Пост моего тимлида напомнил мне историю из сберздоровья

Когда я пришел из аутсорса в продуктовую разработку, то выбрал продукт, помогающий людям стать здоровыми. Я, как всегда, не выбирал по размеру оффера. А по уровню социальной значимости. Да и хотел отмыть грязь после аутсорса.

Спустя пару месяцев я узнал, что пользователи почти не оставляют позитивных оценок. 1 положительный отзыв на 20 негативных. Тогда мне стало грустно, ведь я хотел получить фидбэк от юзеров.

С тех пор стало понятно, что рынок СНГ не умеет давать положительного фидбэка. Люди считают негативный коммент полезней позитивного. Вроде круто, но это выстреливает всяким оптимизаторам сторов и пиар компаниям. Да и затрудняет путь обычным работягам, которые хотят сделать крутой продукт.

Тут скинули инфу, что это не только проблема ИТ, и не только СНГ. Проблеме плохого фидбэка уже лет 100 и, как всегда, все начинается с психологии

https://www.nytimes.com/2018/06/13/smarter-living/trust-negative-product-reviews.html

Красава снова решает алгосы

https://www.youtube.com/watch?v=KOCm7uZPeYw

Приложение написанное с помощью нейросети

Твиттер-тред о том, как автор без написания кода и дизайнеров сам сделал приложение.

Джунам все сложнее и сложнее...

Последний пост про телеграм конкурс, общаю.

Мое главное селф-ревью. Всем, кто хотел каких-то комментариев — читайте картинки. Получилось лаконично (половина редакторы порезали), но по-другому никак

Спасибо вам и этому каналу.

О доверии

Мы уже выяснили, что скажи человеку ничего не делать и получать за это лям, то он будет ныть почему не 2ляма получает и обвинять в этом процессы, систему.

Но что делать, если тебе говорят, что все вокруг врут и надо тоже врать? Эту проблему уже давно разобрали математики в теории игр. Самая лучшая стратегия доверия или вранья смоделирована уже давно.

Пройдите игру и решите сами какой путь выгоден вам. Спойлер всем врать плохо математически

https://notdotteam.github.io/trust/

Не знаю зачем пишу это, но дико нравится программировать под музыку Deus Ex. Как я уже говорил: музыка — это одно из первых в процессе

https://www.youtube.com/watch?v=7lERcfsqJSk

"Краудсорсинг: Коллективный разум как инструмент развития бизнеса" | Хау Джефф

Если бы был мой список книг, которые на меня повлияли, то эта была бы в топ 3. Опять же о ней узнал из библиотеки сбера от Грефа.

Прошло много лет и я почти не помню о чем она. Надо перечитать. Но сама идея коллективного труда коммьюнити и личностей в нем перекочевала в этот канал.

Это — ядро моей мотивации. Ни деньги рекламодателей. Ни лайки. Ни интервью, мок-собесы, твиттер-посты, исследования и доклады.

Главный стимул — получение удовлетворения через создания мощного интеллектуального ресурса. Или, как минимум, игрушки с ним

#books

О грейдах

Это последний пост. Я беру паузу, пока не зарелизю симулятор.

Никогда не будет общих стандартов. Никогда не будет одних критерий для мидлов, сеньоров, лидов. Все зависит от множества факторов.

От среды обитания, от культуры, от бизнес моделей, от culture fit, от распределенных ресурсов, от форм управления.

Еще больше я это понимаю, когда общаюсь с вами, получаю опыт, работаю в разных компаниях вашими глазами или хожу по собесам.

Банальное отличие. Годами качать необходимые навыки и думая, что добравшись до вершины карьерной лестницы тебе откроются все двери.

Вспомним слова Павла Дурова. Иногда, а может и часто, бывает так, что чем выше ты поднимаешься в одном месте, тем ниже тебя ценят в другом. И наоборот.

Например, даже взять сравнение с авито и яндексом. В авито ценят умение решать практические алгоритмы и уходить от синтетических, абстрактных. На них жесткий фильтр. А Яндекс славится обратным и они видят в абстрактных задачах скилл разработчиков.

Или в одних компаниях ценят, чтобы разработчик брал на себя как можно больше только своих задач. А в других брать чужие задачи это важно и нужно развивать t-shape.

Все грейды — это формулировки требований одного бизнеса, а не целого рынка. Бизнес думает, как выгодно ему. Что же такое карьерный успех? Тут уже каждый сам отвечает. Высокая должность в найме, доход в месяц, выигранные награды в конкурсах, запуск успешного бизнеса.

Поэтому не стоит смотреть на симулятор, как на ключ ко всем дверям. Не стоит смотреть на этот блог. Не стоит так на все курсы, образование, матрицы компетенций. На свою должность и что либо еще. Все это лишь инструменты, а как и для чего мы этим пользуемся — наша ответственность.

Нет универсального сценария. Есть только ветки, которые выбираем мы под свои требования и вкусы.