Итак, пока все бегают вокруг чатиков с ИИ (которые безусловно неплохи, но все еще не пришей к кое-чему рукав), тектонический сдвиг происходит на взрослом и большом рынке тачек.

Все вокруг, даже самые яркие адепты немцев, плавно пересаживаются электрических китайцев, потому что «ты видел как она выглядит?» и «3 секунды до сотни», а еще «в 2 раза дешевле чем …»

Кстати, ни один из моих друзей не может вспомнить без сайта название бренда, который ему нравится) как-будто произошел старт новый эпохи «постбренда», где выбор по внешнему виду и ттх

Блять, каждый раз удивляюсь когда такое встречаю) как из параллельного мира сказочных гандапасов

Итак, формирую годовой календарь курсов/лекций/зумов/посиделок/бизнес-завтраков.

Основная тема — как уменьшить свое участие в операционке и освободить время для чего-то большого за счет внедрения в компании бирюзовой самоорганизации (прагматично и без одухотворенной припизднутости)

А также, учитывая структуру регулярных вопросов, будут факультативы:
- самоистязание личная эффективность,
- запуск стартапов не через жопу,
- роль России в современном мире (шутка, с этим и так все ясно).

Оставляйте заявки в боте на сайте https://itak.college/ заполняете анкету и с вами свяжутся. Мы даже лекторий в офисе построили, чтобы все помещались — предыдущий набор 3 месяца ждал.

Кстати, команда Тани Волчегорской сформировала подборку контента по темам выше, которая будет рассыпаться в бот всем, кто ответственно заполнил анкету.

Итак, вот так выглядит реальная красота. А не все эти ваши закаты над морем)

Итак, подарю Теслу самому крутому аккаунту.

У нас в Нейри есть кластер B2B и в нем открыты несколько вакансии Менеджеров по работе с ключевыми клиентами (Key Account Manager). В первую очередь ищем в России, но с теми, кто базируется в какой-то норм стране (США, Китай, Индия, Франция, Германия, UK), тоже можем прекрасно пообщаться.

Задача — управлять процессом внедрения нейротехнологий для повышения уровня персонализации и безопасности продуктов/процессов наших партнеров.

Требования — уметь эффективно взаимодействовать с неэффективными корпорациями, любить много работать/много зарабатывать и быть в состоянии разобраться на продвинутом уровне в наших технологиях. Опыт работы в одной из фокусных индустрий — большой плюс.

С нас — самые крутые нейроустройства, стартовая очередь из клиентов и Тесла в подарок тому, кто первым закроет заказов на миллион долларов. Писать Вове @Jerenim0

https://neiry.ru/partners

Боже, храни мой новый сезон логистической эффективности

Итак, ирокез, мультикам-z-рюкзак, забитые рукава, вульгарный принт на груди или громкий чоппер — маркеры застенчивости и жесткой интровертии/гиковатости в современном городе

Итак, главное что нужно знать про рекламу — плохая реализация хорошего концепта почти всегда работает, а самая крутая реализация плохого концепта — никогда не работает.

К чему это я? Не нужно выдрачивать дизайн и вординг с целью повышения эффективности рекламы. Не летит — тестируй новый по смыслу заход.

Итак, если календарь позволяет, я всегда соглашаюсь на встречи со студентами. И вот, проведя их уже какое-то количество, я понял — отличная аудитория та, где хотя бы 3% мотивированных. Эти 3% и будут строить остальных

Итак, счастье, это когда цена ≤ ценности. А несчастье — наоборот, когда цена выше ценности. Работает и с товарами и с людьми.

Цена, кстати, это и про деньги, и про время, и про эмоции.

Итак, вышел рейтинг рекламных агентств. Но главное в нем не то, что перед нами только бывшие международные сетки и Мозаик.

А то, что, кажется, КБ-12 — единственная компания в этом списке, которая не имеет настоящего фулфокус гендира, а также планов и всяких там KPI.

Потому что культура ест стратегию на завтрак. Поеду, пожалуй, съем круассан с KPI!

Итак, я часто пишу про то, как быть эффективным, но можно ли быть эффективным и счастливым одновременно? Счастье — это же просто гормональный коктейль. У одних счастье может достигаться тем, что они проснулись в 6 утра, сходили на тренировку — и их вштырило. А другие дико счастливы, что они НЕ проснулись в 6 утра и НЕ пошли в спортзал, а просто валялись подольше в кровати)

В новом выпуске моего подкаста я встретился с очень классным Сашей Чижовым, директором Студии Чижова (7 по обороту SMM-студии в России), автором полезного канала @blogsmm, чтобы поболтать на тему предпринимательского счастья и заодно обсудить кучу всего интересного.

Итак, о чем мы говорили с Сашей:
— Делает ли счастливее рост бизнеса
— Как связаны счастье и деньги
— Нужен ли ворк-лайф баланс
— Почему Чижова парит плитка, а у меня нет квартиры
— Зачем я променял ноутбук на айпад
— И в каком направлении развивается рекламный бизнес в России — прямо здесь и сейчас

https://youtu.be/PzgwRfDi6Vw

Итак, черная эффективность в быту. Каждое утро кайфую от отсутствия энерго/времязатрат на подумать что надеть и как сочетаются элементы между собой — просто беру две-три любые черные вещи из одного белого шкафа.

В белом шкафу эти стильные черные вещи появляются магическим еще более эффективным образом — их где-то находит и привозит моя прекрасная заботливая жена Юля.

Все, кто просили меня «пояснить за шмот» — пользуйтесь, теперь пароли-явки раскрыты.

Итак, чуть поторговаться «на всякий случай» стоит везде и всегда. Это эффективно.

Кроме сделок с друзьями. Там не стоит торговаться вообще, потому что нормальные друзья сразу выставляют справедливую цену.

А самое пидорское — просить у друзей результат их труда бесплатно, поэтому я, например, всегда покупаю билеты на мероприятия друзей. Даже тогда, когда мне бы дали их и бесплатно.

Итак, если я говорю «русская компания», то имею в виду «выдающийся ТОП-менеджмент и слабая команда на остальных уровнях». В западных корпорациях звезды встречаются очень редко, но зато везде сильные середнячки.

Если запад работает на системе, Россия — на энтузиазме/жилах высшего руководства. Это эффективнее в моменте, но когда у высшего руководства заканчивается энергия — все идет по пизде, так как систему молодой мидл-менеджмент не тянет.

Проблемы молодых руководителей мы и обсудим с Игорем Глебовым, бизнес-девелопером и маркетологом с двадцатилетним опытом работы, экспертом по формированию эффективных команд и автором канала @playmakers_university.

Почему я позвал Игоря обсудить эту тему? Мы вместе работали в КБ-12, и у нас был период очень интересного эксперимента, когда мы строили акселератор для руководителей: мы брали молодых ребят и экстернатом делали из них полноценных сильных лидеров. Но все это столкнулось с букетом сложностей — о них и расскажем в видео.

В выпуске мы обсудим:
— Пиздострадание Мнимые и реальные проблемы менеджеров среднего звена
— Коучинг здорового человека
— Почему нужно знать имя офисной уборщицы
— За что подчиненные посылают начальников

https://youtu.be/xxQCCAt7JfU

Хорошая новость для всех, к кому я обещал вернуться — все будет!

(в какой-то момент)

Итак, революция — всегда пиздец. Не важно, в бизнесе или в стране. Всех, кто предлагает «все сломать и построить заново», нужно отправлять нахуй набираться опыта. Ведь они, скорее всего, ничего никогда не строили.

Революция — не эффективный метод развития. И, к тому же, с учетом нелинейности процесса, она не проходит ни в какие ворота по рискам.

Итак, все понимают, что полностью плановая экономика — неэффективное говно, но при этом во всех коммерческих компаниях существует именно плановая экономика.

Люди, ответственные за план продаж — при его выполнении получают премию, поэтому им нужно закрыть его любой ценой. И порой эта цена чудовищная.

А если ты перевыполнил план, то главное — это перестать что-то делать, потому что в следующем году влупят еще больше. При этом годовое планирование — очень абстрактное и часто отрывается от реальности. За год все может очень сильно поменяться, и все что вы напридумывали обязательно утратит свою актуальность.

Вся история с планами возводится в критическую форму абсурда, и из-за этого страдает вся компания. Подход который я практикую заключается в том, что плана не должно быть.

https://youtu.be/0HE_W4hFMQw

Всегда приятно узнать что у тех, кто зарабатывает в месяц как я за год все аналогично. Доброй ночи всем кто предпринимает, завтра не будет легче!

После жаркой дискуссии с отцом я думал — смогла бы очень мощная и развитая нейросеть «ГПТ89» спланировать нормально экономику СССР? Прямо в деталях, так чтобы, например, угадать сколько и каких игрушек нужно детям. И это с учетом конкуренции на полке с игрушками из других стран.

И, в тот момент когда я уже почти нарисовал социалистическую нейроутопию, я вспомнил про Хагги-Вагги…

Блять, это было невозможно спланировать!)

Итак, быть полностью честным в бизнесе — не эффективно. Немного пиздеть, но ни в коем случае не запиздеться — тот хрупкий баланс который надо ежедневно ловить. Совет предпринимателям, но и для гражданских работает.

Эффективной недели!