Вообще это ужасно, что в России такой дефицит кадров.

Все предложения: «а давайте сделаем так или по-другому» – постоянно стукаются о вопрос: «кто будет этим заниматься, и где его найти?»

Да, пока нам удается находить всех, кого ищем, но что происходит у тех, кто только начинает бизнес, мне страшно представить.

Интересно, сколько триллионов рублей лишился ВВП России и сколько прекрасных продуктов мы с вами не получили из-за того, что фаундеры не смогли собрать себе команду.

Интервью в «Я покупаю»
Наконец, это была моя мечта со студенческих лет ❤️

https://www.yapokupayu.ru/blogs/post/intervyu-s-ivanom-zaychenko

Мы сделаем самый большой онигири в МИРЕ)

Рекордный рекорд. Масштабный масштаб. И вау-эффект в подарок
⠀
20 октября в 12:00 в Екатеринбурге Жизньмарт установит новый мировой рекорд -

Самый ГИГАНТСКИЙ ОНИГИРИ В МИРЕ! 700 килограмм риса и начинки! 13,5 метров в каждую сторону!
⠀
Событие, которое потом отметят, как историческое.
Волнительно до мурашек!

Позже отправим ссылку на онлайн-трансляцию с места событий

Ребят, если вы хотите выйти на международный рынок, но не понимаете, как, то Алексей Комаров, основатель https://t.iss.one/entspace и Практикума в Сколково, запускает обучающую программу, которая поможет вам во всем разобраться, набраться смелости и сделать первые шаги.

Я учился у Алексея, ему доверяю и могу его рекомендовать.

Блииин, ребята такие молодцы. Организовали в офисе пункт взятия крови на анализы и прививку от гриппа ставят

Познакомился я с одним индусом.

Говорит, вот недавно женился, ребенок только родился.

Даже сам не понимаю, как, но зашла у нас с ним речь о том, как он с женой познакомился.

Он мне: «я не знакомился, это
родители нас поженили».

Я был очень удивлен, так разве еще бывает?

Он мне и рассказал.
Ему 21 год, пришел к нему как-то отец, говорит:

- Сын, у нас все в семье женились рано, я женился на твоей маме поздно и сильно пожалел, тебе достаточно лет - пора.

- Ну хорошо…

- Хочешь, мы найдем тебе жену?

- Почему бы и нет, давайте.

А удобно, тут подумал я)

Принесли ему альбом с невестами, он полистал, понравилась девушка.
Родители пошли договариваться с ее родителями о браке, те были не против.
Показали невесте фотку жениха, та тоже согласилась посмотреть на него.

У них было несколько приличных встреч, они там узнали друг друга поближе, поняли, что подходят друг другу и пошли оформлять брак.

Я его долго расспрашивал, не смутило ли его, что за него ему невесту нашли, что решили, когда ему жениться, и что жену он почти не знал до брака. Нет, - говорит, так принято, все было по моей воле.

Причем брак для нас, это не то, что для вас, Европейцев.

«Ой, я хочу переехать в этот город. Ой, а я не хочу.
Ну давай разведемся»

«Развод для нас большой позор, особенно для жены. Поэтому мы будем до конца друг с другом договариваться и искать компромисс, только бы сохранить семью», сказал мне парень 21 года.

И похвастался, что у него очень интеллигентная и понимающая жена, которая всегда идет ему на встречу.

Напоминаю, сегодня в 12 часов в Веер Молле Жизньмарт сделает самый большой онигири в миреееее

Факты о рекорде и онигири:
- 700+ кг вес блюда

- 4+ метров сторона каждого треугольника, 50 см высота онигири

- 3 человека готовят блюдо за 2-3 часа

- 8 млн 961 тыс онигири продано во всей сети Жизньмарт за прошедший год

- в составе онигири — рис, курица, томатная паста и листы нори

- большой онигири уедет в питомник, привычными онигири угостим самых активных гостей

Дресс-код: что-то на японском

Всем гостям в костюмах дарим онигири

Самому креативному достанется большой продуктовый набор от Жизньмарт

Тут вспомнилось.

Когда-то мне звонили рекрутинговые агентства и говорили: «а можно мы вам будем кандидатов бесплатно поставлять, а деньги будем с них брать за трудоустройство?»

Да, и такие времена были.

Сейчас, кстати, в Дубае так.

Индусы тут такие деньги агентствам платят, чтобы только их сюда привезли на стройку 6/1, 12 часов, за 1,5 тыс дирхам.
Такие дела

Очень интересное открытие в теории игр, которое важно для всех менеджеров и руководителей.

Наверняка многие слышали про теорию игр. Одна из самых известных задач, иллюстрирующих эту концепцию, — дилемма двух заключённых.

Полиция ставит перед двумя подельниками выбор:
конфликтовать или сотрудничать.
Конфликтовать — значит сдать своего напарника.
Сотрудничать — значит хранить молчание.

Результаты зависят от того, как поступит другой:

если оба сохранят молчание, то каждому дадут по году тюрьмы.
Если оба предадут друг друга, то получат по пять лет.
Если один предаст, а другой сохранит молчание, предавший выйдет на свободу, а его напарник сядет на десять лет.
Что бы вы выбрали?

Стоит хорошо подумать: если вы решите сотрудничать, а ваш напарник предаст вас ради свободы, вы получите десять лет — обидно. С другой стороны, предав его первым, можно выйти на свободу, но если он поступит так же, то обоих ждёт по пять лет — неприятно.

Что выбрать? Сложное решение.

Жизнь и работа с другими людьми — это постоянная череда таких выборов. Каждый день мы десятки раз решаем: сотрудничать или конфликтовать.

Но какая стратегия окажется правильной?

Ответ был найден. Одно из самых известных исследований в этой области провёл Роберт Аксельрод. Он организовал конкурс между программами, которые выбирали разные стратегии: сотрудничать или конфликтовать.

Программы состязались между собой, делая определённое количество ходов — как в реальной жизни. Некоторые были сложными, с возможностью менять стратегию, подстраиваясь под оппонента. Другие — предельно простыми: одни всегда сотрудничали, другие — всегда предавали. Всего в первом туре было 14 разных стратегий, а в последующих — 64.

В итоге победила программа с простейшей стратегией под названием Tit for Tat. Её алгоритм был крайне прост:

Вежливость — она всегда начинала с сотрудничества.
Мстительность — если её предавали, она мстила на следующем ходе.
Прощение — если соперник возвращался к сотрудничеству, она также прощала и продолжала сотрудничать.
Интересно, что даже после того, как стратегия Tit for Tat была раскрыта, она всё равно продолжала занимать лидирующие позиции, несмотря на попытки разработчиков создать программы, которые могли бы её победить.

Чему мы можем научиться из этого? Простой и понятный алгоритм сотрудничества с элементами мстительности и прощения оказался более эффективным, чем сложные запутанные стратегии.

Кажется, что всем руководителям, которые действительно хотят добиться успеха, а не зацикливаться на старых обидах или защищать своё эго, стоит помнить: любые отношения следует начинать с сотрудничества, отвечать "зуб за зуб" и обязательно прощать, если первый шаг к примирению сделан.
Победить можно только через сотрудничество.

Какой нам всё-таки ужасный мозг достался!)

Я тут решал кейс, нужно было прочитать аналитическую статью на тему: «уходить ли Гуглу из Китая». Дело было в 2009 году, он тогда подвергся хакерским атакам со стороны китайских властей, и нужно было принять решение.
В статье очень сбалансированно была описана предыстория взаимоотношений Гугла с Китаем и аргументы за и против ухода.

Я должен был занять одну из позиций и написать эссе, аргументируя её.

Прочитал статью и думаю: точно надо уходить. Писать об этом неинтересно. Решил усложнить задачу и написать про то, во что не верю — что Гуглу надо остаться.

Написал, сдал, прошла неделя, начали обсуждать с однокурсниками аргументы за и против.

Люди высказывали разные аргументы.
Слушаю аргумент, что надо остаться, думаю: «да, да, красавцы, всё верно».

Слушаю аргумент про уход. Думаю: ну какую глупость говорят, ну как так можно думать?

А ведь сам изначально хотел уходить. Вот что значит эмоционально прикипел, написав аргументы про то, что надо остаться.

Ужасно у нас мозг работает.

И сегодня прямо вижу это: в Дубае ребята выбрали помещение, а я попросил собрать ещё данных - опросить соседей. Мне руководитель рассказывает: ну да, другие точки не очень хорошо себя там чувствуют, собственники жалуются, но у них всё стрёмно с менеджментом, а так помещение класс.
Ну, думаю, попался…)
В общем, решили собрать еще немного данных.

P.S. Лайфхак сразу придумался: хотите кого-то в чём-то убедить — попросите его эссе написать, почему это важно.)

Тут фразу хорошую услышал:

«Работать много может каждый, а вот что помогает тебе побеждать в конкуренции - это стратегия».

Мы ищем инвестиции в Жизньмарт в Дубае.

Буду очень благодарен за репост этого сообщения среди потенциальных инвесторов.

Чтобы подкрепить свои слова делом, обещаю 500 000 рублей тому, кто порекомендует нас фонду или инвестору, с которым мы в итоге заключим сделку.

Также мы не против сотрудничества с инвестиционными брокерами.

В конце февраля — начале марта 2024 года мы открыли свой первый магазин Жизньмарт в Дубае. Мы много работали над форматом, адаптировали его для местных покупателей. Сейчас выручка как в доставке, так и в зале растет, и формат готов к масштабированию.

Почему мы верим в проект
По динамике выручки мы видим, что наша концепция востребована покупателями и рынком. Наша главная цель — предоставить людям возможность быстро купить вкусные и недорогие продукты, и видно, как это важно для людей.

Жизньмарт стал мультинациональным форматом, рассчитанным не только на туристический поток, но и на большинство национальностей, которые здесь живут. Мы находимся в совершенно нетуристической зоне, вдали от Дубай Молла и пляжей, и показываем достойные результаты.

Нас поддерживает команда из России, которая уже прошла этот путь и открыла 370 магазинов. Такой опыт значительно повышает наши шансы на успешное развитие.

Хотя мы начинаем с относительно небольшого рынка, мы оценили потенциал Саудовской Аравии и ОАЭ в 185 магазинов. Небольшое количество магазинов позволит нам быстро занять значительную долю, а это важно для успеха и дальнейшего роста бизнеса.

Далее, компания, в которую мы привлекаем инвестиции, станет основой для дальнейшей международной экспансии.
Став доминирующим игроком в своем сегменте в Дубае, мы будем заметны для всех, кто сюда приезжает из разных стран.
На определенном этапе мы предложим нашим покупателям открывать франшизы в своих странах.
Потенциально, Дубай станет центром, из которого франчайзинговые Жизньмарты будут распространяться по всему миру, а у инвестора появится шанс стоять у истоков международной компании, представленной во многих странах мира.

Меня вдохновляет экономика ОАЭ: уже 15 лет у нее один и тот же курс к доллару, инфляция за эти же 15 лет составила всего 16% (1% в год!), а местный продуктовый ритейлер Lulu недавно вышел на IPO с мультипликатором 25 чистых прибылей.
В случае успеха у инвестора будет возможность либо получать стабильный дивидендный доход в долларах, либо вместе с нами поучаствовать в IPO с высокой оценкой.

После занятия рынка ОАЭ и Саудовской Аравии у нас в планах развитие собственной сети в стране с невероятно быстро развивающейся экономикой и гигантским населением — в Индии. По прогнозам, к 2031 году Индия может стать третьей экономикой в мире, и нам бы очень хотелось там быть.

Я считаю, что Жизньмарт ждут отличные перспективы на международном рынке.

Однако есть одно "но", о котором важно напомнить: мы стартап, а в стартапах могут произойти любые непредвиденные ситуации. Инвестиции в нашу компанию — это очень высокий риск и вероятность потерять все вложенные средства, принимайте решение обдуманно.

Если вы заинтересованы или знаете потенциальных инвесторов, пожалуйста, свяжитесь с @ElizavetaTonkova, давайте вместе создадим международную сеть, которая изменит представление о современном продуктовом магазине по всему миру.

Почему собственникам важно находиться на своем подразделении

Помимо:
- оперативного решения каких-то проблем
- ясных мыслей и идей по улучшению, которые могут появиться от понимания внутренних процессов
- дополнительного контроля
- ну и элементарно ради личного контакта с каждым сотрудником в команде важно быть на месте просто из-за того, что его команда начинает лучше работать

Когда-то в 20х годах ХХ века проводили эксперимент, как рабочие будут работать, если им добавят света в цехах.
На заводе, где света добавили, производительность выросла.

Но и на втором заводе, который использовался как контрольная группа, где освещение убавили, рабочие тоже стали лучше работать.

Когда исследование закончили, производительность упала.

Долго не могли разобраться, в чем дело, но оказалось все просто: когда людям оказывается дополнительное внимание, они начинают лучше работать.

Это назвали Эффектом Хоторна

Тут пришла идея предложить модель, когда инвестор вкладывает деньги в открытие магазина, а не управляющей компании, а мы управляем этим магазином.

За вложенные деньги инвестор получает 5% роялти или 15-16% годовых в долларах.

Не могу понять, на каком варианте сфокусироваться.
На этом или на предыдущем, когда инвестиции привлекаются в УК.
Может быть, есть светлые мысли?🙏

У меня важная новость.

В Жизньмарте большого формата меняется CEO.

В ближайшее время Женя Грамотеева планирует уйти в отпуск, а затем занять позицию в центральной управляющей компании.

Ее место после передачи дел займет Андрей Матвеев.
Андрей устроился в компанию в 2021 году на позицию операционного директора, а позже перешел на позицию исполнительного директора.

Андрей очень погружен в цифры, отлично понимает работу магазинов в деталях, у него есть правильное видение решения текущей ситуации и дальнейшего развития компании.

Я считаю, что Андрей — отличный кандидат на данную позицию.

Жень, хочу сказать тебе огромное спасибо за достижения Жизньмарта.
Ты пришла в кризис, когда мы были на самом старте, маленькой командой энтузиастов из 15 человек.

С тобой мы смогли открыть больше 150 магазинов, выйти в новые города, навсегда изменить облик Екатеринбурга и то, как его жители теперь покупают продукты.

Результатами твоего труда теперь пользуются сотни тысяч людей. Ты огромный молодец, очень ценный специалист и великолепный менеджер.

Спасибо тебе.

Андрей, желаю тебе удачи на новой позиции.