Что выведется в консоль?
Anonymous Quiz
11%
5, 10
5%
Ошибка компиляции
8%
10, 10
33%
5
38%
10
5%
nil
Почему вам нужен ментор
Пару месяцев назад я разочаровался в менторстве, но благодаря новой системе мотивации на рынке, где поощряют менторство, и многим умным людям пересмотрел. Это не поменяло моего отношения к куче низкокачественных специалистов, которые используют беззащитность и наивность новичков и продают советы по накрутке как что-то полезное и высококачественное.
Я скорее увидел другую сторону. Качественную культуру взаимного роста. Где огромное множество существует хороших менторов, которых так просто не найдешь в интернете и чьи услуги не всегда доступны. Кто не впихивает свою "консультацию", а использует это как инстурмент развития.
Белых и серых менторов, кто помогает расти себе и другим. Делятся своей уникальной экспертизой, выходят за границы запроса "пройти собесы", развивают инженерную культуру и площадки для взаимообогащения. Разбираются в педагогике и дают хорошие ориентиры для дальнейшего обоюдного сотрудничества. Таким мне больше нравится быть.
Более того, я продолжаю искать ментора себе, который будет подсвечивать точки роста и помогать распутывать узлы.
Вот хороший выпуск от ex топов крупных компаний как майрософт и jetbrains. Авторы разбирают крутые вопросы:
🟣 Зачем менти нужно идти к ментору
🟣 Различие между коучем и ментороством
🟣 Зачем ментору менторство
🟣 Гросс майндсет
🟣 Конфлиткты интересов и многое другое
Пару месяцев назад я разочаровался в менторстве, но благодаря новой системе мотивации на рынке, где поощряют менторство, и многим умным людям пересмотрел. Это не поменяло моего отношения к куче низкокачественных специалистов, которые используют беззащитность и наивность новичков и продают советы по накрутке как что-то полезное и высококачественное.
Я скорее увидел другую сторону. Качественную культуру взаимного роста. Где огромное множество существует хороших менторов, которых так просто не найдешь в интернете и чьи услуги не всегда доступны. Кто не впихивает свою "консультацию", а использует это как инстурмент развития.
Белых и серых менторов, кто помогает расти себе и другим. Делятся своей уникальной экспертизой, выходят за границы запроса "пройти собесы", развивают инженерную культуру и площадки для взаимообогащения. Разбираются в педагогике и дают хорошие ориентиры для дальнейшего обоюдного сотрудничества. Таким мне больше нравится быть.
Более того, я продолжаю искать ментора себе, который будет подсвечивать точки роста и помогать распутывать узлы.
Вот хороший выпуск от ex топов крупных компаний как майрософт и jetbrains. Авторы разбирают крутые вопросы:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
YouTube
Почему вам нужен ментор?
Андрей Бреслав (ex-JetBrains, а теперь основатель стартапа) и Александр Ложечкин (ex-Microsoft, ex-Amazon, а теперь CIO в банке) рассуждают, спорят, делятся опытом, и просто болтают на темы развития людей, руководства, технологий и всего остального.
Сайт…
Сайт…
Никто не будет думать о твоем повышении кроме тебя
Сейчас читаю нахваленную многими книгу The Software Engineer's Guidebook, автора сайта pragmatic engineer и уже разобранную нами "Growing as a Mobile Engineer"
Книга мне уже нравится и много мыслей заходят. Возможно, будет серия постов про самые интересные мысли и советы.
Первые главы сразу говорят, что нет никаких четких критериев роста. Помню свою позицию, когда я ждал помощи. Думал, придя в крупную компанию за мое развитие должен взяться мой менеджер и работадатель. Ведь я ресурс и в их заинтересованности чтоб этот ресурс развивался. Со стыдом вспоминаю свою наивность.
Наша среда обитания — очень динамичная и непостоянная. Нужно всегда держать руку на пульсе, а те, кто перестал практиковаться, следить за ней из первых рядов и ушел учить жизни и успеху — уже устарели или имеют искаженную картину.
Более того, сценарий и роадмапы карьерного пути сильно отличаются где вы работаете — стартап это или бигтех. Не везде упорный труд приведет вас к повышению и к желаемым ожиданиям. А еще более важный совет: никогда не будет постоянных критериев роста.
Новички в индустрии всегда ругаются, что нет четких критериев между грейдами. Жалуясь на нее, обвиняя третих лиц. Но создать предсказуемые условия в самой динамической среде — утопия. Наша индустрия не терпит регламенты и законы. То, что вчера работало — сегодня упадет из-за санкций или перевернется из-за ИИ. Позиция нытья — детсткая и проигрышная.
Сейчас я все сильнее выстраиваю фундамент развития в нашем сообществе. Один из них — быть проактивным и не зависеть от менторов, руководителей, гайдов и роадмапов. Развивать любознательность, смелость и крепкость. Создавать инфраструктуру для взаимопомощи. Самим их строить и отвечать за свой рост. Брать ответственность в свои руки и не быть нытиками, которые жалуются на сломанную индустрию.
Сейчас читаю нахваленную многими книгу The Software Engineer's Guidebook, автора сайта pragmatic engineer и уже разобранную нами "Growing as a Mobile Engineer"
Книга мне уже нравится и много мыслей заходят. Возможно, будет серия постов про самые интересные мысли и советы.
Первые главы сразу говорят, что нет никаких четких критериев роста. Помню свою позицию, когда я ждал помощи. Думал, придя в крупную компанию за мое развитие должен взяться мой менеджер и работадатель. Ведь я ресурс и в их заинтересованности чтоб этот ресурс развивался. Со стыдом вспоминаю свою наивность.
Наша среда обитания — очень динамичная и непостоянная. Нужно всегда держать руку на пульсе, а те, кто перестал практиковаться, следить за ней из первых рядов и ушел учить жизни и успеху — уже устарели или имеют искаженную картину.
Более того, сценарий и роадмапы карьерного пути сильно отличаются где вы работаете — стартап это или бигтех. Не везде упорный труд приведет вас к повышению и к желаемым ожиданиям. А еще более важный совет: никогда не будет постоянных критериев роста.
Новички в индустрии всегда ругаются, что нет четких критериев между грейдами. Жалуясь на нее, обвиняя третих лиц. Но создать предсказуемые условия в самой динамической среде — утопия. Наша индустрия не терпит регламенты и законы. То, что вчера работало — сегодня упадет из-за санкций или перевернется из-за ИИ. Позиция нытья — детсткая и проигрышная.
Сейчас я все сильнее выстраиваю фундамент развития в нашем сообществе. Один из них — быть проактивным и не зависеть от менторов, руководителей, гайдов и роадмапов. Развивать любознательность, смелость и крепкость. Создавать инфраструктуру для взаимопомощи. Самим их строить и отвечать за свой рост. Брать ответственность в свои руки и не быть нытиками, которые жалуются на сломанную индустрию.
Недавно произошел забавный случай. Мне писал коллега, что проводил свой собес в крупном банке с помощью нашей базы знаний. Он задавал уточняющие вопросы, рядом с методичкой открыв наш ноушен. Это приятно, но смешное в том, что кандидат отвечал ответами 1 в 1 будто читал из той же самой методички. Было одновременно забавно и приятно, что наши сборники используются по обе стороны. Но лучше все же не зубрить ответы и не списывать...
Поэтому я стараюсь собирать самые интересные и полезные вопросы. Даже если вы не готовитесь к собесам, то это поможет вам держать себя в тонус. Как решение кроссвордов или загадок по вечерам. Эту идею мы также несем с "ежедневными задачами в чате".
Любые знания и навыки атрофируются, если их не использовать. Именно поэтому многим так сложно выходить на рынок после долгих перерывов. В стрессовых условиях тратя очень много времени для нагонки формы. Уж лучше поддерживать форму регулярно и дисциплинированно.
В этом сборнике я собрал интересную тему анти-паттернов:
Также к вопросам приложены материалы для подготовки
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Что такое анти-паттерны?
Ну и сразу готовый ответ на один из прошлых вопросов, который есть в крутейшем курсе для мобильных архитекторов (судя по отзывам). Мне очень понравилась эта формулировка, где анти-паттерны — это не самое лучшее и рискованное решение, которое было лениво выбрано и может быть заменено чем-то лучшим
Эта формулировка для тех, кто говорит, что их не существует 🙂
https://www.youtube.com/watch?v=Btm3CTI6eMA
Ну и сразу готовый ответ на один из прошлых вопросов, который есть в крутейшем курсе для мобильных архитекторов (судя по отзывам). Мне очень понравилась эта формулировка, где анти-паттерны — это не самое лучшее и рискованное решение, которое было лениво выбрано и может быть заменено чем-то лучшим
Эта формулировка для тех, кто говорит, что их не существует 🙂
https://www.youtube.com/watch?v=Btm3CTI6eMA
YouTube
Clean iOS Architecture 101: What is an anti-pattern?
This is why you should avoid anti-patterns in your iOS/Swift codebases.
Excerpt from the iOS Lead Essentials Podcast #014
You can also find us on ↴
Twitter ☛ https://twitter.com/essentialdevcom
Facebook ☛ https://facebook.com/essentialdeveloper
Instagram…
Excerpt from the iOS Lead Essentials Podcast #014
You can also find us on ↴
Twitter ☛ https://twitter.com/essentialdevcom
Facebook ☛ https://facebook.com/essentialdeveloper
Instagram…
Почему стало сложно найти работу?
Хорошая статья, которая объясняет почему стало и будет сложнее искать работу. Прогнозы не очень хорошие и понятно одно — находить работу будут не все. Давайте по пунктам:
🟣 Количество выпускников компьютерных наук самое большое в истории. Предложений на рынке стало больше.
🟣 Дорогое образование. Люди ищут более прибыльные специальности такие как компьютерные науки и тп.
🟣 Технологии и компьютеры очень популярны. Вся наша жизнь связана с ними, поэтому больше людей хотят их изучать.
Рынок вакансий уменьшился. Стали меньше публиковать вакансии и чаще увольнять.
🟣 Изменения процентных ставок и налоговых обложений заставили компании ужесточить найм.
🟣 FAANG'и начал нанимать меньшее количество людей.
🟣 Нанимать стало сложнее из-за большого количества обмана и лжи.
Повлиял ли на это AI?
🟣 В найм сотрудников стали меньше вкладываться, а больше в ИИ.
🟣 AI юзается для создания резюме, которые подходят под фильтр и проходят hr-скрининг. В результате кандидаты, что юзают AI для создания резюме, получают больше приглашений на собеседования, даже если они не соответствуют требованиям.
Ну а самый главный вывод — стоять на месте и не развиваться смертельно опасно
Хорошая статья, которая объясняет почему стало и будет сложнее искать работу. Прогнозы не очень хорошие и понятно одно — находить работу будут не все. Давайте по пунктам:
Рынок вакансий уменьшился. Стали меньше публиковать вакансии и чаще увольнять.
Повлиял ли на это AI?
Ну а самый главный вывод — стоять на месте и не развиваться смертельно опасно
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
r y x, r
Why does getting a job in tech suck right now? (Is it AI?!?)
A lot of new CS grads have been noting that is really hard to get a job. I’ve personally been contacted by a couple people, including outside of Twitter, about the difficulty of finding a job…
Почему if/else — это плохо
В чате сообщества мы уже недели полторы спорим о коде: что считается сложно, а что плохо; когда полезны комментарии; полезно ли помечать код MARK'ами; насколько полезны if/else.
Давайте разберемся когда же if/else считается плохой практикой.
1. Злоупотребление if/else может привести к проблемам чтения и дебагинга
2. Чаще лучше использовать guard, чем if/else
3. Не используйте if/else для проверки типов
Также в FAANGA'ах считается, что каждое использование if/else или bool флага приводит к усложнению чтения и поддержки кода в 4 раза.
Материалы для знакомста:
🟣 Don’t write if-statements
🟣 Stop Using If Statements In Your Swift Code
🟣 Why We Should Avoid Using `else` in Programming
В чате сообщества мы уже недели полторы спорим о коде: что считается сложно, а что плохо; когда полезны комментарии; полезно ли помечать код MARK'ами; насколько полезны if/else.
Давайте разберемся когда же if/else считается плохой практикой.
1. Злоупотребление if/else может привести к проблемам чтения и дебагинга
2. Чаще лучше использовать guard, чем if/else
3. Не используйте if/else для проверки типов
Также в FAANGA'ах считается, что каждое использование if/else или bool флага приводит к усложнению чтения и поддержки кода в 4 раза.
Материалы для знакомста:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Не секрет, что крупная компания в резюме влияет на успешность трудойстройства.
Если в вашем резюме есть опыт работы в яндексе/вк/сбере/любой_бигтех, то устроиться проще. Как думаете, с чем это связано?
Если в вашем резюме есть опыт работы в яндексе/вк/сбере/любой_бигтех, то устроиться проще. Как думаете, с чем это связано?
Final Results
52%
Сложность отбора. Если человек прошел сложные собесы, то значит чем-то заинтересовал
21%
Сложные задачи. Обычно в крупных компаниях интересней и сложнее задачи.
18%
Особое понимание корпоративной культуры.
16%
Опыт и компетенции. Сотрудник может быть полезен рассказав секреты конкурентов
46%
Похожий опыт из проверенных на рынке компаний. Многие компании — это университет для роста
17%
Все перечисленное
8%
Для меня компании не сильно важны
6%
Другое
Если тех.дир Тинька начал решать литкод, то ждем алгособесы в тиньке?
Ну а пока все наивно надеются, что алго-собесы вымрут и их отменят, мы в сообществе уже решили ~150 задач и ежедневно решаем и делимся кодом (иногда эмоционально). Где разрабы из JetBrains, Яндекса, Авито, Тинька и других компаний дают фидбэк и точки роста каждому.
Каждый сам выбирает готовить ли сани летом.
Ну а пока все наивно надеются, что алго-собесы вымрут и их отменят, мы в сообществе уже решили ~150 задач и ежедневно решаем и делимся кодом (иногда эмоционально). Где разрабы из JetBrains, Яндекса, Авито, Тинька и других компаний дают фидбэк и точки роста каждому.
Каждый сам выбирает готовить ли сани летом.
Forwarded from Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд (Egor Tolstoy)
Как Leetcode влияет на прохождение интервью
Ребята, которые делают сервис мок-интервью, продолжают делиться интересными данными. В этот раз они проанализировали корреляции между тем, насколько много задач и какого уровня прорешал кандидат с тем, какой перфоманс он показывал на собеседованиях.
👉В целом корреляция между решением задач на Leetcode и успешным прохождением интервью довольно сильная.
👉На силу корреляции влияет количество решенных задач и их сложность. При этом количество влияет только до определенного порога, после 500 задач эффект перестает расти так сильно.
👉Рейтинг на Leetcode не коррелирует с успешностью интервью.
👉Прорешивание сложных задач в два раза эффективнее, чем задач средней сложности. Каждые 50 сложных задач ведут к повышению успешности прохождения интервью на 7%.
Ребята, которые делают сервис мок-интервью, продолжают делиться интересными данными. В этот раз они проанализировали корреляции между тем, насколько много задач и какого уровня прорешал кандидат с тем, какой перфоманс он показывал на собеседованиях.
👉В целом корреляция между решением задач на Leetcode и успешным прохождением интервью довольно сильная.
👉На силу корреляции влияет количество решенных задач и их сложность. При этом количество влияет только до определенного порога, после 500 задач эффект перестает расти так сильно.
👉Рейтинг на Leetcode не коррелирует с успешностью интервью.
👉Прорешивание сложных задач в два раза эффективнее, чем задач средней сложности. Каждые 50 сложных задач ведут к повышению успешности прохождения интервью на 7%.
Сделал большую статью в ноушене. Тема пуш-уведомлений очень интересная и ее можно долго обсуждать. Особенно, если вы делаете мессенджер. Наши мобильные приложение имеют уникальный инструмент, который помогает как юзерам получать быстро информацию, так и разработчикам и маркетологам доставлять важные предложения. Поэтому каждый разработчик должен знать наше уникальное предложение мобильных устройств.
В этой статье разберемся в работе пуш уведомлений:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Какая будет последовательность в консоли?
Anonymous Quiz
21%
1, 2, 3, 4
7%
1, 4, 3, 2
4%
1, 3, 2, deadlock
10%
1, deadlock
39%
1, 2, deadlock
16%
1, 4, 2, deadlock
4%
Ошибка компиляции
Ну что, врата в ад открываются сегодня в 18:00 по мск.
Я не собирался туда идти, но многие подписчики жаловались на плеер в телеге. Ведь все видео в закрытом канале и смотреть на 1,5 часа видос там неудобно.
Что я буду делать в ютубе? Все видео там не будут выкладываться, а я пойду по стратегии классических писателей. Где для широкой аудитории будут выходить понятные и популярные видосы, а другие останутся для закрытой аудитории, которая захотела погрузиться детальней.
Это еще сделано для того, что банально мне хочется повышать качество контента, а редактировать или заниматься монтажом каждого видео я не смогу физически.
Напоминаю, что еще есть другие выпуски и они пока в закрытом доступе:
Посмотрим как дельше пойдет с видео. Мы запланировали еще парочку крутых роликов, где будут воркшопы и другие форматы. Вы всегда можете быть гостем или ведущим.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
YouTube
iOS Мок-собеседование по систем дизайну | Проектируем инстаграм с разработчиком из крупного банка
System Design называют по разному. Где-то эту секция называется архитектурой, а где-то проектированием.
В данном ролике мы попытаемся поделиться своим опытом и показать как бы мы провели секцию, если бы проектировали приложение инстаграма.
В роли интервьюера…
В данном ролике мы попытаемся поделиться своим опытом и показать как бы мы провели секцию, если бы проектировали приложение инстаграма.
В роли интервьюера…
1 19 5 5
Смотрел недавно отрывок "лекции" от очередного ментора с накрученным опытом и оценил всю "полезность" знаний, которые он дает. В своем ролике он говорит об "инженером мышлении" где советует сначала сверстать UI, а только потом подойти к проектированию и декомпозиции фичи...
Это какой-то особый скилл говорить умные слова с уверенным видом, но ни слова не понимать их реальное значение.
Объясняю на пальцах почему этот подход неправильный и опасный. Мне нравится, как эту часть разобрали в книге "Mobile System Design":
1. Верстать UI сразу экран хорошая практика только когда вы делаете соло проект в стартапе, где не важен дизайн и конечный результат. В больших командах это не выйдет, так как в 99% множество кейсов не учтены дизайнерами и продактами
2. Множество требований — сырые и непроработанные. Наша задача как инженеров сначала оценить дизайн по имеющийся бизнес логике. Насколько быстро и дешево бэк может отдать нам данные, которые отрисовал дизайнер. Есть ли у нас необходимые компоненты и требования. Чаще, нарисованные дизайн, это лишь примерное ожидание конечного результата, которое может быть множество раз переделано.
3. Сколько стоят компоненты для DesignKit. Часто дизайнеры обладают невероятной фантазией, которая может быть слишком сложна в разработке и избыточна для бизнеса. Обязанность UI разработчика подсветить сложность или неэффективность дизайна и предложить альтернативы, а не слепо доверять каждому слову и макету.
В итоге, подход «верстать дизайн, а потом думать» — это как «строить здание, ломать, а потом перестраивать». Все этапы проектирования должны быть до стройки.
Впервую очередь задачу нужно начинать с декомпозии, согласований и оценки. А только потом к реализации. Иначе будет тупиковый путь.
Ну и главный совет — скептично относиться к информации в интернетах. Особенно от людей с малым колличеством опыта в неподходящих для вас корпорациях или забросивших практику, агрессивно предлагающих свое менторство. Ищите окружение практиков, а не новичков. В чатах новичков часто много искажений из-за отсутствия критики и оценки от тех, кто имеет реальный опыт.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM