نگاهی به چارک های جادویی گارتنر: مقایسه ابزارهای تحلیل و پردازش داده
گارتنر به عنوان یک شرکت پژوهشی و مشاوره آمریکایی، نقش بسیار مهمی در بررسی سالیانه روندهای مختلف حوزه فناوری اطلاعات دارد و گزارش های تخصصی آن، راهنمای بسیاری از مدیران، سرمایه گذاران و فعالان حوزه فناوری اطلاعات در انتخاب فناوری درست و آشنایی با بازار جاری و گستره تکامل ابزارهای مختلف است.
گارتنر به عنوان یک شرکت پژوهشی و مشاوره آمریکایی، نقش بسیار مهمی در بررسی سالیانه روندهای مختلف حوزه فناوری اطلاعات دارد و گزارش های تخصصی آن، راهنمای بسیاری از مدیران، سرمایه گذاران و فعالان حوزه فناوری اطلاعات در انتخاب فناوری درست و آشنایی با بازار جاری و گستره تکامل ابزارهای مختلف است.
معتبرترین مرجع بین المللی که بطور سالیانه اقدام به رتبه بندی و ارزیابی سازمان های عرضه کننده سیستم های فناوری اطلاعات و هوش تجاری می نماید، سازمان بین المللی مشاوره و تحقیقات گارتنر (Gartner) می باشد.
گروه گارتنر (Gartner)، یک سازمان تحقیقاتی در حوزه فناوری اطلاعات است که در سال ۱۹۷۹ توسط گیدون گارتنر در شهر استامفورد ایالات متحده تأسیس گردید. این سازمان از سال ۲۰۰۲ به گارتنر موسوم گردید و تحقیقاتی که از همان ابتدا از سوی این گروه صورت گرفت بسیار مورد توجه مدیران ارشد فناوری اطلاعات در سازمان‌هایی از قبیل کارگزاری‌های دولتی، شرکت های مخابراتی، مؤسسات خدماتی حرفه‌ای و سرمایه‌گذاران حوزه فناوری قرار گرفت بطوریکه گارتنر مرجعی مطمئن و باارزش برای مشتریان ۱۲,۴۰۰ شرکت بین المللی قلمداد می‌شود. حوزه فعالیت گارتنر به سه بخش اصلی تحقیق، برنامه‌های اجرایی و مشاوره تقسیم می‌گردد که توسط ۵,۳۰۰ عضو شامل ۱,۲۸۰ تحلیلگر، مشاور و مشتریانی در ۸۵ کشور دنیا انجام می‌گیرد. گارتنر از طریق اطلاعاتی که از سه بخش فوق بدست می‌آورد، حوزه‌های فناوری هر کسب و کاری را تحلیل و تفسیر می‌کند. در سال ۲۰۱۱ این شرکت درآمدی بالغ بر ۱٫۴۶۸ میلیارد دلار و نیز سود خالصی معادل ۱۳۶٫۹ میلیون دلار کسب کرده است.
گارتنر برای هر حوزه تخصصی (لیست گزارشات تخصصی گارتنر) ، سالیانه یک مربع جادویی منتشر می کند که از چهار قسمت یا چارک تشکیل می شود و بر طبق آن، شرکتهای فعال در آن حوزه، در یکی از چارک ها قرار میگیرند.
گروه گارتنر (Gartner)، یک سازمان تحقیقاتی در حوزه فناوری اطلاعات است که در سال ۱۹۷۹ توسط گیدون گارتنر در شهر استامفورد ایالات متحده تأسیس گردید. این سازمان از سال ۲۰۰۲ به گارتنر موسوم گردید و تحقیقاتی که از همان ابتدا از سوی این گروه صورت گرفت بسیار مورد توجه مدیران ارشد فناوری اطلاعات در سازمان‌هایی از قبیل کارگزاری‌های دولتی، شرکت های مخابراتی، مؤسسات خدماتی حرفه‌ای و سرمایه‌گذاران حوزه فناوری قرار گرفت بطوریکه گارتنر مرجعی مطمئن و باارزش برای مشتریان ۱۲,۴۰۰ شرکت بین المللی قلمداد می‌شود. حوزه فعالیت گارتنر به سه بخش اصلی تحقیق، برنامه‌های اجرایی و مشاوره تقسیم می‌گردد که توسط ۵,۳۰۰ عضو شامل ۱,۲۸۰ تحلیلگر، مشاور و مشتریانی در ۸۵ کشور دنیا انجام می‌گیرد. گارتنر از طریق اطلاعاتی که از سه بخش فوق بدست می‌آورد، حوزه‌های فناوری هر کسب و کاری را تحلیل و تفسیر می‌کند. در سال ۲۰۱۱ این شرکت درآمدی بالغ بر ۱٫۴۶۸ میلیارد دلار و نیز سود خالصی معادل ۱۳۶٫۹ میلیون دلار کسب کرده است.
گارتنر برای هر حوزه تخصصی (لیست گزارشات تخصصی گارتنر) ، سالیانه یک مربع جادویی منتشر می کند که از چهار قسمت یا چارک تشکیل می شود و بر طبق آن، شرکتهای فعال در آن حوزه، در یکی از چارک ها قرار میگیرند.
که اگر بخواهیم به صورت مفید و مختصر هر کدام از چارک ها را تفسیر کنیم ، می توانیم توضیح زیر را ارائه دهیم (نام گذاری چارک ها و بخش های داخل گیومه از سایت BiPlus به عاریت گرفته شده است) :
اول Leaders – پیشتازها : طلایه داران حوزه که هم نیازهای امروز مشتری را برآورده می کنند و هم برای آینده ، خود را آماده کرده اند.
دوم .Challengers – مدعیان: این گروه که نیاز امروز مشتری را به خوبی درک کرده و رضایت آنها را به دست آورده اند، جهت آتی حرکت بازار را ممکن است به درستی تشخیص ندهند و از قافله پیشرفت، عقب بمانند. «مدعیان شرکهایی هستند که در حال حاضر توانایی اجرایی بالایی دارند و یا بر بخش عمده بازار مسلط هستند ولی علامتی که نشان بدهد سمت و سوی بازار را درک کرده اند ندارند.
سوم Visonaries – آینده نگرها: این گروه، برخلاف گروه دوم، جهت حرکت بازار و نیاز آتی مشتری را درک کرده اند اما در حال حاضر، ممکن است استفاده از آنها کمی با ریسک همراه باشد. «آینده نگرها شرکتهایی هستند که درک کرده اند که بازار در حال تغییر است و چشم اندازی برای تغییر نقش خود در بازار دارند ولی در اجرا توانایی لازم را ندارند.»
چهارم Niche Players – بازیگران فرصت طلب : این گروه، به عنوان ضعیف ترین گروه، نه بازار بزرگی را در دست دارند و نه جهت گیری آینده بازار را ممکن است به درستی درک کنند اما پتانسیل رشد و پیشرفت را دارند. «بازیگران فرصت طلب شرکتهایی هستند که با موفقیت روی بخش کوچکی از بازار تمرکز کرده اند و نسبت به بقیه در آن بخش اجرای بهتری دارند. این دسته از شرکت ها در هر دو زمینه تکمیل چشم انداز و توانایی اجرا امتیاز کمتری نسبت به دیگران کسب کرده اند و عموما شرکت های تازه وارد به بازار هستند»
اول Leaders – پیشتازها : طلایه داران حوزه که هم نیازهای امروز مشتری را برآورده می کنند و هم برای آینده ، خود را آماده کرده اند.
دوم .Challengers – مدعیان: این گروه که نیاز امروز مشتری را به خوبی درک کرده و رضایت آنها را به دست آورده اند، جهت آتی حرکت بازار را ممکن است به درستی تشخیص ندهند و از قافله پیشرفت، عقب بمانند. «مدعیان شرکهایی هستند که در حال حاضر توانایی اجرایی بالایی دارند و یا بر بخش عمده بازار مسلط هستند ولی علامتی که نشان بدهد سمت و سوی بازار را درک کرده اند ندارند.
سوم Visonaries – آینده نگرها: این گروه، برخلاف گروه دوم، جهت حرکت بازار و نیاز آتی مشتری را درک کرده اند اما در حال حاضر، ممکن است استفاده از آنها کمی با ریسک همراه باشد. «آینده نگرها شرکتهایی هستند که درک کرده اند که بازار در حال تغییر است و چشم اندازی برای تغییر نقش خود در بازار دارند ولی در اجرا توانایی لازم را ندارند.»
چهارم Niche Players – بازیگران فرصت طلب : این گروه، به عنوان ضعیف ترین گروه، نه بازار بزرگی را در دست دارند و نه جهت گیری آینده بازار را ممکن است به درستی درک کنند اما پتانسیل رشد و پیشرفت را دارند. «بازیگران فرصت طلب شرکتهایی هستند که با موفقیت روی بخش کوچکی از بازار تمرکز کرده اند و نسبت به بقیه در آن بخش اجرای بهتری دارند. این دسته از شرکت ها در هر دو زمینه تکمیل چشم انداز و توانایی اجرا امتیاز کمتری نسبت به دیگران کسب کرده اند و عموما شرکت های تازه وارد به بازار هستند»
البته گارتنر علاوه بر چارک های جادویی (MQ)، گزارش های تخصصی دیگری هم ارائه می دهد مثلاً اگر قصد سرمایه گذاری در یک بخش خاص از حوزه آی تی را دارید ، می توانید از گزارش Hype Cycle گارتنراستفاده کنید و یا اگر می خواهید برای یک نیاز خاص ، ابزار مناسب را پیدا کنید ، مثلاً برای پیش پردازش و پاکسازی داده، بهتر است از گزارشهای Critical Capabilities گارتنر استفاه کنید .
با ذکر این مقدمه، به گزارش های اخیر گارتنر در سه حوزه هوش تجاری، بانک های اطلاعاتی و بسترهای تحلیل داده می پردازیم که می تواند به شما در انتخاب ابزار مناسب، کمک نماید.
رتبه بندی شرکتها و ابزار هوش تجاری :
معیارهای ارزیابی پلتفرم های هوش تجاری توسط گارتنر را در این آدرس می توانید مشاهده کنید.
رتبه بندی شرکتها و ابزار هوش تجاری :
معیارهای ارزیابی پلتفرم های هوش تجاری توسط گارتنر را در این آدرس می توانید مشاهده کنید.
همانطور که می بینید طلایه دار این بخش سه شرکت مایکروسافت، Tableau و Qlik هستند. گزارش کامل را از این آدرس می توانید مشاهده کنید. توضیحات فارسی این نمودار با شرح معیارهای مورد استفاده را هم می توانید در سایت آکادمی اندیش سیستم بیابید .
ابزارهای تحلیل و پردازش داده و یادگیری ماشین :
ابزارهای تحلیل و پردازش داده و یادگیری ماشین :
کتاب HCNA Networking
کلمه هواوی به زبان انگلیسی به معنای ” پر زرق و برق” و در زبان چینی سنتی به معنی ” دستاورد” می باشد. دولت چین در طول سال 1980 برای توسعه زیر ساختهای مخابراتی کشور یک استراژی چندگانه داشت. البته گروههای تحقیقاتی چینی همواره در پی دست یابی به این مهم از طریق جذب مشارکتهای خارجی بودند. با این حال ” رن ژنگفی” معاون و مدیر سابق ارتش آزادیبخش چین، به جای تکیه بر سرمایه گذاری مشترک با شرکتهای خارجی، با مطالعه، تحقیق و تکیه بر توسعه بومی، شرکت خود را در سال 1987 تاسیس کرد. وی امیدوار بود که بتواند شرکتی بسازد که با رقبای خارجی قابلیت رقابت داشته باشد. هواوی در سال 1997 نخستین قرارداد بین المللی خود را در زمینه ارائه محصولات شبکه خط ثابت با یک کمپانی هنگ کنگی امضا کرد و در همان سال محصولات وایرلس مبتنی بر GSM را راه اندازی نمود. هواوی در سال 2000 سرعت گسترش محصولاتش به بازارهای جهانی را به گونه ای افزایش داد که برای این کمپانی حدود 100 میلیون دلار سود آوری به همراه داشت. شرکت هواوی پس از آن فعالیت خود را به سرعت در اروپا، آمریکای شمالی، استرالیا و نقاط مختلف جهان گسترش داد. مخابرات ایران نیز با این شرکت چینی همکاریهای گسترده ای داشته است. بعنوان مثال شرکتهای مبین نت و ایرانسل مودم های خود را از این کمپانی خریداری کرده و ارائه نموده اند.
کلمه هواوی به زبان انگلیسی به معنای ” پر زرق و برق” و در زبان چینی سنتی به معنی ” دستاورد” می باشد. دولت چین در طول سال 1980 برای توسعه زیر ساختهای مخابراتی کشور یک استراژی چندگانه داشت. البته گروههای تحقیقاتی چینی همواره در پی دست یابی به این مهم از طریق جذب مشارکتهای خارجی بودند. با این حال ” رن ژنگفی” معاون و مدیر سابق ارتش آزادیبخش چین، به جای تکیه بر سرمایه گذاری مشترک با شرکتهای خارجی، با مطالعه، تحقیق و تکیه بر توسعه بومی، شرکت خود را در سال 1987 تاسیس کرد. وی امیدوار بود که بتواند شرکتی بسازد که با رقبای خارجی قابلیت رقابت داشته باشد. هواوی در سال 1997 نخستین قرارداد بین المللی خود را در زمینه ارائه محصولات شبکه خط ثابت با یک کمپانی هنگ کنگی امضا کرد و در همان سال محصولات وایرلس مبتنی بر GSM را راه اندازی نمود. هواوی در سال 2000 سرعت گسترش محصولاتش به بازارهای جهانی را به گونه ای افزایش داد که برای این کمپانی حدود 100 میلیون دلار سود آوری به همراه داشت. شرکت هواوی پس از آن فعالیت خود را به سرعت در اروپا، آمریکای شمالی، استرالیا و نقاط مختلف جهان گسترش داد. مخابرات ایران نیز با این شرکت چینی همکاریهای گسترده ای داشته است. بعنوان مثال شرکتهای مبین نت و ایرانسل مودم های خود را از این کمپانی خریداری کرده و ارائه نموده اند.
🔲⭕️ راز موفقیت بزرگترین هلدینگ چینی؛ علی بابا
🔘 شرکت علی بابا، براساس گزارش وبسایت INC چیزی نزدیک به 80 درصد از خرید‌های اینترنتی مردم چین و آسیای جنوب شرقی را نیز تامین می‌کند. در ابتدا پشت سر گذاشتن دو رقیب اصلی علی بابا یعنی ebay و amazon در سال 2012 و با کسب رکورد فروش 170 میلیارد دلاری توسط شرکت رقم خورد. از آن پس نیز با وجود تلاش دو شرکت رقیب برای بازپس گرفتن جایگاه خود در بازار تجارت الکترونیکی، روز به روز بر سهم علی بابا در بازار افزوده شده است.
🔻 قطعاً پشت سر گذراندن amazon و ebay توسط این کمپانی چینی که در سال 1999 و توسط «جک ما» تاسیس شده، اتفاقی نبوده است. در اصل این موفقیت بزرگ فروشگاه علی بابا مبتنی بر توان بالای تیم مدیریتی آن در بررسی و تحلیل دقیق از شرایط بازار و درک صحیح از نیاز مصرف‌کنندگان می باشد. به همین دلیل سایت Forbes در گزارش اخیر خود به بررسی نکات مهم مدیریتی این شرکت که باعث موفقیت آن در بازارهای جهانی شده، پرداخته است.
🖇 شناخت مشتریان اصلی
🔻یکی از ایده‌های منحصر به فرد مدیران ارشد علی بابا جهت به دست آوردن سهم بیشتر از بازار، تحلیل دقیق ملیت بازدیدکنندگان فروشگاه خود است. در اصل تیم مدیریتی علی بابا یک گروه مخصوص برای تحلیل و بررسی ملیت کاربران سایت تشکیل داده و به وسیله آن آمار دقیق ملیت بیشترین بازدیدکنندگان سایت را به دست می‌آورد.
🔻به‌دست آوردن آمار کاربران سایت از آن جهت برای علی بابا اهمیت دارد که به وسیله آن شرکت علی بابا قادر به شناخت بیشترین مصرف‌کنندگان خود، اولویت‌بندی در ارائه خدمات به آنها و همچنین طراحی دسته‌بندی به‌خصوص برای هر کشور می‌شود.
🖇 خلاقیت
🔻فروشگاه علی بابا از آغاز کار با دو رقیب سر سخت و سابقه‌دار در دنیای تکنولوژی روبرو بود. به همین خاطر مدیران ارشد این کمپانی برای دوام آوردن در بازار جهانی، سیاستی متفاوت از amazon و ebay را پیش بردند. در همین راستا علی بابا منوی کاربری سایت خود را برخلاف منوی متداول ebay و amazon طراحی کرد که بیشتر به سبک موتور جست و جوی مشهور گوگل شبیه بود.
🔻 همین موضوع سبب سهولت در جست و جوی محصولات در سایت علی بابا و به تبع آن افزایش تعداد مشتریان این جاده ابریشم الکترونیکی چینی گردید. در عین حال فروشگاه علی بابا در زمینه تبلیغات اینترنتی نیز بسیار فعال و خلاق‌تر از رقبای خود حرکت کرد. در اصل این کمپانی چینی چیزی حدود سه برابر بیشتر از amazon و ebay در سایت‌های پر بازدید جهان تبلیغات انجام داده است.
🔻 با این وجود فعالیت تبلیغاتی علی بابا به این جا ختم نمی شود و روش های خلاقانه انجام این تبلیغات نیز از اهمیت ویژه ای در رکوردشکنی‌های اخیر این کمپانی برخوردار است. شیوه تبلیغات اینترنتی علی بابا از سوی مدیران و طراحان این شرکت به شکلی برنامه ریزی شده بود که به آسانی و با وارد کردن تعداد دلخواه محصول مورد نظر در همان باکس تبلیغاتی، امکان خرید آن میسر بود.
🖇 توجه ویژه به بازارهای داخلی
🔻هر شرکتی در ابتدای راه نیاز دارد تا بازارهای داخلی کشور خود را حداقل به مقداری که به وسیله آن بتواند از عهده مخارج جاری‌اش بر بیاید، به‌دست بگیرد. در همین راستا شرکت علی بابا که چیزی نزدیک به یک میلیارد مشتری بالقوه در چین دارد نیز از اهمیت بازار داخلی کشورش به خوبی باخبر است. شیوه فروشگاه علی بابا برای جذب بازار داخلی، شامل بیلبورد‌های تبلیغاتی و تیزرهای تلویزیونی گسترده است.
🔻 علاوه بر این برای جذب بیشتر مشتریان داخلی، این کمپانی اقدام به همکاری وسیع با بزرگترین موتور جست‌وجوی اینترنتی چین
ا «Baidu» نیز کرده است. تبلیغات علی بابا در Baidu بدین گونه است که کاربران با جست و جوی کلید‌واژه‌های مشخصی مانند خریدوفروش در وهله نخست با محصولات فروشگاه علی بابا و سپس دیگر فروشگاه‌ها مانند PayPal، Amazon و ebay مواجه می‌شوند.
🖇 تعامل مناسب با کارمندان
🔻فروشگاه علی بابا، سال پیش رکورد 300 میلیون خرید را به‌دست آورده است. با این وجود شاید جالب باشد که بدانید این کمپانی در حال حاضر تنها با حدود 25000 کارمند اداره می گردد. این امر علاوه بر اینکه سبب صرفه‌جویی فوق‌العاده در هزینه‌های شرکت شده، بیانگر توان مدیریت و سازماندهی بالای مدیران این فروشگاه نیز می باشد. در اصل شرکت علی بابا به جای استخدام کارمندان زیاد، به دنبال جذب افرادی است که ویژگی‌ها و توانایی‌های موردنظر شرکت را داشته باشند.
▪️ منبع: ڪلیڪ
@iranopensource 🐧
🔘 شرکت علی بابا، براساس گزارش وبسایت INC چیزی نزدیک به 80 درصد از خرید‌های اینترنتی مردم چین و آسیای جنوب شرقی را نیز تامین می‌کند. در ابتدا پشت سر گذاشتن دو رقیب اصلی علی بابا یعنی ebay و amazon در سال 2012 و با کسب رکورد فروش 170 میلیارد دلاری توسط شرکت رقم خورد. از آن پس نیز با وجود تلاش دو شرکت رقیب برای بازپس گرفتن جایگاه خود در بازار تجارت الکترونیکی، روز به روز بر سهم علی بابا در بازار افزوده شده است.
🔻 قطعاً پشت سر گذراندن amazon و ebay توسط این کمپانی چینی که در سال 1999 و توسط «جک ما» تاسیس شده، اتفاقی نبوده است. در اصل این موفقیت بزرگ فروشگاه علی بابا مبتنی بر توان بالای تیم مدیریتی آن در بررسی و تحلیل دقیق از شرایط بازار و درک صحیح از نیاز مصرف‌کنندگان می باشد. به همین دلیل سایت Forbes در گزارش اخیر خود به بررسی نکات مهم مدیریتی این شرکت که باعث موفقیت آن در بازارهای جهانی شده، پرداخته است.
🖇 شناخت مشتریان اصلی
🔻یکی از ایده‌های منحصر به فرد مدیران ارشد علی بابا جهت به دست آوردن سهم بیشتر از بازار، تحلیل دقیق ملیت بازدیدکنندگان فروشگاه خود است. در اصل تیم مدیریتی علی بابا یک گروه مخصوص برای تحلیل و بررسی ملیت کاربران سایت تشکیل داده و به وسیله آن آمار دقیق ملیت بیشترین بازدیدکنندگان سایت را به دست می‌آورد.
🔻به‌دست آوردن آمار کاربران سایت از آن جهت برای علی بابا اهمیت دارد که به وسیله آن شرکت علی بابا قادر به شناخت بیشترین مصرف‌کنندگان خود، اولویت‌بندی در ارائه خدمات به آنها و همچنین طراحی دسته‌بندی به‌خصوص برای هر کشور می‌شود.
🖇 خلاقیت
🔻فروشگاه علی بابا از آغاز کار با دو رقیب سر سخت و سابقه‌دار در دنیای تکنولوژی روبرو بود. به همین خاطر مدیران ارشد این کمپانی برای دوام آوردن در بازار جهانی، سیاستی متفاوت از amazon و ebay را پیش بردند. در همین راستا علی بابا منوی کاربری سایت خود را برخلاف منوی متداول ebay و amazon طراحی کرد که بیشتر به سبک موتور جست و جوی مشهور گوگل شبیه بود.
🔻 همین موضوع سبب سهولت در جست و جوی محصولات در سایت علی بابا و به تبع آن افزایش تعداد مشتریان این جاده ابریشم الکترونیکی چینی گردید. در عین حال فروشگاه علی بابا در زمینه تبلیغات اینترنتی نیز بسیار فعال و خلاق‌تر از رقبای خود حرکت کرد. در اصل این کمپانی چینی چیزی حدود سه برابر بیشتر از amazon و ebay در سایت‌های پر بازدید جهان تبلیغات انجام داده است.
🔻 با این وجود فعالیت تبلیغاتی علی بابا به این جا ختم نمی شود و روش های خلاقانه انجام این تبلیغات نیز از اهمیت ویژه ای در رکوردشکنی‌های اخیر این کمپانی برخوردار است. شیوه تبلیغات اینترنتی علی بابا از سوی مدیران و طراحان این شرکت به شکلی برنامه ریزی شده بود که به آسانی و با وارد کردن تعداد دلخواه محصول مورد نظر در همان باکس تبلیغاتی، امکان خرید آن میسر بود.
🖇 توجه ویژه به بازارهای داخلی
🔻هر شرکتی در ابتدای راه نیاز دارد تا بازارهای داخلی کشور خود را حداقل به مقداری که به وسیله آن بتواند از عهده مخارج جاری‌اش بر بیاید، به‌دست بگیرد. در همین راستا شرکت علی بابا که چیزی نزدیک به یک میلیارد مشتری بالقوه در چین دارد نیز از اهمیت بازار داخلی کشورش به خوبی باخبر است. شیوه فروشگاه علی بابا برای جذب بازار داخلی، شامل بیلبورد‌های تبلیغاتی و تیزرهای تلویزیونی گسترده است.
🔻 علاوه بر این برای جذب بیشتر مشتریان داخلی، این کمپانی اقدام به همکاری وسیع با بزرگترین موتور جست‌وجوی اینترنتی چین
ا «Baidu» نیز کرده است. تبلیغات علی بابا در Baidu بدین گونه است که کاربران با جست و جوی کلید‌واژه‌های مشخصی مانند خریدوفروش در وهله نخست با محصولات فروشگاه علی بابا و سپس دیگر فروشگاه‌ها مانند PayPal، Amazon و ebay مواجه می‌شوند.
🖇 تعامل مناسب با کارمندان
🔻فروشگاه علی بابا، سال پیش رکورد 300 میلیون خرید را به‌دست آورده است. با این وجود شاید جالب باشد که بدانید این کمپانی در حال حاضر تنها با حدود 25000 کارمند اداره می گردد. این امر علاوه بر اینکه سبب صرفه‌جویی فوق‌العاده در هزینه‌های شرکت شده، بیانگر توان مدیریت و سازماندهی بالای مدیران این فروشگاه نیز می باشد. در اصل شرکت علی بابا به جای استخدام کارمندان زیاد، به دنبال جذب افرادی است که ویژگی‌ها و توانایی‌های موردنظر شرکت را داشته باشند.
▪️ منبع: ڪلیڪ
@iranopensource 🐧
دعوت به همكاري شركت رايتل
مدرك كارشناسي در يكي از رشته هاي مهندسي ترجيحا برق، مخابرات، كامپيوتر
تخصص و تجربه در جوزه خدمات پسيو شبكه و ديتاسنتر
آشنايي با انواع تجهيزات نظير سرور، رك، تجهيزات ذخيره سازي، روتر، كالبهاي فيبر و انواع آن، كانكتور، پچ كورد، منبع تغذيه برق و غيره
آشنايي با نحوه محاسبه توأن مصرفي تجهيزات اكتيو
آشنايي با نحوه نظارت، روال هاي تست و تحويل گيري خدمات از پيمانكار و نصاب تجهيزات
آشنايي با زبان انگليسي
محل كار ديتاسنتر مي باشد
سابقه كاري يك الي سه سال
ارسال رزومه و سوابق كاري به نشاني:
[email protected]
در موضوع ايميل إرسالي كلمه PASSIVE قيد گردد.
مدرك كارشناسي در يكي از رشته هاي مهندسي ترجيحا برق، مخابرات، كامپيوتر
تخصص و تجربه در جوزه خدمات پسيو شبكه و ديتاسنتر
آشنايي با انواع تجهيزات نظير سرور، رك، تجهيزات ذخيره سازي، روتر، كالبهاي فيبر و انواع آن، كانكتور، پچ كورد، منبع تغذيه برق و غيره
آشنايي با نحوه محاسبه توأن مصرفي تجهيزات اكتيو
آشنايي با نحوه نظارت، روال هاي تست و تحويل گيري خدمات از پيمانكار و نصاب تجهيزات
آشنايي با زبان انگليسي
محل كار ديتاسنتر مي باشد
سابقه كاري يك الي سه سال
ارسال رزومه و سوابق كاري به نشاني:
[email protected]
در موضوع ايميل إرسالي كلمه PASSIVE قيد گردد.
یکی از دوستان خوبم به نام مهندس مقداد شمسائی که از اعضای محترم کانال IOS هم هستند، به تازگی وبلاگی به نام SECURITY ENTHUSIAST BLOG (در زمینه امنیت اطلاعات) راه اندازی کرده اند که اولین مطلب آن را به عنوان A short story about reading که سفری کوتاه درباره چگونگی کسب مدرک CISSP است را میتوانید در آدرس https://shamsaei.com/ مطالعه فرمایید.