Сегодня годик нашей маленькой императрице💅🏻👑

365 дней открытий и бесконечной нежности. Расти счастливой, любознательной и светлой девочкой💕

Вот говорят, что ремонт — это пиздец геморой, ужас и всё такое.

Знаете, что я поняла?

Нифига не так.

Единственная сложность в ремонте — это финансы. Если заранее не сделать большую дельту, то идти впритык сложновато, но можно, если влияешь на доход.

Все. Других сложностей вообще нет, если у тебя хорошие дизайнеры и хорошие строители (их же, а не ваши со стороны, которых вы еще будете контролировать и с которыми у дизов может не быть контакта вообще). И если ты сам не делаешь мозги людям, а быстро все согласовываешь и дальше живешь свою жизнь.

На фото мои дизы сделали макеты люстр в ванну в натуральную величину и приехали на объект, чтобы согласовать размер 🙊 ну как бы, что тут еще добавить?

Да, я заплатила за дизайн-проект не цену среднего сегмента и бригада тоже не из дешевых, но и геморроя не имею от слова совсем! С удовольствием с ними сделаю еще не один ремонт и буду рекомендовать на каждом углу, потому что ну такииииииииие ответственные и внимательные 🤌🏻

Поэтому не жоптесь на хороших людей! Нигде и никогда! Тогда избежите кучи головняка и необходимости вникать во все самостоятельно.

И помните, вы не самые умные в комнате и не можете знать все и вникать во все, как те, кто на это учился 🙂‍↔️

«Как можно прогнозировать что-то на 5 лет?😱»

Пост для коллег из тредс 😅 но думаю, интересно будет всем — откуда же такие навыки и как действительно можно делать какие-то выводы на длинной дистанции.

Начнем с простого.

У 85% предпринимателей нет экономического образования.
И примерно у 90% маркетологов его тоже нет.

Всегда считалось и считается до сих пор, что это не важно и не нужно, потому что маркетинг, продажи и бизнес — это только практика и гипотезы, а классическое образование не может ничего дать.

И да, и нет.

Конечно, гипотез и практики тут много. Но если ты обладаешь фундаментом, то становишься человеком, кто стреляет из винтовки вместо игры в дартс.

Я не осуждаю тех, у кого нет академического образования, это подавляющее большинство и я понимаю, почему так вышло. Но хотелось бы, чтобы когда оно у тебя есть, то это брали во внимание.

В университете одной из моих основных дисциплин было бизнес-планирование. Так вот, мы считали все бизнес-планы минимум на 5-летний горизонт развития событий и окупаемости. И за это даже тройку не ставили. Это просто точка 0.

Если ты вообще не ходил и не вникал, то срок в 5 лет для тебя стратосфера и кажется абсолютно невозможным даже для обдумывания, не то что для расчетов.

Если все же ходил, учил, вникал, задавал вопросы и считал, считал, считал, то можешь на этом горизонте не просто давать прогнозы широкими мазками, а прям давать детальные цифры, будучи еще и в них уверенным.

Я даю прогнозы по выручке компании в начале года. И никогда не ошибаюсь. Погрешность в 3-5 млн. С учетом того, что заработок в сотнях миллионов, то погрешность составляет очень маленький процент. Мне не нужно ждать, когда это случится. Я это вижу и знаю. Сразу. Сильно заранее.

Виктор Иванович был действующим консультантом «Северсталь» и не только. И я имела честь учиться у практиков и перенимать ценнейший опыт. Строгий, требовательный и абсолютно безжалостный преподаватель. Таких, к слову, у нас было много, кто практиковал, а не давал теорию, и поэтому жестко требовал. Чтобы получить пятерку по бизнес-планированию, нужно было рассчитать и знать все цифры проекта в 5-летней перспективе вдоль и поперек и за каждую еще отвечать, аргументируя, почему я считаю, что тут будет такой коэффициент, а здесь такие затраты, а тут такая прибыль.

Ошибки в расчетах он видел в секунду и очень ясно давал понять, ЧЕГО эта ошибка будет стоить компании. Поэтому я, кстати, так ответственно отношусь ко всему, что даю в программах и прогнозах, потому что осознаю, что вы несете это в свои бизнесы и свои жизни, и на мне огромная ответственность за то, что с вами случится после моих слов.

Это первая часть ответа, как же давать прогнозы на 5 лет.

Переходим ко второй.

Кто не в курсе, я писала диссертацию по стратегическому менеджменту. Писала ее по своей компании, так как в момент обучения в магистратуре у меня уже был бизнес.

Сначала короткая справка о том, что это такое:

Стратегический менеджмент — это непрерывный процесс планирования, реализации и контроля долгосрочных целей компании, направленный на повышение её конкурентоспособности и эффективное распределение ресурсов. Он охватывает анализ внешней и внутренней среды, определение миссии, разработку стратегии и её адаптацию для достижения устойчивого развития. 

• Суть стратегического планирования: Управление будущим компании, обеспечение её конкурентных преимуществ.

«Управление будущим» — это не фантастика, представляете 🙊😅 люди на это учатся 😅 и 2,5 года магистратуры были посвящены именно этому.

И я уж не стала никого шокировать цифрами в 7-10-15 лет, потому что вообще и это подразумевается моими компетенциями, а дала всего лишь вектор на 5 лет, который для меня является очевидной базой, потому что я больше 12 лет только такими категориями и мыслю. У меня просто нет функции воспринимать как будущее ближайшие полгода. Потому что это не будущее, а настоящее.

Такой вот простой в итоге ответ.

Вывод: учитесь, друзья, учитесь. Тогда не придется падать в обморок от прогнозов на 5 лет и тем более переживать за себя и свои планы на этот срок.