Вперёд в прошлое: как методология OKR спасла бы мой гардероб

Хороший способ научиться строить цели — примерить методологию целеполагания на свой прожитый опыт.

В прошлом посте я рассказывала, как строила гардероб без стратегии. А что если бы я применила системный подход? Уложилась бы в 3 месяца вместо 9 лет проб и ошибок, сэкономила бы кучу денег и энергии.

Показываю на своём примере, как это работает.

1. Проблема (as is):

Два гардероба (2×2 метра в прихожей + гардеробная в спальне) трещат по швам от избытка одежды. 80% не ношу. Шопинг отнимает кучу времени.

2. Поиск решения:

Создание цели проекта: Первая мысль — хочу, чтобы гардероб не трещал и все вещи там были нужными. Вещи должны быть стильными и подходить исключительно мне. Здесь представляем, как гардероб выглядит в будущем, и ищем образ из точки достижения цели.

3. Фокусирую цель (to be):

Результат в виде Цели:

Стильный, комфортный и функциональный гардероб

4. Фокусируемся на барьерах и драйверах:

Барьеры (что мешает достижению цели):

— гардероб трещит по швам
— шопинг занимает много времени
— 80% гардероба не носится

Драйверы (что мотивирует к достижению цели):

— найти свой уникальный образ
— комфорт и натуральные ткани

5. Какие изменения главные на пути к цели?

KR1: Носимость гардероба — минимум 50%
KR2: Оптимизация времени на шопинг — на выбор уходит в 2 раза меньше времени
KR3: Соответствие гардероба моей уникальности — что изменится, когда гардероб соответствует уникальности моего образа? +30% инициативных обращений от интересных людей («Мне понравился ваш образ, чем занимаетесь?»)
KR4: Соответствие гардероба особенностям фигуры — 90% вещей создают гармоничный силуэт с учётом роста 157 см

6. План действий:

✅ Синхронизировать гардероб с личной стратегией (KR1, KR3)
✅ Проанализировать сферы жизни (KR3) — выписать сферы as is, проанализировать гардероб по ним
✅ Учесть специфику роста и фигуры (KR4)
✅ Визуализация (KR2)
✅ Привлечь экспертов (KR2)

Проектирую свои продукты для команд и руководителей. В субботу протестировала первую версию своего онлайн-воркшопа по OKR — и вот что выяснила:

— Тайминг: запланировала 1 час, потребовалось 2. Материал нужно значительно сокращать, а давать аудитории больше времени. Участники задавали столько вопросов, что пришлось перестраивать программу на ходу.

— Главная боль: «Как продать OKR команде?». Оказалось, дело не в методологии, а в мотивации. Сотрудники не понимают, зачем им это нужно. А эта тема стоит отдельного разбора.

Кульминация была, когда руководитель отдела сказал:

«Я понимаю, КАК работают OKR. Но я не понимаю, как замотивировать команду это делать. Они просто игнорируют.»

Новый инсайт: нужно добавить в мастер-класс блок про то, как зажечь команду идеей. Потому что самая лучшая методология бесполезна, если команда саботирует её и не воспринимает.