Вообще, я перестал понимать свою аудиторию ещё несколько лет назад. Это грустная история, грустные мысли. Мне больно всё это осознавать, но это результат того, что я ментально вырос и вышел на совершенно другой уровень. Я давно пытаюсь тянуть за собой свою аудиторию, но это не всегда получается.

Часть 1.

Сейчас я хотел бы поговорить с вами о том, что изменилось во мне, и о том, почему не хочет меняться моя старая аудитория, почему это важно услышать и понять, если вы действительно хотите сделать свою жизнь лучше.

С момента появления первого офиса Мастерской её состав почти не менялся — он в основном только расширялся. Мне было легко находить общий язык с сотрудниками. Я хорошо чувствовал их настроение, проводил с ними много времени, в том числе вне работы. Мы были как семья.

Потом началась война. Я переехал за границу, и это повлекло за собой как недопонимание с некоторыми членами команды, так и новый формат сотрудничества, в котором я не научился качественно коммуницировать (Удаленка).

Главная проблема людей за границей — это отношения. В особенности любовные. Для кого-то — это партнер, который подталкивает к неверным решениям. Для кого-то — банальная невозможность завести отношения в новой стране.

Вообще, я заметил, что это проблема многих. Девушки возвращаются в Украину или переезжают в Польшу, потому что не могут тут найти “Трамплинчик”, потому что в той же Валенсии или Барселоне толковых мужчин сильно меньше, чем желающих платить меньше за жильё женщин.

Причём почти все мужчины, которых я знаю в Барселоне, остаются тут. Я помню только одного человека из полусотни тех, с кем общался, кто вернулся (В РФ, кстати) или переехал в другой город Европы. Причём все они поголовно в отношениях. А вот девушки, если они без пары или хороших скиллов, то довольно быстро покидали Валенсию или Барселону.

Конечно, дело не только в отношениях людей. Где-то и Мастерская не смогла найти баланс между пользой от человека и его зарплатными ожиданиями. Так что всё это быстро привело к тому, что команда стала работать удалённо. Даже если кто-то работал рядом — мы всё равно редко виделись. А если я не веду с человеком душевные и личные беседы вживую, значит вообще не веду. Я из тех, кто не раскрывается в переписках.

Раньше всё спасало живое общение: постоянные сходки, офис, ученики, которые приезжали, встречи в разных городах. Я узнавал их мысли, внутренние переживания, сплетни — и это помогало держать руку на пульсе Мастерской. Сейчас этого нет.

Помимо перечисленного выше сыграли ещё и серии разочарования, отсутствие доверия к новым знакомствам. Ведь единственный формат сейчас, в котором я могу завести новые связи в Мастерской, из которых может вырасти хоть какое-то регулярное общение — это совместные игры.

Но, увы, отсутствие живого общения — не единственная проблема.

Ситуация за ситуацией я сталкивался с тем, что моя аудитория, особенно молодые ребята, ведут себя, мыслят и поступают так, что у меня это просто не укладывается в голове. Больнее всего — когда люди портят себе жизнь глупыми решениями. Ко мне приходит ученик или знакомый, делится проблемами, просит совета, получает его и не применяет.

А потом я смотрю, как в его жизни всё рушится, как он катится на дно. Потом он снова приходит и говорит, что готов теперь стараться. Но на самом деле — нет. Конечно, я разочаровывался и в поступках людей по отношению ко мне, но самое сильное разочарование — это когда люди плохо поступают по отношению к самим себе.

Делают глупости, принимают ужасные решения и втаптывают себя в грязь. А я, человек с синдромом спасателя, пропускаю всё это через себя.

Ученики, подписчики, просто знакомые — их очень много. А я один. И в какой-то момент моя нервная система начала не справляться с перегрузом от разочарований. Я устал от инфантильности, наглости, глупости. Но больше всего — от слабости духа.

Вообще слабость духа — это мерзкая черта человека, из-за которой он всегда склонен принимать решения в угоду внутреннему спокойствию, предавая самого себя, свои цели и то, чего хочет на самом деле.

Часть 2.

Чтобы не сделать никому больно, я приведу пример человека, которого лично не знаю: парень познакомился с девушкой в сети, начал общаться с ней, но она не хотела выезжать из Украины. Он же, живя где-то в восточной Европе, бросил все и переехал жить к ней. Через время она от него ушла, а он уже не смог выехать из страны.

Кем нужно быть, чтобы загнать себя в такие условия ради девчули, которая ради тебя не захотела выезжать за границу?

Или вот был у нас такой сотрудник, благо он на меня не подписан, поэтому вряд ли его обижу: он ради своей женщины, которая его и в хуй не ставила, начал игнорировать рабочие требования, был уволен, а когда началась война, то его женщина оставила его дома, а сама съебнула за границу. Конечно, даже через год после её отъезда он всё ещё верил, что они вместе.

Сейчас он сидит в тихой деревне и тихонько работает за копейки. А ведь парень был толковый, мог бы и с нами вырасти, либо, кто знает, сейчас жил бы в Европе.

Меня, правда, бесит, когда слабые мужчины заводят себе какую-то тупую пизду, которая своими решениями делает хуже не только свою жизнь, а ещё и втягивает в их влияние своих партнёров, а эти бараны ведутся.

Эта мерзкая черта людей таится во всём, далеко не только в давлении со стороны своей пассии. Результатом такого влияния всегда является предательское отношение к себе, что всегда ведёт к тому, что жизнь человека скатывается в пизду.

Я не жду, что каждый станет достигатором, героем или чемпионом. Не каждый должен быть успешным. Но слабость характера — это настолько отвратительное качество, что мне иногда буквально становится плохо от одного имени такого человека, если оно мелькает в моём инфополе. Даже если этот человек мне лично ничего не сделал.

Недавно я говорил с владельцем одного бизнеса и не понимал: «Как можно быть такими инфантильными? Неужели не понимают элементарных вещей?» А он мне ответил: «Антон, они другие. Они этого просто не понимают — и, скорее всего, не поймут никогда». В аналитической части моего мозга это есть. Но я всё ещё надеюсь, что люди способны меняться, взрослеть, осознавать. Увы, чаще всего — нет.

Позже я понял: мне нужно строить аудиторию, с которой я на одном языке. С которой я не буду стучаться в закрытую дверь.

Язык, на котором я говорю, моя аудитория чаще всего не понимает. Они видят знакомые слова, понятные формулировки, но не улавливают суть. Мне проще всего общаться с теми, кто пробовал создать что-то своё. Кто способен на смелые решения, кто берёт ответственность, кто чуть менее инфантилен.

Меня стало бесить, что часть моей аудитории настолько инфантильна, что она до сих пор не понимает, что она до сих пор задаёт вопрос: «А где искать клиентов?» — вместо того чтобы: «А как правильно запускать рекламу?».

Меня бесит, что люди хотят перекладывать ответственность на чужие плечи. Не хотят расти, а просто хотят, чтобы извне приходило больше денег. Без явной на то причины.

Потому что самые достойные люди, которых я знаю — это те, кто рвут жопу для того, чтобы использовать шансы, которые у них появились. А когда у людей появляются такие шансы, и они их не используют, у меня это вызывает отвращение.

Но я понял, что это нормально. Так и должно быть.

Если сейчас выложить в общий доступ самые рабочие инструменты по росту, то, по моей логике, все должны стать успешными. Но мир устроен иначе. В человеческой психологии заложены защитные механизмы, которые определяют то, где этот человек сейчас находится.

Установки нацелены на то, чтобы он был бедным. И он таким и останется, какие бы инструменты ты ему ни давал. Поэтому мне нужно пытаться не изменить людей, а изменить фокус на тех, кто этими инструментами может воспользоваться.

И всё же я люблю свою аудиторию. Я до сих пор читаю каждый лонгрид, который присылают мне в личку. Я соглашаюсь встретиться на кофе с бывшими и будущими учениками. Я радуюсь глазам, которые хотят перемен и делать что-то впечатляющее.

Часть 3:

Но эти люди перестали понимать меня. Всё, что я мог сделать для них полезного — я уже сделал. Пора передать коммуникацию молодым ребятам, которые лучше понимают своих сверстников и новичков в профессии.

Мои знания и понимание сейчас стали важны для других. Всё необходимое для тех, кто хочет попасть в геймдев, рекламу или CG — я уже дал. Снял много видео и написал постов, объяснил, структурировал. Нужно только брать и делать. Но сам я больше не на том уровне, чтобы спорить о том, что лучше — Redshift или Physical Render, Blender или Cinema. Время сделало своё дело.

Кураторы и хелперы стали для учеников настоящими друзьями. Это прекрасно. Я не хочу это менять. Да, есть факты, которые намекают на обратное. Например, когда курсы вроде Contended, Skillbox, ХохловоСоботовского или Projector переманивают наших кураторов, то у меня возникает один вопрос: если дело в кураторах, то почему у них нет крутых выпускных работ?

Потому что дело не в людях, а в философии. В отношении. В идеологии обучения. Ученик, получивший поддержку от куратора, может даже не знать, что его настоящий друг — это я. Что я вложил в него больше, чем он сам и его куратор. Что я пожертвовал своим комфортом, чтобы его обучение было результативным.

Это легко проверить. Можно записаться к выпускнику на менторство или курс — и увидеть, что результат не будет таким. Или будет вовсе отсутствовать. Там будет тепло, потому что ты получишь личное внимание, но не будет силы. Не будет знаний, которые делают востребованным.

Для десятков тысяч людей Мастерская стала отправной точкой. Для тысяч — первым трудоустройством с помощью выпускной работы. И это стало возможным только потому, что я за это боролся.

Я игнорировал хейт, игнорировал модные воронки продаж, отказывался от склонения людей к кредитам ради курсов. Я всегда балансировал между совестью и коммерцией. Благодаря этому любой мелкий пиздюк за пару сотен долларов мог получить профессию и портфолио, на которые у других уходили годы.

Несмотря на это, некоторые меня до сих пор воспринимают как человека, который делает это только ради денег. Кто-то обижается, что я не дал внимания. Кто-то думает, что получил результат просто потому, что заплатил за обучение, а не потому, что я выложился на максимум для того, чтобы такое было возможно. Ведь это даже спустя годы не достижимо ни в вузе, ни на курсах за тысячи долларов.

Если бы не моё желание сделать сильное обучение доступным, они бы этого никогда не получили. Да, мне всё же неприятно, когда человек прошёл курс по базовому пакету, получил лучшие знания на рынке — а потом запрещает использовать его работу в продвижении. Для меня это не “Минус кейс для реклам”, а что-то личное. Но это не повод менять свою философию.

Другие инфобизнесмены заботились о себе, изучали маркетинг, строили отделы продаж, тренировали манипуляции. А я думал о результате учеников. За это мне пришлось пройти то, от чего убежал бы любой психически здоровый человек.

Хейт, угрозы, ложные слухи. Оскорбления в пабликах, давление. Всё это было направлено на то, чтобы сломать Мастерскую, сделать её обычной. Но я выстоял вместе со своими ребятами. Я фокусировался на выпускниках — на том, как меняется их жизнь после обучения. Это вдохновляло.

Я не знаю, где я ошибся. Возможно, надо было чуть меньше фокусироваться на результате и чуть больше на “тепле”. До сих пор я захожу в Discord Мастерской и слышу отзвуки слухов вроде: «Антон банит за то, что кто-то из учеников делает свои курсы», и я понимаю, что уже просто заебался кого-то переубеждать. Ведь это происходит по причине того, что люди хотят верить в подобное, ведь когда люди не знают правды и не могут пообщаться с тобой лично, им проще придумать свою правду и закрыть эту пустоту.

Ещё меня очень стала раздражать мысль о том,
что люди, которые кидают в мою сторону палки, люди с относительно большой аудиторией — это те, с кем я не могу дискутировать на равных.

Это люди с другими установками, другим пониманием мира, другими ценностями и другим жизненным опытом.

Часть 4:

Если, например, лет пять назад мысль о том, чтобы вызвать кого-то из них на дебаты, вызывала бы во мне интерес, то сейчас это может только вызывать отвращение по отношению к самому себе.

Как в 2014 году, когда у меня резко прекратилось общение с одним из очень старых знакомых. Узнав об этом конфликте, другая моя знакомая, которая сейчас является известным психологом, сказала: «Как вообще получилось, что вы с ним знакомы?» И тогда я, посмотрев на себя и на него, понял, что она действительно права, и что мне должно было быть стыдно за общение с таким человеком.

Если коротко по ситуации, то я сделал ему замечание по поводу того, что он выложил в общий доступ фото, на котором его знакомая получилась очень плохо. А сделал он это ради того, чтобы показать аудитории, что он хоть иногда общается со слабым полом. Он ответил, что был вынужден сделать это, потому что у него давно не было контента, а на следующий день выкатил “Разоблачение” меня. Конечно, потом он извинялся и пытался восстановить общение, но я не захотел повторять старые ошибки.

Я допустил огрешность, продолжив равное общение с человеком, который был со мной совершенно разных взглядов. И мне немного стыдно, что в тот момент более зрелые люди могли видеть через соц. сети, что мы с ним общаемся. Вот поэтому примерно так же мне стыдно от мысли о том, что мне пришлось бы дискутировать или выйти на дебаты с людьми, которые даже мои-то аргументы понять не способны.

Это как доебаться до тринадцатилетнего стримера Роблокс. Ни он, ни его подписчики не поймут твоих слов, но выиграет аргумент, что у него больше подписчиков. Либо шутки про говно.

Я нормально отношусь к тому, что меня хейтят, называют инфоцыганом, говорят, что я обманываю людей, а кураторов считают теми, кто помог пройти сквозь “злость” и “неадекватные запреты” Антона Исаева. Всё это нормально. Потому что я принёс на рынок обучение, которое за пару месяцев уничтожает многолетний труд других и сделал это способом, который идёт врознь термину “Клиентоориентированность”.
Я смеялся над теми, кто делает плохо своё дело. И понимаю, почему это вызывает негатив. Я получаю именно то, что и должен получать. Мы — эмоциональные существа. И так должно быть.

Но я вырос. И хочу работать с людьми, которые близки мне по майндсету. Как уже и говорил, я понимаю, что уже не могу быть полезен новичкам, только входящим в сферу. Но я чувствую, что мои взгляды крайне важны для тех, кто хочет построить нечто большее. Сейчас мне ближе те, кто хочет изменить мир.

Я внёс большой вклад в сферу видео, CG и даже немного геймдева в русскоязычном интернете. Я вижу, что мои посты о маркетинге, росте и важном хоть и собирают лайки, но не находят применения у старой аудитории. А я хочу быть полезным тем, кто разделяет мои ценности, желания, цели.

Спасибо всем, кто был со мной все эти годы. И спасибо тем, кто останется. Потому что, несмотря на амбиции, без вас я — никто. Всё, о чём я прошу, — с пониманием отнестись к переменам. К тому, что я стремительно отдаляюсь от общения с аудиторией Мастерской (Хоть и не перестаю (И не планирую) отходить от решения ключевых вопросов и придумывания идей).

Потому что кто бы в ней ни работал, кто бы ни создавал это обучение — в ней течёт моя кровь. И сердце её бьётся в такт, который задал я. Если вам откликается то, что я несу в мир — оставайтесь. Будет круто. А если не понимаете — что ж, дозревайте, персики :)

Скоро анонс новых разборов. Я уже набрал несколько участников.

Пока смотрите предыдущие и готовьтесь к новым:

https://youtu.be/JwMbzp99lp0

Самый трогательный момент из интервью🥲

У меня, кстати, есть "нюансик", который зачастую влияет на качество работы.

С детства испытываю проблемы с носом и почти всегда дышу ртом. Любой легкий холодок и у меня начинается насморк. А еще идиотские ситуации во время драк в детстве – если попадут в нос, то начинал чихать как ебанутый. Даже легкого щелбана по носу хватит, чтобы отправить меня на час в чихание.

Сейчас ситуация стала еще хуже и эти "короткие" насморки стали регулярными. Вы, наверное, слышали, что в некоторых рилсах у меня заложен нос. Еще все это влияет на то, что я не высыпаюсь, даже если долго сплю.

Поэтому для того, чтобы я мог работать там, где задействован мой голос, нужно, чтобы сошлись звезды. Так что я буду искать возможность сделать в ближайшее время две операции, чтобы выровнять носовую перегородку и сделать уже сосуды, которые подают кровь в носовые пазухи.

Вообще у людей часто бывают какие-то "приколы", которые ограничивают их планирование. Панические атаки, например, они сейчас у половины людей молодого возраста.

Буквально вчера я пытался продать в чатах Паттайи Xbox геймпад, потому что тупо не хватало денег на еду, а сегодня могу начать сдавать всю накопившуюся недвижимость в аренду и жить каждую неделю в новых странах и отелях до конца жизни.

Жизнь летит настолько быстро, что вы даже представить себе не можете. Худшее, на что ее можно тратить – это сомнения.

Как руки ебучих цыган цепки воспоминания, которые не отпускают тебя и говорят «ВОТ ПОЧЕМУ, ВОТ ПОЧЕМУ ВСЕ ТАК».

Я будто чувствую тот холод на улице, по которому бегал вечерами вдоль набережной Тараса Шевченко, чтобы смотреть на высотки и думать «Я хочу открыть бизнес с офисом тут». Это давало мне сил верить в то, что я способен на большее и мне не хочется прожить жизнь делая то, что не люблю или то, что будет обычным и серым.

Когда я первый раз был в Барселоне, то мне вообще не понравился этот город. Фогорафии сравнения изменений в нем за двадцать лет вообще вызывали улыбку. И я не скажу, что был в восторге, когда переезжал сюда. Просто Испания самая лучшая страна ЕС, а Барселона – лучший город Испании.

Когда я побывал первый раз в Лондоне, то снова испытал эту эмоцию от высоток. Они дают мне ощущение того, что я бомж и ничего не добился. Что тут создают великие проекты, которыми пользуются миллионы, а я просто маленький основатель Мастерской. Это вдохновляет двигаться дальше. В маленьких городах такого нет.

И когда ты ездишь на одной из самых дорогих машин города, то какая может быть мотивация хотеть большего?

Тогда я еще не мог сформулировать эту эмоцию, которая была вызвана именно районами с высотками, успешными людьми вокруг, но сейчас понимаю, что мне нравятся места, города и люди с амбициями.

И вот задаю я себе вопрос: а разве Барселона не является городом с амбициозными людьми? Один из самых сильных футбольных клубов мира, одни из лучших студий в мире в моей сфере, быстро развивающаяся индустрия съемок фильмов и сериалов. Похоже ли это на то, что люди тут готовы смириться с тем, что имеют? Вообще нет.

Получается, что высотки, дорогие тачки и все остальное уже не является признаком амбиций. Все эти годы я обманывал себя этими эмоциями. Да и пускай. Главное, что это давало мне сил.

Этот двадцатипятилетий пацан, который в тот период жил у знакомых, как раз из-за того, что не хотел зарабатывать самым доступным способом, был движим не деньгами, а результатами того, насколько сильно этот мир меняют люди, которые стремятся создать что-то великое. Уж точно не для владельцев кафешек строят мегаполисы.

Сегодня я понимаю, что все, что я имею – это благодаря вам и моим амбициям. Поверьте, это одно из лучших качеств, которое можно пробудить в себе. Даже тогда, когда в вашу жизнь придет стабильность и уютное кресло с кампутиром дома, вам будет хотеться новых достижений.

Если сейчас сложно и не получается, жизнь говно, все дается сложно, многое не получается и не выстреливает – это буквально завтра станет для вас приятным воспоминанием борьбы над самим собой, если вами движут амбиции.

Меня зажигал вызов большого города, а чем вы сможете зажечь себя – я не знаю. Но точно уверен, что ваше «Завтра» точно зависит от того, на что вы настроитесь и кем окружите себя сегодня.

Рефрейм стартует 22 апреля.

Мы провели финальные разборы, на участие залетели еще люди, а я уже сформировал план, по которому мы будем двигаться.

После разборов мне написало много стесняш по поводу того, стоит ли им идти на обучение.

Что нужно для участия?

1. У вас есть навык или знания, которые стоят денег.

2. Вы готовы что-то менять и работать над собой.

Мы начнем с психологии. Разберем, что мешает и поймем, что вами движет. Это нужно, чтобы не тратить годы на попытки пробиться в сферу, которая вам не подходит.

Потом сделаем УТП. Ваша стартовая услуга, та, с которой вы начнете зарабатывать. Я помогу придумать такое УТП, которое обойдет конкуренцию на старте и покажет клиентам, в чем ваша ценность.

Дальше будет запуск. Вы начнете продвигать свою услугу уже во время обучения. Сразу увидите результат и получите мотивацию.

Завтра опубликую ссылку на оплату и расскажу подробнее.

Вторая часть разборов. Мы подогнали по монтажу ближе к первой части, потому что почти четыре часа мало кто досмотрит.

Вдохновляйтесь:

https://youtu.be/fnYCGJZm36A

Тренд на пет-проекты, которые существовали еще очень давно, сейчас набирает сильные обороты и является популярным направлением среди айтишников.

Что такое пет-проект? Это проект, который разработчик делает для себя в свободное от основной работы время. Но я хочу рассказать об этом с точки зрения психологии: почему именно сейчас они стали популярными.

Значительную роль сыграло то, что сегодня сделать успешный старт стало значительно проще, чем 5 или даже 10 лет назад. Запустить свой собственный проект может любой желающий: бариста в кафешке может изучить таргетированную рекламу и создать небольшое агентство по запуску рекламы, уборщица из соседнего двора вполне может начать вязать что-нибудь хэндмэйд и продавать на маркетплейсе, туристический гид, вне поездок на автобусе и разговоров в микрофон, может записывать танцевальные тик-токи, набирать просмотры и продавать рекламу.

Кто угодно может начать делать что угодно. Но для реализации любой идеи нужно намерение. Например, глупые подростки думают, что можно бросить универ и после этого стать миллионером, потому что известные деятели этого мира когда-то тоже бросили учебу и стали богаты.

Но это работает не так: если ты просто бросишь учиться, ничего не произойдет. А если во время учебы в универе ты начнешь работать над своим проектом, а потом бросишь универ из-за нехватки времени, вероятность создать что-то стоящее значительно возрастает.

Многие ошибочно полагают, что для возникновения намерения необходимы подходящие условия. Якобы, приходя домой вечером после работы, они устают, и множество семейных дел мешает развивать что-то своё.

Реальный опыт показывает обратное: человек, который после работы начинает заниматься пет-проектом, которым он действительно горит, имеет гораздо больше шансов построить что-то значимое, чем тот, кто просто ищет идеальные условия.

Я могу привести десятки примеров тому, что это правда. Сам я, когда работал в студии в Москве, очень хотел переехать в Таиланд и перейти на фриланс. Я приходил после работы в 9, а то и 10 вечера, садился за компьютер и делал всё возможное, чтобы выйти на стабильные заказы на фрилансе.

Иногда я завершал работу для своей цели в 4 часа утра, а в 10 утра уже должен был быть на основной работе. Это говорит о том, что я не искал оправданий, не ждал удобных условий. Нет, я хотел. И для этого что-то делал.

Возьмем, к примеру, обучение в Мастерской. Существует примерная статистика по потокам: 80 % людей, которые заканчивают наше обучение, имеют основную работу. При этом некоторые, кто вообще не работал и не ходил на учебу, располагающие бОльшим количеством свободного времени, вполне могут прокрастинировать и начинать обучение в последние дни, что, конечно, приведет к тому, что они не дойдут до конца.

Даже наблюдая за знакомыми, которые искали подходящие обстоятельства для того, чтобы начать что-то своё, я только убеждался, что они никогда не находят таких обстоятельства.

Я помню сотрудников, которые увольнялись ради "чего-то своего", а затем так и не приступали к реализации. Подождав и убедившись, что для реализации нужно не увольняться, а обзавестись намерением, они просто уходили в другой найм.

Огромное количество людей создавали сильные стартапы и компании, совмещая основную работу, учебу, семейные обязанности и другие сложности. Тренд пет-проектов говорит о том, что основная работа – не преграда, а возможность создавать что-то своё, возможность спросить себя: действительно ли я хочу идти своим путем и способен ли я на это?

Если работа над собственной идеей не для вас, возможно, подойдет идея улететь на Бали, несколько месяцев поискать себя, а потом вернуться и понять, что ничего не изменилось, кроме того, что у вас появились фото с Бали.

Пет-проекты – это тема, которой стоит интересоваться каждому, ведь сегодня эта сфера не только показывает, что можно построить что-то своё даже при наличии основной работы, но и изобилует миллионами интересных и быстро развивающихся идей, которыми можно вдохновиться.

В маркетинге по традициям этой сферы выводят на эмоции для покупок. Очень часто вы покупаете не потому, что что-то вам нужно, просто потому что вы хотите новых впечатлений.

Я на эмоциях накупил планшетов, игровых приставок и перешел с Мабука М1 на М3, "потому что серенький".

Для того, чтобы продавать места на Рефрейм я избегаю вывода на эмоции. Я просто провожу разборы и жду, что кто-то из вас узнает себя и поймет, что этот продукт нужен ему.

Часть участников писали с вопросом "Подхожу ли я" прислав портфолио. А часть участников написали "Я хочу вот это дело развить, мы сможем?", а я предупреждаю, что с высокой вероятностью придется изменить подход и мы не сможем двигаться по тому пути, который человек сам себе придумал. И отправляю его "подумать".

Согласитесь, многие идут в зал или танцевать на пилон, когда что-то в жизни пиздануло и эмоции вывели на движение в этом направлении. Люди увольняются, расстаются и принимают решения на эмоциях.

И вот когда вы задаете мне вопрос "Стоит ли идти?" и этот вопрос не основывается на вашем портфолио, то вы просто хотите, чтобы я решил ваши проблемы с тем, что привычные вам идеи не работают. Но они и не станут работать.

Я просто не хочу быть вашим спасателем, уже наигрался в это. Я хочу быть партнером, который может сделать вас куда сильнее.

Моя программа и путь нашего с участниками развития будет ахуенным. Но, блять, меньше всего в этой работе я хочу, чтобы мое желание вашего роста было сильнее вашего собственного.

Поэтому я жду осознанных и взрослых людей, которые готовы стать лучше и построить сильный бренд или бизнес.