Живые новости и ответы на текущие вопросы - тут. Делитесь с коллегами - https://t.iss.one/sibintek2017 и добавляйте.
Хорошо ли там, где мы есть?
Будет ли бонус?
Как насчёт корпоратива в Москве?
Что происходит вообще?
Вопросы можно задавать в личных сообщениях опердиректору Сибинтека и админу этого канала - Фроловой Екатерине.
Раз в день обещаю выбирать самый частый вопрос и писать ответ. Плюс новости в целом.
Хорошо ли там, где мы есть?
Будет ли бонус?
Как насчёт корпоратива в Москве?
Что происходит вообще?
Вопросы можно задавать в личных сообщениях опердиректору Сибинтека и админу этого канала - Фроловой Екатерине.
Раз в день обещаю выбирать самый частый вопрос и писать ответ. Плюс новости в целом.
Добрый вечер!
Пока самый частый вопрос - куда присылать вопросы :)
Оптимально - личным сообщением здесь же в Телеграм, напрямую либо через руководителя, кто знает мой номер. Либо на адрес [email protected]
Завтра в 9.00 планируется большая встреча с коллективом УИС ФХД в Москве. Расскажем про развитие решений SAP, блок HR - про планы в части работы с персоналом, что восстанавливается из того, что было, что появится из нового.
Пока самый частый вопрос - куда присылать вопросы :)
Оптимально - личным сообщением здесь же в Телеграм, напрямую либо через руководителя, кто знает мой номер. Либо на адрес [email protected]
Завтра в 9.00 планируется большая встреча с коллективом УИС ФХД в Москве. Расскажем про развитие решений SAP, блок HR - про планы в части работы с персоналом, что восстанавливается из того, что было, что появится из нового.
Всем добрый день!
Презентацию по итогам встречи с УИС ФХД в Москве попросила разослать на всех начальников управлений Москвы с возможностью ознакомить своих сотрудников по направлениям.
Из интересного там - про направления развития HR, Университет Сибинтек (да, внутренним тренерам предусмотрена мотивация - то, к чему подошли в РН-И), про организацию процессов приёма сотрудников в Москве (с чем проще справляются в менее массовых регионах).
Обсудили, по каким активам компании будем участвовать в поддержке и внедрении новых решений SAP. Про обучение, в том числе теперь точно нужен английский.
Про индексацию. В этом году не как ранее, одна ключевая дата в этой части - 1 апреля, а 2 даты возможных точечных пересмотров зарплат по сотрудникам: 1 мая и 1 сентября. Право по пересмотрам отдано руководителям подразделений уровня филиала и дирекций (по Москве) - в рамках их бизнес-планов. Предложения по повышениям с 1 мая консолидированы и завтра выносятся на решение руководства компании.
Ну, и конечно, про бонус-2016...
Будет)
Решение положительное как по Сибинтек, так и по части года РН-И, ждём оформления от компании, ориентировочно июнь выплаты.
В целом все хорошо, не считая погоды в Москве - но и это, надеюсь, наладится!
Презентацию по итогам встречи с УИС ФХД в Москве попросила разослать на всех начальников управлений Москвы с возможностью ознакомить своих сотрудников по направлениям.
Из интересного там - про направления развития HR, Университет Сибинтек (да, внутренним тренерам предусмотрена мотивация - то, к чему подошли в РН-И), про организацию процессов приёма сотрудников в Москве (с чем проще справляются в менее массовых регионах).
Обсудили, по каким активам компании будем участвовать в поддержке и внедрении новых решений SAP. Про обучение, в том числе теперь точно нужен английский.
Про индексацию. В этом году не как ранее, одна ключевая дата в этой части - 1 апреля, а 2 даты возможных точечных пересмотров зарплат по сотрудникам: 1 мая и 1 сентября. Право по пересмотрам отдано руководителям подразделений уровня филиала и дирекций (по Москве) - в рамках их бизнес-планов. Предложения по повышениям с 1 мая консолидированы и завтра выносятся на решение руководства компании.
Ну, и конечно, про бонус-2016...
Будет)
Решение положительное как по Сибинтек, так и по части года РН-И, ждём оформления от компании, ориентировочно июнь выплаты.
В целом все хорошо, не считая погоды в Москве - но и это, надеюсь, наладится!
Итак, погода налаживается, что дальше? - спрашивают, попробую ответить.
Выходные в родном регионе позволяют оторваться от Москвы и в очередной раз заметить, насколько велика у нас разница до мелочей в столице и за пределами МКАД. И если в части города - дороги, чистота, организация инфраструктуры - улучшения гораздо медленнее, чем в Москве, то у нас в компании - по объективным причинам - ситуация обратная.
Ровно год назад переходили мы из РН-И в СИБИНТЕК в регионах. И более-менее процессы на местах, взаимодействие, документация - налаживаются. Поменялось пока не так много ключевых руководителей.
Москва переводилась в июле-августе, почти сразу вступила в процесс интеграции Башнефть-информа.
Ещё прошлым летом стало понятно, что Москва как "восьмой регион" требует отдельного внимания - но наслаивание реорганизаций даже к лучшему только добавило бы хаоса. Даже сейчас мы крайне аккуратно подходим к этому вопросу - но состояние офисов, рабочие места именно в Москве, да просто правильные инструктажи, организация электрохозяйства и масса других локальных вопросов - требуют не только эпизодических проверок менеджеров уровня всей организации, а регулярного хозяйского взгляда на месте. Просто кто-то должен постоянно помнить про линолеум на Донском, например, не переключаясь на задачи масштаба всей страны. В общем, смотрим, как системно улучшать ситуацию - не затевая при этом больших реорганизаций, учитывая прошлые замечания к "двойному АУП" в Москве.
То же и в части прочих реорганизаций. Мы работаем в корпорации, где постоянно идут процессы оптимизации, и регулярные орг. изменения неизбежны.
Но пока есть передышка - самое время упорядочить текущие самые простые моменты (в первую очередь - в части процессов, особенно кадровых, собственной автоматизации и стабильности информ ресурсов, обновить сайт и отладить внутренний единый портал - и на это сейчас брошены силы, и попытки не сдергивать ресурсы на внешние задачи, так как заказчик в приоритете), текущей поддержки, возможности заново посмотреть на идущие проекты и инициативы и предлагать новые.
В части кадровых вопросов - рекламирую Горячую линию HR - [email protected]
Советуйте коллегам - чем бурчать друг с другом, или писать в интернете - помогайте организации улучшаться непосредственными обращениями и предложениями. Или просто получите ответ, что не все безнадежно - и вопрос их на самом деле уже решается в целом, письма на линию не останутся без реакции.
По поводу отзыва в интернете, кстати, тоже есть вопросы или просто "ты видела? Я вообще-то такое не читаю..."
По этому поводу, насчёт "диагноза по фото" и по работе с сотрудниками - напишу отдельно для руководителей в ближайшие дни в почте, как дарить тепло, горя в аду :) не пропустите.
Всем отличных солнечных выходных с семьей дома, в путешествиях - и особенно - тем, кто дежурит в эти праздники!
Выходные в родном регионе позволяют оторваться от Москвы и в очередной раз заметить, насколько велика у нас разница до мелочей в столице и за пределами МКАД. И если в части города - дороги, чистота, организация инфраструктуры - улучшения гораздо медленнее, чем в Москве, то у нас в компании - по объективным причинам - ситуация обратная.
Ровно год назад переходили мы из РН-И в СИБИНТЕК в регионах. И более-менее процессы на местах, взаимодействие, документация - налаживаются. Поменялось пока не так много ключевых руководителей.
Москва переводилась в июле-августе, почти сразу вступила в процесс интеграции Башнефть-информа.
Ещё прошлым летом стало понятно, что Москва как "восьмой регион" требует отдельного внимания - но наслаивание реорганизаций даже к лучшему только добавило бы хаоса. Даже сейчас мы крайне аккуратно подходим к этому вопросу - но состояние офисов, рабочие места именно в Москве, да просто правильные инструктажи, организация электрохозяйства и масса других локальных вопросов - требуют не только эпизодических проверок менеджеров уровня всей организации, а регулярного хозяйского взгляда на месте. Просто кто-то должен постоянно помнить про линолеум на Донском, например, не переключаясь на задачи масштаба всей страны. В общем, смотрим, как системно улучшать ситуацию - не затевая при этом больших реорганизаций, учитывая прошлые замечания к "двойному АУП" в Москве.
То же и в части прочих реорганизаций. Мы работаем в корпорации, где постоянно идут процессы оптимизации, и регулярные орг. изменения неизбежны.
Но пока есть передышка - самое время упорядочить текущие самые простые моменты (в первую очередь - в части процессов, особенно кадровых, собственной автоматизации и стабильности информ ресурсов, обновить сайт и отладить внутренний единый портал - и на это сейчас брошены силы, и попытки не сдергивать ресурсы на внешние задачи, так как заказчик в приоритете), текущей поддержки, возможности заново посмотреть на идущие проекты и инициативы и предлагать новые.
В части кадровых вопросов - рекламирую Горячую линию HR - [email protected]
Советуйте коллегам - чем бурчать друг с другом, или писать в интернете - помогайте организации улучшаться непосредственными обращениями и предложениями. Или просто получите ответ, что не все безнадежно - и вопрос их на самом деле уже решается в целом, письма на линию не останутся без реакции.
По поводу отзыва в интернете, кстати, тоже есть вопросы или просто "ты видела? Я вообще-то такое не читаю..."
По этому поводу, насчёт "диагноза по фото" и по работе с сотрудниками - напишу отдельно для руководителей в ближайшие дни в почте, как дарить тепло, горя в аду :) не пропустите.
Всем отличных солнечных выходных с семьей дома, в путешествиях - и особенно - тем, кто дежурит в эти праздники!
Всех с днём связи!
Без кризисного инцидента именно в части каналов в Москве в этот день не обошлось, и всем кто на посту - скорейшего устранения, всем - хороших выходных и с наступающим Днём Победы!
Про работу - цели по направлениям, дальнейшие варианты реорганизаций, санкур (в преддверие лета много вопросов про путевки) - уже после праздников.
Без кризисного инцидента именно в части каналов в Москве в этот день не обошлось, и всем кто на посту - скорейшего устранения, всем - хороших выходных и с наступающим Днём Победы!
Про работу - цели по направлениям, дальнейшие варианты реорганизаций, санкур (в преддверие лета много вопросов про путевки) - уже после праздников.
Цитата от управления персоналом:
"Общество компенсирует часть стоимости путевок для работника, детей до 18 лет и супруги(а), находящихся на иждивении. Стоимость, которую оплачивает работник, удерживается из заработной платы по заявлению. Процент удержания по родственникам (иждивенцам) как правило составляет 50% от стоимости путевки; по работникам не менее 10%. Фактический размер удержания определяется комиссией Общества на основании заявленной потребности и фактического БП."
То есть, с точки зрения возможностей использования программы ничего не изменилось. Чем больше желающих - тем больше компенсируется самим работником, и наоборот - в рамках общей суммы по статье. Что могло поменяться в отдельных конкретных случаях?
1. После перехода в Сибинтек - и это в том числе моя принципиальная позиция, как бывшего руководителя региона - в филиалы передано больше полномочий по способам достижения фин.результатов, в том числе по лимитам статей бизнес-плана. То есть находить доп.обьемы, или экономить на затратах - это решение руководителей на местах, это их ответственность. Минус - возможны чуть разные подходы на местах по однотипным вопросам, плюс - больше возможностей.
2. Если потребность по 7 макрорегионам уже собрана и запущена - по Москве она формируется в настоящее время.
И главное - если у вас есть не просто системный вопрос, а как мне задавали коллеги, именно по вашему случаю - пожалуйста, не стесняйтесь выяснять в своём отделе по работе с персоналом, а если не получается - писать на адрес горячей линии HR.
Ну и мне.
И - в прошлый раз помогло в плане погоды, пробуем ещё раз - тепло, приходи!
"Общество компенсирует часть стоимости путевок для работника, детей до 18 лет и супруги(а), находящихся на иждивении. Стоимость, которую оплачивает работник, удерживается из заработной платы по заявлению. Процент удержания по родственникам (иждивенцам) как правило составляет 50% от стоимости путевки; по работникам не менее 10%. Фактический размер удержания определяется комиссией Общества на основании заявленной потребности и фактического БП."
То есть, с точки зрения возможностей использования программы ничего не изменилось. Чем больше желающих - тем больше компенсируется самим работником, и наоборот - в рамках общей суммы по статье. Что могло поменяться в отдельных конкретных случаях?
1. После перехода в Сибинтек - и это в том числе моя принципиальная позиция, как бывшего руководителя региона - в филиалы передано больше полномочий по способам достижения фин.результатов, в том числе по лимитам статей бизнес-плана. То есть находить доп.обьемы, или экономить на затратах - это решение руководителей на местах, это их ответственность. Минус - возможны чуть разные подходы на местах по однотипным вопросам, плюс - больше возможностей.
2. Если потребность по 7 макрорегионам уже собрана и запущена - по Москве она формируется в настоящее время.
И главное - если у вас есть не просто системный вопрос, а как мне задавали коллеги, именно по вашему случаю - пожалуйста, не стесняйтесь выяснять в своём отделе по работе с персоналом, а если не получается - писать на адрес горячей линии HR.
Ну и мне.
И - в прошлый раз помогло в плане погоды, пробуем ещё раз - тепло, приходи!
Как пишут коллеги - с пятницей!
Пока буксует Мегафон - пара слов на тему увольнений после выплаты бонуса (тема этой недели, которую обсуждают на разных уровнях) - какое к этому отношение, или что планируется делать?
Ну, во-первых, что-то делать системно по этому поводу нужно не сейчас, а постоянно. Это вообще отдельная большая тема позиционирования компании и желания в ней работать. Формируется годами и большими усилиями всех руководителей, на всех позициях - от начальника группы до ГД.
Во-вторых, тема эта не новая - не помню за много лет ни одного года, когда бы кто-то эмоционально не высказался - "Вот бонус... (или 13-ю- в зависимости от исторической принадлежности говорящего) дадут, и пошло оно всё..."
И это понятно - усталость, особенно с нашими постоянными реорганизациями, накапливается. Но есть альтернатива - отпуск! :)
В-третьих, после бонуса или до - любое увольнение ключевых сотрудников должно быть обеспечено с точки зрения нормальной передачи дел, резерва. Опыт показывает, что рынок невелик, репутация стоит дороже всего, больше годовой премии всего за один год. Кто-то уходит, кто-то думает о возвращении прямо сейчас. Всё развивается по спирали - формируются команды, с годами всё важнее знать, на кого можно будет опереться, когда станет сложно (а сложно бывает как в нашей огромной и неповоротливой компании, так и в динамичных небольших - везде свои плюсы и минусы).
И самое главное - про плюсы. Про людей. Мне бы очень хотелось, чтобы все, кто хочет и умеет - не искать, где лучше - а делать лучше там, где он есть, - оставались и собирались рядом.
Всем отличных выходных и скорейшего восстановления связи!
Пока буксует Мегафон - пара слов на тему увольнений после выплаты бонуса (тема этой недели, которую обсуждают на разных уровнях) - какое к этому отношение, или что планируется делать?
Ну, во-первых, что-то делать системно по этому поводу нужно не сейчас, а постоянно. Это вообще отдельная большая тема позиционирования компании и желания в ней работать. Формируется годами и большими усилиями всех руководителей, на всех позициях - от начальника группы до ГД.
Во-вторых, тема эта не новая - не помню за много лет ни одного года, когда бы кто-то эмоционально не высказался - "Вот бонус... (или 13-ю- в зависимости от исторической принадлежности говорящего) дадут, и пошло оно всё..."
И это понятно - усталость, особенно с нашими постоянными реорганизациями, накапливается. Но есть альтернатива - отпуск! :)
В-третьих, после бонуса или до - любое увольнение ключевых сотрудников должно быть обеспечено с точки зрения нормальной передачи дел, резерва. Опыт показывает, что рынок невелик, репутация стоит дороже всего, больше годовой премии всего за один год. Кто-то уходит, кто-то думает о возвращении прямо сейчас. Всё развивается по спирали - формируются команды, с годами всё важнее знать, на кого можно будет опереться, когда станет сложно (а сложно бывает как в нашей огромной и неповоротливой компании, так и в динамичных небольших - везде свои плюсы и минусы).
И самое главное - про плюсы. Про людей. Мне бы очень хотелось, чтобы все, кто хочет и умеет - не искать, где лучше - а делать лучше там, где он есть, - оставались и собирались рядом.
Всем отличных выходных и скорейшего восстановления связи!
На зарплатные карты начинает поступать годовое вознаграждение за период работы в РН-Информ, платежи - особенно где начисления идут не реестрами, а на личные карты - при наших многотысячных масштабах - производятся поэтапно.
Возможны задержки по некоторым регионам - но надеемся и верим в команду РН-Учёт!
Возможны задержки по некоторым регионам - но надеемся и верим в команду РН-Учёт!
Задержки возможны по некоторым категориям - например, я жду ещё неделю минимум, как все директора филиалов-2016.
Завтра примерно с 13.20 по Москве болеем за наших на очередном этапе "Роснефть зажигает звезды"!
Я по традиции - за своих ребят из поддержки SAP из Саратова. Они упрямые черти, опять поют и играют, что хотят, а не конъюнктуру. Так что даже если не пройдут в финал - для нас они самые лучшие! Кто сможет в это время поболеть и кого отпустят дела - конкурс проходит в "Космосе", есть ли ещё билеты - уточняйте у Оксаны Дружининой в Пресс-центре. Удачи!
Я по традиции - за своих ребят из поддержки SAP из Саратова. Они упрямые черти, опять поют и играют, что хотят, а не конъюнктуру. Так что даже если не пройдут в финал - для нас они самые лучшие! Кто сможет в это время поболеть и кого отпустят дела - конкурс проходит в "Космосе", есть ли ещё билеты - уточняйте у Оксаны Дружининой в Пресс-центре. Удачи!
Желаю всем чаще общаться по мелочам, узнавать друг друга - и рабочие вопросы начнут решаться гораздо проще.
На фото - оперблок Москвы пару недель назад. Делитесь фото из регионов - в течение лета будем знакомиться лучше.
Так, на прошлой неделе наши взяли сразу несколько номинаций на этапе "Роснефть зажигает звезды" - получилось познакомиться, и теперь знаю и болею за всех. Многие отметили нашу группу из макрорегиона Юг - Quits. Им и всем участникам - удачи в финале осенью.
В общем, как светлые офисы начинаются с "оазисов чистоты и порядка", созданных своими руками (привет, телеком и поддержка Москва)) - так и работа единой командой - с отдельных встреч. Профессионализм и чёткость вполне совместимы с креативом и позитивом - так и будем двигаться дальше.
С праздником!
На фото - оперблок Москвы пару недель назад. Делитесь фото из регионов - в течение лета будем знакомиться лучше.
Так, на прошлой неделе наши взяли сразу несколько номинаций на этапе "Роснефть зажигает звезды" - получилось познакомиться, и теперь знаю и болею за всех. Многие отметили нашу группу из макрорегиона Юг - Quits. Им и всем участникам - удачи в финале осенью.
В общем, как светлые офисы начинаются с "оазисов чистоты и порядка", созданных своими руками (привет, телеком и поддержка Москва)) - так и работа единой командой - с отдельных встреч. Профессионализм и чёткость вполне совместимы с креативом и позитивом - так и будем двигаться дальше.
С праздником!
Сегодня в компании все замерло - проходит Годовое собрание акционеров в Сочи с подключением обществ группы. По всем площадкам мультимедиа, ИТ и телеком сопровождение мероприятия осуществляет СИБИНТЕК.
Выездная группа в Сочи на основной площадке работает уже неделю, монтируется и демонстрируется большое количество оборудования. Сразу после этого мероприятия команда переезжает в Туапсе, затем в Уфу и далее. Компания продолжает расти, интегрировать новые активы, в этом году график мероприятий беспрецедентно плотный.
От качества сопровождения в том числе зависит репутация служб ИТ компании в целом, это показатель способности выполнять и сложные проекты автоматизации бизнес-процессов - способности быть проводником заданного руководством страны тренда цифровизации экономики.
Командам поддержки - удачи!
Выездная группа в Сочи на основной площадке работает уже неделю, монтируется и демонстрируется большое количество оборудования. Сразу после этого мероприятия команда переезжает в Туапсе, затем в Уфу и далее. Компания продолжает расти, интегрировать новые активы, в этом году график мероприятий беспрецедентно плотный.
От качества сопровождения в том числе зависит репутация служб ИТ компании в целом, это показатель способности выполнять и сложные проекты автоматизации бизнес-процессов - способности быть проводником заданного руководством страны тренда цифровизации экономики.
Командам поддержки - удачи!
Итак, мероприятие прошло без технических сбоев, сложная и долгая подготовка велась не зря! Все СМИ транслируют новости и цитаты руководства компании, и на фото и видео можно увидеть и наших ребят.
Сегодня-завтра задействованные в монтаже и сопровождении сотрудники Москвы, Поволжья и Юга заканчивают работу и разъезжаются по домам.
Такие совместные мероприятия полезны и тем, что многое из текучки успели обсудить.
Например, неоднократно слышу хорошие оценки в сторону монтажников из регионов - и удивляюсь, ведь работать на совесть, сколько нужно и без нытья, убирать мусор после монтажа - НОРМА.
И вот такие нормы будем делать стандартом для всей компании, сглаживать разницу в подходах, в сторону лучших практик.
К слову о практике. Иногда к нам обращаются руководители подразделений из РН с вопросом про детей-студентов и летней практики, и сотрудники, бывает, пишут с таким вопросом. Прямо сейчас в Москве HR ждёт студентов на летнюю оплачиваемую стажировку (пятидневка, полный рабочий день). Требуется оператор базы данных и специалист по работе с документами.
Резюме можно отправить на почту [email protected].
В регионе Центр у нас проводились практики для выпускников, открываются филиалы кафедр - призываю всех продолжать эти традиции, привлекать больше молодых будущих специалистов - это позволит присмотреться и погрузить их заранее, получить отличный результат. Лично знаю несколько руководителей, кто приходил к нам когда-то вот так на лето, потом в штат и вырос.
Хороших всем выходных и тепла, с которым в этом году пока больше всего везёт Сибири!)
Сегодня-завтра задействованные в монтаже и сопровождении сотрудники Москвы, Поволжья и Юга заканчивают работу и разъезжаются по домам.
Такие совместные мероприятия полезны и тем, что многое из текучки успели обсудить.
Например, неоднократно слышу хорошие оценки в сторону монтажников из регионов - и удивляюсь, ведь работать на совесть, сколько нужно и без нытья, убирать мусор после монтажа - НОРМА.
И вот такие нормы будем делать стандартом для всей компании, сглаживать разницу в подходах, в сторону лучших практик.
К слову о практике. Иногда к нам обращаются руководители подразделений из РН с вопросом про детей-студентов и летней практики, и сотрудники, бывает, пишут с таким вопросом. Прямо сейчас в Москве HR ждёт студентов на летнюю оплачиваемую стажировку (пятидневка, полный рабочий день). Требуется оператор базы данных и специалист по работе с документами.
Резюме можно отправить на почту [email protected].
В регионе Центр у нас проводились практики для выпускников, открываются филиалы кафедр - призываю всех продолжать эти традиции, привлекать больше молодых будущих специалистов - это позволит присмотреться и погрузить их заранее, получить отличный результат. Лично знаю несколько руководителей, кто приходил к нам когда-то вот так на лето, потом в штат и вырос.
Хороших всем выходных и тепла, с которым в этом году пока больше всего везёт Сибири!)