Как airbnd переходили на SwiftUI

Эту статью опубликовали все, кому не лень. И я не хотел бы о ней говорить. Но из-за кучи неправильных вбросов и читки авторами каналов по диагонали решил все же поделиться мнением.

Пусть у них все же и вышло что-то положительное, только есть много но:
- это аирбнб. мы все помним их эксперименты, когда они выбирают технологию, пишут вбросы и потом отказываются от нее
- было куча багов
- полного перехода нет из-за навигации
- airbnb поддерживают только 16 и 17 iOS
- они потратили пару спринтов только на обучение SwiftUI

Как async/await работает внутри

Крупная статья с подноготной Swift Concurrency и сравнение со старыми инструментами.

Как мы знаем почти все инструменты для многопоточности дают большую свободу, но также и возможность сделать критические ошибки.

- Как async/await влияет на безопасность
- Какие элементы использует из GCD
- Зачем нам создавать свои Actor'ы

Итог: async/await упрощает концепцию параллелизма, но не везде облегчает ее. Допускать ошибки все также возможно.

Вебинары о новых iOS-технологиях: «Swift Macros» и «SwiftData»

Apple выпускает слишком много инструментов, которые заметно могут изменить правила игры. Чтобы не потерять форму и держаться в тонусе нужно следить за индустрией.

Очень сильно помогают вебинары от сильных, практикующих инженеров. Они не только пересказывают доклады, но и добавляют свой опыт и примеры.

Еще один вебинар от моих знакомых. На прошлый пришло 50 человек, получилось очень лампово и ребята собрали много положительных отзывов.

🔺Swift Macros
Макросы языка Swift — одно из самых заметных улучшений языка за последний год. Они помогают сократить количество шаблонного кода и упростить внедрение сложных функций. Проанализируем, как макросы могут быть использованы в проекте.
Рассказывает Настя Ищенко

🔺SwiftData
Core Data — мощный и удобный фреймворк для работы с данными в iOS-приложениях. Однако он был разработан еще во времена Objective-C и не поддерживает многие новые возможности языка Swift. На WWDC 2023 представили новый фреймворк — SwiftData, который призван заменить Core Data и упростить работу с данными в Swift. Расскажем, что такое SwiftData и как его использовать в своих проектах.
Рассказывает Даниил Алексеев

👉 Начало 4-го октября в 18:30. Получить ссылку на трансляцию можно в боте. Он заранее пришлёт напоминания перед вебинаром, а на следующий день — запись.

Все предыдущие вебинары можно посмотеть в записи по ссылке.

Мотивацию надо поднять

О минимализме и ресурс менеджменте. Недавно я снова мельком перечитывал "Джедайские техники" Дорофеева и пришел к одному выводу:

Главная задача эффективности — это не поиск ресурсов. Это оптимизация уже имеющихся, которые расходуются зря.

Многие из нас смогли бы перевернуть мир, но нам не хватает главного — желаний, амбиций и мотивации. Я могу победить любую задачу, но мне лень...

Когда я занимался спортом, то смотрел техники подготовки элитных атлетов. Важная деталь любых подготовок — это ограничить себя от дешевых сжигателей дофамина: от дешевой еды, видов развлечений и даже от мастурбаций и наркотиков. Физических, цифровых, эмоциональных.

Вместо достижения амбициозных целей мы ищем дешевую альтернативу. Ретрансляцию чужой жизни и наших грез. Закапываемся в маркетинговых небылицах, мифах и сказках. Выдумываем свои виртуальные оправдания. А почувствовав сложности снижаем ставки. Не зря ученные находят даже в просмотре порно большой вред для мозга.

Отказ от таких вещей очень важен для сохранения концентрации. А только недавно понял зачем эти все истязания. Насколько глубока кроличья нора.

О чем я? Знать как сделать не значит сделать. Чтобы закончить дело нужна дисциплина и мотивация пройти путь. Нужно избавиться от любых пожирателей энергии и соблазнов, которые шепчут тебе "Да зачем тебе это? Разве тебе не хватает дешевой замены. Покушай бургера, посмотри видео на ютубчике или займись тем, что приносит удовольствие здесь и сейчас". Нашему мозгу тяжело сопротивляться ради призрачной цели, если запах дешевого и готового опьяняет мозг.

Самый главный враг — соблазн.

Мы сами снижаем ставки. Меняем свою мотивацию ради дешевых удовольствий здесь и сейчас. А в конце говорим "Я не достиг успеха, потому что не хотел его". Но я все чаще задаю себе вопрос правда ли я этого не хотел или дешево прожег свои амбиции?

У нас есть все ресурсы. Важнее как их не потратить зря.

выключаю режим мотивационных речей Рокки Бальбо. А вы вот еще прикольную статью можете почитать про дофаминовый детокс

Делаю один из главных шагов для своей дофаминовой стабильности — понемногу ограничиваю комментарии в канале. Одна из самых неэффективных трат энергии.

Мне, честно, не хочется тратить свой ресурс на споры в интернетах. Но и полностью комменты ограничивать я не хочу.

Для этого начнем описывать рекомендации по эффективной коммуникации в интернетах:

1. Пишем уважительно. Ко всем. К автору статьи. Ко всем остальным.
2. Если не согласны, то не просто выражаем мнение, но и заботимся о читателях.
3. Не скидываем ссылку "здесь все написано". Это неответственная коммуникация, которая жрет много энергии и создает условия спора ради спора. Объясняем свою мысль и подкрепляем ссылками,а не заменяем свои слова чужими.
4. Стараемся писать лаконично.
5. Напоминаем о правилах. Особенно мне.
6. Помним, что мы не тратим свое и чужое время зря просто вываливая эмоцию или мнение.
7. Любые намеки на троллинг, оскорбление, спам, провокации сначала штрафуются, а потом идет бан.


Накидывайте еще правила. Чуть попозде сформируем свой стайлгайд по эффективной коммуникации в интернетах

Стоит ли нанимать сверхквалифицированных инженеров в ит?

Вы часто можете слышать от многих разработчиков: "Зачем мне решать алгосы/знать математику/уметь стоять на голове/писать крутой код, если буду красить кнопки".

И многие не врут, что собесы чаще сложнее реальных задач. Но для чего же такие собесы? Бизнесу нужно найти лучшего кандидата для усиления.

Проблема сверхквалификации не редкость в других экономических сферах, но в ит она не так страшна. Ведь она более экономически динамическая и лучше перебздеть и нанять лучшего кандидата за выделенный бюджет, чем рисковонного. Скажите, что не сделали бы тоже самое и вы соврете.

Человек, который справляется со сложными задачами легко — полезен команде для роста даже если для него сейчас нет задач.

Но что же лучше? Повышать свою квалификацию, когда на рынке уже нет места для твоих глубоких знаний или расширять свои навыки в смежных областях? На этот вопрос ответили т-шейпом.