Цитата от управления персоналом:
"Общество компенсирует часть стоимости путевок для работника, детей до 18 лет и супруги(а), находящихся на иждивении. Стоимость, которую оплачивает работник, удерживается из заработной платы по заявлению. Процент удержания по родственникам (иждивенцам) как правило составляет 50% от стоимости путевки; по работникам не менее 10%. Фактический размер удержания определяется комиссией Общества на основании заявленной потребности и фактического БП."
То есть, с точки зрения возможностей использования программы ничего не изменилось. Чем больше желающих - тем больше компенсируется самим работником, и наоборот - в рамках общей суммы по статье. Что могло поменяться в отдельных конкретных случаях?
1. После перехода в Сибинтек - и это в том числе моя принципиальная позиция, как бывшего руководителя региона - в филиалы передано больше полномочий по способам достижения фин.результатов, в том числе по лимитам статей бизнес-плана. То есть находить доп.обьемы, или экономить на затратах - это решение руководителей на местах, это их ответственность. Минус - возможны чуть разные подходы на местах по однотипным вопросам, плюс - больше возможностей.
2. Если потребность по 7 макрорегионам уже собрана и запущена - по Москве она формируется в настоящее время.
И главное - если у вас есть не просто системный вопрос, а как мне задавали коллеги, именно по вашему случаю - пожалуйста, не стесняйтесь выяснять в своём отделе по работе с персоналом, а если не получается - писать на адрес горячей линии HR.
Ну и мне.
И - в прошлый раз помогло в плане погоды, пробуем ещё раз - тепло, приходи!
"Общество компенсирует часть стоимости путевок для работника, детей до 18 лет и супруги(а), находящихся на иждивении. Стоимость, которую оплачивает работник, удерживается из заработной платы по заявлению. Процент удержания по родственникам (иждивенцам) как правило составляет 50% от стоимости путевки; по работникам не менее 10%. Фактический размер удержания определяется комиссией Общества на основании заявленной потребности и фактического БП."
То есть, с точки зрения возможностей использования программы ничего не изменилось. Чем больше желающих - тем больше компенсируется самим работником, и наоборот - в рамках общей суммы по статье. Что могло поменяться в отдельных конкретных случаях?
1. После перехода в Сибинтек - и это в том числе моя принципиальная позиция, как бывшего руководителя региона - в филиалы передано больше полномочий по способам достижения фин.результатов, в том числе по лимитам статей бизнес-плана. То есть находить доп.обьемы, или экономить на затратах - это решение руководителей на местах, это их ответственность. Минус - возможны чуть разные подходы на местах по однотипным вопросам, плюс - больше возможностей.
2. Если потребность по 7 макрорегионам уже собрана и запущена - по Москве она формируется в настоящее время.
И главное - если у вас есть не просто системный вопрос, а как мне задавали коллеги, именно по вашему случаю - пожалуйста, не стесняйтесь выяснять в своём отделе по работе с персоналом, а если не получается - писать на адрес горячей линии HR.
Ну и мне.
И - в прошлый раз помогло в плане погоды, пробуем ещё раз - тепло, приходи!
Как пишут коллеги - с пятницей!
Пока буксует Мегафон - пара слов на тему увольнений после выплаты бонуса (тема этой недели, которую обсуждают на разных уровнях) - какое к этому отношение, или что планируется делать?
Ну, во-первых, что-то делать системно по этому поводу нужно не сейчас, а постоянно. Это вообще отдельная большая тема позиционирования компании и желания в ней работать. Формируется годами и большими усилиями всех руководителей, на всех позициях - от начальника группы до ГД.
Во-вторых, тема эта не новая - не помню за много лет ни одного года, когда бы кто-то эмоционально не высказался - "Вот бонус... (или 13-ю- в зависимости от исторической принадлежности говорящего) дадут, и пошло оно всё..."
И это понятно - усталость, особенно с нашими постоянными реорганизациями, накапливается. Но есть альтернатива - отпуск! :)
В-третьих, после бонуса или до - любое увольнение ключевых сотрудников должно быть обеспечено с точки зрения нормальной передачи дел, резерва. Опыт показывает, что рынок невелик, репутация стоит дороже всего, больше годовой премии всего за один год. Кто-то уходит, кто-то думает о возвращении прямо сейчас. Всё развивается по спирали - формируются команды, с годами всё важнее знать, на кого можно будет опереться, когда станет сложно (а сложно бывает как в нашей огромной и неповоротливой компании, так и в динамичных небольших - везде свои плюсы и минусы).
И самое главное - про плюсы. Про людей. Мне бы очень хотелось, чтобы все, кто хочет и умеет - не искать, где лучше - а делать лучше там, где он есть, - оставались и собирались рядом.
Всем отличных выходных и скорейшего восстановления связи!
Пока буксует Мегафон - пара слов на тему увольнений после выплаты бонуса (тема этой недели, которую обсуждают на разных уровнях) - какое к этому отношение, или что планируется делать?
Ну, во-первых, что-то делать системно по этому поводу нужно не сейчас, а постоянно. Это вообще отдельная большая тема позиционирования компании и желания в ней работать. Формируется годами и большими усилиями всех руководителей, на всех позициях - от начальника группы до ГД.
Во-вторых, тема эта не новая - не помню за много лет ни одного года, когда бы кто-то эмоционально не высказался - "Вот бонус... (или 13-ю- в зависимости от исторической принадлежности говорящего) дадут, и пошло оно всё..."
И это понятно - усталость, особенно с нашими постоянными реорганизациями, накапливается. Но есть альтернатива - отпуск! :)
В-третьих, после бонуса или до - любое увольнение ключевых сотрудников должно быть обеспечено с точки зрения нормальной передачи дел, резерва. Опыт показывает, что рынок невелик, репутация стоит дороже всего, больше годовой премии всего за один год. Кто-то уходит, кто-то думает о возвращении прямо сейчас. Всё развивается по спирали - формируются команды, с годами всё важнее знать, на кого можно будет опереться, когда станет сложно (а сложно бывает как в нашей огромной и неповоротливой компании, так и в динамичных небольших - везде свои плюсы и минусы).
И самое главное - про плюсы. Про людей. Мне бы очень хотелось, чтобы все, кто хочет и умеет - не искать, где лучше - а делать лучше там, где он есть, - оставались и собирались рядом.
Всем отличных выходных и скорейшего восстановления связи!
На зарплатные карты начинает поступать годовое вознаграждение за период работы в РН-Информ, платежи - особенно где начисления идут не реестрами, а на личные карты - при наших многотысячных масштабах - производятся поэтапно.
Возможны задержки по некоторым регионам - но надеемся и верим в команду РН-Учёт!
Возможны задержки по некоторым регионам - но надеемся и верим в команду РН-Учёт!
Задержки возможны по некоторым категориям - например, я жду ещё неделю минимум, как все директора филиалов-2016.
Завтра примерно с 13.20 по Москве болеем за наших на очередном этапе "Роснефть зажигает звезды"!
Я по традиции - за своих ребят из поддержки SAP из Саратова. Они упрямые черти, опять поют и играют, что хотят, а не конъюнктуру. Так что даже если не пройдут в финал - для нас они самые лучшие! Кто сможет в это время поболеть и кого отпустят дела - конкурс проходит в "Космосе", есть ли ещё билеты - уточняйте у Оксаны Дружининой в Пресс-центре. Удачи!
Я по традиции - за своих ребят из поддержки SAP из Саратова. Они упрямые черти, опять поют и играют, что хотят, а не конъюнктуру. Так что даже если не пройдут в финал - для нас они самые лучшие! Кто сможет в это время поболеть и кого отпустят дела - конкурс проходит в "Космосе", есть ли ещё билеты - уточняйте у Оксаны Дружининой в Пресс-центре. Удачи!
Желаю всем чаще общаться по мелочам, узнавать друг друга - и рабочие вопросы начнут решаться гораздо проще.
На фото - оперблок Москвы пару недель назад. Делитесь фото из регионов - в течение лета будем знакомиться лучше.
Так, на прошлой неделе наши взяли сразу несколько номинаций на этапе "Роснефть зажигает звезды" - получилось познакомиться, и теперь знаю и болею за всех. Многие отметили нашу группу из макрорегиона Юг - Quits. Им и всем участникам - удачи в финале осенью.
В общем, как светлые офисы начинаются с "оазисов чистоты и порядка", созданных своими руками (привет, телеком и поддержка Москва)) - так и работа единой командой - с отдельных встреч. Профессионализм и чёткость вполне совместимы с креативом и позитивом - так и будем двигаться дальше.
С праздником!
На фото - оперблок Москвы пару недель назад. Делитесь фото из регионов - в течение лета будем знакомиться лучше.
Так, на прошлой неделе наши взяли сразу несколько номинаций на этапе "Роснефть зажигает звезды" - получилось познакомиться, и теперь знаю и болею за всех. Многие отметили нашу группу из макрорегиона Юг - Quits. Им и всем участникам - удачи в финале осенью.
В общем, как светлые офисы начинаются с "оазисов чистоты и порядка", созданных своими руками (привет, телеком и поддержка Москва)) - так и работа единой командой - с отдельных встреч. Профессионализм и чёткость вполне совместимы с креативом и позитивом - так и будем двигаться дальше.
С праздником!
Сегодня в компании все замерло - проходит Годовое собрание акционеров в Сочи с подключением обществ группы. По всем площадкам мультимедиа, ИТ и телеком сопровождение мероприятия осуществляет СИБИНТЕК.
Выездная группа в Сочи на основной площадке работает уже неделю, монтируется и демонстрируется большое количество оборудования. Сразу после этого мероприятия команда переезжает в Туапсе, затем в Уфу и далее. Компания продолжает расти, интегрировать новые активы, в этом году график мероприятий беспрецедентно плотный.
От качества сопровождения в том числе зависит репутация служб ИТ компании в целом, это показатель способности выполнять и сложные проекты автоматизации бизнес-процессов - способности быть проводником заданного руководством страны тренда цифровизации экономики.
Командам поддержки - удачи!
Выездная группа в Сочи на основной площадке работает уже неделю, монтируется и демонстрируется большое количество оборудования. Сразу после этого мероприятия команда переезжает в Туапсе, затем в Уфу и далее. Компания продолжает расти, интегрировать новые активы, в этом году график мероприятий беспрецедентно плотный.
От качества сопровождения в том числе зависит репутация служб ИТ компании в целом, это показатель способности выполнять и сложные проекты автоматизации бизнес-процессов - способности быть проводником заданного руководством страны тренда цифровизации экономики.
Командам поддержки - удачи!
Итак, мероприятие прошло без технических сбоев, сложная и долгая подготовка велась не зря! Все СМИ транслируют новости и цитаты руководства компании, и на фото и видео можно увидеть и наших ребят.
Сегодня-завтра задействованные в монтаже и сопровождении сотрудники Москвы, Поволжья и Юга заканчивают работу и разъезжаются по домам.
Такие совместные мероприятия полезны и тем, что многое из текучки успели обсудить.
Например, неоднократно слышу хорошие оценки в сторону монтажников из регионов - и удивляюсь, ведь работать на совесть, сколько нужно и без нытья, убирать мусор после монтажа - НОРМА.
И вот такие нормы будем делать стандартом для всей компании, сглаживать разницу в подходах, в сторону лучших практик.
К слову о практике. Иногда к нам обращаются руководители подразделений из РН с вопросом про детей-студентов и летней практики, и сотрудники, бывает, пишут с таким вопросом. Прямо сейчас в Москве HR ждёт студентов на летнюю оплачиваемую стажировку (пятидневка, полный рабочий день). Требуется оператор базы данных и специалист по работе с документами.
Резюме можно отправить на почту [email protected].
В регионе Центр у нас проводились практики для выпускников, открываются филиалы кафедр - призываю всех продолжать эти традиции, привлекать больше молодых будущих специалистов - это позволит присмотреться и погрузить их заранее, получить отличный результат. Лично знаю несколько руководителей, кто приходил к нам когда-то вот так на лето, потом в штат и вырос.
Хороших всем выходных и тепла, с которым в этом году пока больше всего везёт Сибири!)
Сегодня-завтра задействованные в монтаже и сопровождении сотрудники Москвы, Поволжья и Юга заканчивают работу и разъезжаются по домам.
Такие совместные мероприятия полезны и тем, что многое из текучки успели обсудить.
Например, неоднократно слышу хорошие оценки в сторону монтажников из регионов - и удивляюсь, ведь работать на совесть, сколько нужно и без нытья, убирать мусор после монтажа - НОРМА.
И вот такие нормы будем делать стандартом для всей компании, сглаживать разницу в подходах, в сторону лучших практик.
К слову о практике. Иногда к нам обращаются руководители подразделений из РН с вопросом про детей-студентов и летней практики, и сотрудники, бывает, пишут с таким вопросом. Прямо сейчас в Москве HR ждёт студентов на летнюю оплачиваемую стажировку (пятидневка, полный рабочий день). Требуется оператор базы данных и специалист по работе с документами.
Резюме можно отправить на почту [email protected].
В регионе Центр у нас проводились практики для выпускников, открываются филиалы кафедр - призываю всех продолжать эти традиции, привлекать больше молодых будущих специалистов - это позволит присмотреться и погрузить их заранее, получить отличный результат. Лично знаю несколько руководителей, кто приходил к нам когда-то вот так на лето, потом в штат и вырос.
Хороших всем выходных и тепла, с которым в этом году пока больше всего везёт Сибири!)
По прошествию безумных 10 дней без сна могу сказать одно: я недооценивала способность к объединению и конструктиву нашего коллектива. Спасибо всем!
Не снижаем темп, но успеваем делать передышки - впереди длинная дистанция.
Не снижаем темп, но успеваем делать передышки - впереди длинная дистанция.
Говорят - Катя, давно не пишешь, и как-то без души. Понятно, что некогда, устала, но момент важный.
Поэтому дополнение к предыдущему: мы тут теперь как однополчане, прошедшие боевые действия - руководители из разных офисов, служб, департаментов - встречаются живьём после недели на связи удаленно круглосуточно - и обнимаются :)
Поэтому дополнение к предыдущему: мы тут теперь как однополчане, прошедшие боевые действия - руководители из разных офисов, служб, департаментов - встречаются живьём после недели на связи удаленно круглосуточно - и обнимаются :)
АВГУСТФЕСТ
17 дней с 27 июня готовила после проведения каждой ВКС SMS-рассылки Штаба ИТ несколько раз в день. В общей сложности набранный на телефоне текст потянул на 18 страниц.
Но возвращаемся наконец и сюда.
Благодарность руководства компании блоку ИТ, день рождения СИБИНТЕК отмечаем 12 августа футбольным турниром! Играют 4 команды - УСИТО, КИС, АУП и блока Стратегия.
Традиции собираться всем коллективом есть во многих регионах - будем вместе делать сплоченный регион и из Москвы. Хотя 27 июня с этим уже справилось :)
В ближайшее время будет рассылка пресс-центра, обязательно отмечайтесь, чтобы организаторы могли оценить количество участников и хорошо спланировать площадку и угощения, чтобы всем было комфортно.
Очень рассчитываю на присутствие "ликвидаторов" - отметим их (нас) отдельно, поделимся общими, в том числе ночными, историями, как это было.
Ждём в Москве 11-12 августа, в том числе на празднике и представителей регионов - кому досталось в эти дни больше всех, и кого ещё ни разу в этом составе не собирали в ЦА - заместителей директоров филиала по инфраструктуре и связи.
В последнюю неделю ещё один признак, что жизнь налаживается - возобновились вопросы в мессенджерах и почтой. Причём как общие - про покупку ЦОДа (привет Тюмени!), программы повышения квалификации, партнёрство, РПУ Москва - так и личные, про отношение к явлениям в компании, про планы. Постараюсь отвечать здесь.
Хорошей недели!
17 дней с 27 июня готовила после проведения каждой ВКС SMS-рассылки Штаба ИТ несколько раз в день. В общей сложности набранный на телефоне текст потянул на 18 страниц.
Но возвращаемся наконец и сюда.
Благодарность руководства компании блоку ИТ, день рождения СИБИНТЕК отмечаем 12 августа футбольным турниром! Играют 4 команды - УСИТО, КИС, АУП и блока Стратегия.
Традиции собираться всем коллективом есть во многих регионах - будем вместе делать сплоченный регион и из Москвы. Хотя 27 июня с этим уже справилось :)
В ближайшее время будет рассылка пресс-центра, обязательно отмечайтесь, чтобы организаторы могли оценить количество участников и хорошо спланировать площадку и угощения, чтобы всем было комфортно.
Очень рассчитываю на присутствие "ликвидаторов" - отметим их (нас) отдельно, поделимся общими, в том числе ночными, историями, как это было.
Ждём в Москве 11-12 августа, в том числе на празднике и представителей регионов - кому досталось в эти дни больше всех, и кого ещё ни разу в этом составе не собирали в ЦА - заместителей директоров филиала по инфраструктуре и связи.
В последнюю неделю ещё один признак, что жизнь налаживается - возобновились вопросы в мессенджерах и почтой. Причём как общие - про покупку ЦОДа (привет Тюмени!), программы повышения квалификации, партнёрство, РПУ Москва - так и личные, про отношение к явлениям в компании, про планы. Постараюсь отвечать здесь.
Хорошей недели!
В связи с вопросами - в ближайшую неделю кратко напишу про планы организации (формализации) ПЕ Москва.
Про реорганизации.
Итак, если коротко - регион Москва не потребует переводов персонала, не увеличит количество персонала или ФОТ.
Цель - функционально объединить производственные подразделения при работе с московскими заказчиками (так же, как в других регионах), и функционально же выделить из ауп сотрудников, работающих на Москву, а не на весь Сибинтек, с соответствующими приоритетами.
Подробное письмо с порядком действий и принципами - у начальников управлений.
Но у кого меньше двух вкладок в трудовую - тот в нефтянке не работал. Реорганизации с переводами тоже ещё будут.
За счёт экономии на налогах, например, при переходе в отдельное юр.лицо с соответствующими ИТ льготами (как, например, у наших коллег из сервисов других больших корпораций) можно будет и показать эффективность Компании: снова не повышать базовые ставки ИТ-интегратора, плюс реализовать давние планы по расходам (не сокращать текущие льготы, добавить возможность аренды спортивных залов, например, расширить программу развития сотрудников, о чем меня тоже часто спрашивают).
Для этого ещё в начале года создана "СИБИНТЕК-СОФТ", но в том числе по моей личной просьбе и приводимым аргументам - чтобы наши реорганизации не накладывались друг на друга, процесс пока был отложен до конца этого года, чтобы мы максимально наладили текущие простые процессы и порядок. Мы устали от реорганизаций, но и отдых в этом году с учётом 27 июня получился мега-бодрый.
В течение осени также буду держать в курсе, какие планы на этот счёт.
Пока - как обычно - просьба: меньше фантазий в курилках и лифтах, больше вопросов в мой адрес с реальными ответами.
Итак, если коротко - регион Москва не потребует переводов персонала, не увеличит количество персонала или ФОТ.
Цель - функционально объединить производственные подразделения при работе с московскими заказчиками (так же, как в других регионах), и функционально же выделить из ауп сотрудников, работающих на Москву, а не на весь Сибинтек, с соответствующими приоритетами.
Подробное письмо с порядком действий и принципами - у начальников управлений.
Но у кого меньше двух вкладок в трудовую - тот в нефтянке не работал. Реорганизации с переводами тоже ещё будут.
За счёт экономии на налогах, например, при переходе в отдельное юр.лицо с соответствующими ИТ льготами (как, например, у наших коллег из сервисов других больших корпораций) можно будет и показать эффективность Компании: снова не повышать базовые ставки ИТ-интегратора, плюс реализовать давние планы по расходам (не сокращать текущие льготы, добавить возможность аренды спортивных залов, например, расширить программу развития сотрудников, о чем меня тоже часто спрашивают).
Для этого ещё в начале года создана "СИБИНТЕК-СОФТ", но в том числе по моей личной просьбе и приводимым аргументам - чтобы наши реорганизации не накладывались друг на друга, процесс пока был отложен до конца этого года, чтобы мы максимально наладили текущие простые процессы и порядок. Мы устали от реорганизаций, но и отдых в этом году с учётом 27 июня получился мега-бодрый.
В течение осени также буду держать в курсе, какие планы на этот счёт.
Пока - как обычно - просьба: меньше фантазий в курилках и лифтах, больше вопросов в мой адрес с реальными ответами.