На заре своей работы HR в ИТ в руки попала книга Работа рулит Ласло Бока, вице-президент Google по работе с персоналом.

С той книги и началось внедрение идей разных проектов - оценки сотрудников, kudo карточек (благодарности коллегам в виде карточек на доске) и многое другое. Очень советую не только HR, но и менеджерам для понимания работы с командой.

И вот недавно нашла сайт Google о внутренних политиках всех hr процессов. Там и чек листы есть, и рекомендации, как выстроить процессы у себя в компании.

Меня можно поздравлять с дебютом - помимо обучающего контента тут, в instagram и консультаций в реале, я запускаю серию гайдов на платной основе.

Пока я пишу большой гайд, как составить продающее резюме, готов уже гайд-выдержка о том, как сформулировать свои достижения.

Достижения нужны не только для того, чтобы помочь вам найти новую работу, но также чтобы рассказывать про свои успехи, когда работа есть и менять ее вы не планируете.

В гайде есть чек-лист, что можно считать достижением, практические упражнения и примеры достижений для ориентира.

Стоимость гайда - 250 руб.
Для его получения нужно написать на [email protected] с темой Хочу гайд

Спасибо за поддержку @fridaysgames и моей коллеге Ане за совместное творчество!

Вот и второй гайд готов!🎉

В резюме кандидата без опыта работодатель прежде всего хочет видеть прозрачную мотивацию и интерес к работе. И, конечно же, желание учиться и получать новый опыт. Задача резюме в таком случае показать все эти качества.

Этот гайд поможет вам раскрыть свою мотивацию и знания в резюме так, чтобы несмотря на отсутствие опыта, вас пригласили на интервью.

Стоимость Гайда - 500 руб.
Напишите на [email protected] с темой «Хочу гайд»

И снова при поддержке @Friday’sGames❤️

Последние три недели выдались очень жаркими. Неожиданно в компании пришла новость о закрыли проекта, для проекта это остаться в сторах, но без развития, а для команды - поиск новой работы.

Так и я неожиданно осознала, что работу искать предстоит и мне. Почувствовала снова весь стресс поиска работы, сопротивления и удовольствие от процесса, конечно же, тоже. Писала детальнее об этом в инсте, закрепила в хайлайтс.

Так что по полной прочувствовала то, что испытывают мои клиенты, когда приходят ко мне на консультацию 🙈 я уже и забыла, как это непросто.

Начала от ощущения, что вакансий нет совсем и искать долго, до оффера через две недели и чувства, как много интересных вариантов, можно взять все😂

В итоге я получила две работы - полставки своей прежней во Friday’s и полставки в Alawar. Можно и так, не стоит ставить себе границы в поиске работы🔥

Из наших 45 уволенных, работу нашли уже точно 13 человек. Хороший результат для 2,5 недель. Мы завели чат Friday’s Alumni, в котором бывшие сотрудники поддерживают друг друга, и в него мы скидываем вакансии и отвечаем на вопросы о поиске работы. Психологически всего проще знать, что ты не один. И у тебя есть поддержка.

На этом пока все, будут вопросы, пишите в комменты)

Готов мой основной гайд о том, как в резюме отразить опыт и навыки так, чтобы вас пригласили на интервью.

В гайде вы найдете теорию, полезные инструменты для ее освоения и
практические задания.

Внутри все, как я люблю и учу - нельзя бездумно сделать резюме, важно понять, что вам интересно, что вы умеете хорошо и что нужно рынку и работодателю. Поэтому готовьтесь поработать)

Стоимость гайда - 1000 руб.
Чтобы его получить - напишите мне [email protected]

Дочитала Адизиса “Развитие лидеров Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей”.

Не самая простая книга для чтения, и все же основная мысль понятна - руководитель не может быть идеальным, совмещать в себе все качества и выполнять все функции. Дирижер не может в одиночестве исполнять музыку. Понимая свои особенности личности, стиля работы - можно усилить команду людьми, которые будут компенсировать собственные слабые стороны, повысить эффективность бизнеса разными точками зрения и подходами. Плюс обладая такими знаниями, профессиональное развитие можно строить так, чтобы уменьшать негативные стороны своего стиля управления.
Более того, Адизис в своей книге предлагает конкретные способы общения с носителями других управленческих стилей для получения общего результата.


Немного теории по Адизису. Он выделяет 4 функции менеджмента - PAEI:
🔹Producing - производство результатов, обеспечивающее результативность компании в краткосрочном аспекте.
🔹Administrating - администрирование, необходимое для поддержания порядка в организационных процессах. Краткосрочный аспект.
🔹Entrepreneur - определение курса, которым должна следовать компания. Готовность к управлению в условиях изменений, что делает компанию результативной в долгосрочной перспективе.
🔹Integrating - создание атмосферы и системы ценностей, которые помогут людям действовать сообща и не дадут никому быть незаменимым. Что снова влияет на результативность компании в долгосрочной перспективе.

Каждый менеджер - носитель одного стиля, может использовать и развивать другие стили, но один всегда будет преобладающим.

Недавно я прошла тест Адизиса и поняла, что начинать чтение книги нужно было с него. Зная свой стиль управления, книгу читать легче.

Кстати, еще можно пройти тест MBTI на определение типа личности, который поможет вам с пониманием своего стиля руководства.

Читая книгу, вспомнила о подходах к развитию компетенций.

Компетенция – это результат взаимодействия таких качеств сотрудника, как знания, навыки, мотивация, личностные особенности. Развитие компетенции - достаточно сложный процесс, и вновь, человек не всегда может развить любую компетенцию. Потому что:

1. Не все компоненты компетенции одинаково могут быть развиты. Мотивация – это «мотор компетенции», и без него вы «никуда не поедете». Она практически не развиваема. Проще всего приобрести и освоить новые знания и навыки. Личностные особенности и способности тоже развиваемы, но в меньшей степени.

2. Срок развития одной компетенции, как правило, - 1-2 года при ее активном применении в работе. Параллельно можно эффективно развивать всего 2 компетенции.

Существует несколько стратегий развития компетенций:

🔹Развитие слабых сторон.

Совершенствование наименее развитых компетенций для эффективного выполнения профессиональных задач позволяет уменьшить вероятность критических ошибок в работе. Не применима для трудноразвиваемых компетенций, у которых преобладающую роль играет такой компонент как «Мотивация».

🔹Компенсация слабых сторон за счет активного использования сильных.

Важно помнить, что склонность придерживаться привычного стиля поведения ограничивает возможности адаптации в изменяющихся условиях.

🔹Комплексный подход к развитию компетенций.

Сочетание действий по «подтягиванию» слабых сторон и их компенсацией за счет наиболее развитых компетенций позволяет достичь наилучших результатов за счет баланса. Считается наиболее эффективной в развитии сотрудников.

Возвращаясь к Адизису, по сути руководитель, развивая компетенции менеджемента, опирается на свои осознанные сильные стороны (понимание своего стиля руководства), и дополняет команду людьми, которые помогают ему компенсировать те компетенции, которые он сам не может развить в полной мере. Добавлю, что их он тоже осознает, это важно. И помимо их осознания, руководитель продолжает с ними работать.