Если кто-то не знал, ну вдруг, то у меня есть брат близнец и так уж сложилось, что мы с ним оба в ИТ уже много, много лет, еще детьми мы решили, что мы должны работать и развиваться в ИТ сфере, ну собственно так и происходит.

Дима крутой ИТ директор, много работал в банквоской отрасли и финтехе, сейчас развивает крупный международный финтех, знакомьтесь, делитесь опытом.

Ну и на злобу дня!
Хороших выходных)

АйТи мой хороший

#айтимем

Статус менеджеры!

Ну что, признавайтесь, как часто вы пишите статусы руководителю? Причём супер-расширенные, с максимально подробной информацией и миллионом букв. Таблички, подпункты, «в работе», «на контроле», «в процессе уточнения». А сколько из этих слов реально делается, или самое важное за какими пунктами стоит ваша фамилия?

И главный вопрос, а что из этого реально двигает результат?

Половина статуса пересказ очевидного. Ещё четверть - задачи, за которые никто персонально не отвечает. И где-то между строк теряется главное: зачем вообще нужен этот менеджер.

Бесполезный статус-менеджер - это не про отчётность, это про имитацию бурной деятельности. Когда кажется, что работа кипит, но по факту кипит только чат, ну и чьи то жопы.

Прикол в том, что хороший менеджер решает проблемы, плохой — красиво их описывает и преподносит на блюдце.

Если после статуса и многотонного письма решение не принято, блокеры не сняты, ответственность не назначена, то это не статус. Это шум.

И да, длинный статус ≠ полезный статус.
Чаще всего - ровно наоборот.

АйТи мой хороший

#делюсьопытом

Как самому себе ответить на вопрос «много ты сделал за этот год?», я обычно делаю это через подведение итогов, мини таунхолл онлайн, ну и как в прошлый раз сделаем несколькими блоками:

#мойбренд
#работа

И если вам интересно, добавим (пишите под постом):
#творчество

Сегодня будет первый блок: #мойбренд

Спасибо, что вы со мной, это ценно! ❤️

Итоги 2025 года: #мойбренд

Я уже и забыл, что оказывается выступал на конференциях в этом году, полезно иногда покопаться в голове и бумагах, и подвести итоги.

⭐️ Премия:
«Топ-100 ИТ-лидеров России»

💼 Конференции:
1. #безвотэтоговотвсего, 30.01.2025, Екатеринбург, Ельцин центр, конференция, тема: "Как управлять удаленными и распределенными командами"
2. Mountain Ridge Conference 18.03.2025 - панельная дискуссия "Эффективность в ИТ: как перестроиться под новые реалии"
3. Go Digital 11.04.2025 - конференция, тема: "Цифровизация 3.0: Secret Level"
Цифровая трансформация и банковские технологии: статус 2025» — 24-25 июня 2025, доклад «Эффективное управление командой по цифровой трансформации»
4. #безвотэтоговотвсего, 04.09.2025, Ташкент, Uzum E-Com, конференция, тема: "Как создавать крутые продукты в условиях ограничений"

💻 Блоги и колонки:
1. Блог на vc.ru — с ссылками на «АйТи мой хороший!»
2. Блог на бизнес-платформе spark.ru — с ссылками на «АйТи мой хороший!»
3. Колонка на РБК

📰 Комментарии и мнения:
50+ комментариев в газеты, порталы и телеграмм каналы

А еще в этом году я залетел на такие медиа ресурсы как Lenta.ru, Коммерсант, журнал «Эксперт», Монокль. Деловой журнал, TAdviser, Экономика и жизнь и тд.

Итоги 2025 года: #работа

11 месяцев назад я присоединился к команде международного финтеха Finbridge в роли Global CIO, развивать IT, кибербез и Data Driven, на сегодняшний день мы имеем крутую команду и массу результатов.

* Сформировали управляемую оргструктуру ИТ
* На 35% пере собрали команду убрав дублирующие функции
* Перешли к управляемой модели ИБ, запустили инструменты SOC, провели очень много мероприятий в части ИБ, сформировали стратегию развития ИБ на 2025 - 2026. Двигаемся по ней.
* Перешли на продуктовые подходы в разработке (выделенные команды)
* Запустили платформенные команды
* Запустили производственный процесс работы продуктовых команд
* Стабилизировали ключевую core систему и сформировали план дальнейшего развития
* Разработали систему performance review для инженерного состава, провели первый пилот
* Перешли от “колхозной” доставки фичей на прод на целевую с использованием современных стандартов и технологий (автоматов)
* На 70% решена задача “единые данные везде”
* Согласована стратегия развития данных на 2025 - 2026. Двигаемся по ней.

Если все это оценить в метриках:
1. ТТМ нового продукта: был > 6 мес, сейчас < 3
2. Доступность ключевых систем > 99%
3. Покрытие авто тестами: было 10%, сейчас > 39%
4. Текучесть кадров (без чета уволенных по инициативе работодателя): было > 20%, сейчас 3,8%

Много это или мало, как по мне за 11 месяцев - это супер результат. Важно отметить, что это в первую очередь заслуга именно команды, которой я очень даже горжусь. Дальше будет еще интереснее и круче.

Терпение и труд, как говорится!

Честно я не слышал эту историю раньше, но вот наткнулся и удивлению нет предела.

История, которая потрясла мир: как Кайл Макдональд обменял скрепку на дом

В 2005 году один канадский парень нашёл на пляже обычную скрепку.
Не стартап. Не инвестицию. Скрепку.

И решил: а что если попробовать менять её на что-то чуть получше?

Скрепка → ручка → дверная ручка → походная плитка → генератор → неоновая вывеска → снегоход → поездка → автофургон → контракт на запись альбома → год жизни в чужом доме → встреча с Элисом Купером → снежный шар.

На снежном шаре все решили, что он поехал.
Типа: «Чел, ты вообще понимаешь, что делаешь?»

А он понимал.
Шар оказался редким сувениром группы KISS — и один режиссёр обменял его на роль в фильме.

Дальше развитие истории зашло в интересное пике:
роль → дом 102 м² от мэрии маленького города.

Хоть сама история стара как мир, но мораль в целом ясна: ценность - не в вещах, а в людях, истории и умении договариваться.
И иногда самый тупой на вид шаг - самый правильный.

АйТи мой хороший

Ну что, отдохнули, влились в рабочий ритм, а теперь к 2026 году, как думаете, что будет драйвером роста в этом году?

Тренд года — не просто оптимизация, а тотальная «гипер-эффективность». Речь не про «урезать бюджет» или «заставить работать больше». Не.
Речь про то, чтобы каждый процесс, каждая встреча, каждая строчка кода приносила максимальную ценность при минимальных потерях. А вы знаете, где прячется главный враг эффективности? Не в ленивых сотрудниках и даже не в старых технологиях.
Он — в «тихом согласии».
На «оптимизированные» процессы, которые на деле — просто красивый фасад для старой бюрократии. На еженедельные планерки, где 80% людей молчат, а бабки горят. На отчеты, которые готовятся три дня, а смотрят на них 30 секунд.

Вот вам живой пример:
— Менеджер Вася: «Нам нужно внедрить новую CRM, это повысит конверсию на 15%». — Я: «Круто. А что будет с текущей?» — Вася: «Ну, она пока останется, на всякий случай. Данные будем синхронизировать вручную первые полгода». — Я: «То есть мы берем новую систему, но оставляем старую, плюс добавляем ручной труд и двойной контроль?» — Вася: «Ну да, так безопаснее. А то вдруг новая не приживется». — Я: «А можно сразу перенести всё, отключить старое и автоматизировать процессы?» — Вася: «Это же рискованно!»

Знакомо? Это и есть «тихое согласие» на неэффективность. Страх или бездумье перед решительными изменениями тормозит всю систему.

И че делать?
1. Измерять стоимость всего. Не только проектов, но и встреч, решений, даже чатов. Когда видишь, что час общего созвона стоит как новый мост — сразу находятся варианты короче, четче или вообще порешать все без встречи.
2. Резать legacy — не только в коде, но и в процессах. Если процесс существует «потому что так всегда было» — это рэд флаг.
3. Давать командам полную автономию + полную ответственность за результат. Меньше согласований, меньше слоев управления.
4. Внедрять AI не для «вау-эффекта», а для рутины. Пусть нейросеть пишет техзадания, собирает метрики, готовит первые версии отчетов. Освобождаем мозги людей для стратегии и творческих решений.

Гипер-эффективность начинается не с приказа, а с вопроса. Спросите свою команду сегодня: «Что в наших рабочих процессах бесит больше всего и тратит наше время впустую?» И приготовьтесь услышать честные, иногда неудобные ответы.
А потом — херачьте. Не через полгода, а на следующей неделе.

А как у вас с эффективностью? Готовы ли вы к «гипер-режиму»? Или, может, уже в нем? Делитесь в комментах — где видите главные точки роста в своей компании?
Обнял!

АйТи мой хороший

#делюсьопытом

Много VPNов поюзали?
Тут вон новые интересности готовят, снова).

Роскомнадзор закупает ИИ за 2,3 млрд — блокировать будут умнее и быстрее
А именно: VPN, запрещенные ресурсы и все их «зеркала».

Система должна заработать в 2026 году, её внедрят на технические средства противодействия угрозам (ТСПУ), которые уже стоят у операторов.

Вот вам и новая реальность — когда блокировки становятся «интеллектуальными».
Кто-то говорит про безопасность, кто-то — про цензуру.

А я вот думаю: сколько проектов в ИТ-отрасли сейчас делаются «на коленке» за три месяца, а здесь — миллиарды и годы.

Интересно, по какой методологии работают: водопад, agile или «как начальник сказал»?
Кстати, если эта система научится отличать рабочий трафик от «запрещенного» без ложных срабатываний — это будет прорыв.
Но если начнет ломать легитимные сервисы… ну, вы понимаете.

АйТи мой хороший

Про быстрые победы и стратегию.

Вот представь, ты пришел в новую компанию, ничего не известно, все жалуются и вообще кажется, что все ждали только тебя.

Что делают 80% (сугубо эксперт ратная оценка основаная на личном опыте) эффективных менеджеров, верно, готовят план:

Первый месяц - буду смотреть что и как тут устроено, со всеми поговорю
Второй месяц - буду говорить всем, что мне это досталось от предшественника и вообще у вас тут все надо менять
Третий месяц - начинаем писать стратегию
Четвертый - шестой месяц - писал стратегию, пора показывать

Дальше идем к СЕО и говорим, «вот стратегия, что бы съедать хорошо надо хуллиард денег и 4 года», знакомо, но самый прикол заключается в том, что для того, то бы сделать не хилую часть улучшений вам ничего не нужно, просто нужно посмотреть под другим углом на деньги и ресурсы. Проблемы лежат под ногами и 50-60% этих проблем можно сделать в короткий срок и с теми ресурсами, что у тебя есть. И тут мы переходим к быстрым победам.
Писать стратегию нужно, но и тактика важна, я бы даже сказал, что тактика на старте важнее, нужно всегда делать два плана, и без миллиардов затрат, один план краткосрочный, ТОП 5 проблем и боле, второй план стратегический, с адекватными оценками инвестиций.

Так вот, быстрые победы = доверие и подтверждение вашей супер силы, компетенции, умения смотреть на вещи адекватно и быстро реагировать, а стратегия напишется и с формулируется, в том числе быстрые победы подсветят куда часть этой стратегии должна быть направлена.

АйТи мой хороший

Бизнес!

Лавочник купил осла у крестьянина, заплатив ему 100 долларов вперёд. На следующее утро крестьянин пришёл без осла.

- Осёл, как на грех, ночью издох
- Ладно, тогда верни мои 100 долларов.
- Не могу, я вчера их уже потратил.
- Бог с тобой, тогда просто оставь мне осла.
- Но что Вы с ним собираетесь делать?
- В лотерею разыграю.
- Никто не захочет покупать билет, чтобы выиграть дохлого осла!
- А я никому не скажу, что он дохлый.

На следующей неделе крестьянин встречает лавочника:

- Ну как, что вышло с ослом?
- Я устроил лотерею, продал 500 билетов по 2 доллара, и за вычетом той сотни, что заплатил тебе, получил 900 долларов прибыли.
- Неужели никто не возмущался?
- Только тот мужик, который выиграл дохлого осла. Он был очень зол... так я ему вернул деньги за лотерейный билет.

АйТи мой хороший

LLM-лихорадка 🤒✨ или базовый минимум?

Давайте внедрим LLM везде! - фраза, после которой в компании обычно начинается очень дорогой цирк

Сейчас модно хотеть «корпоративный ChatGPT», умных ботов и ИИ, который всё знает.
Немодно - признать, что внутри бардак.

Кейс номер: раз!
Хотели: умный ассистент по базе знаний, замутили, в итоге получили: бот, который уверенно цитирует регламент 2018 года и процесс, которого уже не существует. Почему?
Потому что:
актуальные инструкции в головах у сотрудников
часть документов на пергаментах

И в данном кексе кейсе LLM не создаёт порядок, он красиво и уверенно озвучивает Ваш хаос.

Кейс номер: два!
Хотели: регулярно задавать вопросы к данным на человеческом языке, типа: «Расскажи почему упали продажи?»
LLM отвечает. Уверенно. Красиво. С графиками.
Только:
CRM заполнена через раз
метрики у маркетинга и продаж отличаются
отчёты в BI противоречат друг другу

ИИ не чинит данные. Он делает плохие данные очень убедительными.

Так вот, LLM - это не волшебник. Это усилитель (как в музыке). Он усиливает: порядок → в скорость и удобство, бардак → в масштабный, автоматизированный бардак. Это как поставить турбину на телегу без колёс и в путь, шуму много, дыма много, презентация красивая, едет всё равно ху.во.

Так вот дамы и господа есть «базовый минимум», затеяли внедрять LLM-ку, разгребите бардак(где правда и какая версия последняя), опишите процессы так, чтобы их понял не только «мамонт», приведите в чувство ключевые данные и метрики. И вот поверх этого LLM реально начинает творить магию.

LLM не панацея.
Это множитель.
И лучше сначала убедиться, что вы умножаете не на ноль 😌

АйТи мой хороший

#делюсьопытом