Ссылка на Zoom: https://us02web.zoom.us/j/81223272946
"Рост в эпоху неопределенности"
Вот ссылка на регистрацию https://shkolatrekerov.ru/caseconf25
Я выступаю в 16:15 МСК
"Почему ваша команда должна освоить трекинг: кейсы и преимущества"
Расскажу реальные кейсы внедрения инструментов трекинга и достижения
миллиардной выручки.
Для трекеров и консультантов: понять как работать с миллиардными компаниями и фаундерами.
Для фаундеров: понять как трекинг может помочь вам перевалить через 1млрд. руб выручки (ну вдруг если вы как и я пока не добежал до этого момента :)
Ссылка на Zoom: https://us02web.zoom.us/j/81223272946
shkolatrekerov.ru
Кейс-конференция «Рост в эпоху неопределенности»
🔥10
Forwarded from Бот Школы трекеров
УЖЕ ЧЕРЕЗ ЧАС
Программа кейс-конференции: День 2
Сегодня кейсы роста клиентских и собственных бизнесов расскажут дорогие консультанты.
15.45. Марина Вострикова. Как экологично и спокойно строить личный бренд, и как это помогает зарабатывать в трекинге.
16.15. Александр Карабасов. Почему сотрудникам вашей компании нужно обучиться трекингу.
16.45. Дмитрий Коробовцев. Как я развивал трекинговую практику, выйдя из найма после 15 лет работы, и нашел новую нишу с помощью ИИ.
17.15. Таисия Кудашкина. Как вырастить продажи в 3,5 раза за полгода: кейс компании на Wildberries.
перерыв 17.45.
18.00. Катерина Макарова. Почему маркетинговые агентства обречены, и как трекинг помогает строить счастливое будущее.
18.30. Дмитрий Морозов. Коучинг+трекинг: как увеличить LTV клиентов в десятки раз.
19.00. Евгений Калинин. Десять важнейших фреймворков трекинга.
Регистрируйтесь и присоединяйтесь к чату конференции, мы там обсуждаем доклады и делимся впечатлениями.
Программа кейс-конференции: День 2
Сегодня кейсы роста клиентских и собственных бизнесов расскажут дорогие консультанты.
15.45. Марина Вострикова. Как экологично и спокойно строить личный бренд, и как это помогает зарабатывать в трекинге.
16.15. Александр Карабасов. Почему сотрудникам вашей компании нужно обучиться трекингу.
16.45. Дмитрий Коробовцев. Как я развивал трекинговую практику, выйдя из найма после 15 лет работы, и нашел новую нишу с помощью ИИ.
17.15. Таисия Кудашкина. Как вырастить продажи в 3,5 раза за полгода: кейс компании на Wildberries.
перерыв 17.45.
18.00. Катерина Макарова. Почему маркетинговые агентства обречены, и как трекинг помогает строить счастливое будущее.
18.30. Дмитрий Морозов. Коучинг+трекинг: как увеличить LTV клиентов в десятки раз.
19.00. Евгений Калинин. Десять важнейших фреймворков трекинга.
Регистрируйтесь и присоединяйтесь к чату конференции, мы там обсуждаем доклады и делимся впечатлениями.
🔥3
Я все-таки решил вписаться в более серьезную международную парусную гонку в июне. Есть еще пара мест.
🔥9
Forwarded from Evgeny Gerasimovich
https://www.youtube.com/watch?v=cqih7xLVCfk
Друзья, всем привет!
Мы решились!
Мы создаём гоночную команду IT-REGATA RACING TEAM. Наша задача - собрать амбициозных гонщиков из нашего комьюнити, чтобы раз в год участвовать в престижных соревнованиях по всему миру на заряженных лодках.
В этом году наш выбор пал на Giraglia Rolex Cup - одну из самых старых и известных регат, проводимых на средиземноморье. Регата проводится с 1953 года и ежегодно привлекает сотни спортсменов со всего мира. Посмотрите видео с прошлого года.
Гонки проводятся в два этапа:
Этап 1: 7-10 июня — гонки в заливе Сент-Тропе (Франция)
Этап 2: 11-14 июня — офшорная гонка по треугольнику Сент-Тропе (Франция) — о.Жиралья — Генуя (Италия). Длина по генеральному курсу 241 миля (будем нести вахты)
В нашем распоряжении будет крейсерско-спортивная лодка J/112 с целым гардеробом парусов на все случаи жизни: 5 стакселей, 4 генакера и штормовой комплект. Такой набор парусов требуется непроста — погода во время офшорной части гонки может быть любой. Лодка лёгкая, ходкая, но при этом комфортная, а в свежий попутный ветер выходит на глиссирование.
Стоимость: 2900 евро
В стоимость входит:
- Аренда лодки с полным набором парусов
- Работа капитана
- Орг.взнос за участие в регате
- Медиа-поддержка - мы впишем вас в историю IT-Регаты и мирового парусного спорта :)
- Апероль на финише в итальянском Генуа
Не входит:
- Дорога, виза, страховка
- Питание
- Проживание в Сент-Тропе во время первого этапа регаты
Команда 10 человек, шкипер — Дима Замятин. Ограничений по полу, возрасту и опыту нет, но и скидок никто делать не будет. Кто готов — пишите мне, можем взять еще одного-двух человек.
Кто уже в деле:
Саша Карабасов @akarabasov
Евгений Кузьменко @yujenk
Кирилл Антошин
Игорь Седачёв @sedachev
Слава Чукреев @VA2040
ну и я с Димой Замятиным @zamyatin
Друзья, всем привет!
Мы решились!
Мы создаём гоночную команду IT-REGATA RACING TEAM. Наша задача - собрать амбициозных гонщиков из нашего комьюнити, чтобы раз в год участвовать в престижных соревнованиях по всему миру на заряженных лодках.
В этом году наш выбор пал на Giraglia Rolex Cup - одну из самых старых и известных регат, проводимых на средиземноморье. Регата проводится с 1953 года и ежегодно привлекает сотни спортсменов со всего мира. Посмотрите видео с прошлого года.
Гонки проводятся в два этапа:
Этап 1: 7-10 июня — гонки в заливе Сент-Тропе (Франция)
Этап 2: 11-14 июня — офшорная гонка по треугольнику Сент-Тропе (Франция) — о.Жиралья — Генуя (Италия). Длина по генеральному курсу 241 миля (будем нести вахты)
В нашем распоряжении будет крейсерско-спортивная лодка J/112 с целым гардеробом парусов на все случаи жизни: 5 стакселей, 4 генакера и штормовой комплект. Такой набор парусов требуется непроста — погода во время офшорной части гонки может быть любой. Лодка лёгкая, ходкая, но при этом комфортная, а в свежий попутный ветер выходит на глиссирование.
Стоимость: 2900 евро
В стоимость входит:
- Аренда лодки с полным набором парусов
- Работа капитана
- Орг.взнос за участие в регате
- Медиа-поддержка - мы впишем вас в историю IT-Регаты и мирового парусного спорта :)
- Апероль на финише в итальянском Генуа
Не входит:
- Дорога, виза, страховка
- Питание
- Проживание в Сент-Тропе во время первого этапа регаты
Команда 10 человек, шкипер — Дима Замятин. Ограничений по полу, возрасту и опыту нет, но и скидок никто делать не будет. Кто готов — пишите мне, можем взять еще одного-двух человек.
Кто уже в деле:
Саша Карабасов @akarabasov
Евгений Кузьменко @yujenk
Кирилл Антошин
Игорь Седачёв @sedachev
Слава Чукреев @VA2040
ну и я с Димой Замятиным @zamyatin
YouTube
LORO PIANA GIRAGLIA 2024 - The Final Cut
Get ready for the final cut of the unforgettable Loro Piana Giraglia 2024, a race that took us from Saint-Tropez to Genoa via the iconic Giraglia rock in Corsica. The event was a thrilling combination of four days of inshore races in Saint-Tropez and the…
🔥4❤🔥1👍1
Регатный сезон всё ближе — и я уже почти слышу, как скрипит пирс, чувствую в воздухе запах соли и ветра.
В мае нас ждёт три недели в море, но одна из них особенно крутая — неделя на ИТ-регате.
Мы с друзьями давно мечтали собрать свою лодку, и этой зимой она сложилась — команда быстро собралась, и на борту оказалось восемь человек.
Сейчас, по стечению обстоятельств, освободилось одно место — в «мужской каюте» рядом с СТО и кофаундером растущего SaaS.
Если тебе откликается дух приключения и жизни на море — дай знать.
🏁 Наша команда обычно заряжена не только на солнце и вино, но и на спортивный результат. Любим бороться за победу, и в этом году точно будем штурмовать пьедестал.
На регату едут фаундеры, техдиры, продакты и сильные технические ребята.
Будет и Дмитрий Торшин — известный в продуктовых кругах консультант, один из хедлайнеров регаты.
Если интересно — загляни сюда: https://it-regatta.io/turkey2025
А если откликнулось — просто напиши мне.
В мае нас ждёт три недели в море, но одна из них особенно крутая — неделя на ИТ-регате.
Мы с друзьями давно мечтали собрать свою лодку, и этой зимой она сложилась — команда быстро собралась, и на борту оказалось восемь человек.
Сейчас, по стечению обстоятельств, освободилось одно место — в «мужской каюте» рядом с СТО и кофаундером растущего SaaS.
Если тебе откликается дух приключения и жизни на море — дай знать.
🏁 Наша команда обычно заряжена не только на солнце и вино, но и на спортивный результат. Любим бороться за победу, и в этом году точно будем штурмовать пьедестал.
На регату едут фаундеры, техдиры, продакты и сильные технические ребята.
Будет и Дмитрий Торшин — известный в продуктовых кругах консультант, один из хедлайнеров регаты.
Если интересно — загляни сюда: https://it-regatta.io/turkey2025
А если откликнулось — просто напиши мне.
it-regatta.io
Турция 2025
IT-Регата 10-17 мая в Турции
❤2🔥1
Самоорганизация: альтернативный взгляд на тайм-менеджмент
Я не поклонник классического тайм-менеджмента и личное и рабочее планирование у меня не на высоте.
Однако есть несколько книг, которые предлагают альтернативный взгляд на тайм-менеджмент и самоорганизацию.
Все эти книги мне кто-то посоветовал и теперь я хотел быть их посоветовать дальше всем кому интересна эта тема и у кого тоже не получается строго все планировать и потом как робот идти по списку задач и делать их.
1. “Муза и чудовище” (2017г)
Ее посоветовал во времена Акселератора ФРИИ один из крутых трекеров/консультантов Артем Харитонов. Это был момент, когда мы с командой могли уделять стартапу всего 3 часа в день. Он посоветовал её, чтобы помочь нам эффективно использовать ограниченное время.
Автор книги, Кира Обухова (в девичестве Асатрян), столкнулась с тяжёлым заболеванием, из-за которого могла работать лишь три часа в день; остальное время уходило на восстановление. 21 час в сутках она спала и копила силы. За это ограниченное время 3 часа в день она успевала больше, чем многие за целый день. В книге она рассказывает за счет чего это получалось.
2. «Эта странная жизнь» (1974г)
Эта книга посвящена уникальной личности — биологу Александру Любищеву который всю жизнь вел строгий учёт своего времени: сколько часов тратил на работу, отдых, чтение, письма. Вел дневник с 1916 года (26 лет). Кстати очень интересны его записи во время войны.
Любищев не ставил себе нереальных целей и не гнался за идеалом. Главное — быть честным с собой в учёте, чтобы видеть реальность, а не фантазию о себе.
Мне особенно запомнилась его концепция “обрывков времени”. У нас таких обрывков очень много, когда мы в дороге, когда ждем в очереди в врача и тд. В этот момент можно написать письмо близким. Он старался эти обрывки использовать.
Небольшой отрывок его дневника:
"22.6.1941. Киев. Первый день войны с Германией. Узнал об этом около 13 час..." -
и дальше обычная сводка сделанного.
3. «Джедайские техники. Методика продуктивности без стресса» (2017г)
Эту книгу написал Максим Дорофеев - ит-шник, который работал проджект менеджером в Касперском.
Задач было в 10 раз больше чем он мог сделать и он начал придумывать систему как с этим со всем быть. В чем есть отсылки к методике GTD (Getting Thing Done) и соответствующей книге, но написана простым языком, очень понятные техники, очень увлекательные картинки, которые он для иллюстрации рисовал сам.
Особенно запомнилась мне концепция “мыслетоплева” - подчеркивающая что умственные ресурсы ограничены и часто расходуются впустую. Дорофеев акцентирует внимание на необходимости бережного отношения к этим ресурсам для повышения личной эффективности.
Если у вас тоже есть что вкинуть в копилку альтернативных подходов к самоорганизации для “творческих” людей пишите в комментах книги, которые на вас произвели впечатление!
Я не поклонник классического тайм-менеджмента и личное и рабочее планирование у меня не на высоте.
Однако есть несколько книг, которые предлагают альтернативный взгляд на тайм-менеджмент и самоорганизацию.
Все эти книги мне кто-то посоветовал и теперь я хотел быть их посоветовать дальше всем кому интересна эта тема и у кого тоже не получается строго все планировать и потом как робот идти по списку задач и делать их.
1. “Муза и чудовище” (2017г)
Ее посоветовал во времена Акселератора ФРИИ один из крутых трекеров/консультантов Артем Харитонов. Это был момент, когда мы с командой могли уделять стартапу всего 3 часа в день. Он посоветовал её, чтобы помочь нам эффективно использовать ограниченное время.
Автор книги, Кира Обухова (в девичестве Асатрян), столкнулась с тяжёлым заболеванием, из-за которого могла работать лишь три часа в день; остальное время уходило на восстановление. 21 час в сутках она спала и копила силы. За это ограниченное время 3 часа в день она успевала больше, чем многие за целый день. В книге она рассказывает за счет чего это получалось.
2. «Эта странная жизнь» (1974г)
Эта книга посвящена уникальной личности — биологу Александру Любищеву который всю жизнь вел строгий учёт своего времени: сколько часов тратил на работу, отдых, чтение, письма. Вел дневник с 1916 года (26 лет). Кстати очень интересны его записи во время войны.
Любищев не ставил себе нереальных целей и не гнался за идеалом. Главное — быть честным с собой в учёте, чтобы видеть реальность, а не фантазию о себе.
Мне особенно запомнилась его концепция “обрывков времени”. У нас таких обрывков очень много, когда мы в дороге, когда ждем в очереди в врача и тд. В этот момент можно написать письмо близким. Он старался эти обрывки использовать.
Небольшой отрывок его дневника:
"22.6.1941. Киев. Первый день войны с Германией. Узнал об этом около 13 час..." -
и дальше обычная сводка сделанного.
3. «Джедайские техники. Методика продуктивности без стресса» (2017г)
Эту книгу написал Максим Дорофеев - ит-шник, который работал проджект менеджером в Касперском.
Задач было в 10 раз больше чем он мог сделать и он начал придумывать систему как с этим со всем быть. В чем есть отсылки к методике GTD (Getting Thing Done) и соответствующей книге, но написана простым языком, очень понятные техники, очень увлекательные картинки, которые он для иллюстрации рисовал сам.
Особенно запомнилась мне концепция “мыслетоплева” - подчеркивающая что умственные ресурсы ограничены и часто расходуются впустую. Дорофеев акцентирует внимание на необходимости бережного отношения к этим ресурсам для повышения личной эффективности.
Если у вас тоже есть что вкинуть в копилку альтернативных подходов к самоорганизации для “творческих” людей пишите в комментах книги, которые на вас произвели впечатление!
🔥10👍4❤3💯1