⭕️ کلیدی ترین ابزارهای ارتباطی مدیریت پروژه ها
بعضی از مدیران پروژه میخواهند میزان استفاده از ابزارهای ارتباطی را به حداقل برسانند، از این رو، مطالب زیر کمک زیادی به این مدیران خواهد نمود. این موارد، حداقل ابزارهای ارتباطی ضروری برای پروژه شماست نه همه آن. با این ابزارها شما میتوانید شروع خوبی در مدیریت یک پروژه داشته باشید. در ادامه مقاله خواهید دید که چرا این موارد بسیار مهم هستند.
👈 چارت سازمانی پروژه (Project Organization Chart)
هر مدیر پروژه ای نیاز دارد ابزاری برای تشخیص افراد در پروژه داشته باشد. جایگاه افراد در پروژه معمولا مورد سوال قرار می گیرد و شما به وسیله چارت سازمانی میتوانید تشخیص دهید که چه شخصی مسئول انجام چه کاری در پروژه است.
👈 چارت چرخه ارتباطات (Circle of Communication Chart)
اگر شرکت یا سازمان شما با چارت های سازمانی که مدیر پروژه در راس آن قرار دارند موافقت نمیکند، چارت دایره ای ارتباطات جایگزینی بسیار مناسب برای شماست. بعضی سازمان ها به شما اجازه نمیدهند چارت سازمانی تشکیل دهید، در این موارد بهتر است از چارت دایره ای ارتباطات استفاده نمایید.
👈 ماتریس الزامات ارتباطی (Communication Requirements Matrix)
ماتریس الزامات ارتباطی، ابزاری است برای ثبت نمودن مکالماتی که مدیر پروژه با افرادی که وظایفی را در پروژه برعهده دارند برقرار میکند. برای مثال، زمانی که مدیر پروژه با مشتری درباره گزارشات مختلف مربوط به پروژه صحبت میکند، این مکالمه را در ماتریس الزامات ارتباطی ثبت میکند.
👈 ماتریس گزارش نقش (Role Report Matrix)
ماتریس نقش گزارش تعیین میکند که چه کسی در چه زمانی چه گزارشی را دریافت کند. به منظور مشخص نمودن اینکه چه کسی گزارش های وضعیت، گزارش های مالی و یا خبرنامه را دریافت کند، ماتریس نقش گزارش بهترین ابزار است. اگر مدیران پروژه زمانی صرف تعیین و ثبت این اطلاعات کنند، میتوانند در ارتباطات موثر گام مهمی بردارند.
👈 تقویم پروژه (Project Calender)
تقویم پروژه یکی از مهمترین اسناد پروژه است. بهتر است هیچ پروژه ای را بدون تقویم پروژه شروع نکنید زیرا یکی از اصلی ترین عوامل موفقیت پروژه است. پروژه همانطور که شما به آن فکر میکنید شکل میگیرد. پروژه مانند تقویمی است که شما رویداد های اصلی را در آن ثبت میکنید. رویداد های اصلی مانند شروع جلسات و نقاط عطف پروژه باید در تقویم پروژه یادداشت شوند.
👈 ایجاد تقویم گزارش پروژه (Project Report Creation Calendar)
یکی از مزایای ابزار ایجاد تقویم گزارش پروژه، آگاهی از زمان تهیه گزارش های پروژه است. اگر برای تعیین و ثبت دقیق زمان تهیه و ارسال گزارش ها وقت صرف نکنید، نمیتوانید به موقع پروژه را تحویل دهید. تمامی کارهایی که باید در پروژه مدیریت کنید را به خاطر بیاورید، حال استفاده از ابزاری را تصور کنید که زمان دقیق ارائه گزارش ها در هر هفته، هر ماه و هر فصل به وسیله آن ثبت میگردد. معمولا مدیران حرفه ای در ابتدای پروژه از ابزار ماتریس نقش گزارش استفاده میکنند و پس از مدتی با استفاده همزمان از هردو ابزار ذکر شده، ابزار ارتباطی قدرتمندی در دست خواهند داشت.
👈ساختار شکست کار ( Work Breakdown Structure – WBS)
ساختار شکس کار یا WBS یکی از مهمترین ابزار ارتباطی برای هر پروژه ای و در هر اندازه ای است. مدیران پروژه باید از مجهز بودن پروژه به این ابزار اطمینان حاصل کنند و مرتبا از آن بهره مند شوند. WBS بهترین ابزار تصویری برای ثبت محدوده و محنوای پروژه است و اگر کاری در آن ثبت نشده است پس در محدوده و محتوای پروژه نیست. به همین سادگی.
👈 نمودار پراکندگی (Scatter Chart)
نمودار پراکندگی به دلایل متفاوتی ممکن است در پروژه استفاده شود. از این ابزار در مواردی استفاده میشود که مدیر پروژه باید اطلاعات یا داده هایی را گزارش دهد. نمودار پراکندگی یک ابزار قدرتمند برای مدیران پروژه است. اگر میخواهید داده ها یا اطلاعاتی از جنس عدد و را گزارش دهید استفاده از نمودار پراکندگی بهترین ابزار است.
👈 خبرنامه پروژه (Project Newsletter)
خبرنامه پروژه ابزاری است که به نظر میرسد این روزها به اندازه کافی به آن بها داده نمیشود با این وجود که یکی از مهمترین ابزاری است که هر مدیر پروژه میتواند از آن بهره مند شود. این ابزار میتواند هم وضعیت پروژه و هم افراد را به خوبی مدیریت کند. خبرنامه پروژه تنها یکی از ابزاری است که به شما کمک میکند مسائل کاری را با مسائل شخصی در کنار هم داشته باشید. قدرت این ابزار را دست کم نگیرید و از همین حالا برای استفاده از آن اقدام کنید.
بعضی از مدیران پروژه میخواهند میزان استفاده از ابزارهای ارتباطی را به حداقل برسانند، از این رو، مطالب زیر کمک زیادی به این مدیران خواهد نمود. این موارد، حداقل ابزارهای ارتباطی ضروری برای پروژه شماست نه همه آن. با این ابزارها شما میتوانید شروع خوبی در مدیریت یک پروژه داشته باشید. در ادامه مقاله خواهید دید که چرا این موارد بسیار مهم هستند.
👈 چارت سازمانی پروژه (Project Organization Chart)
هر مدیر پروژه ای نیاز دارد ابزاری برای تشخیص افراد در پروژه داشته باشد. جایگاه افراد در پروژه معمولا مورد سوال قرار می گیرد و شما به وسیله چارت سازمانی میتوانید تشخیص دهید که چه شخصی مسئول انجام چه کاری در پروژه است.
👈 چارت چرخه ارتباطات (Circle of Communication Chart)
اگر شرکت یا سازمان شما با چارت های سازمانی که مدیر پروژه در راس آن قرار دارند موافقت نمیکند، چارت دایره ای ارتباطات جایگزینی بسیار مناسب برای شماست. بعضی سازمان ها به شما اجازه نمیدهند چارت سازمانی تشکیل دهید، در این موارد بهتر است از چارت دایره ای ارتباطات استفاده نمایید.
👈 ماتریس الزامات ارتباطی (Communication Requirements Matrix)
ماتریس الزامات ارتباطی، ابزاری است برای ثبت نمودن مکالماتی که مدیر پروژه با افرادی که وظایفی را در پروژه برعهده دارند برقرار میکند. برای مثال، زمانی که مدیر پروژه با مشتری درباره گزارشات مختلف مربوط به پروژه صحبت میکند، این مکالمه را در ماتریس الزامات ارتباطی ثبت میکند.
👈 ماتریس گزارش نقش (Role Report Matrix)
ماتریس نقش گزارش تعیین میکند که چه کسی در چه زمانی چه گزارشی را دریافت کند. به منظور مشخص نمودن اینکه چه کسی گزارش های وضعیت، گزارش های مالی و یا خبرنامه را دریافت کند، ماتریس نقش گزارش بهترین ابزار است. اگر مدیران پروژه زمانی صرف تعیین و ثبت این اطلاعات کنند، میتوانند در ارتباطات موثر گام مهمی بردارند.
👈 تقویم پروژه (Project Calender)
تقویم پروژه یکی از مهمترین اسناد پروژه است. بهتر است هیچ پروژه ای را بدون تقویم پروژه شروع نکنید زیرا یکی از اصلی ترین عوامل موفقیت پروژه است. پروژه همانطور که شما به آن فکر میکنید شکل میگیرد. پروژه مانند تقویمی است که شما رویداد های اصلی را در آن ثبت میکنید. رویداد های اصلی مانند شروع جلسات و نقاط عطف پروژه باید در تقویم پروژه یادداشت شوند.
👈 ایجاد تقویم گزارش پروژه (Project Report Creation Calendar)
یکی از مزایای ابزار ایجاد تقویم گزارش پروژه، آگاهی از زمان تهیه گزارش های پروژه است. اگر برای تعیین و ثبت دقیق زمان تهیه و ارسال گزارش ها وقت صرف نکنید، نمیتوانید به موقع پروژه را تحویل دهید. تمامی کارهایی که باید در پروژه مدیریت کنید را به خاطر بیاورید، حال استفاده از ابزاری را تصور کنید که زمان دقیق ارائه گزارش ها در هر هفته، هر ماه و هر فصل به وسیله آن ثبت میگردد. معمولا مدیران حرفه ای در ابتدای پروژه از ابزار ماتریس نقش گزارش استفاده میکنند و پس از مدتی با استفاده همزمان از هردو ابزار ذکر شده، ابزار ارتباطی قدرتمندی در دست خواهند داشت.
👈ساختار شکست کار ( Work Breakdown Structure – WBS)
ساختار شکس کار یا WBS یکی از مهمترین ابزار ارتباطی برای هر پروژه ای و در هر اندازه ای است. مدیران پروژه باید از مجهز بودن پروژه به این ابزار اطمینان حاصل کنند و مرتبا از آن بهره مند شوند. WBS بهترین ابزار تصویری برای ثبت محدوده و محنوای پروژه است و اگر کاری در آن ثبت نشده است پس در محدوده و محتوای پروژه نیست. به همین سادگی.
👈 نمودار پراکندگی (Scatter Chart)
نمودار پراکندگی به دلایل متفاوتی ممکن است در پروژه استفاده شود. از این ابزار در مواردی استفاده میشود که مدیر پروژه باید اطلاعات یا داده هایی را گزارش دهد. نمودار پراکندگی یک ابزار قدرتمند برای مدیران پروژه است. اگر میخواهید داده ها یا اطلاعاتی از جنس عدد و را گزارش دهید استفاده از نمودار پراکندگی بهترین ابزار است.
👈 خبرنامه پروژه (Project Newsletter)
خبرنامه پروژه ابزاری است که به نظر میرسد این روزها به اندازه کافی به آن بها داده نمیشود با این وجود که یکی از مهمترین ابزاری است که هر مدیر پروژه میتواند از آن بهره مند شود. این ابزار میتواند هم وضعیت پروژه و هم افراد را به خوبی مدیریت کند. خبرنامه پروژه تنها یکی از ابزاری است که به شما کمک میکند مسائل کاری را با مسائل شخصی در کنار هم داشته باشید. قدرت این ابزار را دست کم نگیرید و از همین حالا برای استفاده از آن اقدام کنید.
👍1
Iran Open Source (IOS)
vSphere 6.7 Clusteirng Deep Dive
English | August 9, 2018 | ISBN: B07GBXZ2Q1 | 609 pages | by Frank Denneman
From the author of the vSphere Clustering Deep Dive series – The VMware vSphere 6.5 Host Resources Deep Dive is a guide to building consistent high-performing ESXi hosts. A book that people can’t put down. Written for administrators, architects, consultants, aspiring VCDX-es and people eager to learn more about the elements that control the behavior of CPU, memory, storage and network resources.
This book shows that we can fundamentally and materially improve the systems we’re building. We can make the currently running ones consistently faster by deeply understanding and optimizing our systems. The reality is that specifics of the infrastructure matter. Details matter. Especially for distributed platforms which abstract resource layers, such as NSX and vSAN. Knowing your systems inside and out is the only way to be sure you’ve properly handled those details. It’s about having a passion for these details. It’s about loving the systems we build. It’s about understanding them end-to-end.
This book explains the concepts and mechanisms behind the physical resource components and the VMkernel resource schedulers, which enables you to:
– Optimize your workload for current and future Non-Uniform Memory Access (NUMA) systems.
– Discover how vSphere Balanced Power Management takes advantage of the CPU Turbo Boost functionality, and why High Performance does not.
– How the 3-DIMMs per Channel configuration results in a 10-20% performance drop.
– How TLB works and why it is bad to disable large pages in virtualized environments.
– Why 3D XPoint is perfect for the vSAN caching tier.
– What queues are and where they live inside the end-to-end storage data paths.
– Tune VMkernel components to optimize performance for VXLAN network traffic and NFV environments.
– Why Intel’s Data Plane Development Kit significantly boosts packet processing performance.
From the author of the vSphere Clustering Deep Dive series – The VMware vSphere 6.5 Host Resources Deep Dive is a guide to building consistent high-performing ESXi hosts. A book that people can’t put down. Written for administrators, architects, consultants, aspiring VCDX-es and people eager to learn more about the elements that control the behavior of CPU, memory, storage and network resources.
This book shows that we can fundamentally and materially improve the systems we’re building. We can make the currently running ones consistently faster by deeply understanding and optimizing our systems. The reality is that specifics of the infrastructure matter. Details matter. Especially for distributed platforms which abstract resource layers, such as NSX and vSAN. Knowing your systems inside and out is the only way to be sure you’ve properly handled those details. It’s about having a passion for these details. It’s about loving the systems we build. It’s about understanding them end-to-end.
This book explains the concepts and mechanisms behind the physical resource components and the VMkernel resource schedulers, which enables you to:
– Optimize your workload for current and future Non-Uniform Memory Access (NUMA) systems.
– Discover how vSphere Balanced Power Management takes advantage of the CPU Turbo Boost functionality, and why High Performance does not.
– How the 3-DIMMs per Channel configuration results in a 10-20% performance drop.
– How TLB works and why it is bad to disable large pages in virtualized environments.
– Why 3D XPoint is perfect for the vSAN caching tier.
– What queues are and where they live inside the end-to-end storage data paths.
– Tune VMkernel components to optimize performance for VXLAN network traffic and NFV environments.
– Why Intel’s Data Plane Development Kit significantly boosts packet processing performance.
Iran Open Source (IOS)
English | August 9, 2018 | ISBN: B07GBXZ2Q1 | 609 pages | by Frank Denneman From the author of the vSphere Clustering Deep Dive series – The VMware vSphere 6.5 Host Resources Deep Dive is a guide to building consistent high-performing ESXi hosts. A book that…
VMware vSphere 6.7 Clustering Deep Dive.pdf
36.8 MB
Iran Open Source (IOS)
Cisco Firepower Management Center (FMC)
مرکز مدیریت سیسکو فایرپاور (که پیشتر با نام FireSIGHT Management Center شناخته میشد) یک مرکز مدیریت عصبی به منظور انتخاب و کنترل محصولات امنیتی سیسکو موجود در سیستم عاملهای مختلف است، این مرکز مدیریت کامل و یکپارچهای بر فایروالها، کنترل برنامه ها، پیشگیری از نفوذ، فیلترینگ URL و AMP، را ارائه میدهد.
مرکز مدیریت سیسکو Firepower اطلاعات کاملی در ارتباط با کاربران، نرمافزارها، ابزارها، تهدیدات و نقاط ضعف موجود در شبکه فراهم میکند؛ از این اطلاعات به منظور تحلیل آسیبپذیرهای شبکه استفاده میکند؛ سپس به ارائه توصیه های مناسب در ارتباط با سیاستهای امنیتی مورد نیاز برای شبکه و رخدادهای امنیتی که نیاز به بررسی و تحلیل دارند، میپردازد.
مرکز مدیریت سیسکو Firepower یک واسط گرافیکی ساده برای اعمال سیاستگذاریها به منظور کنترل دسترسی و محافظت در برابر حملات ارائه میدهد، که با AMP و تکنولوژی sandboxing ادغام شده و ابزاری مناسب جهت شناسایی و ردیابی بدافزارها در سراسر شبکه را فراهم کرده است. مرکز مدیریت تمامی این قابلیتها را در یک ابزار به صورت یکپارچه ارائه میدهد که به راحتی امکان مدیریت فایروال جهت کنترل نرم افزارها به منظور بررسی و بازسازی شبکه در هنگام وجود بدافزارها، را فراهم میکند.
مرکز مدیریت سیسکو Firepower اطلاعات کاملی در ارتباط با کاربران، نرمافزارها، ابزارها، تهدیدات و نقاط ضعف موجود در شبکه فراهم میکند؛ از این اطلاعات به منظور تحلیل آسیبپذیرهای شبکه استفاده میکند؛ سپس به ارائه توصیه های مناسب در ارتباط با سیاستهای امنیتی مورد نیاز برای شبکه و رخدادهای امنیتی که نیاز به بررسی و تحلیل دارند، میپردازد.
مرکز مدیریت سیسکو Firepower یک واسط گرافیکی ساده برای اعمال سیاستگذاریها به منظور کنترل دسترسی و محافظت در برابر حملات ارائه میدهد، که با AMP و تکنولوژی sandboxing ادغام شده و ابزاری مناسب جهت شناسایی و ردیابی بدافزارها در سراسر شبکه را فراهم کرده است. مرکز مدیریت تمامی این قابلیتها را در یک ابزار به صورت یکپارچه ارائه میدهد که به راحتی امکان مدیریت فایروال جهت کنترل نرم افزارها به منظور بررسی و بازسازی شبکه در هنگام وجود بدافزارها، را فراهم میکند.