Как настроить память аккаунта ChatGPT

1. Создаете чат.
2. Из моего файла берете промпты и вводите один за другим.
3. После каждого сообщения должна появиться запись "сохраненная память обновлена". Если наведете, то увидите свой промпт.
4. Можно пользоваться. Я например, открывая новый чат, просто ввожу: режим разбор, выдача инфы обычная, роль такая-то. Все)

Все ваши промпты в памяти находятся в настройках → персонализация → управление памятью. Чистите, а то он всякую чушь запоминает, например, если вы поинтересуетесь "как часто какают воробьи", то в будущем это будет использовано против вас 😁

На этой неделе заканчиваю формировать стратегию компании на ближайшие 9 месяцев.

Вообще у меня задача посчитать экономику компании перед крупным вложением: расходы, выручку и т.д.

Цифры должны быть такими, чтобы решение было принято не пальцем в небо, а за счет понимания методов и способов конкуренции.

Поэтому сначала я нахожу ответы на вопросы как будет действовать команда каждого направления (отдела) компании и на каждом этапе реализации (крупные цели до достижения основной), и только потом считаю цифры.

Иначе на чем основывать расчеты? Что считается?

Оцениваются методы конкуренции: как я опережу в разработке, как я опережу во внедрении, как я опережу в продажах. Придумай как — посчитай — решайся — делай. Так команда будет знать, что лидер знает что делает.

Всем новичкам с папки привет 👋

Коротко представлюсь. Я Клим. Партнер и ответственный за развитие девелопера поселков М2о2. Основатель IT стартапа для УК поселков Локео. Вот закреп.

Тут рассказываю про загородку, разработку ПО, размышляю о мышлении, делюсь личным 🤗 Не спешите отписываться, будет интересно)

Ведя соцсети, нужно быть вне трендов и времени

Надо выбирать тематику, да?) Но я думаю, что нужно любить вещать. Вещание – это не просто. Смелое вещание через личность – это автоматически непопадание в чужое мнение (но и попадание тоже конечно же), а значит внутричерепное давление 😁

Я уже пережил много общеизвестных трендов: быть юристом круто, инфоциганство (начиная с БМ), открывай бизнес на Амазон, быстрей пили VR, заходи на вб, и наконец ИИ или умрешь.

Все тренды проходят, а ты живешь со своими проблемами, которые по большей части у всех одинаковы. А поэтому живые, а поэтому интересны.

Вещать нужно о своей жизни, затрагивая то, как ты живешь в трендах или упускаешь их.

Короче стараюсь заниматься спортом.

Хоть этап в Локео сейчас один из самых сложных и еще 7-ми месячный ребенок — заниматься спортом действительно напряг. Нервы на пределе, рваный сон, приходится много думать, много решать, а воля — это ресурс. Я сейчас очень много хожу пока думаю, плюс ребенок часто на руках в свободное от дел время. Кажется — куда еще чет там спортивить?

Какая у меня мотивация заниматься в мои почти 32? Она у меня максимально конкретная: выносливость, бляха.

Мне похер быть красивым, я не хочу быть тюленем. Хз было ли у вас? Но я почти каждый день ловлю ситуацию к вечеру, что иду как дед, внутри слабость, ноги вялые, язык не поворачивается. Меня бесит прям эта немощь, эта слабость — она меня злит.

А еще знаете это: встаешь с кровати и трещишь весь как старый сервант. Ребят, я серьезно будил спящую дочку хрустом своих коленей, ей богу 😁 Спорт дает сил, реально, дает быть размятым, лучше думать.

А... Не рассказал принцип своих занятий

Сморите. Я обычный трудящийся человек. Пишу для таких же обычных, семейных трудоголиков. Я вообще не про 3 подхода по 12. И ничего не считаю. Все только на ощущениях. Чувствую тело.

Сначала кардио, ибо на сухое тело не могу даже отжаться. Кардио — скакалка. У неё самый низкий барьер входа. Надел кроссы и погнал. А у меня еще скакалка такая с грузиками, знаете? Чтобы люстру дома не ушатать.

Вот прыгаю. Просто прислушиваюсь к организму. Такой "услышал", опа, под ложечкой засосало — хорошо, согрелся — хорошо, и тут херак — тяжело стало, я такой "ну хорошо давай еще минуту". Так как пошел небольшой отказ, идет нагрузка на психику и физику. Надо дать эту нагрузку — понимаете? Иначе тельце не понимает, что нужно начать адаптироваться. Если минутка прошла и совсем туго, ну хватит, а если нет, можно еще чуточку.

Ровно также и с отжиманиями, планкой, подтягиванием. Ничего не считаешь сначала... бошка молчит... чувствуешь. Потом такой, опа, ну а дальше вы поняли)) Еще парочку добавил отжался... хорошооооо пошло.

А и нафиг эти все трекеры, вы же не Шварценеггер. Спорт — не работа, если вы и так упахиваетесь в усмерть, капитализм ведь так-то. Спорт становится приятным занятием, которое можно остановить, и которое, оказывается, можно делать хоть каждый день, хоть несколько раз в день, в кайф.

Все просто, не надо усложнять, как-то так)

Почему не всё надо монетизировать

В SaaS типа Локео часто возникает соблазн брать деньги за каждую новую фичу. Но иногда выгоднее включить её в базовую подписку.

У нас часто возникает вопрос: как монетизировать новые фичи? Допустим, к расчетам начислений добавляется управление пенями. Так-то это жирный модуль скажу я вам. По сути, это отдельный продукт, за который логично брать деньги.

Но обычно такие сервисы включают в базовую подписку. Почему? Всё дело в удержании. Если новая фича помогает снизить отток (churn) и повышает вовлечённость клиента (stickiness), то она окупает вложения в разработку.

Главное — считать экономику. Не всё подряд нужно монетизировать. Прибыльность достигается не только за счёт новых источников выручки, но и за счёт роста удержания. Поэтому важно постоянно отслеживать отток и оценивать, какие функции реально влияют на удержание.

Еще прикол, чтобы понять как продавать b2b.

Короче, вы делаете сервис для бизнеса, так? А бизнес он про что вообще? Про цифры, метрики.

Когда вы делаете сервис для компаний, то вы просто внешний «сотрудник», который что-то улучшает, ускоряет или автоматизирует. А что это значит? Это значит, что вы влияете на метрики компаний.

Вот почему важно либо быть таким бизнесом либо быть очень тесно связанным с ним. Нужно понимать, как устроены «кишки» компаний клиентов. Видеть, где возникают показатели, а лучше быть тем кто показывает эти показатели. Сделать прозрачность показателей — это большая проблема.

Отсюда и принцип продаж: в B2B лучше всего заходит язык метрик. Нужно знать их и говорить на их языке.

Руководитель должен считать цифры в голове, да?))

Вот что реально сносит голову при расчетах в уме, так это компаундирование, мать его. Что это? Короче — это процент на процент) Ну или: механизм, при котором эффект накапливается не линейно, а через постоянное применение процента к новой базе.

Бизнес — это движение. В одном месяце одно число продаж, в другом другое, отток клиентов в одном один, в другом другой. Реальный % вашего роста или убытка может быть разный. Будьте осторожны. Компаундируйте 😁