Крутой аналитик изобретает требования
Базовой задачей является снятие требований с заинтересованных лиц и пользователей. Но часто они говорят о проблеме из базы образов их опыта, насмотренности и логики. Это не что иное, как набор проблем, а не решение, но они пытаются выдать их за решение.
Трансформация проблем и требований в нечто новое, переданное в иную форму, решение, лежащее на поверхности, но из-за зашоренности невидимое для них — это гений аналитика. "А что так можно было?"))
Пользователь не даст решение, он может только навести на проблему, как свидетель дает показания следователю. А свидетель может сразу сказать, что Валера виновен (может быть и так, но не факт).
Поэтому нужно не просто кивать головой и слушать, делая как сказали, но сомневаться, посмотреть иным взглядом, пересмотреть существующий опыт, учитывая нюансы. В этом сильно помогает взгляд сверху, личная насмотренность, быстрая категоризация требований на ходу, глубокое понимание контекста рынка.
5АМ | #мысли
Базовой задачей является снятие требований с заинтересованных лиц и пользователей. Но часто они говорят о проблеме из базы образов их опыта, насмотренности и логики. Это не что иное, как набор проблем, а не решение, но они пытаются выдать их за решение.
Трансформация проблем и требований в нечто новое, переданное в иную форму, решение, лежащее на поверхности, но из-за зашоренности невидимое для них — это гений аналитика. "А что так можно было?"))
Пользователь не даст решение, он может только навести на проблему, как свидетель дает показания следователю. А свидетель может сразу сказать, что Валера виновен (может быть и так, но не факт).
Поэтому нужно не просто кивать головой и слушать, делая как сказали, но сомневаться, посмотреть иным взглядом, пересмотреть существующий опыт, учитывая нюансы. В этом сильно помогает взгляд сверху, личная насмотренность, быстрая категоризация требований на ходу, глубокое понимание контекста рынка.
5АМ | #мысли
👍11❤4🔥4
Нашел такое высказывание:
«Ни что так не портит фокус, как объяснение, как он работает.»
Это идеальный совет как продать себя и компанию подороже. Когда у вас получилось и никто не понимает как, то это хороший повод заткнуться, скромно пожать плечами и сказать: "умеем, практикуем, вот расчетный счет, повторим"😄
5АМ | #цитаты
«Ни что так не портит фокус, как объяснение, как он работает.»
Это идеальный совет как продать себя и компанию подороже. Когда у вас получилось и никто не понимает как, то это хороший повод заткнуться, скромно пожать плечами и сказать: "умеем, практикуем, вот расчетный счет, повторим"😄
5АМ | #цитаты
👍10❤4
Уху) А мы закрыли один наш заказик! 🎩
Мы реализовали амбициозный проект для студии премиального ремонта - Vel Club. Сайт с 3D презентацией, причем её можно запустить не только на десктопе или мобиле, но и в VR, например в Oculus Quest 2.
Делали прям с нуля, не было ничего)
Что сделали:
🟣 Фирменный стиль. Маркетинговая концепция, нейминг, лого, брендбук, соцсети.
🟣 Сайт студии. На этом рынке большая конкуренция, поэтому мы сделали упор на SEO. Помимо главного лендинга и второстепенных страниц на сайте есть легко размножаемые рекламные страницы под разные SEO запросы.
🟣 3D презентация. 7 сцен с интерактивом, которые показывают тонкости и нюансы ремонта от голых стен до реализованного дизайн-проекта. Можно посмотреть со смартфона, десктопа и VR. Реализовывался как инструмент для продажника.
Вот потыкать - https://velclub.ru/
Если интересно обсудить идеи, напиши @limskov
5АМ | #кейсы
Мы реализовали амбициозный проект для студии премиального ремонта - Vel Club. Сайт с 3D презентацией, причем её можно запустить не только на десктопе или мобиле, но и в VR, например в Oculus Quest 2.
Делали прям с нуля, не было ничего)
Что сделали:
🟣 Фирменный стиль. Маркетинговая концепция, нейминг, лого, брендбук, соцсети.
🟣 Сайт студии. На этом рынке большая конкуренция, поэтому мы сделали упор на SEO. Помимо главного лендинга и второстепенных страниц на сайте есть легко размножаемые рекламные страницы под разные SEO запросы.
🟣 3D презентация. 7 сцен с интерактивом, которые показывают тонкости и нюансы ремонта от голых стен до реализованного дизайн-проекта. Можно посмотреть со смартфона, десктопа и VR. Реализовывался как инструмент для продажника.
Вот потыкать - https://velclub.ru/
Если интересно обсудить идеи, напиши @limskov
5АМ | #кейсы
🔥15❤2👍2🤯1
Продуктовый экзорцизм
Оценка сроков определяет все: приоритеты разработки фич, оценка денег в договор, распределение позиций участников проекта и их загрузки и так далее. Поэтому нельзя говорить, что «я не знаю сколько», «сложно сказать».
5АМ | #управление
Оценка сроков определяет все: приоритеты разработки фич, оценка денег в договор, распределение позиций участников проекта и их загрузки и так далее. Поэтому нельзя говорить, что «я не знаю сколько», «сложно сказать».
5АМ | #управление
❤9💯1
Продуктовый экзорцизм (далее...)
Снять сроки не простая задача для менеджера проектов и продакта, но её нужно выполнять как можно раньше. На точность сроков влияет то, когда начат их сбор. Чем раньше этап, тем больше приходится выдумывать, обращаясь к демонам и духам)
🟣 Экзорцист
Это продакт менеджер, который, закатывая глаза и скрещивая пальцы ладонями вверх, пытается ответить на вопрос стейкхолдера «че долго делать?». У него нет ни скоупа, ни классов пользователей, только минимальный вижн, объяснения несколько фич и пара бизнес целей. Он не говорил с пользователями, бегло посмотрел сайты конкурентов и пару роликов на ютуб.
Демоны обманчивы, точность сроков будет типа «ну может быть как от следующего вторника, так и до следующего сентября».
🟣 Ловцы душ
Это продакт, проджект и руководители направлений: аналитики, дизайна, фронта, бэка, тестов и т.д., собравшиеся за столом перед книгой заклинаний - скоупом. Продакт и аналитик собрали бизнес требования, разложили диаграмму фич, пользователей, конкурентов, заложили архитектуру юзкейсов. Далее продакт читает заклинания - наговаривает концепт и вижн блоков и разделов, описывая крупными мазками представителям всех направлений блоки работ. Затем, все сидящие за столом берутся за руки и запрашивают оценку сроков по направлениям у потустороннего мира. Проджект с овнером раскидывают приоритеты и получают примерную роадмапу и набор планов версий. Точность выше, но по прежнему может быть промах на месяца, корректировка от 20% до 50%, зависит от сработанности команды.
🟣 Медиум
Это руководитель направления разработки, получивший хорошо проработанные требования по каждой возможности (для фронта это еще и макеты и апи), декомпозирующий и оценивающий конкретные задачи по требованиям. Точность очень высокая, корректировка не более 5-10%, зависит от качества руководителя и сработанности команды.
К сожалению, выбирать не приходится, что лучше так или вот так, нужно делать все эти типы оценок. Дать опору стейкхолдеру в течение часа будучи экзорцизмом, собрать оценку за неделю ловцами душ, а затем через медиумов уточнять сроки.
Общаетесь с потусторонним миром при оценке сроков?😄
5АМ | #управление
Снять сроки не простая задача для менеджера проектов и продакта, но её нужно выполнять как можно раньше. На точность сроков влияет то, когда начат их сбор. Чем раньше этап, тем больше приходится выдумывать, обращаясь к демонам и духам)
🟣 Экзорцист
Это продакт менеджер, который, закатывая глаза и скрещивая пальцы ладонями вверх, пытается ответить на вопрос стейкхолдера «че долго делать?». У него нет ни скоупа, ни классов пользователей, только минимальный вижн, объяснения несколько фич и пара бизнес целей. Он не говорил с пользователями, бегло посмотрел сайты конкурентов и пару роликов на ютуб.
Демоны обманчивы, точность сроков будет типа «ну может быть как от следующего вторника, так и до следующего сентября».
🟣 Ловцы душ
Это продакт, проджект и руководители направлений: аналитики, дизайна, фронта, бэка, тестов и т.д., собравшиеся за столом перед книгой заклинаний - скоупом. Продакт и аналитик собрали бизнес требования, разложили диаграмму фич, пользователей, конкурентов, заложили архитектуру юзкейсов. Далее продакт читает заклинания - наговаривает концепт и вижн блоков и разделов, описывая крупными мазками представителям всех направлений блоки работ. Затем, все сидящие за столом берутся за руки и запрашивают оценку сроков по направлениям у потустороннего мира. Проджект с овнером раскидывают приоритеты и получают примерную роадмапу и набор планов версий. Точность выше, но по прежнему может быть промах на месяца, корректировка от 20% до 50%, зависит от сработанности команды.
🟣 Медиум
Это руководитель направления разработки, получивший хорошо проработанные требования по каждой возможности (для фронта это еще и макеты и апи), декомпозирующий и оценивающий конкретные задачи по требованиям. Точность очень высокая, корректировка не более 5-10%, зависит от качества руководителя и сработанности команды.
К сожалению, выбирать не приходится, что лучше так или вот так, нужно делать все эти типы оценок. Дать опору стейкхолдеру в течение часа будучи экзорцизмом, собрать оценку за неделю ловцами душ, а затем через медиумов уточнять сроки.
Общаетесь с потусторонним миром при оценке сроков?😄
5АМ | #управление
❤11😁6
Не каждая команда имеет аналитика, но его функции всегда кем-то выполняются. Продакт, овнер, проджект, маркетолог, дизайнер могут выполнять его функции. Почти всегда это плохо сказывается на качестве и сроках)
А вы выполняете функции аналитика?))
А вы выполняете функции аналитика?))
Anonymous Poll
12%
Я продакт и аналитик
8%
Я овнер и аналитик
2%
Я маркетолог и аналитик
1%
Я дизайнер и аналитик
11%
Я проджект и аналитик
27%
Я аналитик и аналитик
11%
А что должен быть аналитик?
27%
Посмотреть
❤7👍1
Всем привет) Спасибо за голос в пятничном опросе)
Рад видеть, что у команд появляется самостоятельная роль аналитика. Тем не менее, соотношение 39% к 30% в нашей скромной подборке говорит о том, что аналитику и архитектуру совмещают в себе другие роли.
Недавно узнал о библии аналитиков: "Разработка требований к ПО" Карла Вигерса. Аж стыдно стало, что не знал о ней. Прочитал уже 1/7-ю. Она жирная, в 700 стр. Читаю по 10 стр. в день, с таким темпом в декабре дочитаю) Делаю заметки для вас, ждите пост)
Я сам совмещаю роль аналитика в нашей команде. Когда начал читать всплывали флэшбэки типа "а они это так называют, ну ок")) В данном случае теория ложится на опыт на ура. Думаю, что если бы я прочел её перед активной работой, то мне бы это сильно мешало.
Очень советую, книга про методики, про шаблоны, про структуру, больше конечно про корпоративный мир, но если разумно использовать методики, а не по порядку, что приходит только с опытом, то опираться действительно можно. Особенно полезно не для аналитиков, а для нас - совмещателей))
Пока читаю - могу давать интересные выдержки с окраской на наш опыт.
👍 — Кто читал? как вам?)
🔥 — Делать посты про интересные из книги)
5АМ | #life
Рад видеть, что у команд появляется самостоятельная роль аналитика. Тем не менее, соотношение 39% к 30% в нашей скромной подборке говорит о том, что аналитику и архитектуру совмещают в себе другие роли.
Недавно узнал о библии аналитиков: "Разработка требований к ПО" Карла Вигерса. Аж стыдно стало, что не знал о ней. Прочитал уже 1/7-ю. Она жирная, в 700 стр. Читаю по 10 стр. в день, с таким темпом в декабре дочитаю) Делаю заметки для вас, ждите пост)
Я сам совмещаю роль аналитика в нашей команде. Когда начал читать всплывали флэшбэки типа "а они это так называют, ну ок")) В данном случае теория ложится на опыт на ура. Думаю, что если бы я прочел её перед активной работой, то мне бы это сильно мешало.
Очень советую, книга про методики, про шаблоны, про структуру, больше конечно про корпоративный мир, но если разумно использовать методики, а не по порядку, что приходит только с опытом, то опираться действительно можно. Особенно полезно не для аналитиков, а для нас - совмещателей))
Пока читаю - могу давать интересные выдержки с окраской на наш опыт.
👍 — Кто читал? как вам?)
🔥 — Делать посты про интересные из книги)
5АМ | #life
🔥21👍10❤5
Проскользнуть в опыт
На прошлой неделе был звонок с потенциальным клиентом и заказчиком. Представители компании: опытный мужчина, специалист, директор подразделения, а также его подчиненный - руководитель разработки.
Я, как обычно, за пол часа до сидел с закрытыми глазами, продумывал встречу и выстраивал стратегию общения. В моменте почувствовал общий страх, переживание, но быстро вернул себя в спокойствие сбросом ответственности в формате «будь что будет».
Раскручивая возможные варианты встречи, я выстраивал идеальную позицию, идеальный сценарий, которых нет и не будет. Мы хотим показать себя с самой выгодной стороны, но это ошибка, потому что ставим себя в неустойчивое положение. Делаем себя тем, кем в данный момент не можем быть.
Единственное, что можно сделать - это вернуть себя в свой опыт. Это единственное, на что можно рассчитывать, на что можно надеяться. Другого нет. Не нужно пытаться блистать умными словами и терминами, все не вспомнишь, но опыт может литься из нас рекой.
Я проскользнул в свой опыт и переживания сразу же ушли, потому что я в нем уверен. Я знаю, что сделал все, на что был способен на тех ресурсах, что у меня были. И вот этот момент наступил. Звонок, встреча, выступление. Эта точка, которая вскрывает все, что у тебя на самом деле есть. Все, что можно сделать - довериться опыту, проскользнуть в него, черпать от туда, больше не откуда, свободно летать и прыгать в нем, не думая и не переживая, а потом уже собрать обратную связь.
Встреча, кстати, прошла успешно)
Именно поэтому важен каждый день, отвоевывать у себя ленивого каждый день, т.к. каждый имеет значение и наполняет капсулу нашего опыта, в которую можно проскользнуть и быть как в коконе.
5АМ | #мотивация
На прошлой неделе был звонок с потенциальным клиентом и заказчиком. Представители компании: опытный мужчина, специалист, директор подразделения, а также его подчиненный - руководитель разработки.
Я, как обычно, за пол часа до сидел с закрытыми глазами, продумывал встречу и выстраивал стратегию общения. В моменте почувствовал общий страх, переживание, но быстро вернул себя в спокойствие сбросом ответственности в формате «будь что будет».
Раскручивая возможные варианты встречи, я выстраивал идеальную позицию, идеальный сценарий, которых нет и не будет. Мы хотим показать себя с самой выгодной стороны, но это ошибка, потому что ставим себя в неустойчивое положение. Делаем себя тем, кем в данный момент не можем быть.
Единственное, что можно сделать - это вернуть себя в свой опыт. Это единственное, на что можно рассчитывать, на что можно надеяться. Другого нет. Не нужно пытаться блистать умными словами и терминами, все не вспомнишь, но опыт может литься из нас рекой.
Я проскользнул в свой опыт и переживания сразу же ушли, потому что я в нем уверен. Я знаю, что сделал все, на что был способен на тех ресурсах, что у меня были. И вот этот момент наступил. Звонок, встреча, выступление. Эта точка, которая вскрывает все, что у тебя на самом деле есть. Все, что можно сделать - довериться опыту, проскользнуть в него, черпать от туда, больше не откуда, свободно летать и прыгать в нем, не думая и не переживая, а потом уже собрать обратную связь.
Встреча, кстати, прошла успешно)
Именно поэтому важен каждый день, отвоевывать у себя ленивого каждый день, т.к. каждый имеет значение и наполняет капсулу нашего опыта, в которую можно проскользнуть и быть как в коконе.
5АМ | #мотивация
🔥17👍5❤3👏2
Макеты - лицо документации
Я не раз видел в дизайн чатах, что дизайнеры ищут способы организации своих рабочих файлов. Мы в наших проектах прошли все стадии: от абсолютного хаоса к идеальному порядку с минимальным затратам сил.
Наличие документации, а также её системность влияет на то, как будут выглядеть макеты приложения. Макеты могут как запутать всю разработку, так и стать хорошим источником для проверки требований на раннем этапе и удобным инструментом в построении БД, разработки бэка и фронта. Короче рыба с головы.
Какие есть фундаментальные проблемы отображения макетов:
Версии
Требования меняются. Однако, команда разработки уже запущена, возможно, фронт уже допиливает фичу, но дизайнер вносит изменения прям в макет переданный в разработку, не имея другого места для работы. Как итог, команда заходит и видит уже обновленный макет, работа встала. Истории развития - нет.
Процессы
Макеты отражают процесс пользователя, в рамках которого выполняется вариант использования, достигается какой-то результат. Можно спутать и отобразить более масштабный процесс с несколькими юзкейсами и запутать команду, что приведет к неточностям и багам. Это склейка юзкейсов, опасная штука.
Состояния
В юзкейс могут быть заложены требования, которые добавляют состояния процесса. Их тоже нужно отразить, т.к. возможно появление нового компонента для кита или дополнительных требований.
У нас как результат аналитики выходит такая карточка (пользовательские требования), которая имеет ссылки с прострелом от бизнес цели до требований разных уровней, чтобы получить возможность как атомарный «пазл» процесса. Это как конструктор ТЗ, можно в любой момент за 3 минуты собрать ТЗ и передать его в разработку.
В итоге, аналитика и дизайн отражают и дополняют друг друга. Добавилась версия требований, из неё добавляется версия макетов. Если разработка запущена, то она знает какую версию делает, а дизайнер работает, не переживая за изменения.
А как вы организуете файлы фигмы?
5АМ | #разработка
Я не раз видел в дизайн чатах, что дизайнеры ищут способы организации своих рабочих файлов. Мы в наших проектах прошли все стадии: от абсолютного хаоса к идеальному порядку с минимальным затратам сил.
Наличие документации, а также её системность влияет на то, как будут выглядеть макеты приложения. Макеты могут как запутать всю разработку, так и стать хорошим источником для проверки требований на раннем этапе и удобным инструментом в построении БД, разработки бэка и фронта. Короче рыба с головы.
Какие есть фундаментальные проблемы отображения макетов:
Версии
Требования меняются. Однако, команда разработки уже запущена, возможно, фронт уже допиливает фичу, но дизайнер вносит изменения прям в макет переданный в разработку, не имея другого места для работы. Как итог, команда заходит и видит уже обновленный макет, работа встала. Истории развития - нет.
Процессы
Макеты отражают процесс пользователя, в рамках которого выполняется вариант использования, достигается какой-то результат. Можно спутать и отобразить более масштабный процесс с несколькими юзкейсами и запутать команду, что приведет к неточностям и багам. Это склейка юзкейсов, опасная штука.
Состояния
В юзкейс могут быть заложены требования, которые добавляют состояния процесса. Их тоже нужно отразить, т.к. возможно появление нового компонента для кита или дополнительных требований.
У нас как результат аналитики выходит такая карточка (пользовательские требования), которая имеет ссылки с прострелом от бизнес цели до требований разных уровней, чтобы получить возможность как атомарный «пазл» процесса. Это как конструктор ТЗ, можно в любой момент за 3 минуты собрать ТЗ и передать его в разработку.
В итоге, аналитика и дизайн отражают и дополняют друг друга. Добавилась версия требований, из неё добавляется версия макетов. Если разработка запущена, то она знает какую версию делает, а дизайнер работает, не переживая за изменения.
А как вы организуете файлы фигмы?
5АМ | #разработка
🔥13❤4
Продакт политик
У продакта есть одна важная функция. Он транслирует происходящее в продукте заинтересованным лицам, действуя по сути как политик. В тех или иных фичах могут быть заинтересовано не мало людей и нужно иметь ответ на вопрос «когда» и «почему еще не» для всех. При этом транслировать разным классам в свойственной ей манере. В корне трансляции всегда лежат сроки.
Чем хуже со сроками, тем чаще и яснее должна быть трансляция. Формула если проблемы: «Как вы знаете, мы делаем вот это, есть вот такие проблемы, чтобы их решить есть варианты решения n1, n2, n3, на их проработку выделено такое-то время, будет решено к такому-то времени, сдвиг на такое-то время». Формула если нет проблем: «Мы делаем вот это, будет готово к этому времени в такой конфигурации, будет готово в полной конфигурации к такому времени».
Сбор информации с руководителей или исполнителей должен быть в контексте получения информации для этих формулировок. Людям нужно получить ясность, устойчивость, чтобы принять спокойное положение ожидания или транслировать эту позицию, чтобы кто-нибудь еще принял спокойное положение.
Это информационное управление. То, как будет передана дальше информация, или какое решение примет человек на основе этой информации, зависит многое. Нужно помнить об этой цепочке. Это политика.
5АМ | #управление
У продакта есть одна важная функция. Он транслирует происходящее в продукте заинтересованным лицам, действуя по сути как политик. В тех или иных фичах могут быть заинтересовано не мало людей и нужно иметь ответ на вопрос «когда» и «почему еще не» для всех. При этом транслировать разным классам в свойственной ей манере. В корне трансляции всегда лежат сроки.
Чем хуже со сроками, тем чаще и яснее должна быть трансляция. Формула если проблемы: «Как вы знаете, мы делаем вот это, есть вот такие проблемы, чтобы их решить есть варианты решения n1, n2, n3, на их проработку выделено такое-то время, будет решено к такому-то времени, сдвиг на такое-то время». Формула если нет проблем: «Мы делаем вот это, будет готово к этому времени в такой конфигурации, будет готово в полной конфигурации к такому времени».
Сбор информации с руководителей или исполнителей должен быть в контексте получения информации для этих формулировок. Людям нужно получить ясность, устойчивость, чтобы принять спокойное положение ожидания или транслировать эту позицию, чтобы кто-нибудь еще принял спокойное положение.
Это информационное управление. То, как будет передана дальше информация, или какое решение примет человек на основе этой информации, зависит многое. Нужно помнить об этой цепочке. Это политика.
5АМ | #управление
❤14
Срезать углы
В роли предпринимателя главная задача - это быстрее выдать ценность на рынок, за которую будут платить и не один раз.
Я очень часто слышу из всех утюгов, что дизайн не важно, быстрый бэк не важен, нужно сделать быстрее, чтобы быстрее продать. Нужно быстрее и еще быстрее, продайте, продайте, продайте, быстрее. Очень неоднозначное высказывание, потому что сильнейшим образом зависит от контекста. С ним все согласны и не согласны одновременно. Его транслирую те, кто уже прошел и, обернувшись, смотрит на проделанный путь.
Поймать баланс и попасть в то самое «необходимо и достаточно» - это нереально дорогой навык, сочетающийся из тончайшей интуиции, глубокого умения в анализ, понимание доменной области, опытных знаний всех процессов разработки, понимание своей команды на уровне тренера футбольного «Реала», серьезный жизненный опыт, умения в деньги и «на ты» со своим эго.
Никто не скажет где это желанное «необходимо и достаточно». Где-то без дизайна тебя не воспримут, где-то он нахрен действительно не нужен. Где-то достаточно сраного пхп и битрикса, а где-то нужен быстрый шарп. Где-то нужно учесть любую мелочь, а где-то можно пренебречь.
Есть рынки, где уже наелись решений, сделанных по принципу «быстрее» и хотят качество, а есть где пусто, нифига нет, и главное забрать и побыстрее. Все сильно зависит от рынка. Для каждого рынка разное «быстрее», где-то mvp можно сделать за месяц, например, для микро сервиса по импорту данных из Гугл таблиц в ноушн и получать $10 в месяц с подписки, а где-то mvp делает год и еще дорабатывается пол. Поэтому я утверждаю, что все неоднозначно.
Одним из способов «быстрее» - это умение срезать угол. Задача предпринимателя сделать «как нужно», а не «как правильно». И это очень тонкая грань. Ты понимаешь все «правильные» методики и процессы, но жизнь и рынок диктуют свои условия и приходится искать компромиссы. Компромисс - это и есть срез угла. Ты знаешь, что правильно сделать так, но берешь на себя риск не делать этого. Забираешь часть ресурсов и перекладываешь в другое место, решив, что это приоритет. И так это или нет - вопрос опыта и ошибок, это и есть зрелость. Ты не знаешь заранее - перебросишь ты или недобросишь.
5АМ | #предпринимательство
В роли предпринимателя главная задача - это быстрее выдать ценность на рынок, за которую будут платить и не один раз.
Я очень часто слышу из всех утюгов, что дизайн не важно, быстрый бэк не важен, нужно сделать быстрее, чтобы быстрее продать. Нужно быстрее и еще быстрее, продайте, продайте, продайте, быстрее. Очень неоднозначное высказывание, потому что сильнейшим образом зависит от контекста. С ним все согласны и не согласны одновременно. Его транслирую те, кто уже прошел и, обернувшись, смотрит на проделанный путь.
Поймать баланс и попасть в то самое «необходимо и достаточно» - это нереально дорогой навык, сочетающийся из тончайшей интуиции, глубокого умения в анализ, понимание доменной области, опытных знаний всех процессов разработки, понимание своей команды на уровне тренера футбольного «Реала», серьезный жизненный опыт, умения в деньги и «на ты» со своим эго.
Никто не скажет где это желанное «необходимо и достаточно». Где-то без дизайна тебя не воспримут, где-то он нахрен действительно не нужен. Где-то достаточно сраного пхп и битрикса, а где-то нужен быстрый шарп. Где-то нужно учесть любую мелочь, а где-то можно пренебречь.
Есть рынки, где уже наелись решений, сделанных по принципу «быстрее» и хотят качество, а есть где пусто, нифига нет, и главное забрать и побыстрее. Все сильно зависит от рынка. Для каждого рынка разное «быстрее», где-то mvp можно сделать за месяц, например, для микро сервиса по импорту данных из Гугл таблиц в ноушн и получать $10 в месяц с подписки, а где-то mvp делает год и еще дорабатывается пол. Поэтому я утверждаю, что все неоднозначно.
Одним из способов «быстрее» - это умение срезать угол. Задача предпринимателя сделать «как нужно», а не «как правильно». И это очень тонкая грань. Ты понимаешь все «правильные» методики и процессы, но жизнь и рынок диктуют свои условия и приходится искать компромиссы. Компромисс - это и есть срез угла. Ты знаешь, что правильно сделать так, но берешь на себя риск не делать этого. Забираешь часть ресурсов и перекладываешь в другое место, решив, что это приоритет. И так это или нет - вопрос опыта и ошибок, это и есть зрелость. Ты не знаешь заранее - перебросишь ты или недобросишь.
5АМ | #предпринимательство
👍11❤3
Про личные цели
Я очень много времени убил на поиск идеального управления личными целями. Думаю прошел все стадии от максимального усложнения до максимальной простоты.
Договориться с собой очень сложно из-за погоды, гармонов, новостей, стресса. Любая мотивация проходит - далеко уехать можно только на самодисциплине. Самодисциплина - это про то, как подружить животное и социального человечка у нас внутри. У одного потребности, у другого желания, часто они не совпадают. Тело должно понимать, ради чего оно страдает. Отсюда цели. ⬇️
5АМ | #развитие
Я очень много времени убил на поиск идеального управления личными целями. Думаю прошел все стадии от максимального усложнения до максимальной простоты.
Договориться с собой очень сложно из-за погоды, гармонов, новостей, стресса. Любая мотивация проходит - далеко уехать можно только на самодисциплине. Самодисциплина - это про то, как подружить животное и социального человечка у нас внутри. У одного потребности, у другого желания, часто они не совпадают. Тело должно понимать, ради чего оно страдает. Отсюда цели. ⬇️
5АМ | #развитие
❤13👍1🙏1
Про личные цели (продолжение)⬇️
Все знают про SMART. Концепция верная, но применение так себе. Помогает подход с данными. Все популярные личные цели сводятся к следующим вещам: похудеть/набрать, выучить язык, что-то прочитать/выучить, вставать рано, бегать, медитировать, питаться не как свинина. Результат личных целей приходит из нарастающего итога.
В конце концов я убрал все сервисы, упростил все до жуткого минимума. Есть табличка. Допустим книга 300 стр. лень читать жуть. Протягиваем дату, пишем сколько в день читаем, например, 10 стр, ставим прирост в 10 стр. И вот оно, теперь мы видим как бы "сверху" сколько "стоит" каждый наш день. Теперь мы знаем, что "в такой-то день я прочту столько-то страниц", значит возникает цель "Прочитать 200 стр. к такому-то дню": конкретно, измеримо, достижимо, значимо, ограничено по времени. Смарт, ёмаё.
Далее, прикол. Книгу дочитали, берем вторую. Вторая идет нарастающим итогом и тут появляется реально крутая цель. Прочитать 2000 страниц, допустим. Вы уже думаете не в контексте "прочитать одну-две-три книги", вы начинаете чувствовать масштаб. Это заряжает, это дает мотивацию, "ну что я слабак что ли 10 стр. прочитать, 2к то прочел уже, ну". Вроде бы отжиматься каждый день по 75 отжуманя так себе, а вот через 10 дней "сделать 750 отжуманя" это уже совсем другой коленкор.
Но есть два важных принципа. Коротко про них:
🟣 Не винить. Тонкий момент. Не смогли, пропустили, задолбало. Окей, следующий день, двигаемся дальше. Чаще всего срыв происходит в этой точке. "Ну вот я слабак, не смог, пойду тик-ток листать". Я писал как-то, что дисциплина - это разница между датой срыва и датой возвращения в русло. Чем она меньше, тем вы дисциплинированнее. Не срываться не получится, идти всегда ровно не получится, это жизнь.
🟣 Сделать хоть как нибудь, но сделать, мать твою. Засыпаем, не понимаем, не удобно. Все равно, нужно дочитать, доделать, но пройти хотя бы на тройку. В этой точке и происходит как бодибилдеры говорят "отказ".
Не реклама, просто хочу посоветовать курс про самодисциплину от паренька Глеба. Он на самодисциплине в одного зафигачил многочасовой курс про самодисциплину, дофаминовую систему и все такое, очень качественно и полезно.
А вы как ставите личные цели?
5АМ | #развитие
Все знают про SMART. Концепция верная, но применение так себе. Помогает подход с данными. Все популярные личные цели сводятся к следующим вещам: похудеть/набрать, выучить язык, что-то прочитать/выучить, вставать рано, бегать, медитировать, питаться не как свинина. Результат личных целей приходит из нарастающего итога.
В конце концов я убрал все сервисы, упростил все до жуткого минимума. Есть табличка. Допустим книга 300 стр. лень читать жуть. Протягиваем дату, пишем сколько в день читаем, например, 10 стр, ставим прирост в 10 стр. И вот оно, теперь мы видим как бы "сверху" сколько "стоит" каждый наш день. Теперь мы знаем, что "в такой-то день я прочту столько-то страниц", значит возникает цель "Прочитать 200 стр. к такому-то дню": конкретно, измеримо, достижимо, значимо, ограничено по времени. Смарт, ёмаё.
Далее, прикол. Книгу дочитали, берем вторую. Вторая идет нарастающим итогом и тут появляется реально крутая цель. Прочитать 2000 страниц, допустим. Вы уже думаете не в контексте "прочитать одну-две-три книги", вы начинаете чувствовать масштаб. Это заряжает, это дает мотивацию, "ну что я слабак что ли 10 стр. прочитать, 2к то прочел уже, ну". Вроде бы отжиматься каждый день по 75 отжуманя так себе, а вот через 10 дней "сделать 750 отжуманя" это уже совсем другой коленкор.
Но есть два важных принципа. Коротко про них:
🟣 Не винить. Тонкий момент. Не смогли, пропустили, задолбало. Окей, следующий день, двигаемся дальше. Чаще всего срыв происходит в этой точке. "Ну вот я слабак, не смог, пойду тик-ток листать". Я писал как-то, что дисциплина - это разница между датой срыва и датой возвращения в русло. Чем она меньше, тем вы дисциплинированнее. Не срываться не получится, идти всегда ровно не получится, это жизнь.
🟣 Сделать хоть как нибудь, но сделать, мать твою. Засыпаем, не понимаем, не удобно. Все равно, нужно дочитать, доделать, но пройти хотя бы на тройку. В этой точке и происходит как бодибилдеры говорят "отказ".
Не реклама, просто хочу посоветовать курс про самодисциплину от паренька Глеба. Он на самодисциплине в одного зафигачил многочасовой курс про самодисциплину, дофаминовую систему и все такое, очень качественно и полезно.
А вы как ставите личные цели?
5АМ | #развитие
👍16❤1