Мы ищем инвестиции в Жизньмарт в Дубае.

Буду очень благодарен за репост этого сообщения среди потенциальных инвесторов.

Чтобы подкрепить свои слова делом, обещаю 500 000 рублей тому, кто порекомендует нас фонду или инвестору, с которым мы в итоге заключим сделку.

Также мы не против сотрудничества с инвестиционными брокерами.

В конце февраля — начале марта 2024 года мы открыли свой первый магазин Жизньмарт в Дубае. Мы много работали над форматом, адаптировали его для местных покупателей. Сейчас выручка как в доставке, так и в зале растет, и формат готов к масштабированию.

Почему мы верим в проект
По динамике выручки мы видим, что наша концепция востребована покупателями и рынком. Наша главная цель — предоставить людям возможность быстро купить вкусные и недорогие продукты, и видно, как это важно для людей.

Жизньмарт стал мультинациональным форматом, рассчитанным не только на туристический поток, но и на большинство национальностей, которые здесь живут. Мы находимся в совершенно нетуристической зоне, вдали от Дубай Молла и пляжей, и показываем достойные результаты.

Нас поддерживает команда из России, которая уже прошла этот путь и открыла 370 магазинов. Такой опыт значительно повышает наши шансы на успешное развитие.

Хотя мы начинаем с относительно небольшого рынка, мы оценили потенциал Саудовской Аравии и ОАЭ в 185 магазинов. Небольшое количество магазинов позволит нам быстро занять значительную долю, а это важно для успеха и дальнейшего роста бизнеса.

Далее, компания, в которую мы привлекаем инвестиции, станет основой для дальнейшей международной экспансии.
Став доминирующим игроком в своем сегменте в Дубае, мы будем заметны для всех, кто сюда приезжает из разных стран.
На определенном этапе мы предложим нашим покупателям открывать франшизы в своих странах.
Потенциально, Дубай станет центром, из которого франчайзинговые Жизньмарты будут распространяться по всему миру, а у инвестора появится шанс стоять у истоков международной компании, представленной во многих странах мира.

Меня вдохновляет экономика ОАЭ: уже 15 лет у нее один и тот же курс к доллару, инфляция за эти же 15 лет составила всего 16% (1% в год!), а местный продуктовый ритейлер Lulu недавно вышел на IPO с мультипликатором 25 чистых прибылей.
В случае успеха у инвестора будет возможность либо получать стабильный дивидендный доход в долларах, либо вместе с нами поучаствовать в IPO с высокой оценкой.

После занятия рынка ОАЭ и Саудовской Аравии у нас в планах развитие собственной сети в стране с невероятно быстро развивающейся экономикой и гигантским населением — в Индии. По прогнозам, к 2031 году Индия может стать третьей экономикой в мире, и нам бы очень хотелось там быть.

Я считаю, что Жизньмарт ждут отличные перспективы на международном рынке.

Однако есть одно "но", о котором важно напомнить: мы стартап, а в стартапах могут произойти любые непредвиденные ситуации. Инвестиции в нашу компанию — это очень высокий риск и вероятность потерять все вложенные средства, принимайте решение обдуманно.

Если вы заинтересованы или знаете потенциальных инвесторов, пожалуйста, свяжитесь с @ElizavetaTonkova, давайте вместе создадим международную сеть, которая изменит представление о современном продуктовом магазине по всему миру.

Почему собственникам важно находиться на своем подразделении

Помимо:
- оперативного решения каких-то проблем
- ясных мыслей и идей по улучшению, которые могут появиться от понимания внутренних процессов
- дополнительного контроля
- ну и элементарно ради личного контакта с каждым сотрудником в команде важно быть на месте просто из-за того, что его команда начинает лучше работать

Когда-то в 20х годах ХХ века проводили эксперимент, как рабочие будут работать, если им добавят света в цехах.
На заводе, где света добавили, производительность выросла.

Но и на втором заводе, который использовался как контрольная группа, где освещение убавили, рабочие тоже стали лучше работать.

Когда исследование закончили, производительность упала.

Долго не могли разобраться, в чем дело, но оказалось все просто: когда людям оказывается дополнительное внимание, они начинают лучше работать.

Это назвали Эффектом Хоторна

Тут пришла идея предложить модель, когда инвестор вкладывает деньги в открытие магазина, а не управляющей компании, а мы управляем этим магазином.

За вложенные деньги инвестор получает 5% роялти или 15-16% годовых в долларах.

Не могу понять, на каком варианте сфокусироваться.
На этом или на предыдущем, когда инвестиции привлекаются в УК.
Может быть, есть светлые мысли?🙏

У меня важная новость.

В Жизньмарте большого формата меняется CEO.

В ближайшее время Женя Грамотеева планирует уйти в отпуск, а затем занять позицию в центральной управляющей компании.

Ее место после передачи дел займет Андрей Матвеев.
Андрей устроился в компанию в 2021 году на позицию операционного директора, а позже перешел на позицию исполнительного директора.

Андрей очень погружен в цифры, отлично понимает работу магазинов в деталях, у него есть правильное видение решения текущей ситуации и дальнейшего развития компании.

Я считаю, что Андрей — отличный кандидат на данную позицию.

Жень, хочу сказать тебе огромное спасибо за достижения Жизньмарта.
Ты пришла в кризис, когда мы были на самом старте, маленькой командой энтузиастов из 15 человек.

С тобой мы смогли открыть больше 150 магазинов, выйти в новые города, навсегда изменить облик Екатеринбурга и то, как его жители теперь покупают продукты.

Результатами твоего труда теперь пользуются сотни тысяч людей. Ты огромный молодец, очень ценный специалист и великолепный менеджер.

Спасибо тебе.

Андрей, желаю тебе удачи на новой позиции.

ЁЮ прямо судьбу Жизньмарта в Дубае повторяет.

И открываться страшно, плюс был определенный план по механике открытия, и не открыться уже невозможно, так как когда к тебе приходит первый покупатель, ты как ребенок начинаешь радоваться, забываешь про все свои планы и хочешь, чтобы люди приходили еще и еще.

Обожаю это чувство.

Сегодня был отчет по итогам сентября и частично октября в Жизньмарте Большого формата.

В настоящее время магазинам сети, которые были открыты до кризиса, не хватает 22% выручки до уровня апреля 2024 г. - докризисный период и пока лучший месяц за всю историю работы ЖМ.

С учётом открытия новых магазинов, всего сети не хватает 10% выручки.

И это очень грустные цифры, я это понимаю. Компания до сих пор находится в сильном кризисе. Но мы работаем над исправлением ситуации.

На пике кризиса мы потеряли 255 наименований товара.
При этом уже в июле отставание было 128 наименований, а в октябре всего 7.

Сейчас все товары вернулись на полки. Мы работаем над новинками и новогодним ассортиментом.

Вернув товары, мы сфокусировались на улучшении качества продуктов и повышении оценки товаров нашими гостями.

Не забывайте, пожалуйста, ставить нам оценки, это правда важно.

Положительная динамика показателей по наличию товара отразилась на эффективности магазинов.

В июне, пик ситуации, доля убыточных магазинов составляла 54%. При этом докризисная цифра была 16%.

За сентябрь доля убыточных магазинов составляла 30%. В октябре рассчитываем, что доля еще снизится.

Фокус всей управляющей компании полностью сосредоточен на возвращении выручек партнеров. Хоть сеть за последние 4 месяца и выросла до 376 магазинов, но все это старые договоры, развитие компании на время кризиса полностью остановлено.
Для меня важен принцип: не продавать продукт, в котором сам до конца не уверен. Сейчас для нас главное - это заведение ассортимента высокого качества и работа с пищевой безопасностью.

Про пищевую безопасность.
Продолжаем усиливать контроль, бесконечно сдаем пробы, на Жизньмарт не хватает мощностей аккредитованных лабораторий в Екатеринбурге, из-за этого приходится ограничивать количество проб, проверяем фабрики и даже начали бесплатно консультировать их - не только что, но и как исправить.

Забавно, что часть фабрик спокойно продает свою продукцию всем федералам, и вроде как их она устраивает. Мы приняли решение не обольщаться этим фактом и заниматься улучшением безопасности продукции дальше. Уж сильно больно нам было в июне, нужно не допустить повторения ни в коем случае.

Еще из новостей: в последнее время сильно подросла возвращаемость покупателей на второй месяц.
Она немного не дотягивает до докризисных, но дело времени.

А еще, прикольно, что было три предложения о покупки Жизньмарта стратегами, нам это очень приятно, спасибо, коллеги.

В общем, команда ЖМ не теряет боевого духа и ждет 100% возвращения наших гостей в магазины к полным и вкусным полкам.

Пока просто картинка

Друзья, а есть кто-то, у кого есть хороший опыт составления инвест презентаций?
Дизайнеры, менеджеры.

Напишите, пожалуйста, @vv_maksim, нам очень нужны ваши услуги.

Мы прошли комитет, нам согласовали помещение в очень хорошем месте.

Говорят, несколько мощных сетевых форматов на него претендовали, но выбрали нас.

Также один владелец спрашивает, будет ли вам интересно открыться на Сейшеллах? Они строят большой резорт для вип гостей, и там будет community center/ mall. И им понравился ваш профайл и концепция.