Почему цифровизация важна для девелоперов и как осуществить переход, чтобы это не ударило по компании, а усилило ее.

Периодически встречаю мнение, что застройщикам не нужна цифровизация и что это всего лишь модный тренд. Как человек, который занимается цифровизацией строительных компаний и может сравнить результаты до и после внедрения цифровых решений, хочу поделиться своим мнением на этот счет.

Сегодня цифровизация — это необходимость. В условиях высокой конкуренции и стремительного технологического прогресса, компании, которые не применяют цифровые технологии, рискуют отстать от «коллег по цеху».

⏳ Во-первых, цифровизация позволяет оптимизировать бизнес-процессы, сокращая время на выполнение задач и снижая затраты. К примеру, автоматизация управления проектами может сократить время их выполнения на 20-30%, что положительно сказывается на финансовых показателях компании.
💲Во-вторых, цифровизация открывает новые источники дохода. Например, застройщик может начать продавать недвижимость онлайн или предлагать услуги по управлению объектами через цифровые платформы. Это не только увеличит доходы компании, но и повысит лояльность клиентов.

Как перейти к цифровизации максимально безболезненно?
Рекомендую начать с тщательного планирования и анализа. Оцените сильные и слабые стороны компании, возможности и угрозы для текущего состояния бизнеса. Это поможет выявить точки роста и области, требующие улучшения. Далее необходимо определить краткосрочные и долгосрочные цели цифровизации. Важно вовлечь ключевых сотрудников на всех уровнях — от IT-отдела до топ-менеджмента — для создания команды, которая будет отвечать за внедрение изменений. Также рекомендую провести обучающие мероприятия для сотрудников, чтобы они понимали важность изменений и были готовы к новым процессам. Ведь цифровизация — это не одноразовый проект, а постоянный процесс, требующий регулярного мониторинга и адаптации.

Ошибки и факапы при попытке цифровизации девелоперской компании

Процесс цифровизации не всегда проходит для строительной компании гладко и беспрепятственно. Для себя я выделил наиболее частые ошибки, которые могут привести к фиаско:

🟠Недостаточная подготовка и бездумное копирование. Компания пытается внедрить новые технологии без должного анализа потребностей бизнеса, зачастую опираясь на опыт конкурента: «Застройщик Х это внедряет, и мне надо точно так же».

🟠Управленческий состав недостаточно вовлечен в процесс, что приводит к отсутствию необходимой поддержки и ресурсов для реализации проекта.

🟠Попытка провести цифровизацию с теми же ресурсами, что и до нее. И речь здесь не только о финансовых, но и о человеческих ресурсах. Это замедляет сроки внедрения новых инструментов, перегружает команду, что в свою очередь негативно сказывается на качестве и сроках работ.

Как избежать этих ошибок

🟢Проводите регулярный анализ потребностей бизнеса, чтобы адаптировать технологические решения под реальные запросы вашей компании.

🟢 Вовлекайте все заинтересованные стороны на ранних этапах, чтобы обеспечить поддержку и понимание целей проекта.

🟢Создайте чёткий план внедрения, который учитывает все аспекты и выделяет необходимые ресурсы.

🟢Отделите ресурсы для цифровизации от текущих задач, чтобы избежать перегрузок и повысить качество работы команды.

И не забывайте, что успешная цифровизация — это не только внедрение умных технологий, но и изменение подходов к работе всей компании.