🗓 В четверг 18 марта в 18:00 МСК поговорим о роли корпоративного архитектора

Ссылка на регистрацию (бесплатно) https://sysanschool.timepad.ru/event/1580525/

Поговорим об истории корпоративной архитектуры и …

…опираясь на мнения топ-менеджеров от бизнеса и ведущих консалтинговых компаний сформулируем:
- Какие компетенции ожидает бизнес от корп архитекторов
- Как сделать бизнес довольным от нас
- Что от нас на самом деле ждут и будут ждать в течение 5 лет наши заказчики и топ-менеджеры

…также разберемся что должен делать корпоративный архитектор в зависимости от бизнес-контекста организации и ее стратегии.

📝 На основе этого составим конкретный набор действий, который должен делать корпоративный архитектор, чтобы быть успешным)

🙏 Спасибо https://systems.education что пригласили!

💬 Пишите в комментариях к посту что еще обсудить на вебинаре

#тренд #топ #архитектура #фрейм
via 📢@it_ace

Как готовить презентации для менеджмента

Вчера подготовил презентацию для своего менеджмента. Слайд с 8 пунктами, типа «выбирай какие пункты из будем делать», и еще дополнительный слайд «может отсюда что тоже выберешь»

Сказать что я был развернут - ничего не сказать 😞
Почему? Я не сделал предложение «готовое к подписи»

Переделали презентацию:
1. Сделали один слайд только с 3 пунктами, которые я и предлагаю
2. Текст переделали, чтобы «мог прочитать семилетний ребенок» (см. 👉 здесь), убрали сокращения

И все стало хорошо🙂

📌 Составил чек-лист себе и коллективу:
✔️ Есть предложение, которое «можно подписать»
✔️ Текст понятен «семилетнему ребенку»
✔️ Понятно «зачем» «семилетнему ребенок»
✔️ Нет сокращений
✔️ Если в обосновании не достаточно финансовых фактов - напиши свое мнение почему это надо (на уровне кому несешь)
✔️ Обоснование сокрашено до пары строк (расшифровка в сноске или в отдельном слайде)
✔️ Повтори с первого пункта

#практика #топ #выученныеуроки #геронимус #лучшее
via @it_ace

💬 Комментировать

Как выносить вопросы на топ-менеджера

Один топ-менеджер написал по теме предыдущего поста как на него правильно выносить вопросы:

"Что меня бесит, как в менеджерах, так и в ИТ-специалистах:
а) выносят вопросы уровня начдепа на уровень топа. Вопросы закупки туалетной бумаги могли бы и сами решать, нужно спрашивать о вещах, которые влияют на бизнес-цели, на деньги, на человеческие ресурсы
б) выносят на решение слишком много вопросов и с отсутствием заранее подготовленных решений или развилок. Совещание должно быть коротким как выстрел, если оно длится дольше 40 минут - его плохо подготовили

Чтобы был успех надо:
1. Повестка
2. По каждому вопросу 2-3 слайда: контекст (о чем речь кратко), в чем проблема (боль), предложение как можно решить

Боль - это не то, что "мы не знаем куда идти". Боль - это риски убытков, срыва сроков, провала бизнес-целей, или уже свершившиеся убытки, потребность в дополнительных ресурсах. Боль - это то что для топ-менеджера боль, а не для вас, не для ИТ-специалиста.

Предложение как решить - это конкретный набор действий и ожидаемых результатов этих действий. Вот чтоб сразу можно было положить в протокол, в план, поставить срок и ответственного. "Давайте проработаем / давайте подумаем" - это не предложение, это - плохо подготовленное совещание."

P.S. Теорию см. в 👉 посте выше

#топ #практика #лучшее
via 📢@it_ace

💬 Комментировать

Видеозапись моего выступление о роли корпоративного архитектора и полезные материалы

📹 Видеозапись на youtube 👉здесь
📝 О чем выступление 👉здесь
✔️ Исходник презентации 👉здесь

🛠 Материалы, на которые я ссылался при ответах на вопросы:
▫️ Паттерны (крайне рекомендую ознакомиться со всем):
- capability maps, ИТ-стратегии, функциональные карты - этот канал https://t.iss.one/it_ace и книга
- «взгляд с балкона» на современную архитектуру приложений здесь
- книги с паттернами архитектуры приложений здесь (❗️новое)
▫️ Описание артефактов корп архитектуры на одном листе здесь (❗️новое)
▫️ Описание с кем работает корп архитектор и про процесс работы корп архитектора на одном листе здесь (❗️новое)
▫️ Роль корп архитектуры в проектном управлении здесь

P.S. Если есть вопросы - пишите в комментариях

#тренд #топ #архитектура #фрейм #лучшее
via 📢@it_ace

💬 Комментировать

Как делать бизнес-кейс

После 👉 выступления меня спросили «как делать бизнес-кейс». В видео я говорил, что навык делать бизнес-кейсы желателен для корп архитекторов (а для и ИТ-менеджеров наверное обязателен🙂).

Решил поделиться этим с вами. Но понятно, бизнес-кейсами с работы я поделиться не могу, а там важен именно контент. Думал… думал…

И решил поделиться «личным» бизнес-кейсом, который я делал, когда мы обсуждали занятие должности руководителя представительства Splunk в РФ-СНГ. Там не сложилось так как Splunk ушел из РФ, зато я теперь могу этим бизнес-кейсом поделиться😆

Исходник для работы 👉здесь

Этот бизнес-кейс был сделан вместе с CFO одного из РБК ТОП-100, поэтому он хороший (как говорили отзывы о нем).
Я его использую как шаблон для других бизнес-кейсов.

P.S. Спасибо большое тем, кто порекомендовал меня и помогал мне делать эту презентацию.
Знаю, вы здесь, и прочтете это сообщение)

#кейс #практика #топ #архитектура #итстратегия #итменеджмент #геронимус #лучшее
via 📢@it_ace

💬 Комментировать

Импортозамещение в корпорации - ожидания vs реальность

Как происходит импортозамещение в корпорации Алроса на самом деле см. 👉здесь

Ожидания vs реальность, выученные уроки и т.д.

Считаю, прекрасный материал.

#кейс #тренд #архитектура #итстратегия #выученныеуроки #лучшее
via 📢@it_ace

💬 Комментировать

Дайджест полезных материалов (1 из 3) - деньги и работа корп архитектора

Полезные материалы, которыми делились в 💬 чате к каналу или были найдены в интернет. В скобках источники.

🔥 Как понимать сколько денег просить
- реальные зарплаты в корпоративном ИТ и не только 👉 здесь (HAYS)

🏛 Как успешно работать корп архитектором и что требовать с них
- что не нужно делать корп архитектору 👉здесь (Gartner, @pavel_gnch)
- просто великолепный Enterprise Architecture Management Pattern Catalog 👉здесь (@pavel_gnch)
- КПЭ корпоративных архитекторов 👉здесь (@pavel_gnch)
- топ-приоритеты для корп архитекторов ’21 👉здесь (Gartner)

#тренд #итстратегия #архитектура #практика #дайджест #лучшее
via 📢@it_ace

💬 Комментировать

Спасибо коллегам, мы победили)

Проект, в котором участвовала наша команда, получил международный приз от вендора «Digital Transformation Innovation Award»

Дайджест полезных материалов (2 из 3) - планирование ИТ-ландшафта

Полезные материалы, которыми делились в 💬 чате к каналу или были найдены в интернет. В скобках источники.

🔭 Как планировать технологический ландшафт
- очень хороший конкретный прогноз по технологиям в корпорациях до ’22 👉здесь (Gartner, @itSMFRussia)
- высокоуровневые технологические тренды ’21 👉здесь (CBInsights, @stratmarketing)
- понять как меняется доверие к цифровым технологиям 👉здесь (PwC, приславший захотел остаться неизвестным)
- текущее состояние AI в мире на самом деле 👉здесь (Stanford)

#тренд #итстратегия #архитектура #дайджест #лучшее
via 📢@it_ace

💬 Комментировать

Дайджест полезных материалов (3 из 3) - бизнес-кейсы цифровых компаний и как менять операционную модель для цифровой трансформации

Полезные материалы, которыми делились в 💬 чате к каналу или были найдены в интернет. В скобках источники.

💵 Бизнес-кейсы цифровых компаний
- пример стратегии одной из самых успешных технологических компаний Тинькофф 👉здесь
- пример бизнес-кейса Okko 👉здесь (@mckinseyrussia)
- текущие состояние B2C-экосистем РФ 👉здесь (@telecommunal)

🏗 Как менять операционную модель для цифровой трансформации

Как делать трансформацию организации
- 👉здесь (BCG, @r_kazakov)

Как делать цифровую трансформацию
- методические рекомендации по цифровой трансформации 👉здесь (CDTOwiki, AlexeyPP)
- книга «Цифровой двойник» 👉здесь (Росэнергоатом, AlexeyPP)
- книга «Цифровая трансформация. Анализ, тренды, мировой опыт» 👉здесь (Росэнергоатом, AlexeyPP)

Как менять операционную модель ИТ при цифровой трансформации
- трансформация операционной модели ИТ под продукты и платформы 👉здесь (McKinsey)
- как построить новую операционную модель ИТ в эпоху Agile 👉здесь (Cognizant, @r_kazakov)
- как менять операционную модель ИТ при Agile трансформации 👉здесь (KPMG, @r_kazakov)
- 17 действий для создания продукт-центричной операционной модели ИТ 👉здесь (Cognizant, @r_kazakov)
- операционная модель для облаков 👉здесь (McKinsey)

#тренд #итменеджмент #итстратегия #архитектура #практика #дайджест #лучшее
via 📢@it_ace

💬 Комментировать

Через месяц выступаю на конференции про практики проектирования успешных ИТ-систем https://systemsdesign.online/

Расскажу как делать системы, которые успешны с точки зрения среднего и высшего менеджмента.

Приходите)

💬 Комментировать

Что выбирать в дилемме «срок, бюджет, скоуп» и как с этим должен работать архитектор с точки зрения топ-менеджера

Один топ-менеджер написал постфактум 👉пост1 и 👉пост2:

«Что важней для успешной реализации проекта. Успешная реализация=заказчик в оргазме и хочет заказать еще.

Что такое бюджет?
А) это функция от сроков и скоупа. Чем быстрее, тем дешевле. Чем проще, элегантней решение, тем дешевле.
Б) бюджет это ресурс (затрата) - ну там может быть больше или меньше, а сроки и скоуп - это доход, экономический эффект.

Раньше ИТ-решение заработает, заказчик больше заработает. Плохой скоуп - нет дохода.

Ну вот для инвестпроекта, а ИТ - это инвестпроект:
1) ну прям беда если бурили-бурили, а нефть не пошла
2) через пару лет пробурили, а за это время выручку потеряли
3) а вот чувствительность к росту расходов закладывается всегда (минимум 20%) и непредвиденные

В) бюджет - это проблема исполнителя проекта. Он трудочасы считает. Заказчики ваши трудочасы не считает, он почему-то сроки и скоуп проверяет. Нет разве? А кто должен быть доволен - заказчик, а не ваш финдиректор.

Поэтому бюджет убираем вообще из приоритета, но архитектору ставим задачу, искать наиболее дешевые и быстрые решения для исполнения скоупа заказчика. И искать пути параллельной разрабоики (уменьшения сроков). Так как грамотный архитектор вам сэкономит бюджет.

Теперь что важнее скоуп или сроки?
А) время уходит безвозвратно, пропущенный срок исправить нельзя, а косячки в скоупе можно.
Б) конечно странно будет сдать вовремя, но совсем не то, что нужно, или не работающее. Конечно об этом речи быть не может. Ну на это нам и agile, чтобы сдавать мелкими кусочками. Поэтому ситуации, что бурили-бурили, и на исходе 5 года оказалось что не там бурили, мне кажется, так уже никто не работает.
Поэтому такую вероятность отбрасываем, и принимаем, что скоуп - это все же сделанный скоуп, но там на пять или на троечку с плюсом.

Ну так что важнее: в срок на 3+ или с опозданием но на 5?
Секрет не открою, наверное, если в срок все еще нет 3+, то есть mvp (minimum value product), то опоздание будет ооочень большим. И заказчик потеряет деньги.

И я вот люблю эти 3+ получить пораньше и покатать, столько дополнительного скоупа появляется, что нужно. И для 5ти то оказывается, немного не то нужно было, что думалось раньше, и обучать персонал можно пораньше, и руководству можно уже что-то показать, галочку себе поставить.

Скоуп это развитие, это диалог, это текущая жидкость. А со сроками, немезида, ну экзамен начался, звонок прозвенел, тебя в аудиторию уже не пустили, по фиг что знаешь предмет. Кара за нарушение неотвратима, в отличие от скоупа в плюшку не перекрутишь.

Главное что делает архитектор - экономит деньги, и уменьшает сроки. И без него можно как-то сделать, но будет долго, дорого, и больно.»

P.S. Также хочу обратить внимание, что топ расшифровывает mvp как «minimum value product», он думает всегда об value, об этом написано в 👉этом посте

#топ #итменеджмент #архитектура #фрейм #лучшее
via 📢@it_ace

💬 Комментировать

📝 "Дипломатия – это дважды подумать прежде чем ничего не сказать" — Алекс Дрейер

(взято из @emacsway_log)

#практика #итменеджмент #лучшее
via 📢@it_ace

💬 Комментировать

Как делать так, чтобы сотрудники не увольнялись

А вот сейчас у меня увольняются сотрудники… И это не хорошо(( Сотрудники увольняются вроде бы по разным причинам и как бы «по объективным», но…..

За свою 10+ летнюю карьеру менеджера я заметил, что статистически сотрудники начинают увольнятся когда я на пару месяцев перестаю проводить «встречи один на один». И в этот раз то же самое.

Мне кажется, что самая эффективная практика по лидерству сотрудников и их удержанию - эти встречи.

Рекомендую один раз в месяц встречаться с каждым прямым подчиненным на обеде (ну или сейчас на удаленке просто вечером созваниваться с видео) и обсуждать последовательно 4 вопроса:
1. Что ему нравится
2. Что ему не нравится
3. Что ему хочется
4. Какой план развитию себя есть / разработка плана развития / отслеживание плана​ развития

Так работает)

#выученныеуроки #геронимус #практика #итменеджмент #лучшее
via 📢@it_ace

💬 Комментировать

Быстро разобраться что должна делать функция корп архитектуры

Вышла новая версия описания работы корп архитектуры, всего на одной странице (!)

Скачать 👉здесь

#итменеджмент #архитектура
via 📢@it_ace

💬 Комментировать

Как делать экосистемы и SuperApp - кейс Тинькофф

Стратегия Тинькофф на 2023. В ней про экосистему и суперапп. Еще там много ИТ-плюшек digital banking.

Презентация 👉здесь (про экосистему и ИТ - стр. 17 и начиная со стр. 26)

Видео рассказа о стратегии 👉здесь

(взято с @telecommunal)

#кейс #тренд #итстратегия #итменеджмент
via 📢@it_ace

💬 Комментировать

Создание успешных ИТ-систем - приходите в субботу-воскресенье (23-24.04)

📝 Программа конференции 👉 здесь

🤵 Описание моего выступления 👉 здесь

Мы расскажем 20+ проверенных приемов и шаблонов по созданию успешных ИТ-системы с точки зрения топ-менеджеров.

Поговорим о том, как:
- Успешно «продать» создание ИТ-системы топ-менеджерам («внутри» и как подрядчик)
- Успешно спроектировать ИТ-систему, успешную с точки зрения топ-менеджера (да, на самом деле здесь надо рассмотреть несколько «успешно»😃)
- Правильно разрабатывать ИТ-систему, чтобы она создалась успешной с точки зрения топ-менеджера
- Коммуницировать с топ-менеджером

P.S. Участие в конференции платное 😢

#выученныеуроки #геронимус #практика #архитектура #итменеджмент
via 📢@it_ace

💬 Комментировать

Как показывать архитектуру предприятия топ-менеджерам - успешные шаблоны из реальной жизни

Корпоративная архитектура вида «Value chain»
- для корпораций 👉 здесь
- для ИТ 👉 здесь

Landscape map
- сервисно-проектная компания 👉 здесь (MS Visio)

Концептуальная модель данных
- 👉 здесь (yEd, почему оно - см. 👉 здесь и 👉 здесь)

Архитектура как «Value chain» очень хорошо заходит т.к. Value chain своих компаний топы знают.
Landscape map очень хорошо когда нужно еще и оргструктуру показать.

#кейс #топ #архитектура #итстратегия #выученныеуроки #геронимус #лучшее
via 📢@it_ace

💬 Комментировать

Как делать презентации на уровень топ-менеджмента - реальные примеры

В книге 👉вот детально расписано несколько фреймворков презентаций для топ-менеджмента.

Реальные презентации от грандов консалтинга, которые построены по разным фреймворкам из книги:
- Situation-Complication-Resolution (SCR) 👉 презентация McKinsey
- Approach-Results-Implications 👉 презентация BCG
- Situation-Opportunity-Resolution (SOR) 👉 презентация Accenture

Мне больше всего нравится первый фрейм, но это не значит что остальные не применимы, они тоже хороши!

P.S. Книгу очень рекомендую купить тем, кто выступает перед топ- и средним менеджментом (всего за 3.6$)!

#кейс #топ #фрейм #итстратегия #итменеджмент #лучшее
via 📢@it_ace

💬 Комментировать

Как сделать хороший план

Один успешный менеджер - подписчик канала, прислал материал как делать хороший план.

Рекомендую, я нашел достаточно нового, хоть и сам 10+ лет менеджер.

Исходник в pptx 👉 здесь

#топ #практика #фрейм #итменеджмент #лучшее
via 📢@it_ace

💬 Комментировать

Этот канал начинает трансформироваться с точки зрения контента и формата

👋 Дорогие друзья, привет!

Этот канал начинает трансформацию:
1️⃣ Темы будут ближе к менеджменту в ИТ, а не к архитектуре предприятия. Менеджмент правда без архитектуры предприятия не работает, так что это тоже останется
2️⃣ Будет меньше отдельных постов, будут дайджесты мыслей, «мыследайджесты» коротких статей с интересными по моему мнению мыслями. Самые интересные буду помечать «🔥»

Почему так?
По 1️⃣ - ну, наверное, свою базу знаний по архитектуре я исчерпываю, буду делиться знаниями о том, чем тоже занимаюсь 10+ лет - менеджментом, здесь у меня тоже много полезного
По 2️⃣ - я решил изменить свой способ мышления на «мышление с помощью компьютера», а это - много маленьких связанных заметок. Буду делиться ими с вами «дайджестами», чтобы не спамить.

P.S. Ищу добровольцев, чтобы он опубликовал остатки базы знаний по архитектуре (там нужно обработать)… Пишите в личку @yurigeronimus

via 📢@it_ace

💬 Комментировать