SBS_Consulting_Анализ_уровня_цифровизации_российских_предприят.pdf
1.2 MB
SBS Consulting провели анализ уровня цифровизации российских предприятий обрабатывающей промышленности. Расскажем об основных выводах:
◾️ Причины для внедрения цифровизации в долгосрочной перспективе – это дефицит рабочей силы, ухудшение экономики производства и рост доступности технологий;
◾️ Промышленные предприятия хаотично внедряют отдельные решения. При этом, основными барьерами для использования цифровых технологий стало отсутствия приоритетов в цифровизации (52%) и слишком высокие затраты по сравнению с выгодами (49%);
◾️ Автоматизированная система управления технологическим процессом (АСУ ТП) в обрабатывающей промышленности внедрена в 79,1% компаний. Лидером является нефтепереработка (88,3%), а аутсайдер – обработка древесины (66,6%);
◾️ Промышленный интернет вещей (IIOT) пока освоен лишь наиболее цифровизированными компаниями – лишь 3,4% внедрили его;
◾️ Система управления производственными процессами также ещё не распространена – лишь 5,9% компаний сектора имплементировали ее. В легпроме доля компаний, которые занимались MES-системами и вовсе сокращается до 1,5%;
◾️ Бизнес-процессы автоматизированы с помощью систем планирования ресурсов предприятия (ERP-систем) лишь у каждого седьмого российского предприятия обрабатывающей промышленности;
◾️ Компании редко имеют концепцию цифровизации – 22% предприятий внедряет инструменты цифровизации последовательно, отслеживая результат. При этом лидером по внедрению стратегий цифровизации стали металлопромышленники (43,8%);
◾️ Системы управления корпоративной информацией (EIM) не внедрил никто.
◾️ Средняя сумма, затраченная на внедрение и использование цифровых технологий на 1 сотрудника в среднем по крупным и средним предприятиям обрабатывающей промышленности, составляет 80,7 тыс. руб.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Крик души алтайского IT
У IT за Уралом есть свои проблемы и боли. Вместе с общими для России вопросами о санкциях, импортозамещении, цифровизации и повышении уровня цифровой безопасности, здесь есть и локальные трудности. В репортаже экспертного совета «Менеджер года-2024» от ИД «Алтапресс» в Алтайском крае это видно как нельзя лучше.
Одной из главных проблем для регионов является процесс централизации компаний – новым компаниям быстро приходится начинать работать на федеральном уровне. Иначе найти средства для выживания очень сложно. По сути, региональные игроки становятся «подрядчиками» федеральных проектов.
Постоянной проблемой для региональных игроков, в том числе и в Алтайском крае, является «утечка мозгов» – хорошо зарекомендовавший себя специалист становится объектом для «хантинга» федеральными игроками. Эту проблему освещает директор по развитию компании «Фриматик»:
В итоге, наиболее ярко настроение выразил генеральный директор компании GEEKSPACE Искандер Балубаев:
У IT за Уралом есть свои проблемы и боли. Вместе с общими для России вопросами о санкциях, импортозамещении, цифровизации и повышении уровня цифровой безопасности, здесь есть и локальные трудности. В репортаже экспертного совета «Менеджер года-2024» от ИД «Алтапресс» в Алтайском крае это видно как нельзя лучше.
Одной из главных проблем для регионов является процесс централизации компаний – новым компаниям быстро приходится начинать работать на федеральном уровне. Иначе найти средства для выживания очень сложно. По сути, региональные игроки становятся «подрядчиками» федеральных проектов.
Постоянной проблемой для региональных игроков, в том числе и в Алтайском крае, является «утечка мозгов» – хорошо зарекомендовавший себя специалист становится объектом для «хантинга» федеральными игроками. Эту проблему освещает директор по развитию компании «Фриматик»:
Если говорить про нашу компанию, то мы обновляем в месяц до 10 процентов персонала. Особенно бегут в Екатеринбург — у нас туда отправились сразу четверо. То есть мы плодим кадры, и тут, наверное, проблема всего региона. Потому что край вкладывал в этих людей изначально. А потом пришел Екатеринбург и купил за бесценок кадры, которые быстро окупятся. То же самое сейчас делают, например, Москва, Курск, Нижний Новгород.
В итоге, наиболее ярко настроение выразил генеральный директор компании GEEKSPACE Искандер Балубаев:
Не померли — уже хорошо. В целом, все стабильно. Маленький рост есть, это уже радует. Хочется смотреть в будущее позитивно.
Forwarded from Кадры | HR | найм
Forbes опубликовал рейтинг лучших работодателей 2024. В него вошли 167 российских компаний: 26 удостоились платины, 70 – золота, 43 – серебра, 28 – бронзы.
Оценивали в баллах по 38 параметрам в направлениях «Сотрудники и общество» (доля в расчетах 40%), «Экология» (доля 40%) и «Корпоративное управление» (20%). Компании распределены по категориям в алфавитном порядке, то есть строчка в рамках одной группы значения не имеет.
Среди 26 платиновых компаний во всех категориях высшие оценки у ВТБ, Сбера и Т-банка.
🟢 В отрасли IT платина у Авито, Лаборатории Касперского и Яндекса. При этом первые две уступают только по экологии, а вот Яндекс — по сотрудникам и обществу.
🟢 Платиновые металлурги – «Металлоинвест», НЛМК, «Полюс» и «Северсталь». Любопытно, что все слегка недотягивают до высшего балла по сотрудникам, только у «Северстали» золото, у остальных – серебро.
🟢 В телекоме вся большая четверка (билайн, МТС, Мегафон и Ростелеком) попала в платину. Добавим, из телекома приятно удивил Селектел, взявший серебро (золота в телекоме нет). При штате в 886 человек компания имеет хорошие показатели ESG и в целом сильный HR-бренд.
🟢 В товарах массового спроса лидируют «Юнилевер» и Splat;
🟢 В химпроме – «Сибур Холдинг» и «Фосагро»;
🟢 В энергетике – Росатом и Эн+;
🟢 И одиночки: из маркетплейсов платина только у Lamoda. Это почему-то единственный участник категории: Ozon подался в торговлю (там золото), а WB в рейтинге вообще нет. В торговле платина только у Х5 Group, у нефтяников – только у «Татнефти», в строительстве – только у ГК «Самолет».
🟢 Среди компаний по управлению персоналом в рейтинг вошли только Open Group (серебро) и Ventra (бронза). Любопытно, что ни по одному из трех критериев платину они не получили. HeadHunter, Superjob, HR Link отнесли себя к ИТ-компаниям и заняли места среди золота, серебра и бронзы соответственно.
Есть отрасли, которые нас удивили. Например, в образовании всего два участника, как и в гостиничном деле. Про странность с маркетплейсами уже написали выше. В общем, едва ли это та выборка, которая отражает реальное положение дел.
Оценивали в баллах по 38 параметрам в направлениях «Сотрудники и общество» (доля в расчетах 40%), «Экология» (доля 40%) и «Корпоративное управление» (20%). Компании распределены по категориям в алфавитном порядке, то есть строчка в рамках одной группы значения не имеет.
Среди 26 платиновых компаний во всех категориях высшие оценки у ВТБ, Сбера и Т-банка.
Есть отрасли, которые нас удивили. Например, в образовании всего два участника, как и в гостиничном деле. Про странность с маркетплейсами уже написали выше. В общем, едва ли это та выборка, которая отражает реальное положение дел.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Яндекс усиливает B2B направленность
Представитель Яндекса заявил, что ряд сервисов, технологий и инструментов объединены в структуру Yandex B2B Tech. В нее вошли, например, такие продукты как Yandex Cloud и «Яндекс 360». Развивая их в контакте друг с другом, новая структура сможет предлагать комплексные решения, которые удовлетворяют требования заказчиков. К тому же, создание Yandex B2B Tech позволит быстрее внедрять инновации и снизить затраты на инфраструктуру и ПО.
Помимо упомянутых продуктов, Yandex B2B Tech будет включать себя следующие направления:
🔘 Платформа для создания и управления облачной инфраструктурой: сервисы Compute Cloud, Yandex BareMetal, Object Storage;
🔘 Инструмент для управления ИБ: SmartCaptcha, Smart Web Security и Security Deck;
🔘 Платформа полного цикла обработки и хранения данных: YDB, Data Transfer, а также сервисы для управления метаданными и опенсорсными базами данных;
🔘 Инструменты для коммуникаций и совместной работы: продукты «Яндекс 360», YandexGPT и YandexART, SpeechKit, SpeechSense, DataSphere;
🔘 Инструменты для разработчиков: Yandex Code Assistant, SourceCraft, Kubernetes;
🔘 Сервисы для визуализации и анализа данных, в том числе BI-инструмент Yandex DataLens;
Решения Yandex B2B Tech будут доступны как в облаке, так и on-premise – такого раньше не было, но спрос клиентов на необлачные варианты существует.
Представитель Яндекса заявил, что ряд сервисов, технологий и инструментов объединены в структуру Yandex B2B Tech. В нее вошли, например, такие продукты как Yandex Cloud и «Яндекс 360». Развивая их в контакте друг с другом, новая структура сможет предлагать комплексные решения, которые удовлетворяют требования заказчиков. К тому же, создание Yandex B2B Tech позволит быстрее внедрять инновации и снизить затраты на инфраструктуру и ПО.
Помимо упомянутых продуктов, Yandex B2B Tech будет включать себя следующие направления:
Решения Yandex B2B Tech будут доступны как в облаке, так и on-premise – такого раньше не было, но спрос клиентов на необлачные варианты существует.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Управляющий партнер и основатель российского хостинг-провайдера RUVDS опубликовал на Habr’е длинный текст о положении дел в отрасли. Спойлер – все тяжело.
Дефицит ЦОДов
Из-за высоких ставок Центробанка исчезла возможность строить ЦОДы в кредит. Иных способов строить дата-центры нет из-за невероятно высокой их стоимости. Раньше брался кредит, а потом он выплачивался из продажи мощностей. Больше такой опции нет.
При этом, дефицит стойко-мест растет. В прошлом при постройке ЦОДа 80% мощностей раскупалось на стадии строительства. Сейчас ситуация еще хуже. При этом, цена размещения уже выросла на 9-21% в зависимости от колокации в России. Впрочем, это и неудивительно – сами сервера тоже дорожают.
IPO как решение
Для многих компаний IPO стало единственным выходом получить капитал – акционерный капитал стал выгоднее заемного. Именно с этим связан бум на IPO в последнее время.
Однако, у этого решения тоже есть свои «минусы» – рынок не в лучшем состоянии, сами компании будут оценены не слишком высоко. К тому же, много внешних рисков. Иными словами, выход на IPO сегодня – это выход за мелкий прайс.
Налоговая реформа
Новые налоговые правила тоже сказываются на IT-бизнесе. В первую очередь, речь о НДС: раньше на «упрощенке» почти все работали на налоговой ставке без НДС, но сегодня компаниям приходится платить 5% или 7%.
Это приводит к подорожанию товаров и услуг – заплаченный НДС включается в цену. Многие из IT-компаний не зарегистрированы в реестре ПО и не имеют льгот по НДС. Компаниям приходится принимать решение – оставаться на «упрощенке» или переходить на общую систему налогообложения. Выбор между тем чтобы оставаться на этой схеме и вести учёт или тоже менять кучу процессов и строить отдел бухгалтерии.
Админов. net
RUVDS прособеседовали порядка 200 человек на роль DevOps чтобы найти двоих, которые подходят по компетенциям. Всех хороших специалистов собирают крупные компании, например, Сбер, а на рынке труда остаются специалисты средней и низкой квалификации.
Из-за этого, создать хостинговую компанию сегодня с нуля невозможно – набор команды, который раньше занимал 2-3 месяца сегодня займет год. И не забываем про недоступность кредитных средств.
Сильные не смогли поглотить слабых
Вместо ожидаемого поглощения малых игроков крупными гигантами, на рынке для мелких игроков началось телепередача «сдохни или умри». Наибольшее влияние оказывают действия регуляторки – расходы растут и требуют поднимать цены чуть ли не каждый месяц.
Есть и другой вариант – экономить на качестве, но многие компании, чтобы хорошо чувствовать себя на рынке, не могут себе позволить покупать некачественное «железо». Использование множества разных систем также приведет к повышению цен на администрирование.
В итоге, у малых игроков рынка две опции: не входить в реестр и «делать вид, что эта ситуация происходит не с ними» ил нести убытки, повышать цены, но не быть по итогу купленными. Их не купят из-за уже упомянутого отсутствия возможности взять кредит.
Дефицит ЦОДов
Из-за высоких ставок Центробанка исчезла возможность строить ЦОДы в кредит. Иных способов строить дата-центры нет из-за невероятно высокой их стоимости. Раньше брался кредит, а потом он выплачивался из продажи мощностей. Больше такой опции нет.
При этом, дефицит стойко-мест растет. В прошлом при постройке ЦОДа 80% мощностей раскупалось на стадии строительства. Сейчас ситуация еще хуже. При этом, цена размещения уже выросла на 9-21% в зависимости от колокации в России. Впрочем, это и неудивительно – сами сервера тоже дорожают.
IPO как решение
Для многих компаний IPO стало единственным выходом получить капитал – акционерный капитал стал выгоднее заемного. Именно с этим связан бум на IPO в последнее время.
Однако, у этого решения тоже есть свои «минусы» – рынок не в лучшем состоянии, сами компании будут оценены не слишком высоко. К тому же, много внешних рисков. Иными словами, выход на IPO сегодня – это выход за мелкий прайс.
Налоговая реформа
Новые налоговые правила тоже сказываются на IT-бизнесе. В первую очередь, речь о НДС: раньше на «упрощенке» почти все работали на налоговой ставке без НДС, но сегодня компаниям приходится платить 5% или 7%.
Это приводит к подорожанию товаров и услуг – заплаченный НДС включается в цену. Многие из IT-компаний не зарегистрированы в реестре ПО и не имеют льгот по НДС. Компаниям приходится принимать решение – оставаться на «упрощенке» или переходить на общую систему налогообложения. Выбор между тем чтобы оставаться на этой схеме и вести учёт или тоже менять кучу процессов и строить отдел бухгалтерии.
Админов. net
RUVDS прособеседовали порядка 200 человек на роль DevOps чтобы найти двоих, которые подходят по компетенциям. Всех хороших специалистов собирают крупные компании, например, Сбер, а на рынке труда остаются специалисты средней и низкой квалификации.
Из-за этого, создать хостинговую компанию сегодня с нуля невозможно – набор команды, который раньше занимал 2-3 месяца сегодня займет год. И не забываем про недоступность кредитных средств.
В следующем году новые бизнесы запускаться не будут. По крайней мере, в нашей сфере. Ну только если слабоумие, отвага, Сбер и Яндекс.
Сильные не смогли поглотить слабых
Вместо ожидаемого поглощения малых игроков крупными гигантами, на рынке для мелких игроков началось телепередача «сдохни или умри». Наибольшее влияние оказывают действия регуляторки – расходы растут и требуют поднимать цены чуть ли не каждый месяц.
Есть и другой вариант – экономить на качестве, но многие компании, чтобы хорошо чувствовать себя на рынке, не могут себе позволить покупать некачественное «железо». Использование множества разных систем также приведет к повышению цен на администрирование.
В итоге, у малых игроков рынка две опции: не входить в реестр и «делать вид, что эта ситуация происходит не с ними» ил нести убытки, повышать цены, но не быть по итогу купленными. Их не купят из-за уже упомянутого отсутствия возможности взять кредит.
Selectel выпустит облигаций на 3 млрд руб.
Основная цель эмиссии – финансирование инвестиционной программы. Генеральный директор Selectel Олег Любимов:
Это будет облигация с переменным купоном (флоатер), и определяться она будет, исходя из ключевой ставки Банка России плюс премия не выше 400 базисных пунктов. Общий срок обращения составит 2,5 года с ежемесячной выплатой купона. Сбор заявок планируется на конец ноября.
Согласно последнему финансовому отчет, ситуация в Selectel стабильная, поэтому увеличение инвестиций выглядит как адекватная стратегия. К тому же, в этом месяце рейтинговое агентство «Эксперт РА» подтвердило рейтинг кредитоспособности Selectel на уровне ruAA- со стабильным прогнозом.
Основная цель эмиссии – финансирование инвестиционной программы. Генеральный директор Selectel Олег Любимов:
Мы продолжаем расширять число компаний-клиентов и развиваем портфель высокотехнологичных сервисов на фоне продолжения цифровизации и роста интереса бизнеса к аутсорсингу ИT-инфраструктуру.
Это будет облигация с переменным купоном (флоатер), и определяться она будет, исходя из ключевой ставки Банка России плюс премия не выше 400 базисных пунктов. Общий срок обращения составит 2,5 года с ежемесячной выплатой купона. Сбор заявок планируется на конец ноября.
Согласно последнему финансовому отчет, ситуация в Selectel стабильная, поэтому увеличение инвестиций выглядит как адекватная стратегия. К тому же, в этом месяце рейтинговое агентство «Эксперт РА» подтвердило рейтинг кредитоспособности Selectel на уровне ruAA- со стабильным прогнозом.
Т-Цоды
В сегменте инфраструктуры для хранения и обработки данных новый игрок. Т-банк планирует создать собственную сеть дата-центров. Проект рассчитан до 2031 года, а первый ЦОД откроется в 2027. Эта новость поясняет озабоченность председателя правления Т-банка Станислава Близнюка отсутствием подходящих территорий под строительство ЦОДов.
Директор по IT и вице-президент Т-Банка Вячеслав Цыганов отметил:
Под своим желанием делать «не как все» представитель Т-банка подразумевает использование технологии free cooling или свободного охлаждения. Его суть заключается в использовании наружного воздуха для снижения температуры внутри помещений и систем охлаждения. Это позволяет повысить коэффициент энергосбережения.
До этого свои дата-центры Т-банк только арендовал, но в этом ноябре создали новую юридическую структуру под названием «Т-ЦОД-2». По данным ЕГРЮЛ, она будет заниматься вычислительной техникой и IT.
В сегменте инфраструктуры для хранения и обработки данных новый игрок. Т-банк планирует создать собственную сеть дата-центров. Проект рассчитан до 2031 года, а первый ЦОД откроется в 2027. Эта новость поясняет озабоченность председателя правления Т-банка Станислава Близнюка отсутствием подходящих территорий под строительство ЦОДов.
Директор по IT и вице-президент Т-Банка Вячеслав Цыганов отметил:
Мы приняли для себя решение, что мы сюда идем несмотря на то, что сейчас все говорят, что не самое лучшее время для инвестиций, но тем не менее мы будем строить собственную сеть дата-центров. Это достаточно дорогостоящий подход. Мы будем делать это опять же по-своему, будем делать не так, как все
Под своим желанием делать «не как все» представитель Т-банка подразумевает использование технологии free cooling или свободного охлаждения. Его суть заключается в использовании наружного воздуха для снижения температуры внутри помещений и систем охлаждения. Это позволяет повысить коэффициент энергосбережения.
До этого свои дата-центры Т-банк только арендовал, но в этом ноябре создали новую юридическую структуру под названием «Т-ЦОД-2». По данным ЕГРЮЛ, она будет заниматься вычислительной техникой и IT.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Когда после 8 часов прокрастинации решил поработать, но уже вечер пятницы и пора собираться тусить.
Сегодня вопрос защиты компьютеров от заражения – ключевой в компьютерной безопасности. Мировая экономика ежегодно теряет триллионы из-за вирусных атак. С ростом компьютеризации экономики и мира в целом, мы становимся все более и более уязвимы к угрозам кибератак.
Сегодня мы запускаем рубрику #вирусный_контент. Она будет посвящена самым знаковым вирусам в истории – кто их создавал, с какой целью, какой вред они наносили и как их удавалось победить. Начнём с первого вируса в истории – Creeper.
Истоки
Для начала расскажем, как вообще появилась идея делать компьютерные вирусы. Свой гениальный ум к этой мысли приложил отец теории игр и компьютерной архитектуры фон Нейман. В конце 1940-х он выдвинул идею, что может существовать «механическое существо». А что делает любое существо живым? Способность самовоспроизводить себя.
В 1961 г. появилось первое практическое воплощение этой идеи – сотрудники Bell Labs в США придумали игру «Дарвин». Её суть была в том, что несколько ассемблерных программ под названием «организмы» загружались в ПК, размножались и пытались уничтожить «организмы» соперника. Побеждал тот, кому удавалось захватить всю выделенную под игру память. Эти «организмы» уже обладали способностью к самовоспроизводству, но им не хватало одного – способности заражать компьютеры самостоятельно. В этом им помогло рождения предка Интернета.
Creeper
В 1969 г. создается предок современной глобальной сети Интернет – ARPANET. Для работы с этой новой сетью, которая раскинулась между несколькими десятками компьютеров к началу 1970-х уже начали появляться первые компании. Одной из них была BBN – компания существует и сегодня под названием Raytheon BBN.
Именно разработчик из BBN по имени Боб Томас в 1971 г. решил провести эксперимент – возможно ли создать самовоспроизводящуюся программу, которая заражает новый жесткий диск, а потом пытается удалить себя с предыдущего компьютера? Для этого был создан Creeper – первый в истории вирус. Название он получил в честь зеленого грабителя банков из мультсериала «Скуби-Ду».
Как он работал?
Технически, Creeper был червём – его задачей было скопировать себя и распространить на другие системы, подключенные к ARPANET. Жертвами могли стать только компьютеры DEC PDP-10 под управлением ОС TENEX.
После попадания на устройство, Creeper отображал на терминале сообщение: «Я CREEPER: ПОЙМАЙ МЕНЯ, ЕСЛИ СМОЖЕШЬ». Это было безобидно, но довольно зловеще. Пожалуй, действие на нервы было единственным вредом от программы.
Важно понимать, что Creeper не был вредоносной программой по своей сути. Его целью было исключительно распространение. При этом, найдя новый компьютер, Creeper аккуратно удалял себя с прошлого носителя – то есть это было не массовое заражение, а скорее «путешествие» одного червя по сети.
Reaper
После того как стало понятно, что Creeper работает, в стенах той же компании BBN Рэй Томлинсон создал Reaper – первое антивирусное ПО в истории. В интервью Томлинсон потом говорил, что придумал Reaper, чтобы «просто получить удовлетворение от сделанного».
Работал он идентично Creeper, но вместо вывода изображения сканировал систему на наличие вируса. Если он его находил, то удалял с устройства.
Влияние
Вред от Creeper отсутствовал, у него не было таких целей. За всё время активности Creeper было «заражено» 28 устройств – все системы под управлением OC TENEX.
Впоследствии Томлинсон модифицировал Creeper – он отключил у него функцию самоудаления и превратил в то, что мы часто имеем ввиду под словом «червь». Теперь Creeper’ов могло быть много, но никто не запустил это в сеть. Эта веха достанется другим вирусам. О них мы поговорим в следующий раз.
Сегодня мы запускаем рубрику #вирусный_контент. Она будет посвящена самым знаковым вирусам в истории – кто их создавал, с какой целью, какой вред они наносили и как их удавалось победить. Начнём с первого вируса в истории – Creeper.
Истоки
Для начала расскажем, как вообще появилась идея делать компьютерные вирусы. Свой гениальный ум к этой мысли приложил отец теории игр и компьютерной архитектуры фон Нейман. В конце 1940-х он выдвинул идею, что может существовать «механическое существо». А что делает любое существо живым? Способность самовоспроизводить себя.
В 1961 г. появилось первое практическое воплощение этой идеи – сотрудники Bell Labs в США придумали игру «Дарвин». Её суть была в том, что несколько ассемблерных программ под названием «организмы» загружались в ПК, размножались и пытались уничтожить «организмы» соперника. Побеждал тот, кому удавалось захватить всю выделенную под игру память. Эти «организмы» уже обладали способностью к самовоспроизводству, но им не хватало одного – способности заражать компьютеры самостоятельно. В этом им помогло рождения предка Интернета.
Creeper
В 1969 г. создается предок современной глобальной сети Интернет – ARPANET. Для работы с этой новой сетью, которая раскинулась между несколькими десятками компьютеров к началу 1970-х уже начали появляться первые компании. Одной из них была BBN – компания существует и сегодня под названием Raytheon BBN.
Именно разработчик из BBN по имени Боб Томас в 1971 г. решил провести эксперимент – возможно ли создать самовоспроизводящуюся программу, которая заражает новый жесткий диск, а потом пытается удалить себя с предыдущего компьютера? Для этого был создан Creeper – первый в истории вирус. Название он получил в честь зеленого грабителя банков из мультсериала «Скуби-Ду».
Как он работал?
Технически, Creeper был червём – его задачей было скопировать себя и распространить на другие системы, подключенные к ARPANET. Жертвами могли стать только компьютеры DEC PDP-10 под управлением ОС TENEX.
После попадания на устройство, Creeper отображал на терминале сообщение: «Я CREEPER: ПОЙМАЙ МЕНЯ, ЕСЛИ СМОЖЕШЬ». Это было безобидно, но довольно зловеще. Пожалуй, действие на нервы было единственным вредом от программы.
Важно понимать, что Creeper не был вредоносной программой по своей сути. Его целью было исключительно распространение. При этом, найдя новый компьютер, Creeper аккуратно удалял себя с прошлого носителя – то есть это было не массовое заражение, а скорее «путешествие» одного червя по сети.
Reaper
После того как стало понятно, что Creeper работает, в стенах той же компании BBN Рэй Томлинсон создал Reaper – первое антивирусное ПО в истории. В интервью Томлинсон потом говорил, что придумал Reaper, чтобы «просто получить удовлетворение от сделанного».
Работал он идентично Creeper, но вместо вывода изображения сканировал систему на наличие вируса. Если он его находил, то удалял с устройства.
Влияние
Вред от Creeper отсутствовал, у него не было таких целей. За всё время активности Creeper было «заражено» 28 устройств – все системы под управлением OC TENEX.
Впоследствии Томлинсон модифицировал Creeper – он отключил у него функцию самоудаления и превратил в то, что мы часто имеем ввиду под словом «червь». Теперь Creeper’ов могло быть много, но никто не запустил это в сеть. Эта веха достанется другим вирусам. О них мы поговорим в следующий раз.
Forwarded from Кадры | HR | найм
Рейтинг IT-брендов работодателей 2024
Хабр и ЭКОПСИ выкатили очередной рейтинг IT-брендов работодателей 2024 (делают его с 2020). Всего в нем 128 компаний из 670, попавших в контур исследования. Эти IT-бренды оценивали по ответам 34 тыс. айтишников, которые в свою очередь обосновывали выбор по 41 метрике.
Что мы выделили:
🟢 Авиасейлс, Positive Technologies и Авито – в топ-3. Любопытно, первые две просто поменялись местами по сравнению с прошлым годом, а вот Авито совершила мощный скачок – с десятой строчки на третью.
🟢 Поздравим и Хэдхантер с попаданием в десятку – на 7-е место вместо 11-го.
🟢 И новичка рейтинга сразу с высоким уровнем привлекательности (в 82%), но пока не слишком большой узнаваемостью (всего в 52%) – Dodo Engineering (на 6-м месте).
🟢 Почта России и Почта Банк себе не изменяют – традиционно в конце рейтинга (но могли и вообще не попасть, конкуренция большая).
🟢 Кузница айти-кадров всея Руси Яндекс в этот раз даже не попал в десятку, скатившись с шестого места в прошлом году на 12-е. Вряд ли 77% – тот уровень привлекательности, на который рассчитывает компания.
🟢 В е-соm самый привлекательный айти-бренд – у Озона (он же единственный из отрасли в десятке – на восьмом месте). Но по сравнению с прошлым годом немного утратил позиции (привлекательность в 80% против 84%).
🟢 В финтехе самая высокая привлекательность (79%) у Т-банка, с таким результатом он на девятой строчке, почти ничего не поменялось с прошлого года. Сбер с 57% привлекательности лишь на 29-м месте, ВТБ с 30% – на 78-м.
🟢 В телекоме лучшие МТС Digital c 55%.
🟢 В промышленности – Фосагро (59% привлекательности) на 27-м месте.
🟢 Отметим в эдтехе падение Skillbox – 117-е место. При высокой узнаваемости в 96% привлекательность всего 8%. В прошлом году она занимала 80-е место с 19%.
🟢 Взлетела Lamoda с 33-го на 19-е место: 52% привлекательности выросли до 65%. И WB, который нарастил привлекательность с 3% до 11% (109-е место).
Кто оценивал
🔘 Работники айти, 90% которых уровня не ниже мидл.
🔘 Половина оценивающих – в категории 25-35 лет.
🔘 68% мужчин, 32% женщин.
🔘 Почти половина (46%) – из Москвы и области. Специализация оценивающих айтишников – на картинке (большинство бэкенд).
Хабр и ЭКОПСИ выкатили очередной рейтинг IT-брендов работодателей 2024 (делают его с 2020). Всего в нем 128 компаний из 670, попавших в контур исследования. Эти IT-бренды оценивали по ответам 34 тыс. айтишников, которые в свою очередь обосновывали выбор по 41 метрике.
Что мы выделили:
Кто оценивал
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Гонка российских ИИ-серверов
Производитель вычислительного оборудования Yadro решил тоже создать собственные сервера для обучения ИИ-моделей.
Первые тесты ИИ-серверов планируются уже скоро, на начало 2025 года. Причем направленность у продукта очень B2B’шная – от финсектора и ритейла до владельцев соцсетей и ситуационных центров.
Информации о «начинке» пока немного – на каком ЦП будет работать система, не известно, но в качестве GPU, скорее всего, будет решение от Nvidia. Новинки от AMD в пролете. Самих видеокарт в сервер можно вместить до 8 штук.
Делать сервера будут на заводе компании в городе Дубне. Yadro также планирует подать заявку на включение решения в Единый реестр российской радиоэлектронной продукции Минпромторга.
За последние месяцы в России стартовала настоящая гонка серверов – уже есть сервера от компании Kraftway на 6 видеокарт. Не так давно свое решение на GPU от отечественного «НТЦ Модуль» анонсировали Fplus. Также в гонке участвует «Гравитон» со своими серверами на 5 видеокарт с чипами от Intel или AMD.
Производитель вычислительного оборудования Yadro решил тоже создать собственные сервера для обучения ИИ-моделей.
Первые тесты ИИ-серверов планируются уже скоро, на начало 2025 года. Причем направленность у продукта очень B2B’шная – от финсектора и ритейла до владельцев соцсетей и ситуационных центров.
Информации о «начинке» пока немного – на каком ЦП будет работать система, не известно, но в качестве GPU, скорее всего, будет решение от Nvidia. Новинки от AMD в пролете. Самих видеокарт в сервер можно вместить до 8 штук.
Делать сервера будут на заводе компании в городе Дубне. Yadro также планирует подать заявку на включение решения в Единый реестр российской радиоэлектронной продукции Минпромторга.
За последние месяцы в России стартовала настоящая гонка серверов – уже есть сервера от компании Kraftway на 6 видеокарт. Не так давно свое решение на GPU от отечественного «НТЦ Модуль» анонсировали Fplus. Также в гонке участвует «Гравитон» со своими серверами на 5 видеокарт с чипами от Intel или AMD.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Лучшее объяснение на пальцах, как работает двоичная система счисления.
VK расширяется в open-source
VK зарегистрировал новые домены – opensourcevk․ru и vkopensource․ru. По словам источника Forbes, компания планирует в будущем активнее работать над ПО на основе open-source и объявит об этом до конца года.
Есть несколько направлений, которые VK готов отправить в публичный доступ: полноценные IT-системы и продукты, инструменты и библиотеки для разработчиков, а также ИИ-модели. Сам VK пока информацию о своем прыжке в open-source не подтвердил, но и не опроверг.
Новые домены будут использоваться лишь для публикации ссылок на код, а сами решения будут находиться на Github и, вероятно, его российских аналогах.
Скорее всего, к желанию расширить open-source сферу VK подтолкнул успех их открытого решения для ускорения IT-систем и обработки данных Tarantool: его, на сегодняшний момент, активно используют Альфа-банк, Газпромбанк, ВТБ, «Мегафон», «Магнит» и другие крупные российские компании.
Любопытно, что информация о выходе в open-source появилась на фоне новостей о закрытии проекта умных колонок, пусть и опровергнутых впоследствии. Именно ИИ-модели и синтезаторы голоса «сватают» на публичный доступ. Open-source позволит серьезно повысить качество продукта как за счет «общественного аудита» кода, так и с помощью привлечения в проект разработчиков со стороны.
Помимо этого, это хорошая попытка улучшить свой HR-бренд. Это особенно актуально после октябрьской волны увольнений, которая накрыла компанию. Высококачественные соискатели смогут оценить уровень проектов и заинтересоваться ими.
VK зарегистрировал новые домены – opensourcevk․ru и vkopensource․ru. По словам источника Forbes, компания планирует в будущем активнее работать над ПО на основе open-source и объявит об этом до конца года.
Есть несколько направлений, которые VK готов отправить в публичный доступ: полноценные IT-системы и продукты, инструменты и библиотеки для разработчиков, а также ИИ-модели. Сам VK пока информацию о своем прыжке в open-source не подтвердил, но и не опроверг.
Новые домены будут использоваться лишь для публикации ссылок на код, а сами решения будут находиться на Github и, вероятно, его российских аналогах.
Скорее всего, к желанию расширить open-source сферу VK подтолкнул успех их открытого решения для ускорения IT-систем и обработки данных Tarantool: его, на сегодняшний момент, активно используют Альфа-банк, Газпромбанк, ВТБ, «Мегафон», «Магнит» и другие крупные российские компании.
Любопытно, что информация о выходе в open-source появилась на фоне новостей о закрытии проекта умных колонок, пусть и опровергнутых впоследствии. Именно ИИ-модели и синтезаторы голоса «сватают» на публичный доступ. Open-source позволит серьезно повысить качество продукта как за счет «общественного аудита» кода, так и с помощью привлечения в проект разработчиков со стороны.
Помимо этого, это хорошая попытка улучшить свой HR-бренд. Это особенно актуально после октябрьской волны увольнений, которая накрыла компанию. Высококачественные соискатели смогут оценить уровень проектов и заинтересоваться ими.
Оффер в 7 лет
Компания Pro32 решила взять на должность руководителя отдела корпоративного обучения… 7-летнего мальчика Сережу из Петербурга. И нет, это не реинкарнация системы малолетнего зачисления в полк из XVIII века, которую некоторые помнят по «Капитанской дочке». Просто мальчик уже два года программирует и выкладывает туториалы на YouTube и VK Video. Сфера IT – это когда даже у семилетних есть солидное резюме.
Это и впечатлило гендира Pro32 Игоря Мандика:
Правда, пока реализовать оффер у мальчика не выйдет – законодательство запрещает. По законам РФ, на работу дети могут выйти с разрешения родителей только с 14 лет. То есть сотрудника компании придется ждать еще как минимум лет семь. Но даже если этот «мэтч» на рынке трудовых отношений не случится, Pro32 удачно поработала по PR линии.
Компания Pro32 решила взять на должность руководителя отдела корпоративного обучения… 7-летнего мальчика Сережу из Петербурга. И нет, это не реинкарнация системы малолетнего зачисления в полк из XVIII века, которую некоторые помнят по «Капитанской дочке». Просто мальчик уже два года программирует и выкладывает туториалы на YouTube и VK Video. Сфера IT – это когда даже у семилетних есть солидное резюме.
Это и впечатлило гендира Pro32 Игоря Мандика:
У Сережи, помимо уникальных для этого возраста навыков разработчика, есть еще не менее уникальный, полезный навык обучения других. Поэтому и в нашем предложении о работе к Сереже как раз было не взять его на работу в качестве разработчика, а взять его на работу в качестве руководителя центра корпоративного обучения. То есть чтобы он обучал наших сотрудников точно так же, как он сейчас обучает своих подписчиков.
Правда, пока реализовать оффер у мальчика не выйдет – законодательство запрещает. По законам РФ, на работу дети могут выйти с разрешения родителей только с 14 лет. То есть сотрудника компании придется ждать еще как минимум лет семь. Но даже если этот «мэтч» на рынке трудовых отношений не случится, Pro32 удачно поработала по PR линии.
«Бан» в Linux – что дальше
После отстранения 11 российских разработчиков от развития ядра Linux, возникло много вопросов – что дальше? На что повлияет их отстранение и каковы последствия этого в краткосрочной и долгосрочной перспективе? На эти вопросы Ъ ответили участники рынка.
Мы отрезаны
Ядро Linux работает следующим образом – компании-разработчики со всего мира имеют доступ к исходному коду ядра и совместно улучшают его. Впоследствии, эти изменения становятся доступны для всех остальных юзеров. По словам коммерческого директора компании «Код Безопасности» Федора Дбара, отстранение не является трагедией:
Linux начнет ветвиться
По мнению старшего менеджера по развитию бизнеса KasperskyOS Антона Селяничева, у отстранения российских разработчиков от ядра есть краткосрочные и долгосрочные последствия.
В «краткосроке» развитие отечественных дистрибутивов Linux замедлится – российские разработчики не смогут принимать непосредственные решения о модификации ядра. В «долгосроке» ситуация более тяжелая – из-за отсутствия доступа к ядру разным компаниям и разработчикам придется создавать свои изолированные форки Linux, которые могут конфликтовать в сфере совместимости.
Но есть и плюсы. Новые локальные форки или адаптация систем потребуют дополнительных инвестиций и кадров в заинтересованных компаниях. Это, в свою очередь, может привести к созданию новых рабочих мест в России, повышению уровня компетенций российских специалистов и развитию уникальных технологий.
Избежать разделения
Гендиректор НЦК ИСУ Кирилл Семион считает, что помимо фрагментации из-за создания новых локальных версий ядра Linux, российский бизнес может прийти к другим выходам из ситуации: может быть создан совместный аналог ядра или даже уникальная российская ОС не на базе Linux. Первый вариант для спикера более предпочтителен.
В плане замены Linux перспективно выглядят два варианта ОС – это BSD в вариантах FreeBSD и OpenBSD, а также KasperskyOS. Оба варианта неидеальны, потому что требуют переподготовки специалистов. KasperskyOS из-за своих особенностей в принципе может быть неактуальна для сфер без особых требований к безопасности. Руководитель отдела международных проектов и экспериментальной разработки проектного офиса NFP IT-интегратора «Первый Бит» Виктор Алексеев отмечает:
Светлое и темное будущее
Но даже несмотря на то, что переход с Linux в данный момент не необходим и даже вреден, в перспективе создание собственного ядра неизбежно. Федор Дбар считает, что это произойдет в перспективе 3-5 лет:
Впрочем, так считают не все – технический директор компании F.A.C.C.T. Никита Кислицин считает, что нет нужды что-то менять. Как пользовались Linux, так и будут. Будущее разработчиков ОС выглядит светлым, выручка будет продолжать расти, а если новое российское ядро и будет сделано, так это будет просто очередной форк Linux’а
После отстранения 11 российских разработчиков от развития ядра Linux, возникло много вопросов – что дальше? На что повлияет их отстранение и каковы последствия этого в краткосрочной и долгосрочной перспективе? На эти вопросы Ъ ответили участники рынка.
Мы отрезаны
Ядро Linux работает следующим образом – компании-разработчики со всего мира имеют доступ к исходному коду ядра и совместно улучшают его. Впоследствии, эти изменения становятся доступны для всех остальных юзеров. По словам коммерческого директора компании «Код Безопасности» Федора Дбара, отстранение не является трагедией:
Теперь же изменения в ядре российским компаниям формально будут недоступны, однако это не означает, что мы больше никогда их не получим. Просто какие-то улучшения отечественные организации будут получать немного позже.
Linux начнет ветвиться
По мнению старшего менеджера по развитию бизнеса KasperskyOS Антона Селяничева, у отстранения российских разработчиков от ядра есть краткосрочные и долгосрочные последствия.
В «краткосроке» развитие отечественных дистрибутивов Linux замедлится – российские разработчики не смогут принимать непосредственные решения о модификации ядра. В «долгосроке» ситуация более тяжелая – из-за отсутствия доступа к ядру разным компаниям и разработчикам придется создавать свои изолированные форки Linux, которые могут конфликтовать в сфере совместимости.
Но есть и плюсы. Новые локальные форки или адаптация систем потребуют дополнительных инвестиций и кадров в заинтересованных компаниях. Это, в свою очередь, может привести к созданию новых рабочих мест в России, повышению уровня компетенций российских специалистов и развитию уникальных технологий.
Избежать разделения
Гендиректор НЦК ИСУ Кирилл Семион считает, что помимо фрагментации из-за создания новых локальных версий ядра Linux, российский бизнес может прийти к другим выходам из ситуации: может быть создан совместный аналог ядра или даже уникальная российская ОС не на базе Linux. Первый вариант для спикера более предпочтителен.
В плане замены Linux перспективно выглядят два варианта ОС – это BSD в вариантах FreeBSD и OpenBSD, а также KasperskyOS. Оба варианта неидеальны, потому что требуют переподготовки специалистов. KasperskyOS из-за своих особенностей в принципе может быть неактуальна для сфер без особых требований к безопасности. Руководитель отдела международных проектов и экспериментальной разработки проектного офиса NFP IT-интегратора «Первый Бит» Виктор Алексеев отмечает:
Варианты на базе BSD и KasperskyOS как замен Linux несут в себе больше рисков и затрат, нежели продолжение использования этой ОС.
Светлое и темное будущее
Но даже несмотря на то, что переход с Linux в данный момент не необходим и даже вреден, в перспективе создание собственного ядра неизбежно. Федор Дбар считает, что это произойдет в перспективе 3-5 лет:
В России давно говорят об этом, в том числе на уровне государства. Однако открытым остается вопрос, на базе какой площадки его делать. Пока наиболее подходящим вариантом для многих видится Институт системного программирования (ИСП) РАН.
Впрочем, так считают не все – технический директор компании F.A.C.C.T. Никита Кислицин считает, что нет нужды что-то менять. Как пользовались Linux, так и будут. Будущее разработчиков ОС выглядит светлым, выручка будет продолжать расти, а если новое российское ядро и будет сделано, так это будет просто очередной форк Linux’а
50 миллионов для пяти IT-стартапов
Фонд развития интернет-инициатив (ФРИИ) инвестировал 50 млн руб. в пять IT-стартапов, которые стали участниками программы акселератора ФРИИ.
Большую часть денег, 30 млн руб., получил Smartmetrics – сервис видео аналитики офлайн-розницы с использованием технологий искусственного интеллекта.
Остальные четыре стартапа получили гораздо меньший объем инвестиций – 5 млн руб. на каждого. Взамен ФРИИ получил долю в этих компаниях в размере 4-7%. Среди них:
🔘 SportPriority – CRM-решение для спортивных центров. Его основная задача наладить эффективные коммуникации с клиентами в онлайне и оптимизировать рутинные бизнес-процессы;
🔘 HR Rocket – платформа по управлению HR-рекламными кампаниями, которая автоматизирует размещение рекламы для привлечения кандидатов с помощью ИИ;
🔘 «Олвуд» – сервис дистанционного школьного образования, который позиционирует себя как полноценную онлайн-замену школы для детей с возможностью получения аттестата установленного образца;
🔘 «Пифия» – онлайн-платформа для проведения социально-психологического тестирования. Она стандартизирует процедуру тестирования в соответствии с единой методикой проведения СПТ министерства просвещения, а также сокращает экономические затраты на тестирование.
Принять участие в акселераторе ФРИИ может российская IT-компания с готовым продуктом и ежемесячной повторяемой выручкой от 500 тыс. руб. При этом названные компании по результатам прохождения программы акселератора имеют шанс получить от фонда следующий раунд инвестиций.
Фонд развития интернет-инициатив (ФРИИ) инвестировал 50 млн руб. в пять IT-стартапов, которые стали участниками программы акселератора ФРИИ.
Большую часть денег, 30 млн руб., получил Smartmetrics – сервис видео аналитики офлайн-розницы с использованием технологий искусственного интеллекта.
Остальные четыре стартапа получили гораздо меньший объем инвестиций – 5 млн руб. на каждого. Взамен ФРИИ получил долю в этих компаниях в размере 4-7%. Среди них:
Принять участие в акселераторе ФРИИ может российская IT-компания с готовым продуктом и ежемесячной повторяемой выручкой от 500 тыс. руб. При этом названные компании по результатам прохождения программы акселератора имеют шанс получить от фонда следующий раунд инвестиций.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM