Самое главное для успеха реализации инициатив в корпорации - сделать в срок (часть 1 из 2)

Спасибо за участие в опросе. Очень интересно, что мое мнение набрало меньше всего 😂

🔝 Один топ-менеджер рассказал мне, что самое главное в проектном треугольнике в корпорациях - срок.

Когда я несколько лет назад это понял и сфокусировался на этом, кроме выдерживания сроков:
- проекты стали в бюджете
- и заказчики стали более удовлетворёнными

Проекты стали в бюджете так как оказалось, что бОльшая часть перерасхода происходит во время задержки проекта, а не за счёт того что мы что-то лишнее сделали внутри сроков.

Почему это повышает удовлетворённость заказчика в корпорациях - написано ниже.

🏦 ПОЧЕМУ ГЛАВНОЕ - СРОК? ИЗ-ЗА КОНТЕКСТА КОРПОРАЦИИ

Давайте рассмотрим контекст корпорации…

Влияющие на корпорацию что-то говорят предправления…. И в конце срока спросят его простой вопрос «сделано или нет?».

А все остальное про «перебрал денег», «что-то не доделано» - это не надо и обсуждать, если сделано в срок. А если в срок не сделано, то что бы не сказали - это просто оправдания, которые тоже лучше и не обсуждать.

Так как сверху интересует только простой ответ «да/нет», то, думаю, такое же продуцируется ниже: от предправления топ-менеджерам, от топ-менеджеров начальникам департаментов и далее...

🌐 А ЧТО ЖЕ С БЮДЖЕТОМ И СКОУПОМ? ВСЕГДА МОЖНО ПЕРЕДОГОВОРИТЬСЯ

В моей практике
- про бюджет всегда можно договориться - о расширении / перераспределении
- объем работ можно уменьшить до уровня достижения цели проекта (поддерживаю тех, кто в комментариях к опросу написал «цель», «ROI») или договориться, что догоним после срока что было не так важно «под протокол»
- а вот срок пройдет, и всё ⚰️

Продолжение 👇 ниже

#топ #практика #итменеджмент #геронимус #лучшее
via 📢@it_ace

💬 Комментировать

Самое главное для успеха реализации инициатив в корпорации - сделать в срок (часть 2 из 2)

Начало 👆 выше

Когда я рассказываю мысль «самое главное в корпорации - делать в срок» своим сотрудникам, я задаю жизненную задачку про 8 марта. Загадка ниже.

💐 Представим, что вы заказали на 8 марта маме цветы 15 роз за 1 тыс. рублей.

Вам звонят и говорят фразы ниже. Почитайте, согласитесь вы на это или нет?

💰Букет будет стоить дороже на:
- 100 руб
- 200 руб
- 400 руб
- 500 руб
- 1000 руб

Думаю, вы можете ради поздравления мамы на 8 марта достаточно свободно до какого-то предела увеличивать деньги) А процент-то очень большой может быть))

🌹 Мы привезем не 15 роз, а:
- 13 роз
- 11 роз
- 9 роз
- 7 роз
- 5 роз

Думаю, вы можете ради поздравления мамы на 8 марта достаточно свободно до какого-то предела уменьшать скоуп цветов, главное чтобы хоть какой-то букет был) А процент-то очень большой может быть))

⏳Мы привезем не 8 марта, а:
- 9 марта
- 10 марта
- 11 марта
- 12 марта
- 13 марта

Думаю вы не можете допустить опоздание ни на один день. Так что самое главное - срок 😀

#практика #итменеджмент #геронимус #лучшее
via 📢@it_ace

💬 Комментировать

Как работать корпоративным архитекторам в текущей сложной ситуации

Несколько лучших по моему мнению коротких статей про работу корп архитекторов в современной сложной ситуации:
- Что корп архитекторы делают для организаций
- Как корп архитекторам попасть за стол принятия решений
- Как корп архитекторы добавляют ценности в стратегическое планирование
- Как корп архитектура добавляет в инновации
- Корп архитекторам нужно использовать дорожные карты
- Корпоративная архитектура в Agile

Добавляйте в комментариях еще статьи, которые вы считаете интересным!

P.S. Если тяжело читать на английском, поставьте этот плагин для Chrome, с ним можно почитать на русском

#тренд #практика #архитектура #лучшее
via @it_ace

💬 Комментировать

Как быстро разобраться в корп архитектуре в организации

Корп архитекторам и ИТ-стратегам приходится быстро разбираться как и что устроено.

Для того быстро разобраться, нужно быстро понять какие знания где находятся и какие из них важные.

APQC предлагает структурировать понимание бизнес-процессов через «Процессную карту управления знаниями».

Считаю, что для нас она применима как напрямую, так и просто как подход. Мы можем таким же фреймом и по другим слоям корп архитеткуры - данные, приложения и т.д.

🔹 Описание подхода 👉 здесь
🔹 Excel для заполнения с примером 👉 здесь
🔹 Ссылка откуда это все 👉 здесь

Про чем APQC может быть полезено еще 👉 здесь

Прислал @Mikenavv, спасибо ему большое!

#практика #фрейм #архитектура #итстратегия #лучшее
via 📢@it_ace

💬 Комментировать

Как противодействовать манипуляциям и уловкам

Может показаться, что странная тема для поста в канале про ИТ…
Но я искренне считаю, что этот пост может быть многим из нас полезен так как работа корп архитекторов, ИТ-стратегов и ИТ-менеджеров - это про работу со стейкхолдерами, и каждый из нас сталкивался с манипуляциями при работе в корпорации. Мне когда-то этот материал был очень полезен)

Делюсь курсом, который прекрасен.
Курс прекрасен по контенту, по подаче материалы и по длительности. Материала на чуть больше часа, он нарезан на 8 уроков. Я до сих пор этими знаниями пользуюсь, а прошло уже много лет)

Ссылки на курс (не реклама):
- для скачивания и просмотра в телеграм 👉 здесь
- на youtube 👉 здесь

#практика #геронимус #лучшее
via 📢@it_ace

💬 Комментировать

Архитектурный репозиторий - пример

Как организовать архитектурный репозиторий? Вот как устроено в Райффайзенбанк.

Видео доклада 👉 здесь
Дополнительно читатйте 👉 здесь

#кейс #архитектура #лучшее
via 📢@it_ace

💬 Комментировать

Бесплатный курс по TOGAF (не реклама)

Всем корп архитекторам рекомендую для знаний или для строчки в резюме 😉

TOGAF® 9 Combined level 1 and level 2 training course 👉 здесь

Опубликовал Денис Бесков @beskov в чате архитекторов @itarchitect, спасибо ему огромное за это)

#архитектура #итстратегия #лучшее
via 📢@it_ace

💬 Комментировать

Друзья, спасибо, победило 20:00

Беседа «ИТ. Организация. Люди. Деньги» в Clubhouse

Приглашаем на беседу с экс-руководителем орг. развития ИТ в одной из крупнейших нефтяных компаний, CEO ИТ- и бизнес-компаний, победителем «Лидеры России» 2020 - Русланом Гулевичем

🗓 12 марта в пятницу в 20:00 МСК в https://www.joinclubhouse.com/event/xkGLBpEx

📌 Поговорим вместе с вами об успешном ИТ и про самую сложную технологию в ИТ - про самих ИТ-специалистов;))

🔹 Поговорим об успешном ИТ:
- Как быть полезным бизнесу
- Об ИТ-стратегии - зачем это и как
- Зачем цифровизиация «и как ее готовить»
- Как делать успешные ИТ-решения

🔹 Поговорим про изменения и менеджмент:
- Про достижения
- Про менеджмент
- Как думать о сотрудниках, командах и организациях
- Как относиться к победам и неудачам
- Что такое «прекрасное» в корпорации

🔹 Обсудим ваши вопросы

📌 Руслан - человек с не вполне типичной для нашей отрасли карьерой

Руслан управлял изменениями в 7 разных индустриях: ИТ и телеком, добыча и переработка, FMCG, СМИ и издательский бизнес, девелопмент и риэлторская индустрия, продюсирование и рекламная деятельность.

Руслан автор нескольких книг, причем ни одной из них - про ИТ. Почти)

На конкурсе «Лидеры России» его классифицировали как руководителя с высоким социальным интеллектом, исповедующего мягкий стиль управления.
Linkedin спикера 👉 здесь

P.S. Clubhouse для Android можно скачать 👉 здесь
P.P.S. Если есть сложности с добавлением в Clubhouse - пишите в личку @yurigeronimus, решим

📌 Кто пойдет - ставьте лайк, кто ненавидит Clubhouse - ставьте дизлайк)