Итак, главный аргумент почему я перестал ходить в клубы каждые выходные и возвращаться в 7-11 утра — это единственное время когда я могу эффективно читать.

Все остальное время недели, кроме раннего утра по выходным, пока все спят, мне пытаться читать бессмысленно — сконцентрироваться невозможно.

Так вот, сижу читаю «Управление жизненным циклом корпорации» Адизеса (кстати, очень редко), а в телеге — видосы друзей из ночных клубов. Но ничего, как говорится, ждите меня с первым лучем солнца, я приду на третий день с востока!

Итак, вдогонку про ненужные знания — мне многие написали что давно читали Адизеса. И некоторые меня этим удивили)

Огромное количество людей пытаются экстерном научиться строить международные корпорации, хотя их бизнес (если он вообще есть), еще ходить не научился. Это как пытаться стать КМС по боксу с помощью скилбокса.

К чему это я? Я бы рекомендовать начинал тратить время на книги по корпуправлению после того, как юнит-экономика устойчиво сложилась) толку будет сильно больше.

PS: А на пике ненужных для большинства знаний знаний, конечно же, сияет диплом MBA)

Итак, эффективность любого бизнес-образования прямо пропорциональна возможности его применения сразу (резюме предыдущих постов и комментов к ним).

Связано это с тем, что управлять людьми оч сложно. И маглам без опыта в реальном времени, во-первых, сложно уловить описываемую проблему, а во-вторых, нет возможности тестить на практике все методики и они тупо забудутся.

Можно ли изучать что-то «на будущее»? На здоровье, но это про развлечение, а не про эффективность.

А что касается MBA — для взрослых маститых руководителей, наверное, это может быть эффективно. Во всех остальных случаях это история про фетиш трех красивых букв, про потусить или найти мужа

Итак, 6 апреля я проведу закрытый благотворительный вечер охуительных историй в уютной кальянной на 25 человек. Расскажу о самых интересных моментах дурацких путешествий, о которых вы так часто интересовались у меня лично или в комментариях в моем канале.

Вообще, если отранжировать вопросы с которыми ко мне приходят люди, то после личной эффективности и организации бизнес-процессов, на третьем месте стабильно наши дурацкие поездки.

Начнем с моего приключения в рамках Министерства дурацких поездок, когда я проехал зимой на багги из Москвы на Гоа, через Афганистан и Пакистан. Если никогда не слышали про МДП, то ролики из поездки здесь.

Из интересного вы сможете узнать:
— Как проходить государственные границы с чеком из химчистки, вместо СТС.
— Особенности идустрии гостеприимства Афганистана, а также расценки на гранаты.
— В какой момент пути из Москвы на юг зимой становится тепло.
А также получить ответы на все вопросы от очень везучего человека (меня).

Встреча благотворительная — все средства пойдут Алексею Антонову на хорошее дело. Первые 7 билетов продаются по 10 тысяч рублей, следующие 14 — по 13 и 15 тысяч, 3 билета уйдут за 20 тысяч, а последний супербилет за 50 тыс. В крайнем случае, если никто не придет, покурим кальян вдвоем с Лешей.

Приходите покурить, посмеяться, познакомиться. Буду рад всех видеть)

Регистрация: https://kb-12-org.timepad.ru/event/2371020/

Итак, чтобы не отвечать всем в личку — это не глюк, все билеты были проданы за ~5 минут, менеджеры таймпада сказали что это их рекорд. Чувствую себя артистом с хорошим продюсером.

Итак, в первом выпуске моего подкаста обсуждаем вместе с экспертом по культуре и стратегии Олегом Замышляевым из Future Learning (@futurelearning), почему традиционная корпкультура часто токсична и не эффективна, а нетрадиционная бирюзовая самоорганизация — кайфовая и эффективная.

Тема интересная, много прекрасного занудства от Олега и моей упоротой категоричности. Особенно рекомендуется к просмотру всем тем, кто знает ответ на вопрос «что ест стратегию на завтрак?»

Кстати, меня жутко раздражает слово «бирюза» из-за вайба ленивой одухотворенности. На мой взгляд бирюзовая самоорганизация — это самая тяжелая с тз ответственности вещь. Человек получает полную свободу только в обмен на душу полную ответственность.

В выпуске обсуждаем:
— Должна ли корпоративная культура работать на результат
— Какие факторы влияют на изменение корпкультуры
— Как найти баланс между общей культурой компании и культурой отдельных подразделений
— Почему важен локальный патриотизм
— И почему нельзя набрать ведро воды из брандспойта

И да, мы в КБ-12 работаем по бирюзовым принципам, поэтому в ролике будет множество примеров и историй из нашего опыта: https://youtu.be/7147U_3klis

Итак, время демотивации предпринимателей. Мой приятель заплатил НДФЛа за прошлый год 0,5+ млрд.

Сидишь, болтаешь, куришь кальян, а потом тебе показывают налоговую декларацию и ты такой думаешь — а не пошел бы ты нахуй! Приятель, называется) Как тут соревноваться?)

Срочно нужен сайт, где «потерявшие смыслы» предприниматели-нищеброды ищут виллы на Бали (шутка).

Завтра расскажу, как мы его обгоним!

Итак, мы провели первые две индустриальные нейроконференции. Наверное, это были одни из первых в мире конференций, посвященные кейсам эффективного внедрения технологий «мозг-компьютер» в продукты и процессы. Именно эффективного внедрения, а не инновации ради инноваций.

Было классно — одни прекрасные партнеры, которые уже внедряют наши BCI-решения, рассказали как и зачем они это делают. А другие наши прекрасные партнеры — послушали, вдохновились и начали еще быстрее согласовывать внедрение. Ведь если ты понимаешь что творится в голове потребителя/сотрудника — это может быть очень полезно.

Короче, если вы уже задумывались про переход на новый технологический уровень, который поможет вам победить в конкурентной борьбе, то знайте — это к нам. У нас крутые сертифицированные девайсы (особенно наушники) и алгоритмы анализа физиологических параметров, а также готовое API.

Мы прокачаем геймдев, киберспорт, спорт, авиацию, мобильные приложения, велнесс, hr-tech, медитации, медицину, реабилитацию, маркетинговые исследования, секстех, промышленную безопасность. Если у вас есть активные друзья из этих индустрий, то перешлите им этот пост!

Детали тут https://neiry.ru/partners

Итак, вы встречали хоть раз плохого белоруса? Вот именно! Плохих белорусов не бывает, потому что белорусы — лучшие из нас.

Сегодня будет необычный выпуск — про белорусов. Кажется, мир недостаточно хорошо знаком с этой замечательной национальностью. И сами белорусы о себе недостаточно хорошо знают. Как я прожил с ними вместе до 19 лет и наблюдал за тем, как там они устроены изнутри — в видео.

О чём я рассказываю:
— Что единственное есть в Белоруссии,
— Почему белорусы верят, что они Европа,
— Куда Лукашенко поплыл,
— Почему нужно звать на работу белорусов!

Итак, пролистал с утра книгу про отбитого Адама Неймана (создатель Wework, хороший пример для этого поста) и, сопоставляя описанную историю и настоящее время, хочу с вами поделиться накопленной радостью.

Сейчас венчур в США дико трясет и это прекрасно.

Во-первых, потому что какое-то время стартаподелатели всего мира могут поиграть на равных, без наркоманских американских оценок.

А во-вторых, потому что куча классных ребят сейчас возвращается обратно. Ребята! В жопу венчур, го запускать реальные дивидендные бизнесы (например, с нами в Африке)

Итак, пока все бегают вокруг чатиков с ИИ (которые безусловно неплохи, но все еще не пришей к кое-чему рукав), тектонический сдвиг происходит на взрослом и большом рынке тачек.

Все вокруг, даже самые яркие адепты немцев, плавно пересаживаются электрических китайцев, потому что «ты видел как она выглядит?» и «3 секунды до сотни», а еще «в 2 раза дешевле чем …»

Кстати, ни один из моих друзей не может вспомнить без сайта название бренда, который ему нравится) как-будто произошел старт новый эпохи «постбренда», где выбор по внешнему виду и ттх

Блять, каждый раз удивляюсь когда такое встречаю) как из параллельного мира сказочных гандапасов

Итак, формирую годовой календарь курсов/лекций/зумов/посиделок/бизнес-завтраков.

Основная тема — как уменьшить свое участие в операционке и освободить время для чего-то большого за счет внедрения в компании бирюзовой самоорганизации (прагматично и без одухотворенной припизднутости)

А также, учитывая структуру регулярных вопросов, будут факультативы:
- самоистязание личная эффективность,
- запуск стартапов не через жопу,
- роль России в современном мире (шутка, с этим и так все ясно).

Оставляйте заявки в боте на сайте https://itak.college/ заполняете анкету и с вами свяжутся. Мы даже лекторий в офисе построили, чтобы все помещались — предыдущий набор 3 месяца ждал.

Кстати, команда Тани Волчегорской сформировала подборку контента по темам выше, которая будет рассыпаться в бот всем, кто ответственно заполнил анкету.

Итак, вот так выглядит реальная красота. А не все эти ваши закаты над морем)

Итак, подарю Теслу самому крутому аккаунту.

У нас в Нейри есть кластер B2B и в нем открыты несколько вакансии Менеджеров по работе с ключевыми клиентами (Key Account Manager). В первую очередь ищем в России, но с теми, кто базируется в какой-то норм стране (США, Китай, Индия, Франция, Германия, UK), тоже можем прекрасно пообщаться.

Задача — управлять процессом внедрения нейротехнологий для повышения уровня персонализации и безопасности продуктов/процессов наших партнеров.

Требования — уметь эффективно взаимодействовать с неэффективными корпорациями, любить много работать/много зарабатывать и быть в состоянии разобраться на продвинутом уровне в наших технологиях. Опыт работы в одной из фокусных индустрий — большой плюс.

С нас — самые крутые нейроустройства, стартовая очередь из клиентов и Тесла в подарок тому, кто первым закроет заказов на миллион долларов. Писать Вове @Jerenim0

https://neiry.ru/partners

Боже, храни мой новый сезон логистической эффективности

Итак, ирокез, мультикам-z-рюкзак, забитые рукава, вульгарный принт на груди или громкий чоппер — маркеры застенчивости и жесткой интровертии/гиковатости в современном городе

Итак, главное что нужно знать про рекламу — плохая реализация хорошего концепта почти всегда работает, а самая крутая реализация плохого концепта — никогда не работает.

К чему это я? Не нужно выдрачивать дизайн и вординг с целью повышения эффективности рекламы. Не летит — тестируй новый по смыслу заход.

Итак, если календарь позволяет, я всегда соглашаюсь на встречи со студентами. И вот, проведя их уже какое-то количество, я понял — отличная аудитория та, где хотя бы 3% мотивированных. Эти 3% и будут строить остальных

Итак, счастье, это когда цена ≤ ценности. А несчастье — наоборот, когда цена выше ценности. Работает и с товарами и с людьми.

Цена, кстати, это и про деньги, и про время, и про эмоции.

Итак, вышел рейтинг рекламных агентств. Но главное в нем не то, что перед нами только бывшие международные сетки и Мозаик.

А то, что, кажется, КБ-12 — единственная компания в этом списке, которая не имеет настоящего фулфокус гендира, а также планов и всяких там KPI.

Потому что культура ест стратегию на завтрак. Поеду, пожалуй, съем круассан с KPI!