Желаю всем чаще общаться по мелочам, узнавать друг друга - и рабочие вопросы начнут решаться гораздо проще.
На фото - оперблок Москвы пару недель назад. Делитесь фото из регионов - в течение лета будем знакомиться лучше.
Так, на прошлой неделе наши взяли сразу несколько номинаций на этапе "Роснефть зажигает звезды" - получилось познакомиться, и теперь знаю и болею за всех. Многие отметили нашу группу из макрорегиона Юг - Quits. Им и всем участникам - удачи в финале осенью.
В общем, как светлые офисы начинаются с "оазисов чистоты и порядка", созданных своими руками (привет, телеком и поддержка Москва)) - так и работа единой командой - с отдельных встреч. Профессионализм и чёткость вполне совместимы с креативом и позитивом - так и будем двигаться дальше.
С праздником!
На фото - оперблок Москвы пару недель назад. Делитесь фото из регионов - в течение лета будем знакомиться лучше.
Так, на прошлой неделе наши взяли сразу несколько номинаций на этапе "Роснефть зажигает звезды" - получилось познакомиться, и теперь знаю и болею за всех. Многие отметили нашу группу из макрорегиона Юг - Quits. Им и всем участникам - удачи в финале осенью.
В общем, как светлые офисы начинаются с "оазисов чистоты и порядка", созданных своими руками (привет, телеком и поддержка Москва)) - так и работа единой командой - с отдельных встреч. Профессионализм и чёткость вполне совместимы с креативом и позитивом - так и будем двигаться дальше.
С праздником!
Сегодня в компании все замерло - проходит Годовое собрание акционеров в Сочи с подключением обществ группы. По всем площадкам мультимедиа, ИТ и телеком сопровождение мероприятия осуществляет СИБИНТЕК.
Выездная группа в Сочи на основной площадке работает уже неделю, монтируется и демонстрируется большое количество оборудования. Сразу после этого мероприятия команда переезжает в Туапсе, затем в Уфу и далее. Компания продолжает расти, интегрировать новые активы, в этом году график мероприятий беспрецедентно плотный.
От качества сопровождения в том числе зависит репутация служб ИТ компании в целом, это показатель способности выполнять и сложные проекты автоматизации бизнес-процессов - способности быть проводником заданного руководством страны тренда цифровизации экономики.
Командам поддержки - удачи!
Выездная группа в Сочи на основной площадке работает уже неделю, монтируется и демонстрируется большое количество оборудования. Сразу после этого мероприятия команда переезжает в Туапсе, затем в Уфу и далее. Компания продолжает расти, интегрировать новые активы, в этом году график мероприятий беспрецедентно плотный.
От качества сопровождения в том числе зависит репутация служб ИТ компании в целом, это показатель способности выполнять и сложные проекты автоматизации бизнес-процессов - способности быть проводником заданного руководством страны тренда цифровизации экономики.
Командам поддержки - удачи!
Итак, мероприятие прошло без технических сбоев, сложная и долгая подготовка велась не зря! Все СМИ транслируют новости и цитаты руководства компании, и на фото и видео можно увидеть и наших ребят.
Сегодня-завтра задействованные в монтаже и сопровождении сотрудники Москвы, Поволжья и Юга заканчивают работу и разъезжаются по домам.
Такие совместные мероприятия полезны и тем, что многое из текучки успели обсудить.
Например, неоднократно слышу хорошие оценки в сторону монтажников из регионов - и удивляюсь, ведь работать на совесть, сколько нужно и без нытья, убирать мусор после монтажа - НОРМА.
И вот такие нормы будем делать стандартом для всей компании, сглаживать разницу в подходах, в сторону лучших практик.
К слову о практике. Иногда к нам обращаются руководители подразделений из РН с вопросом про детей-студентов и летней практики, и сотрудники, бывает, пишут с таким вопросом. Прямо сейчас в Москве HR ждёт студентов на летнюю оплачиваемую стажировку (пятидневка, полный рабочий день). Требуется оператор базы данных и специалист по работе с документами.
Резюме можно отправить на почту [email protected].
В регионе Центр у нас проводились практики для выпускников, открываются филиалы кафедр - призываю всех продолжать эти традиции, привлекать больше молодых будущих специалистов - это позволит присмотреться и погрузить их заранее, получить отличный результат. Лично знаю несколько руководителей, кто приходил к нам когда-то вот так на лето, потом в штат и вырос.
Хороших всем выходных и тепла, с которым в этом году пока больше всего везёт Сибири!)
Сегодня-завтра задействованные в монтаже и сопровождении сотрудники Москвы, Поволжья и Юга заканчивают работу и разъезжаются по домам.
Такие совместные мероприятия полезны и тем, что многое из текучки успели обсудить.
Например, неоднократно слышу хорошие оценки в сторону монтажников из регионов - и удивляюсь, ведь работать на совесть, сколько нужно и без нытья, убирать мусор после монтажа - НОРМА.
И вот такие нормы будем делать стандартом для всей компании, сглаживать разницу в подходах, в сторону лучших практик.
К слову о практике. Иногда к нам обращаются руководители подразделений из РН с вопросом про детей-студентов и летней практики, и сотрудники, бывает, пишут с таким вопросом. Прямо сейчас в Москве HR ждёт студентов на летнюю оплачиваемую стажировку (пятидневка, полный рабочий день). Требуется оператор базы данных и специалист по работе с документами.
Резюме можно отправить на почту [email protected].
В регионе Центр у нас проводились практики для выпускников, открываются филиалы кафедр - призываю всех продолжать эти традиции, привлекать больше молодых будущих специалистов - это позволит присмотреться и погрузить их заранее, получить отличный результат. Лично знаю несколько руководителей, кто приходил к нам когда-то вот так на лето, потом в штат и вырос.
Хороших всем выходных и тепла, с которым в этом году пока больше всего везёт Сибири!)
По прошествию безумных 10 дней без сна могу сказать одно: я недооценивала способность к объединению и конструктиву нашего коллектива. Спасибо всем!
Не снижаем темп, но успеваем делать передышки - впереди длинная дистанция.
Не снижаем темп, но успеваем делать передышки - впереди длинная дистанция.
Говорят - Катя, давно не пишешь, и как-то без души. Понятно, что некогда, устала, но момент важный.
Поэтому дополнение к предыдущему: мы тут теперь как однополчане, прошедшие боевые действия - руководители из разных офисов, служб, департаментов - встречаются живьём после недели на связи удаленно круглосуточно - и обнимаются :)
Поэтому дополнение к предыдущему: мы тут теперь как однополчане, прошедшие боевые действия - руководители из разных офисов, служб, департаментов - встречаются живьём после недели на связи удаленно круглосуточно - и обнимаются :)
АВГУСТФЕСТ
17 дней с 27 июня готовила после проведения каждой ВКС SMS-рассылки Штаба ИТ несколько раз в день. В общей сложности набранный на телефоне текст потянул на 18 страниц.
Но возвращаемся наконец и сюда.
Благодарность руководства компании блоку ИТ, день рождения СИБИНТЕК отмечаем 12 августа футбольным турниром! Играют 4 команды - УСИТО, КИС, АУП и блока Стратегия.
Традиции собираться всем коллективом есть во многих регионах - будем вместе делать сплоченный регион и из Москвы. Хотя 27 июня с этим уже справилось :)
В ближайшее время будет рассылка пресс-центра, обязательно отмечайтесь, чтобы организаторы могли оценить количество участников и хорошо спланировать площадку и угощения, чтобы всем было комфортно.
Очень рассчитываю на присутствие "ликвидаторов" - отметим их (нас) отдельно, поделимся общими, в том числе ночными, историями, как это было.
Ждём в Москве 11-12 августа, в том числе на празднике и представителей регионов - кому досталось в эти дни больше всех, и кого ещё ни разу в этом составе не собирали в ЦА - заместителей директоров филиала по инфраструктуре и связи.
В последнюю неделю ещё один признак, что жизнь налаживается - возобновились вопросы в мессенджерах и почтой. Причём как общие - про покупку ЦОДа (привет Тюмени!), программы повышения квалификации, партнёрство, РПУ Москва - так и личные, про отношение к явлениям в компании, про планы. Постараюсь отвечать здесь.
Хорошей недели!
17 дней с 27 июня готовила после проведения каждой ВКС SMS-рассылки Штаба ИТ несколько раз в день. В общей сложности набранный на телефоне текст потянул на 18 страниц.
Но возвращаемся наконец и сюда.
Благодарность руководства компании блоку ИТ, день рождения СИБИНТЕК отмечаем 12 августа футбольным турниром! Играют 4 команды - УСИТО, КИС, АУП и блока Стратегия.
Традиции собираться всем коллективом есть во многих регионах - будем вместе делать сплоченный регион и из Москвы. Хотя 27 июня с этим уже справилось :)
В ближайшее время будет рассылка пресс-центра, обязательно отмечайтесь, чтобы организаторы могли оценить количество участников и хорошо спланировать площадку и угощения, чтобы всем было комфортно.
Очень рассчитываю на присутствие "ликвидаторов" - отметим их (нас) отдельно, поделимся общими, в том числе ночными, историями, как это было.
Ждём в Москве 11-12 августа, в том числе на празднике и представителей регионов - кому досталось в эти дни больше всех, и кого ещё ни разу в этом составе не собирали в ЦА - заместителей директоров филиала по инфраструктуре и связи.
В последнюю неделю ещё один признак, что жизнь налаживается - возобновились вопросы в мессенджерах и почтой. Причём как общие - про покупку ЦОДа (привет Тюмени!), программы повышения квалификации, партнёрство, РПУ Москва - так и личные, про отношение к явлениям в компании, про планы. Постараюсь отвечать здесь.
Хорошей недели!
В связи с вопросами - в ближайшую неделю кратко напишу про планы организации (формализации) ПЕ Москва.
Про реорганизации.
Итак, если коротко - регион Москва не потребует переводов персонала, не увеличит количество персонала или ФОТ.
Цель - функционально объединить производственные подразделения при работе с московскими заказчиками (так же, как в других регионах), и функционально же выделить из ауп сотрудников, работающих на Москву, а не на весь Сибинтек, с соответствующими приоритетами.
Подробное письмо с порядком действий и принципами - у начальников управлений.
Но у кого меньше двух вкладок в трудовую - тот в нефтянке не работал. Реорганизации с переводами тоже ещё будут.
За счёт экономии на налогах, например, при переходе в отдельное юр.лицо с соответствующими ИТ льготами (как, например, у наших коллег из сервисов других больших корпораций) можно будет и показать эффективность Компании: снова не повышать базовые ставки ИТ-интегратора, плюс реализовать давние планы по расходам (не сокращать текущие льготы, добавить возможность аренды спортивных залов, например, расширить программу развития сотрудников, о чем меня тоже часто спрашивают).
Для этого ещё в начале года создана "СИБИНТЕК-СОФТ", но в том числе по моей личной просьбе и приводимым аргументам - чтобы наши реорганизации не накладывались друг на друга, процесс пока был отложен до конца этого года, чтобы мы максимально наладили текущие простые процессы и порядок. Мы устали от реорганизаций, но и отдых в этом году с учётом 27 июня получился мега-бодрый.
В течение осени также буду держать в курсе, какие планы на этот счёт.
Пока - как обычно - просьба: меньше фантазий в курилках и лифтах, больше вопросов в мой адрес с реальными ответами.
Итак, если коротко - регион Москва не потребует переводов персонала, не увеличит количество персонала или ФОТ.
Цель - функционально объединить производственные подразделения при работе с московскими заказчиками (так же, как в других регионах), и функционально же выделить из ауп сотрудников, работающих на Москву, а не на весь Сибинтек, с соответствующими приоритетами.
Подробное письмо с порядком действий и принципами - у начальников управлений.
Но у кого меньше двух вкладок в трудовую - тот в нефтянке не работал. Реорганизации с переводами тоже ещё будут.
За счёт экономии на налогах, например, при переходе в отдельное юр.лицо с соответствующими ИТ льготами (как, например, у наших коллег из сервисов других больших корпораций) можно будет и показать эффективность Компании: снова не повышать базовые ставки ИТ-интегратора, плюс реализовать давние планы по расходам (не сокращать текущие льготы, добавить возможность аренды спортивных залов, например, расширить программу развития сотрудников, о чем меня тоже часто спрашивают).
Для этого ещё в начале года создана "СИБИНТЕК-СОФТ", но в том числе по моей личной просьбе и приводимым аргументам - чтобы наши реорганизации не накладывались друг на друга, процесс пока был отложен до конца этого года, чтобы мы максимально наладили текущие простые процессы и порядок. Мы устали от реорганизаций, но и отдых в этом году с учётом 27 июня получился мега-бодрый.
В течение осени также буду держать в курсе, какие планы на этот счёт.
Пока - как обычно - просьба: меньше фантазий в курилках и лифтах, больше вопросов в мой адрес с реальными ответами.
Про корпоративы и гордость за компанию.
Сразу несколько вопросов от регионов, где в августе не было организовано праздников. "Чувствуется гордость за компанию в ваших постах, а у нас вот гордость уменьшается, так как нам корпоративов не организовали".
После перехода в СИБИНТЕК, как и при переходах между Ройлкомом, РТЦ, старым Сибинтеком, РН-Информом, ТБинформом, Башнефть-Информом и т.д. - нюансы, подходы, условия так или иначе менялись.
Переставали ли собираться вне работы те коллективы, где в этом видел необходимость и пользу локальный руководитель? Даже когда в 2013 году корпоративы были отменены в последний момент и вместо запланированных масштабных праздников мы скидывались сами?
Нет, не переставали.
Там, где есть команда и её душа - есть и интересные мероприятия, вне зависимости от наличия бюджета.
А основная возможность, которая появилась у нас сейчас после РН-И - гораздо больше расходов, премирование, часть соцпрограммы переданы на усмотрение регионам: выше требования по финрезультату, но больше должно быть и полномочий.
И первый пилот по передаче целого ряда возможностей сейчас реализуется на базе МР Поволжье в Куйбышевском РПУ.
Москва, как регион, превосходит по объёмам обслуживания и обороту любой из макрорегионов (более 7,5 тысяч АРМ на поддержке, общие системы, сотни проектов) - и тут ЦА есть кому "упасть на хвост" в плане корпоративов. Первый блин получился не комом, есть мотивация, желание и необходимость повторять. Для этого и делимся между регионами идеями, организовывали футбол своими силами, даже команда поддержки - не профи, а наши девчонки.
Про гордость.
Многие наши около-сорокалетние коллеги имеют обыкновение вспоминать "когда деревья были зеленее". Все мы помним начало 00-х с ностальгией про простые команды, энтузиазм, интересные новые для нас задачи, консолидацию и аутсорсинг ИТ. В операционке рано или поздно все начинает повторяться. А когда в наш масштаб слились те, кто уже пережил "первую любовь" к работе и руководителю - и у всех они разные, картина получается разнородная.
Но в коллективе есть те, кто только пришёл в отрасль. И вот для них уже мы должны стать теми руководителями и местом работы, которым они будут гордиться и ностальгировать через 10-15 лет.
А для этого - перестать ныть о прошлом, жить моментом, генерить новые интересные задачи, общие цели и смысл. Каждый день. Показывать пример - и не важно, сколько и где у нас что-то получалось раньше лучше и веселее. Только мы сами теперь - а не кто-то для нас - сделает эту организацию достойной гордости.
Вот такой простой подход.
Всем скорейшего тёплого и солнечного бабьего лета!
Сразу несколько вопросов от регионов, где в августе не было организовано праздников. "Чувствуется гордость за компанию в ваших постах, а у нас вот гордость уменьшается, так как нам корпоративов не организовали".
После перехода в СИБИНТЕК, как и при переходах между Ройлкомом, РТЦ, старым Сибинтеком, РН-Информом, ТБинформом, Башнефть-Информом и т.д. - нюансы, подходы, условия так или иначе менялись.
Переставали ли собираться вне работы те коллективы, где в этом видел необходимость и пользу локальный руководитель? Даже когда в 2013 году корпоративы были отменены в последний момент и вместо запланированных масштабных праздников мы скидывались сами?
Нет, не переставали.
Там, где есть команда и её душа - есть и интересные мероприятия, вне зависимости от наличия бюджета.
А основная возможность, которая появилась у нас сейчас после РН-И - гораздо больше расходов, премирование, часть соцпрограммы переданы на усмотрение регионам: выше требования по финрезультату, но больше должно быть и полномочий.
И первый пилот по передаче целого ряда возможностей сейчас реализуется на базе МР Поволжье в Куйбышевском РПУ.
Москва, как регион, превосходит по объёмам обслуживания и обороту любой из макрорегионов (более 7,5 тысяч АРМ на поддержке, общие системы, сотни проектов) - и тут ЦА есть кому "упасть на хвост" в плане корпоративов. Первый блин получился не комом, есть мотивация, желание и необходимость повторять. Для этого и делимся между регионами идеями, организовывали футбол своими силами, даже команда поддержки - не профи, а наши девчонки.
Про гордость.
Многие наши около-сорокалетние коллеги имеют обыкновение вспоминать "когда деревья были зеленее". Все мы помним начало 00-х с ностальгией про простые команды, энтузиазм, интересные новые для нас задачи, консолидацию и аутсорсинг ИТ. В операционке рано или поздно все начинает повторяться. А когда в наш масштаб слились те, кто уже пережил "первую любовь" к работе и руководителю - и у всех они разные, картина получается разнородная.
Но в коллективе есть те, кто только пришёл в отрасль. И вот для них уже мы должны стать теми руководителями и местом работы, которым они будут гордиться и ностальгировать через 10-15 лет.
А для этого - перестать ныть о прошлом, жить моментом, генерить новые интересные задачи, общие цели и смысл. Каждый день. Показывать пример - и не важно, сколько и где у нас что-то получалось раньше лучше и веселее. Только мы сами теперь - а не кто-то для нас - сделает эту организацию достойной гордости.
Вот такой простой подход.
Всем скорейшего тёплого и солнечного бабьего лета!
Много обсуждали:
- как красивые слова сделать искренним убеждением о заботе;
- про различия отношения в Москве и регионах (а сейчас впервые ситуация, когда все директора в операционке - начинали работать далеко от столицы и хорошо помнят ещё своё отношение к ЦА);
- как хочется рассказать про наши процедуры и внешние рамки, и как сложно начать с себя;
- что названия ценностей и концепций меняются - а мы должны просто двигаться вперёд и последовательно делать работу интереснее и лучше;
- что с этим курсом в обращение в организации войдут новые общие понятия, свой язык, и это здорово;
- что концепция живая и в процессе проведения тренингов будет расти и дорабатываться;
- что следом за тренингами будут конкретные общие шаги и консолидация программ улучшений.
Да и просто день провести вместе с коллегами, узнать друг друга ещё лучше - дорогого стоит.
Удачи и неравнодушия участникам!
До конца года, надеюсь, курс опробуют на себе все полторы тысячи руководителей во всех РПУ, и помогут вдохнуть в идею жизнь, сделать её основой нашей единой корпоративной культуры.
- как красивые слова сделать искренним убеждением о заботе;
- про различия отношения в Москве и регионах (а сейчас впервые ситуация, когда все директора в операционке - начинали работать далеко от столицы и хорошо помнят ещё своё отношение к ЦА);
- как хочется рассказать про наши процедуры и внешние рамки, и как сложно начать с себя;
- что названия ценностей и концепций меняются - а мы должны просто двигаться вперёд и последовательно делать работу интереснее и лучше;
- что с этим курсом в обращение в организации войдут новые общие понятия, свой язык, и это здорово;
- что концепция живая и в процессе проведения тренингов будет расти и дорабатываться;
- что следом за тренингами будут конкретные общие шаги и консолидация программ улучшений.
Да и просто день провести вместе с коллегами, узнать друг друга ещё лучше - дорогого стоит.
Удачи и неравнодушия участникам!
До конца года, надеюсь, курс опробуют на себе все полторы тысячи руководителей во всех РПУ, и помогут вдохнуть в идею жизнь, сделать её основой нашей единой корпоративной культуры.