Stretch Goal — «Растяжка Цели» как источник энергии для лидера и команды
Утром вы открываете ноутбук, оцениваете свой календарь, в котором есть место только для обеда и ужасаетесь, дай бог сил прожить этот день! День пролетает стремительно, в малопродуктивных встречах и к вечеру у вас появятся чувство «растраченности сил» и «бессмысленной деятельности». В чем же дело? Вы планируете свою деятельность, применяете и долгосрочное и краткосрочное планирование, но почему-то это не дает вам чувство удовлетворенности. Что происходит на самом деле? Каждый день распланирован и спрогнозирован — и вы чувствуете, вам комфортно, но скучно. Рутина поглощает смысл. Ваше состояние — это сигнал того, что что-то нужно делать по-другому.
Вы наверняка знакомы с теорией Михая Чиксентмихайи, который говорит о том, что когда человек учится и шлифует свое мастерство, у него рождается азарт. Вызов — это верный предшественник чувства азарта. Именно азарт открывает Поток творческой энергии. Цель должна быть не слишком легкая (будет скучно), и не слишком сложная (будет страшно). Чувство, когда творческий поиск приводит к открытиям, дает радость от открытия, гордость своим мастерством. Как же добавить азарта в свою работу? С помощью амбициозной цели, которая бросает вызов и щекочет нервы — интересно, а смогу ли я это сделать?
Чтобы привести азарт в работу организации, Джон Дорр, главный евангелист OKR (методологии «Цели и ключевые результаты»), добавил в терминологию OKR «Stretch Goal» — «Растяжимая», то есть амбициозная цель. Главный принцип: «Ставьте цели настолько смелые, что вы сами не уверены — сможете ли их достичь».
Утром вы открываете ноутбук, оцениваете свой календарь, в котором есть место только для обеда и ужасаетесь, дай бог сил прожить этот день! День пролетает стремительно, в малопродуктивных встречах и к вечеру у вас появятся чувство «растраченности сил» и «бессмысленной деятельности». В чем же дело? Вы планируете свою деятельность, применяете и долгосрочное и краткосрочное планирование, но почему-то это не дает вам чувство удовлетворенности. Что происходит на самом деле? Каждый день распланирован и спрогнозирован — и вы чувствуете, вам комфортно, но скучно. Рутина поглощает смысл. Ваше состояние — это сигнал того, что что-то нужно делать по-другому.
Вы наверняка знакомы с теорией Михая Чиксентмихайи, который говорит о том, что когда человек учится и шлифует свое мастерство, у него рождается азарт. Вызов — это верный предшественник чувства азарта. Именно азарт открывает Поток творческой энергии. Цель должна быть не слишком легкая (будет скучно), и не слишком сложная (будет страшно). Чувство, когда творческий поиск приводит к открытиям, дает радость от открытия, гордость своим мастерством. Как же добавить азарта в свою работу? С помощью амбициозной цели, которая бросает вызов и щекочет нервы — интересно, а смогу ли я это сделать?
Чтобы привести азарт в работу организации, Джон Дорр, главный евангелист OKR (методологии «Цели и ключевые результаты»), добавил в терминологию OKR «Stretch Goal» — «Растяжимая», то есть амбициозная цель. Главный принцип: «Ставьте цели настолько смелые, что вы сами не уверены — сможете ли их достичь».
Дорр пользуется термином BHAG (Big Hairy Audacious Goals) — Большие Дерзкие Амбициозные Цели. Какой тут принцип: цель буквально «растягивает» команду, заставляя выходить за рамки комфорта. Есть комфортная цель, она как правило очевидная. А есть дискомфортная, как правило, она рождает новый способ мыслить и действовать.
Примеры трансформации из моей практики:
1. Команда продавала только на B2B рынке → научилась работать с B2C
2. Команда была консервативной в отношении потребностей клиента → стала гибкой и адаптивной → как итог, смена парадигмы клиентского сервиса в сторону кастомизированного обслуживания и появление нового ассортимента услуг под признанные новые потребности клиентов
3. Команда теряла скорость производства из-за отсутствия проектного менеджмента → внедрили проектный менеджмент и сократили time-to-market в 2 раза
Что дает открытие Джона Дорра Stretch Goal для постановки целей? Это не просто амбиции, а философия прорыва, где главное — появление нового качества у команды, которое открывается через экспериментирование и приводит к нестандартным решениям, инновациям.
Почему амбициозные цели заряжают?
1. Выводят вас из зоны комфорта
Комфорт = застой = потеря энергии. Амбициозная цель создаёт продуктивный стресс, который мобилизует и тонизирует.
2. Дают работе смысл, а человеку — чувство уникальности
Каждое действие становится важным на пути к цели.
3. Стимулируют рост навыков, что вызывает чувство гордости
На пути достижения амбициозной цели человек становится немного лучше, а рост всегда мотивирует.
4. Создают историю, о которой хочется рассказывать
Люди хотят быть частью чего-то великого. Амбициозная цель — это эпическая история, которая наполняет работу героизмом.
Что нужно для постановки амбициозной цели?
— Смелость адекватно признать свои слабости
— Сказать «Да» «Растяжке Цели». Не выбрать комфортную цель, а рискнуть принять вызов своих амбиций!
Примеры трансформации из моей практики:
1. Команда продавала только на B2B рынке → научилась работать с B2C
2. Команда была консервативной в отношении потребностей клиента → стала гибкой и адаптивной → как итог, смена парадигмы клиентского сервиса в сторону кастомизированного обслуживания и появление нового ассортимента услуг под признанные новые потребности клиентов
3. Команда теряла скорость производства из-за отсутствия проектного менеджмента → внедрили проектный менеджмент и сократили time-to-market в 2 раза
Что дает открытие Джона Дорра Stretch Goal для постановки целей? Это не просто амбиции, а философия прорыва, где главное — появление нового качества у команды, которое открывается через экспериментирование и приводит к нестандартным решениям, инновациям.
Почему амбициозные цели заряжают?
1. Выводят вас из зоны комфорта
Комфорт = застой = потеря энергии. Амбициозная цель создаёт продуктивный стресс, который мобилизует и тонизирует.
2. Дают работе смысл, а человеку — чувство уникальности
Каждое действие становится важным на пути к цели.
3. Стимулируют рост навыков, что вызывает чувство гордости
На пути достижения амбициозной цели человек становится немного лучше, а рост всегда мотивирует.
4. Создают историю, о которой хочется рассказывать
Люди хотят быть частью чего-то великого. Амбициозная цель — это эпическая история, которая наполняет работу героизмом.
Что нужно для постановки амбициозной цели?
— Смелость адекватно признать свои слабости
— Сказать «Да» «Растяжке Цели». Не выбрать комфортную цель, а рискнуть принять вызов своих амбиций!
❤2
Путь к своему гардеробу: 9 лет эволюции моего стиля
Проблема: Два гардероба (2×2 метра в прихожей + гардеробная система в спальне) трещат по швам. Знакомо?
9 лет, 5 циклов оптимизации, сотни купленных и отданных вещей, сотни тысяч потраченного бюджета. Ценный урок — без стратегии любая система не работает.
Как я искала свой стиль и оптимизировала свой гардероб:
1️⃣ (2016): Классика без контекста
Первая попытка оптимизации гардероба. Решение: работа со швеей, базовый капсульный гардероб классики. Результат: 70% вещей покинули шкаф (переданы крестнице и племяннице). Что не сработало: отсутствие четких критериев отбора. Классика не означает, что это «мое». Зато узнала многое о натуральных тканях: шерсть, шёлк, кашемир, узнала о пропорциях.
2️⃣ (2016-2020): Инструменты без стратегии
Фаза хаотичных экспериментов. Продолжаю покупать неподходящие вещи. Некоторые сшитые вещи быстро изнашиваются, а одно платье так и не нашло повода для выхода.
Без понимания своего стиля даже хорошие инструменты не работают.
3️⃣ (2021): Экспертиза против интуиции
Внедрение экспертизы. Первая работа со стилистом: разбор гардероба + шопинг, цветотипирование и имидж-бук. Я избавилась от 50% гардероба. Но не смогла отказаться от некоторых вещей, которые не понравились стилисту. Я назвала их «боярскими замашками», но они занимали почётное место в гардеробе. Изучаю систему капсул и колористику. Из полезного: появилась методология принятия решений и готовые капсулы гардероба, носимые на 70%. Однако некоторые вещи так и не удалось найти в магазинах из-за специфики моего низкого роста.
4️⃣ (2022): Точность без качества
Масштабирование знаний. Поэтому снова пришла к швее закрыть недостающие элементы капсулы, от неё и узнала про шопинг-гиды. Нашла сайт для миниатюрных девушек (мой рост 157 см) и решилась на вторую работу со стилистом под мой рост.
Это был провал: неудачная фотосессия показала, что стиль всё ещё «не мой», плюс моё знание о качестве тканей не позволило мне носить 90% подобранной капсулы: хоть вещи и были идеальны под мой рост, я не могла смириться с электрическим напряжением ненатуральных тканей и неприятным тактильным ощущением. Урок: нельзя игнорировать свои критерии качества. Это как ценности в бизнесе.
5️⃣ (2023-2025): Системная интеграция
Прорыв через визуализацию. Фотосессия со стилистом полностью раскрыла мой типаж. Сработал управленческий принцип: иногда нужен свежий взгляд из смежной области.
2023-2024 — Фаза стабилизации. Пользуюсь готовыми капсулами с фотосессии и практически не промахиваюсь с покупкой вещей.
2025 — Финальная систематизация. Изучила типажную систему «Мне идёт», протипировалась — мой типаж оказался Ренессанс Квин. Это классика, но современная, натуральные ткани, натуральные цвета и ощущение «произведения искусства». Это объяснило, почему я люблю боярские шапки и меха. Создала мудборд — теперь это мой ориентир для всех покупок. Теперь мой гардероб — это 50 вещей, которые носятся на 70%, и я трачу на шоппинг в 5 раз меньше времени. Сократило ли это бюджет? Нет, цель на этот год — тратить в 2 раза меньше на шоппинг.
Как бы я строила стратегию гардероба сегодня:
1️⃣ Синхронизировала бы гардероб с личной стратегией. Сначала «Кто я» и «Кем я хочу стать», а затем «Какой образ для этого нужно создать».
2️⃣ Затем проанализировала бы сферы жизни в соотношении с целью моего образа. Методология простая: выписываете сферы жизни as is, анализируете гардероб по сферам жизни и подбираете его под них. Проанализировала бы свой типаж и составила имидж-бук в соответствии со своим лайфстайлом. Например, у меня 50% гардероба — это одежда для встреч и выступлений, 20% — деловой кэжуал для домашнего офиса и 30% — спорт.
3️⃣ Обязательно учла бы специфику роста и фигуры в соотношении со стилем жизни.
4️⃣ Затем сделала бы фотосессию со стилистом. Визуализация: фотосессия и мудборд превратили абстрактное «мой стиль» в конкретный чек-лист. Как альтернатива — создать визуализацию образа с ИИ.
5️⃣ Затем привлекла бы экспертов: стилисты, швеи, шопинг-гиды и вебинары сократили путь к решению.
А у вас как с гардеробом?
Проблема: Два гардероба (2×2 метра в прихожей + гардеробная система в спальне) трещат по швам. Знакомо?
9 лет, 5 циклов оптимизации, сотни купленных и отданных вещей, сотни тысяч потраченного бюджета. Ценный урок — без стратегии любая система не работает.
Как я искала свой стиль и оптимизировала свой гардероб:
Первая попытка оптимизации гардероба. Решение: работа со швеей, базовый капсульный гардероб классики. Результат: 70% вещей покинули шкаф (переданы крестнице и племяннице). Что не сработало: отсутствие четких критериев отбора. Классика не означает, что это «мое». Зато узнала многое о натуральных тканях: шерсть, шёлк, кашемир, узнала о пропорциях.
Фаза хаотичных экспериментов. Продолжаю покупать неподходящие вещи. Некоторые сшитые вещи быстро изнашиваются, а одно платье так и не нашло повода для выхода.
Без понимания своего стиля даже хорошие инструменты не работают.
Внедрение экспертизы. Первая работа со стилистом: разбор гардероба + шопинг, цветотипирование и имидж-бук. Я избавилась от 50% гардероба. Но не смогла отказаться от некоторых вещей, которые не понравились стилисту. Я назвала их «боярскими замашками», но они занимали почётное место в гардеробе. Изучаю систему капсул и колористику. Из полезного: появилась методология принятия решений и готовые капсулы гардероба, носимые на 70%. Однако некоторые вещи так и не удалось найти в магазинах из-за специфики моего низкого роста.
Масштабирование знаний. Поэтому снова пришла к швее закрыть недостающие элементы капсулы, от неё и узнала про шопинг-гиды. Нашла сайт для миниатюрных девушек (мой рост 157 см) и решилась на вторую работу со стилистом под мой рост.
Это был провал: неудачная фотосессия показала, что стиль всё ещё «не мой», плюс моё знание о качестве тканей не позволило мне носить 90% подобранной капсулы: хоть вещи и были идеальны под мой рост, я не могла смириться с электрическим напряжением ненатуральных тканей и неприятным тактильным ощущением. Урок: нельзя игнорировать свои критерии качества. Это как ценности в бизнесе.
Прорыв через визуализацию. Фотосессия со стилистом полностью раскрыла мой типаж. Сработал управленческий принцип: иногда нужен свежий взгляд из смежной области.
2023-2024 — Фаза стабилизации. Пользуюсь готовыми капсулами с фотосессии и практически не промахиваюсь с покупкой вещей.
2025 — Финальная систематизация. Изучила типажную систему «Мне идёт», протипировалась — мой типаж оказался Ренессанс Квин. Это классика, но современная, натуральные ткани, натуральные цвета и ощущение «произведения искусства». Это объяснило, почему я люблю боярские шапки и меха. Создала мудборд — теперь это мой ориентир для всех покупок. Теперь мой гардероб — это 50 вещей, которые носятся на 70%, и я трачу на шоппинг в 5 раз меньше времени. Сократило ли это бюджет? Нет, цель на этот год — тратить в 2 раза меньше на шоппинг.
Как бы я строила стратегию гардероба сегодня:
1️⃣ Синхронизировала бы гардероб с личной стратегией. Сначала «Кто я» и «Кем я хочу стать», а затем «Какой образ для этого нужно создать».
2️⃣ Затем проанализировала бы сферы жизни в соотношении с целью моего образа. Методология простая: выписываете сферы жизни as is, анализируете гардероб по сферам жизни и подбираете его под них. Проанализировала бы свой типаж и составила имидж-бук в соответствии со своим лайфстайлом. Например, у меня 50% гардероба — это одежда для встреч и выступлений, 20% — деловой кэжуал для домашнего офиса и 30% — спорт.
3️⃣ Обязательно учла бы специфику роста и фигуры в соотношении со стилем жизни.
4️⃣ Затем сделала бы фотосессию со стилистом. Визуализация: фотосессия и мудборд превратили абстрактное «мой стиль» в конкретный чек-лист. Как альтернатива — создать визуализацию образа с ИИ.
5️⃣ Затем привлекла бы экспертов: стилисты, швеи, шопинг-гиды и вебинары сократили путь к решению.
А у вас как с гардеробом?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4
Разбор моего гардероба и эволюция стиля (2016-2025): как это было
🔥7❤🔥4
Вперёд в прошлое: как методология OKR спасла бы мой гардероб
Хороший способ научиться строить цели — примерить методологию целеполагания на свой прожитый опыт.
В прошлом посте я рассказывала, как строила гардероб без стратегии. А что если бы я применила системный подход? Уложилась бы в 3 месяца вместо 9 лет проб и ошибок, сэкономила бы кучу денег и энергии.
Показываю на своём примере, как это работает.
1. Проблема (as is):
Два гардероба (2×2 метра в прихожей + гардеробная в спальне) трещат по швам от избытка одежды. 80% не ношу. Шопинг отнимает кучу времени.
2. Поиск решения:
Создание цели проекта: Первая мысль — хочу, чтобы гардероб не трещал и все вещи там были нужными. Вещи должны быть стильными и подходить исключительно мне. Здесь представляем, как гардероб выглядит в будущем, и ищем образ из точки достижения цели.
3. Фокусирую цель (to be):
Результат в виде Цели:
Стильный, комфортный и функциональный гардероб
4. Фокусируемся на барьерах и драйверах:
Барьеры (что мешает достижению цели):
— гардероб трещит по швам
— шопинг занимает много времени
— 80% гардероба не носится
Драйверы (что мотивирует к достижению цели):
— найти свой уникальный образ
— комфорт и натуральные ткани
5. Какие изменения главные на пути к цели?
KR1: Носимость гардероба — минимум 50%
KR2: Оптимизация времени на шопинг — на выбор уходит в 2 раза меньше времени
KR3: Соответствие гардероба моей уникальности — что изменится, когда гардероб соответствует уникальности моего образа? +30% инициативных обращений от интересных людей («Мне понравился ваш образ, чем занимаетесь?»)
KR4: Соответствие гардероба особенностям фигуры — 90% вещей создают гармоничный силуэт с учётом роста 157 см
6. План действий:
✅ Синхронизировать гардероб с личной стратегией (KR1, KR3)
✅ Проанализировать сферы жизни (KR3) — выписать сферы as is, проанализировать гардероб по ним
✅ Учесть специфику роста и фигуры (KR4)
✅ Визуализация (KR2)
✅ Привлечь экспертов (KR2)
Хороший способ научиться строить цели — примерить методологию целеполагания на свой прожитый опыт.
В прошлом посте я рассказывала, как строила гардероб без стратегии. А что если бы я применила системный подход? Уложилась бы в 3 месяца вместо 9 лет проб и ошибок, сэкономила бы кучу денег и энергии.
Показываю на своём примере, как это работает.
1. Проблема (as is):
Два гардероба (2×2 метра в прихожей + гардеробная в спальне) трещат по швам от избытка одежды. 80% не ношу. Шопинг отнимает кучу времени.
2. Поиск решения:
Создание цели проекта: Первая мысль — хочу, чтобы гардероб не трещал и все вещи там были нужными. Вещи должны быть стильными и подходить исключительно мне. Здесь представляем, как гардероб выглядит в будущем, и ищем образ из точки достижения цели.
3. Фокусирую цель (to be):
Результат в виде Цели:
Стильный, комфортный и функциональный гардероб
4. Фокусируемся на барьерах и драйверах:
Барьеры (что мешает достижению цели):
— гардероб трещит по швам
— шопинг занимает много времени
— 80% гардероба не носится
Драйверы (что мотивирует к достижению цели):
— найти свой уникальный образ
— комфорт и натуральные ткани
5. Какие изменения главные на пути к цели?
KR1: Носимость гардероба — минимум 50%
KR2: Оптимизация времени на шопинг — на выбор уходит в 2 раза меньше времени
KR3: Соответствие гардероба моей уникальности — что изменится, когда гардероб соответствует уникальности моего образа? +30% инициативных обращений от интересных людей («Мне понравился ваш образ, чем занимаетесь?»)
KR4: Соответствие гардероба особенностям фигуры — 90% вещей создают гармоничный силуэт с учётом роста 157 см
6. План действий:
✅ Синхронизировать гардероб с личной стратегией (KR1, KR3)
✅ Проанализировать сферы жизни (KR3) — выписать сферы as is, проанализировать гардероб по ним
✅ Учесть специфику роста и фигуры (KR4)
✅ Визуализация (KR2)
✅ Привлечь экспертов (KR2)
❤4
Проектирую свои продукты для команд и руководителей. В субботу протестировала первую версию своего онлайн-воркшопа по OKR — и вот что выяснила:
— Тайминг: запланировала 1 час, потребовалось 2. Материал нужно значительно сокращать, а давать аудитории больше времени. Участники задавали столько вопросов, что пришлось перестраивать программу на ходу.
— Главная боль: «Как продать OKR команде?». Оказалось, дело не в методологии, а в мотивации. Сотрудники не понимают, зачем им это нужно. А эта тема стоит отдельного разбора.
Кульминация была, когда руководитель отдела сказал:
«Я понимаю, КАК работают OKR. Но я не понимаю, как замотивировать команду это делать. Они просто игнорируют.»
Новый инсайт: нужно добавить в мастер-класс блок про то, как зажечь команду идеей. Потому что самая лучшая методология бесполезна, если команда саботирует её и не воспринимает.
— Тайминг: запланировала 1 час, потребовалось 2. Материал нужно значительно сокращать, а давать аудитории больше времени. Участники задавали столько вопросов, что пришлось перестраивать программу на ходу.
— Главная боль: «Как продать OKR команде?». Оказалось, дело не в методологии, а в мотивации. Сотрудники не понимают, зачем им это нужно. А эта тема стоит отдельного разбора.
Кульминация была, когда руководитель отдела сказал:
«Я понимаю, КАК работают OKR. Но я не понимаю, как замотивировать команду это делать. Они просто игнорируют.»
Новый инсайт: нужно добавить в мастер-класс блок про то, как зажечь команду идеей. Потому что самая лучшая методология бесполезна, если команда саботирует её и не воспринимает.
❤6👍3
Вот и MAX наконец-то открыл каналы для всех. Я завела канал в MAX. Подписывайтесь
👎5🤮3💩3👍2🤯1