Итак, короткая видеоинструкция по сборке и переоборудованию под ночной клуб цирка шапито. Эквилибристки первый раз выступали под техно, диджея кринжево распилили бензопилой. В целом, только танцующего медведя не хватило, но эксплуатация животных не проходит по ESG-стандартам нашей организации (дожились).

Прошло прекрасно, спасибо всем, кому удалось попасть. Лучи благодарности ответственным за музыку и, конечно же, команде, которая реализует такие проекты за две недели, просто после одного сообщения в телеге «а давай в цирке бахнем!?».

Итак, продуктивной недели всем.
Кроме тех, кто до сих пор ездит с «красивыми» номерами. Им «красивой» недели)

Итак, скоро уже 6-я конфа по прагматичному внедрению нейроинтерфейсов в продукты на благо LTV и другим метрикам. Как говорится, главное не проспать смену технологической парадигмы! А она уже близко, это даже Apple понимает.

Как обычно, конференция будет в гибридном формате, но офлайновая часть впервые будет базироваться в ЛИМАСОЛЕ! Да-да, это тот самый город на Кипре, где люди постоянно выходят из зоны комфорта.

Регистрируйтесь и присоединяйтесь — поделимся кейсами внедрений, покажем как работает, похвастаемся своими результатами, ответим на вопросы. Будет интересно и по делу.

Надежда, как вам сказать… вы точно не пройдете фейс-контроль в комменты к каналу (и сменой аватарки ситуацию не исправишь)

Итак, «двойной запас прочности» при создании продукта это путь к гарантированному банкротству, так делали, когда не умели рассчитывать. Следующим уровнем в истории человечества стал «вероятностный подход». Это эффективнее и получило широкое распространение в 20-том веке но, к сожалению, в 21 — это тоже приведет к разорению.

В настоящее время для выживания компании (любой) подходит только сценарный подход моделирования деятельности для достижения успеха при приемлемых рисках. Применение этого подхода и формирует то самое отличие западных автомобилей от русских, например (но наши двигаются в верную сторону).

Как выглядит глобальное разделение труда и почему в Пакистане десятки заводов Тойоты. Какой может быть технологическая экспансия России в другие страны для достижения результативности и эффективности. Почему разбилась Луна-25 и какая, например, простая методика NASA должна применяться во всех бизнесах, которые собираются выжить. Все вышеперечисленные тезисы связаны единой методологией менеджмента рисков.

Короче, я уговорил своего отца публично прочитать лекцию на тему «Управление рисками». Это удалось впервые, во-первых, потому что у него, как у одного из международных аудиторов примерно 60-100 перелетов в год (сейчас на РУСАЛе, например). А во-вторых, потому, что когда он рассказывает, обычно, топ-менеджмент огромного завода записывает, а не курит кальян. Но я пообещал выдать всем, кроме кальяна, еще справочные материалы и блокноты для конспектирования!

Бонусом, отец покажет, калькулятор расчета стоимости человеческой жизни (и имиджевых потерь), которым пользуются в процессе реализации современных подходов к управлению рисками.

Короче, ваш мир не будет прежним) И да, после этой лекции станет проще понять почему я такой, ведь эти тезисы я слушал вместо сказок на ночь.
 
Мск, 18 сент в 20:00. Записываться в @Itak_eto_bot.

Итак, воскресный запрос! Если кто-то знаком с министром горок и качелей (или как там звучит должность человека, отвечающего за детские площадки), то передайте ему что инициативная группа предпринимателей готова предложить ему все деньги мира очень интересную работу.

В любом городе нашей страны у нас шикарные детский площадки. Я был почти везде от Владивостока до Калининграда (сейчас) и понял, что, как бы ему не увеличивали фронт работ, скоро эта игра будет пройдена им до конца.

Скоро будет анонсировано несколько космических вакансий, но таких людей мы готовы звать просто так, без специальной позиции)

Итак, для того чтобы делать родную страну лучше не нужна ничья просьба и разрешение. Нужно лишь желание и возможности.

Спасибо моему прекрасному приятелю Андрею Бузине, что позвал на свою инициативную негосударственную стратсессию по развитию Калининградской области. Команда собралась отличная, потенциал у региона огромный, ну и мы, кажется, неплохо покурили поработали!

Подписывайтесь на его канал. Наверняка там будет много интересного по этому проекту, потому что уперся он будь здоров.

Итак, продуктивной недели всем. Кроме тех, кто зачем-то жмет руку изо всех сих при приветствии. Им маскулинной недели)

Итак, веселые истории экран покажет наш, веселые истории в программе «Внедрение чипов в мозг».

Спасибо Эдику и Денису, их «Основатели» — один из лучших подкастов о бизнесе, а может и самый лучший. А знаете почему? Возможно, они были первыми в очереди на чипирование…

- Скажи, а ты точно киприот? Скажи что-нибудь на киприотском!
- Бейджи на конференции мы всегда заказываем из Москвы.

Я уже в Лимасоле, пишите/звоните, вечером буду у Олега.
Завтра, 14 сентября в 19:00 у нас своя конференция по прагматичному внедрению нейроинтерфейсов в продукты
Послезавтра, 15 сентября, в 12:45 выступаю на Linq с темой «Neurotech as a next driver»

Итак, если создаешь рынок, чтобы потом претендовать на значительную его часть, будь готов напрягаться. И мы готовы!

Поэтому мы объявляем открытие акселератора и грантовой программы Нейри.

Зовем молодых предпринимателей, которые уперлись в стеклянный потолок или решили поменять сервисный бизнес на продуктовый. У нас для нейротехнологий есть готовые ниши, быстрые рынки сбыта и даже деньги на сборку бета-версии продукта. Не хватает в этом коктейле возможностей, только главного компонента — ЛИДЕРСТВА с полным фокусом на новом продукте.

Лидеры призванию, предприниматели по роли, дисрапторы по характеру — го раш, я создал!

Итак, в середине любой консервативной технологической презентации, как и в фильме, главное вовремя сделать твист. Это растит engagement rate)

В коробке справа, кстати, нейрохетбенд идет сразу в комплекте. Потому что устройства должны чувствовать, что нравится пользователю!

После очередного посещения Кипра, я сформировал 5 поводов, почему вам имеет смысл переехать на этот остров! Итак, вам определенно рекомендуется Лимасол, если:

1. вы делаете игры, играете в игры и обсуждаете игры большую часть своей жизни (аналогично с порно и гемблингом);
2. вы преисполнились в своем познании бесконечно вечным и хотите под шум прибоя читать труды античных философов;
3. вам нравится стабильность и вы рады, когда ничего особенного не происходит последние пару тысяч лет;
4. вы хотите жить в небольшом русском городе, но при этом в ЕС (и чуть-чуть на ближнем востоке);
5. вы уже собрались умирать (в тепле).

Спасибо за гостеприимство, полетел обратно в лучший город земли!)

Итак, продуктивной недели всем, кроме тех, кого надо мотивировать (извне).

Им пожелаем мотивированной недели, наверное.

Итак, хорошего руководителя от плохого отличает умение находить время и силы подумать про завтра даже когда полная операционная жопа запара сегодня. Очень хорошего — про послезавтра.

Короче говоря, скажи мне на какую дистанцию у тебя есть план и я скажу кто ты!

Итак, вопреки мнению HRов, лояльность это не преданность, а терпимость к компании. Чаще всего)

Итак, если в этом тексте убрать все про парализованных людей, то будет ровно то, что хочет коллега Маск на самом деле:

Приходите, мы вставим электроды в ваш мозг и возможно вы сможете рубиться в доту не вставая с дивана. И скорее всего будете быстрее оппонентов. Это все не точно, но очень прикольно)

Но так нельзя, поэтому пишем «our mission to create a generalized brain interface to restore autonomy to those with unmet medical needs».

Итак, я часто думаю, как я поступил бы в той или иной ситуации, если бы занимал важные позиции в стране и округе. Например, представляю себя гендиром АвтоВАЗа, Роскосмоса, ответственного за инновации, президентом страны. Моделируя пиздец те непростые ситуации в которых они находятся. И есть три мысли по этому поводу:

1. Если подумать дольше 15 минут, то часто оказывается что я поступал бы так же или очень схоже, потому что те хреновые решения, которые принимаются, часто оказываются самыми лучшими из всего списка доступных хреновых вариантов. И это даже с моего не самого высокого уровня понимания того, как все сложно устроено и как хороши оппоненты.

2. Некоторые позиции/раздачи априори провальные и нет смысла браться за игру. Например, нет никакого смысла представлять себя в роли самостоятельного президента независимой Армении, Грузии или типа того. Не вырулишь ни на какой дистанции. Просто становись доп.территорией «большого кружочка», делай как говорят и будет тебе счастье.

3. После таких мыслительных экспериментов руководить диптех-нейро-стартапом кажется вообще фигней)