О творческой импотенции или почему запрещено слишком много обсуждать зп и офферы в чате

В нашем чате есть закрытые темы. Некоторые из них многим непонятны, но я вижу в них убийцы творчества.

Например, в чате запрещено слишком много обсуждать офферы и зпшки. В эту тему скатывается каждый чат и есть огромное заблуждение, что деньги — это показатель успеха и высшая цель. Так и неудивительно, эту идею легко продать: курсы, конфы, сообщества.

Я так не считаю и наоборот, вижу в тех, кто ставит деньги на вершину — угодивших в капкан маркетологов. Охотник поймал добычу.

У них творческая импотенция. Меркантильный нестояк. Такой диалог некачественный и низкого уровня. Секс с тобой пресный и неинтересный, потому что в тебе нет страсти и любви.

От этих разговоров веет банальностью, скукой и усталостью от жизни. А иногда даже бессилием и наивностью, что сумма в кармане даст тебе идеи и возможности её правильно применить.

В лучшей книге этого года «Быть, а не казаться», есть хорошее определение успеха. Жизненный успех — это составляющая из здоровья, любимых людей рядом, любимого дела в жизни и свободы для творчества. В этой книге творчество и сила характера становятся первостепенными. Они становятся компасом.

Программисты — творческий народ. Да и не бедный. Рано или поздно многие опытные разработчики понимают, что деньги не закрывают всех их потребностей, хоть и дают свободы. Многие выгорают, из-за того, что не находят огня в своих глазах.

Достоевский писал, что отсутствие творчества в действиях — признак бессилия.

Устав бегать за метрикой дохода, ты пытаешься найти себя в реализации, но не уделяя время творческой выносливости, быстро сгораешь. Многие зависают на стадии независимости и взаимосвязанности.

В условиях текущего трудового рынка, творческая деятельность слишком трудна, если у тебя нет нужного творческого менталитета, смелости, взаимосвязи с индустрией и выносливости.

В своей среде я не хочу быть зацикленым на бабках. Я хочу создать среду, которая зациклена на творческих возможностях

Как и какие решать задачи для развития и собесов мы обсуждаем часто

В итоге пришли к выводу, что олимпиадные задачи или из стажировок — это совсем разные задачи.

Одни учат думать. Другие нужны для собеседований.

Почему сеньоры не хотят менторить

В нашем чате многие начинающие ребята спрашивают по активности с менторами. Я отвечаю, что рынок менторов для вката в ит — перенаполнен, а качественных спецов не найти, потому что им это неинтересно.

Преподают обычно либо новички, либо те, кто уже забросил и уже неактуален.

Вчера обсуждали большую проблему рынка, как сложно найти хорошего ментора. Рынок переполнился низким качеством услуг. Я заметил, что чем лучше специалист как практик, тем меньше он хочет тратить время на обучение других.

Это связано со всем известным эффектом Даннинга-Крюгера. В начале пути ты избыточно самоуверен, но чем глубже изучаешь свою нишу, тем скромнее становишься и больше понимаешь, что ничего не знаешь.

Качество услуг коммерческих менторов сильно упало за последние два года. Спрос есть, но нет инженеров высокого уровня, кто хочет взять на себя роль ментора.

Почему же сеньоры не хотят обучать? Потому что у них нет времени и там мало денег. Чем выше грейд, тем больше надо уделять развитию себя, а не других.

Навык сеньорности — это не вечный статус и его нужно вечно поддерживать. Регулярно сдавая нормативы, которые очень часто меняются, так еще уметь продать свои знания правильно, натренивов себя для собесов. Это не методички учить и требует пары лет усиленного обучения с практикой.

По вкладу инвестиций услуга развития в хорошего специалиста сильно отличается от сложности услуги входа в ит. Ты можешь один раз войти в ит, но сеньорность тебе надо вечно доказывать сложными задачами или регулярным самообучением.

Причем самообучением. Так как четкого и ясного ответа тебе не дадут. Я не верю в менторов, кто натренирует тебя до сеньора сильно-технического бигтех уровня. Особенно, если его задача — выжать из тебя больше бабок.

Я верю в комьюнити сильных инженеров, кто создает необходимую среду для саморазвития. Таким цель сделать свое и не отвлекаться на сторонние вещи

Вопрос дня: Возможно ли найти секрет без самопожертвования для достижения экспертизы?

О софт скиллах

Прочитав пост Леши еще недели 3 назад, я бы однозначно согласился. Софт скиллы чаще переоценены.

Но буквально на днях мы начали в чате жесткую позицию. Всех замеченных в стае неосознанных и меркантильных мы начали блокировать.

Сначала мы были сдержанными и честно принимали всех, даже зная кто где состоит и что писал.

Началось же все с людей, которые даже и не имели отношение к сообществу, основанному на лже. Но с ними просто нельзя вести диалог. Знаете есть такие патологические лгуны, которые врут на мелочах и начинают вечно изменять свои слова. С ними в чате портилась коммуникация и атмосфера.

Я только рад, чтобы такие представители фауны нашли свою стаю. Каждой твари по стае, как говорится. Такие сообщества отлично отражают ценности, а я стал отличным детектором людей с сомнительными ценностями еще до их вступления в сообщество. А также стал разбираться в людях лучше, чем они в себе.

Сейчас мы начали блокировать всех, кто был замечен там и доступ в чат вы не получите. Все просто. Вы ведь не хотите жить в доме с крысами.

Для некоторых скилов как честность нужна мужественность. А ее отсутствие приводит к трусости и слабости.

Есть просто необходимые софт скилы, которые очень тесно граничат с культурным развитием и образованностью

Когда закончил трехмесячный курс по SwiftUI

За что увольняют бигтехи

Сейчас в сети гуляет паническая новость, которой манипулирует только ленивый. Вбрасывая свои домыслы.

Поделюсь своим опытом причин увольнений в бигтехах. И дам советы, которые я давно собрал, для того чтобы в будущем выбирать работу кроме жирного оффера.

Увольняют всегда самых бесполезных и невыгодных. Главные причины:

1. Нет прибыли или перспектив у продукта. Это стандартная тема стартапов или экспериментальных продуктов в бигтехах.

Всегда лучше идти туда, где больше перспективы или продукт вышел на окупаемость. Так меньше риск, что вашу команду не сократят.

Там, конечно, конкуренция выше и требований больше, но зато стабильнее. Не придется вечно бегать по собесам каждые полгода и нагружать себя стрессом и бесполезной подготовкой.

2. Иди в небольшие команды, но с перспективой быстрого роста. Так и продукт будет расти, и ты вместе с ним. Если ты идешь в переполненную команду, то есть риск "оптимизации ресурсов" и будет сокращение всех, независимо от скилла.

3. Увольняют тех, кто не думает о прибыли или стоимости. Любая коммерческая разработка требует коммерческого мышления. Любой код, который мы пишем, должен либо приносить деньги, либо экономить.

Алгоритмы, на масштабах крупных компаний, сокращают миллионы долларов. Систем дизайн — ускоряет чтение и поддержку.

Бизнес не любит леньтяев, кто жадностью выжимает бабки и дает посредственный результат. Также бизнес не любит тех, кто делает "идеальный", но бесполезный код, распыляя свои ресурсы на неэффективные вещи.

Продуктовый майндсет — это коммерческий майндсет. Если у тебя нет аргументов как перевести твои скиллы в бабки для бизнеса, то вероятней, ты кандидат на увольнения.

4. Увольняют тех, кто не развивается и делает минимум. Эффективность — это относительная вещь. Чаще всего увольняют тех, кто слишком засиделся на одном месте. Джун, который долго растет. Сеньор, который начал отставать от других сеньоров или даже мидлов.

Программирование — это конкуренция. Всегда нужно изучать что-то новое и уметь адаптироваться.

5. Иди туда, где твоя работа будет полезная. Да да, довольно таки очевидный совет, но невсегда. Часто бывает, что найм происходит бессознательный и по инерции. Например, команда с упором на бэк, просто так нанимает мобильного разраба, для которого нет задач. Просто потому что так требует регламент или были планы на пару кварталов.

А если нет задач, то нет развития и повышений по зп. Что вероятней, может привести либо к твоему т-шейпингу, либо к увольнению.

А какие советы при выборе компании вы знаете?

Кратко о всей системе найма и что ищут крупные компании

Астемир не перестает разносить и задавать стиль