Никто не работает восемь часов в день

Обычно средняя работа программиста 4-6 часов интенсивной нагрузки. Больше наш мозг не выдержит. Попробуйте порешать литкод задачи полгода по 8 часов в день. Для этого требуется невероятная выдержка.

Восемь часов просто опасно работать. Поэтому умные менеджеры дают небольшую нагрузку, чтобы ты не выгорел. Не приходил обессиленный после работы и еще успевал тратить время на развитие. Ведь инвестиция в развитие — это обязательное требование от тебя. В крупных компаниях есть бюджеты на обучение, английский, спортзалы и даже приставки с играми. Это все помогает тебе сохранять продуктивное состояние. Если ты тоскаешь 12 часов ящики, как грузчик, то ты не станешь самым сильным человеком в мире.

Развитие требует определенную среду. Только эту идею многие искажают.

Тогда что делать с остальными часами? Тут есть несколько выходов:

1. Найти вторую работу. Это говорят сами знаете кто. Но мое мнение такое: две работы по 4 часа == 8 часов на одной работе. У тебя нет времени на развитие. Ты не растешь как спец. А в итоге работаешь даже больше.

В итоге, тебя не хватает надолго и ты также выгораешь. Уходишь из ит и открываешь свой курс по менторству на ютубе. Где единственная твоя карьерная заслуга — суммарный доход на средней должности из трех работ. Получается менеджер, который оберегал тебя от выгорания, не спас тебя. Ты сам утопил себя.

2. Потратить это время на развитие себя. Если бизнес негласно и говорит, что ты в среднем работаешь 4-6 часов, а должен при дедлайнах 8, то можно правильно потратить свое время.

Это развиваться технически. Такое выгодно и тебе, и бизнесу. В таких условиях ты начинаешь любить свою работу и получать от нее кайф. Не начинаешь токсичить на "снобов-скуфоф-сеньоров". Не называть их геймкиперами. Не думать об уходе из итшки и тебя зажигают не только бабки

Каждый сам решает куда инвестировать эти остатки

iOS курс для начинающих разрабов от Меты*

В чате поделились запрещенкой. Бывший фейсбук выпустил свой курс по iOS разработке. Я не знакомился с ним, но может кому-то будет полезно.

Сможет ли он конкурировать со Стендфорским курсом? Я сомневаюсь. Но материалов много не бывает

*Запрещенная организация на территории РФ

Xamarin RIP

Как-то в прошлом году я собирал внутри внутренний митап, где обсуждали почему кроссплатформищики переходили обратно на натив. Я тогда хотел посмотреть стоит ли затаскивать КМП в команду.

После разговора моя вся вера в кроссплатформы умерла. Инженеры были супер-скилловые, а технологии не выгребали хотелки бизнеса.

В теории и на бумаге, Xamarin лучше любой кроссплатформы:
1. Имееют огромную кодовую базу
2. Любой шарпист легко мог бы писать для мобилок
3. Языку C# кучу лет и он умнее и проработанее Kotlin и Swift
4. Куча готовых решений и библиотек

Но на практике даже эта технология загнулась и любой кроссплатформенный разраб в итоге пишет на нативе

Из минусов:
1. Невозможно в найм.
2. Нет хороших разрабов под все технологии
3. Слишком дорогие
4. Куча лишних абстракций

В итоге, проблемы можно подписать под любую кроссплатформу, где невозможно усидеть на всех стульях

Если ты не практикующий спец — тебя не слушают

Я вижу много каналов с контентом, но многие не живут и пол года. По своему наблюдению я часто вижу, что мне интересны каналы, если человек правда любит свою работу. Они вдохновляют и я сам начинаю гореть этой любовью, хотя могу быть с ними даже не согласен в чем-то, но наличие преданности к своему делу заставляет меня их уважать. Это очень редкая черта.

Многие ребята тоже благодарят меня, когда оформляют подписку. Пишут спасибо за мотивацию и полезность контента. Это мотивирует думать об еще большем качестве.

Я поэтому не верю в эти инфоцыганские методы. Где стараются вовлечь своим "доходом", а не профессиональными заслугими. "Зарплатным потолком", который банально зависит от гросс или нет. ИП или ТК. Размера налога. Размера премий. От регионального коэфициента и от многих вещей. Наша экспертность не отталкивается от дохода.

Выступление на конференциях, написания статей или другая медийная жизнь тоже не говорит о нас как об экспертах, а скорее как о журналистах. Нашу экспертность доказывает код.

Именно поэтому я не стараюсь скатываться в около-итшные темы, которые больше похожи на дом 2 в ит: скандалы, обсуждение офферов, споры и другое.

Если ты берешь на себя какую-то ответственность за создание комьюнити, то ты должен обладать экспертностью и образцом, а не придумать или накрутить себя. Заставить поверить на слово.

Те, кто тебя будет окружать, чаще умнее тебя. И врать своей аудитории — наивно верить и переоценивать себя. Это как маскировать прыщи, которые выпирают под слоем тоналки.

Никто не даст вам повышения — вы должны взять его сами

Тема повышений для многих очень больная. Я лично часто сталкивался с практикой, когда ты не можешь повлиять на свой рост ограничиваясь только техническими задачами. Многое упирается в вектор развития компании и ее продуктовый бэклог. От качества продактов и аналитиков. Если твоя команда выбрала цели по развитию, где бэк в приоритете, то сложно с ними конкурировать красив только кнопочки.

Да и повышение это скорее формальный процесс, где сначала тебе нужно доказать своему руководителю, что ты его заслуживаешь. А потом он должен доказать это перед своими коллегами, что ты заслуживаешь больше, чем Петя. Далеко не у всех есть желание или время это делать.

Квоты повышений никогда не распределяются равномерно. Часто ты конкурируешь еще не только с иосерами, но и с андроидом, бэком, фронтом и qa. А если еще и твой руководитель далек от мобилки, то тебе сложнее доказывать свою ценность. Это поэтому считается, что в платформенных командах ты растешь быстрее. Там и задач под твою основную технологию больше, и никого кроме иосеров в командах нету. Но об отличиях продуктовых и платформенных команд когда-нибудь подробнее.

Тут Серега перевел статью, где автор говорит обратное. Что часто многое зависит от нас. Возможно, это так. И если ты инициативен и замотивирован, то легко вырастешь везде.

Только вопрос, а точно ли нужна тебе такая карьерна лестница, где тебе надо повышаться делая вещи, которые может не оценить рынок и довольно сомнительные даже внутри компании? Не о таких ли директорах пишут статьи на хабре, которые выросли внутри одной компании и особо не нужны нигде.

В недавней книге мы разбирали, что выбор компании для роста — очень важная деталь. Ведь если ваш продукт перестал развиваться для мобилок, то вероятней нужно менять стэк или компанию.

Советы как эффективно тратить деньги:
1. Завести семью и детей
2. Получать образование
3. Оформить бусти подписку у меня
4. Не брать кредитов

Что выведет в консоль?