кстати, призовое место в телеге мне дало дополнительную веру в себя.

Веру в то, что большие компании все же не убили до конца во мне креативность и желание рисковать.

Совсем недавно заметил, что слишком тепличные условия больших компаний слабо готовят к жизни. Тебе тяжело бороться с неидеальностью и ты ожидаешь лучше процессов от маленьких компаний. Для них нереалистичные требования. Надо пересиливать себя брать больше, чем кодинг и лидирования только задачи своей платформы.

Тут согласен с Пашей. Некоторые компании, даже многие, закрывают исполнителей в тесных внутренних рамках и придумывают свои метрики, которые скорее нужны для отчетности, чем для реальных действий и импакта. В авито все топ, там еще есть культура стартапов и творчества. Поэтому еще ни один раз буду здесь его рекомендовать.

Плюс 10к мотивации делать свои продукты: от симулятора разраба до новых челенджей, включая новые конкурсы.

Дизайн команд или как нужно быть хорошим в чем-то одном

Когда я собирал разрабов для конкурса, то выбирал по доверию. Мне главное было, чтобы я мог менеджерить и координировать. Мне не хотелось соло делать конкурс, дойти до конца. Я хотел дотащить за собой команду. Быть не только разрабом, но и ведущим. Опыт конкурса дал мне несколько интересных знаний и навыков об управлении. Поделюсь одной мыслью.

Каждый раз, когда я снова буду собирать команду, я буду искать лучшего в чем-то одном. Не универсала с обширными знаниями, но без сильных навыков в чем-то одном. А узкого спеца, который имеет базу, но лучше всех делает одну вещь.

Например, у меня есть 3 разработчика и у каждого есть по 3 очка навыков. Они потратили их на все показатели: сила, скорость, ум. Каждый скилл прокачен на единицу. Команда таких разрабов в сумме имеет низкие показатели.

Есть вторая команда. Каждый разраб потратил очки на что-то одно. Один в силу, другой в скорость, третий в ум. Такая команда в сумме имеет потенциал больше. При правильной организации они справятся лучше с задачами, если каждый будет брать задачи под сильные навыки.

Казалось бы, банальные вещи, которые понятны любым игрокам в рпг. Но эта мысль помогла мне сузить выбор в том, в чем я хочу быть хорошим спецом.

Единственная компания в СНГ, где я себя вижу после авито — это яндекс. Ну либо энглишь быстро подтягивать в ужасающем темпе.

У них вышла актуальная статья. Вот вы все говорите, что в РФ нету культуры репутации, все врут и если ты не врешь, то значит ты какой-то не такой и от тебя пахнет слабостью. Я с этим бесконечно не согласен. В любых отношениях доверие — фундамент. Почти 80% моих уходов и завершение любых видов партнерских отношений сводится к исчерпыванию доверия.

А ведь как дальше? Ложь — всегда плохо. Даже если ты владелец бизнеса, тимлид или джун. Не потому, что мама наругает, а потому, что ты обманываешь сам себя ради выдуманных метрик, которые скорее всего не заработают в другом месте и в конце концов выстрелят тебе же в колено

Кстати, о яндексе.

У меня уже идет 74й день ежедневных алгоритмов.

Я же обещал, что как только у меня в литкоде будет 100 задач, то выложу свой профиль. Ща пока с переменным успехом дается придерживать темп, но я еще ни разу не пропустил день. Даже больной и уставший, спящий и бодрый продолжаю решать литкод.

Все же считаю, что благодаря алгоритмам у меня натренировалась выдержка тушить свой пукан, когда что-то не получается.

Как я уже говорил иногда буду рекламировать коллег, чей контент мне нравится. Не за бабки, а просто потому, что хочу.

Канал Ивана вы тоже знаете. Я знал еще когда не вел свой. Он тогда разбирал как устроены системные программы или компоненты. Сейчас он делает прикольные короткие видосы. Пока все мялись он долго не думал. Вышло прикольно.

Также Ваня делает крутые чат-боты, которые информируют о новостях разработки, выплатах и других интересных вещах. Как добавить их себе в чат уже обращайтесь к нему лично

лайк, если хочешь быть layout engineer'ом в Apple

красит кнопки, дорого

Английский язык

Многие считают, что его нужно изучать одним из первых. Да, читать техническую документацию очень важно. Слушать лекции тоже. Но наш мозг так устроен, что если есть простой выход — то мы всегда будем выбирать его. Включать автопереводчики страницы или использовать перевод видосов от яндекса.

Я всегда считал, что хорошо знать английский нужно тогда, когда можешь что-то предложить западному рынку. Поэтому никогда не хотел идти в менеджмент или другие софт-ориентированные профессии. Русский менеджмент, русский маркетинг, русский продакт оунер. Все это сильно зависит от человеческих ресурсов. Я всегда считал, что мало кому ценен твой опыт на западе, если ты управлял только русскими. У нас свои особенности, история и культура.

В программировании все проще. Здесь нет кожанных мешков. Математика и код не знает крови, нации и культуры. Хард скиллы универсальные. Тебе их легче продавать на международном рынке. Зарешал 400 задач в литкоде, обучился систем дизайну. И там уже пошел изучать английский, чтобы начать продавать это все западному заказчику.

Думаю скоро, через года 2-3 это мне придется сделать. Я смотрю на ит сектор СНГ с пессимистичного ракурса, особенно из-за удалений аппок из сторов. Поэтому лучше подготовить для себя план Б. Да и мои коллеги говорят, что за такие же задачи запад платит в разы больше. Может стоит было начинать уже вчера. Но я, честное слово, начинал и позавчера) С языками почему-то у меня беда.

Вы как думаете? Какие советы дадите? Какой курс купить или лучше на офлайн унижения ходить с носителями сразу?

Хороший видос

https://youtu.be/3wF7gh4RM5E

Публичная сессия систем дизайна

Главный навык сеньорности во многих компаниях — это способность кандидата проектировать свой код. Цель сессии определить не только ширину знаний, но и навыки коммуникации. Хороший разраб не ждет, когда ему принесут все готовое. А сам предлагает решения и ищет компромиссы

Вот несколько критериев оценки:
- Как хорошо собирает требования?
- Как ищет риски и корнер-кейсы?
- Берет ли кандидат инициативу в своих руки?
- Как легко с ним коммуницировать? (чаще опционально)

Пост моего тимлида напомнил мне историю из сберздоровья

Когда я пришел из аутсорса в продуктовую разработку, то выбрал продукт, помогающий людям стать здоровыми. Я, как всегда, не выбирал по размеру оффера. А по уровню социальной значимости. Да и хотел отмыть грязь после аутсорса.

Спустя пару месяцев я узнал, что пользователи почти не оставляют позитивных оценок. 1 положительный отзыв на 20 негативных. Тогда мне стало грустно, ведь я хотел получить фидбэк от юзеров.

С тех пор стало понятно, что рынок СНГ не умеет давать положительного фидбэка. Люди считают негативный коммент полезней позитивного. Вроде круто, но это выстреливает всяким оптимизаторам сторов и пиар компаниям. Да и затрудняет путь обычным работягам, которые хотят сделать крутой продукт.

Тут скинули инфу, что это не только проблема ИТ, и не только СНГ. Проблеме плохого фидбэка уже лет 100 и, как всегда, все начинается с психологии

https://www.nytimes.com/2018/06/13/smarter-living/trust-negative-product-reviews.html

Красава снова решает алгосы

https://www.youtube.com/watch?v=KOCm7uZPeYw

Приложение написанное с помощью нейросети

Твиттер-тред о том, как автор без написания кода и дизайнеров сам сделал приложение.

Джунам все сложнее и сложнее...